Лидерство в эпоху ТикТока

Медиаландшафт всё ж оказывает заметное влияние на наше представление о том, как должно быть устроено руководство. Часто говорят о том, что руководитель чего бы то ни было непременно должен быть представлен в соцсетях.

Не очень понятно при этом, какую задачу он решает вот этой своей «представленностью». И вдвойне неясно, как это помогает ему в решении двух задач:

1. В повышении прибыльности бизнеса.

2. В управлении сотрудниками.

Рискну предположить, что в управлении сотрудниками всякие шевеления в соцсетях не то, что не помогают, а скорее даже мешают. Потому что сотрудники часто считают, что нагрузка между ними и руководителем и так распределена неравномерно, а всякие радостные истории «а вот посмотрите, как я замечательно езжу в командировку» (или даже в отпуск) вряд ли так уж повышают лояльность.

Да и с прибыльностью всё не так хорошо. Потому что известность, конечно, конвертируется в оплату, только для бизнеса это может иметь несколько неожиданный эффект потому, что издержки на оплату раскрученного руководителя могут быть немного больше, чем на оплату того, кто просто решает задачу.