Собрал в одном посте греатест хитс моего «Спонср» чтобы вам всегда было, что посмотреть. Все самое полезное и самое залайканное. Контент, которым можно заряжать воду, разгонять тучи и останавливать инфляцию. В общем, нет времени объяснять — смотрите:

Тариф «Редакторская курилка» (вам доступны все материалы моего блога)

Блогинг: резко перестаем страдать. Мой опыт 15 лет ведения блога 

Что делать бизнесу в соцсетях. Спидран по смм-стратегии. Самое важное за час

Если бы я начинал с нуля телеграм-канал в 2025: четыре сценария для разных случаев

Кукухоудержание: глубокий разговор про сохранение психического здоровья

«Пиши, сокращай» за 90 минут. Самое важное, что нужно знать про текст 

СММ для малого бизнеса, который просто продаёт. Берёт и продаёт 

Пиар-провал мессенджера MAX

+3 мини-курса 

Все про статегии в соцсетях 

Курс по работе с клиентами: как стать богатым творцом 

Все про рилзы для бизнеса

Подписчикам «Курилки» также доступен секретный чат для профессионалов рынка. Цели чата:

Запись легендарного эфира с Кирой Калимулина, главредом и карьерным консультантом. Обсуждаем, как рухнул рынок текстов и в чём разница между «написать текст» и «быть автором».

Отдельно говорим про то, что происходит с людьми, которые не могут найти работу месяцами: при чём тут «вайб» на собеседовании, как рождается репутация и что значит «не быть мудаком». 

Таймкоды

00:00 Кризис в агентстве и переход на нейросети

03:48 Разница между «написать текст» и «быть автором»

12:33 Почему редакторы без субъектности проигрывают нейросетям

24:17 «Тяжёлый вайб» на собеседовании и на что влияет репутация

28:03 Рынок редакторов упал в 3 раза: реальные причины кризиса

43:13 Жизнеспособность: можно ли ей научиться

57:04 Карьерная идентичность: как найти «работу мечты», не только явную

1:02:04 Кира создала себе рынок

1:11:02 «Выбрать не быть мудаком»: отношение к любой работе

1:40:37 Репутация

Еще интересное по теме:

Сегодня в гостях Ольга Младенцева — блогер, продюсер, директор по коммуникациям «Нескучных финансов». Говорим о личном бренде, кризисе классического SMM и о том, почему сегодня внимание привлекают не контент-планы, а люди со своими идеями и взглядами. Рассуждаем, можно ли построить личный бренд по инструкции, что на самом деле делает контент живым и какую роль в этом играют команды и руководители.

00:00 Начало

01:15 Традиционный SMM устарел?

03:08 Красные флаги «упаковщика» контента в 2026 году

08:12 «Личный бренд нужен только тем, кто не может его не делать»

14:14 Роль команды в построении бренд-медиа

21:55  Какие процессы можно отдавать на аутсорс в SMM, а какие — нельзя

27:44 Почему у SMM Авиасейлс всё получилось?

37:33 Советы для тех, кто хочет развивать свои медиа

45:23 Чтобы привлечь свою аудиторию, нужно не бояться быть уязвимым

50:43 Формула сильного контента

57:22 Главные инструменты личного бренда

01:03:54 Контент — это инвестиция в доверие и репутацию

01:09:44 Не все продажи происходят через контент

Сейчас будет сложная конструкция, но полезная для работы, продвижения, маркетинга, соцсетей и других практических вещей — если в нее вникнуть. Начну с понятной исторической аналогии, а потом приземлю. 

Историческая аналогия

Вы наверняка знаете конференцию TED. Было время, когда это была самая важная и влиятельная конференция в цифровом мире: туда приезжали самые умные статусные ребята, и выступить там было КРУТО. Потом, ясное дело, это выродилось в пиарное шапито, но на короткий момент это был самый сок человеческой мысли, ideas worth spreading. 

TED появился так: чуваки в Калифорнии захотели обсудить важные штуки, связанные с компьютерами, философией, футурологией и культурой. Как нам жить в мире компьютеров, как они повлияют, какие продукты нам нужно разрабатывать и т. д. Это был буквально съезд единомышленников, которые обсуждали то, что их ебало. Завязалась крепкая тусовка молодых айтишников, и уже из этого выросло что-то прекрасное. 

Почему это получилось

Я уверен, что TED стал живым и интересным, потому что никто на старте не ставил целей типа «стать главной интеллектуальной площадкой современности». Никто не ставил кипиай по охватам или индексу цитируемости. Не было маркетолога, который пытался превратить интересное занятие в измеримый бизнес-проект. Не было менеджеров-гуманитариев двадцати двух лет, которые сидели в Зуме и обсуждали с Биллом Гейтсом, как ему подать его выступление для максимальной виральности.

Просто чуваки делали то, что их перло. Мотивация — сделать заебись. 

И потом уже, когда получилось заебись, TED деградировал до цирка шапито за оверпрайс по франшизе. И вот как раз это произошло тогда, когда к работе подключились маркетологи, менеджеры, инженеры виральности, драматурги и бренд-менеджеры с гайдлайнами; когда популярность и охваты перестали быть следствием хорошей работы, а стали ее целью. 

Переносим на настоящее

Допустим, сегодня какой-то крупный бренд хочет растить лояльность и отношение. Условно, застройщик: квартиру ты покупаешь редко, нужно иметь доверие к бренду; или страховая компания, тоже про доверие. Банк, может быть. В общем, какой-то бренд считает, что нужно развивать доверие и знание бренда конкретно через мероприятия типа конференции. 

Допустим, из этой большой цели рождается задача: «Собрать мероприятие, на которое придет 100 инфлюенсеров, чтобы они дальше сделали репосты с нашим брендом на свою аудиторию, обеспечив нам охваты». 

Ищутся спикеры, исходя из их способности собрать аудиторию инфлюенсеров. Они все весьма дорогие, но зато собирают хорошие залы, на них хотят прийти — условно, Тёма Лебедев.

Делается мерч, чтобы всем подарить, люди бы с этим сфоткались, и типа вот тебе знание бренда. На мерче обязательно будет крупно логотип, чтобы на фотках хорошо смотрелся. 

Делается закупка и анонсирование во множестве каналов, чтобы мероприятие получило огласку. В эксельку столбиком складываются купленные охваты. Считается, что это бренд импрешены и работают на цель бизнеса. 

К сожалению, все эти усилия превратятся в очень посредственное мероприятие: