Можно подумать, что современная управленческая практика со всеми её научно обоснованными и в целом доказательными методами принятия решений гораздо лучше, чем средневековая. И совещания у нас правильные, и данными мы обмазываемся, и в целом любой наш грядущий провал был осенён предшествующим ему единодушием.

Но средневековые процедуры беатификации и канонизации часто были устроены гораздо лучше современных советов директоров и совещаний по внедрению очередной фичи. Дело в одной должности. В адвокате дьявола.

Почему-то отцы церкви понимали, что не так страшно не принять решение, как принять ошибочное. И потому исходили из следующего: доводов «за» будет много, но нужно взвесить и все доводы «против». Для этого и был нужен отдельный участник процедуры, который был обязан занять противоположную позицию. Заодно в споре с ним тренировались и те, кто «за».

Стоит зафиксировать иронию. Церковь требует единодушия и веры, но в важных делах возлагает на своего служителя ответственную миссию идти против этого единодушия. Корпоративная действительность будто бы не требует такого уровня религиозной самоотдачи, но наказание за неследование общему духу просвещённого капитализма может в прямом смысле закончиться отлучением от корпорации. То есть увольнением.

Церковь, которую за антиинтеллектуализм и нетерпимость не критиковал только ленивый, оказывается более просвещённой, чем корпоративный менеджмент, обвиняющий сотрудника в нелояльности. И она буквально настаивает на иной точке зрения. А корпорация занимается паллиативным менеджментом, единственная функция которого — ни в коем случае не побеспокоить корпоративный дух искрой живой мысли.

Моя система оценки книг устроена довольно просто:

★★★★★ — надо читать, книга точно как-то улучшит понимание происходящего. Розенцвейг, Андрески, Стоссел, Коэн. Их вообще очень много.

★★★★☆ — можно читать, если у вас есть интерес именно к этой теме. Или просто нечем заняться. Тут обычно книги, интересные не всем. Или просто очень специфические — здесь, например, «Любопытство» Альберто Мангеля. Книга прекрасная, но не слишком интересная массовому читателю.

★★★☆☆ — пользы от этой книги скорее всего никакой, но и вред маловероятен. Здесь — книги с профессиональной амбицией, но на деле развлекательные, а также кривые «профессиональные» книги. Сюда попадают почти все строители машины времени, то есть «специалисты» по тайм-менеджменту. Как правило, у любой «трёхзвёздочной» книги есть аналог на ту же тему, написанный лучше.

★★☆☆☆ — вероятен вред. Например книга Фрэнка Сесно, «Как узнать всё что нужно, задавая правильные вопросы». Тот же Фитцпатрик сильно полезнее. А уж насколько полезнее Стейнар Квале — сложно даже оценить.

★☆☆☆☆ — вред несомненен. Например Стивен Кови, «7 навыков высокоэффективных людей». Вред от него заключается в том, что эти навыки не имеют доказанной связи с эффективностью, а их развитие отнимает ресурс у других действительно важных вещей.

☆☆☆☆☆ (ага, такое тоже есть) — откровенный бред и макулатура. Возможен существенный когнитивный ущерб, материальный ущерб книга уверенно причиняет фактом покупки. Алан Пиз и Барбара Пиз к вашим услугам.