Когда два рычага встречаются в одном бизнесе

Фрэнк Вулворт: как застенчивость стала двигателем ритейл-революции

Можно разрезать на части… но сложить части не получается

Uniqlo: неудачи служат топливом для будущих побед

Экспресс-аудит (диагностика «болевых точек» бизнеса)

Дерево ROI для магазина и завода: где искать скрытые резервы?

Скорость денег: как бизнес-кровь бежит по венам бизнеса

Ловушки мышления 5: 11-я заповедь — не обобщай!

Четыре столпа монополии в сфере ИИ

Ловушки мышления 4. Успех как статистическая погрешность

Диагноз: фундаментальный конфликт между продуктом и рынком

Как рынок съел настоящую психотерапию

Почему успешные компании внезапно проваливаются?

Некоторые комбинации запрещены…

Квантово-экономический анализ (КЭА) — что за зверь?

Как один перешеек мог поменять ход мировой истории

Как превратить тренды в стратегию

Сделайте клиенту чуть больше, чем он ждет

Телеграмма Сталина Шенкману, или как поднять объемы выпуска в несколько раз за несколько недель

Почему зарплаты растут, а производительность — нет?

От стратегии выживания к стратегии предназначения: на что стоит тратить ресурсы

Как добиться оптимальной траты финансовых средств и материальных ресурсов?

Как превратить угрозу ухода ключевого сотрудника в возможность роста

Стратегия — это конституция бизнеса

«Текучка» свыше нам дана

Хочешь насмешить сотрудников — расскажи им о своих планах

Хотели как лучше…

Ниже приведен перечень психологических препятствий, которые мешают предпринимателю нанять заместителя. Отметьте те, с которыми вы встречались лично или считаете особенно важными.

Капкан управления

Деревья не растут до небес

«Домино наоборот»: почему не срабатывают продуманные стратегии

Искусственный интеллект: дорога к прорыву лежит через «долину разочарований»

Цена непопулярных решений

Как скоро развалится ваша компания — одно из мнений

Рыночные отношения: от конкуренции к зависимости (много примеров)

Business Angels vs. Venture Investors

Предприниматели «позолоченного века»

Почему некоторые бизнесы выживают, даже если клиенты ими недовольны?

Как вы лодку назовете…

Какой подход ближе вам?

Клиентоориентированность vs Клиентоцентричность: в чем разница?

Спор о hard и soft навыках

Свобода предпринимателя

Использование городского пространства: как бизнес и власть не могут найти друг друга

Эксперимент Базермана — самый сильный пример неприятия потерь

Университеты, которым придется меняться

Как врачи платной медицины теряют квалификацию

Как реализовать стратегическую цель ресторана

Отметьте феномены, с которыми вы сталкивались по отношению к ценностям (можно выбрать несколько):

Миссия, видение и ценности — что раньше?

С игнорированием какой информации в бизнесе вы сталкивались (можно выбрать несколько вариантов)?

Что главное в бизнесе

О живучести национализма и его ущербности

Бизнес сложен тем, что в нем все связано

Этот проект — продолжение и развитие моей консалтинговой деятельности. Цель – сделать бизнес понятнее для тех, кто вовлечен в него и принимает в нем решения: собственников, руководителей всех уровней, сотрудников. Да-да, персонал тоже принимает решения (это все понимают), и эти решения нередко влияют на ход и результаты работы сильнее, чем решения собственника (а вот это для многих неочевидно).О себе: 14 лет работала консультантом по экономике и финансам в Латвии (в Россию переехали в 2014), провела больше 70 углубленных и почти 200 экспресс-анализов компаний. Число огромное, редко кому из консультантов так везет. Разработала собственные алгоритмы диагностики бизнеса, основанные на анализе финансовой отчетности, в т. ч. находящейся в открытом доступе. <blockquote>Данные финансовой отчетности для меня – все равно что результаты анализов для врача: что бы ни говорил пациент, анализы не врут. </blockquote>Научилась видеть причины проблем не там, где проявляются симптомы. Например, слабость маркетинга может быть следствием, среди прочего, неудачной учетной системы, а финансовые проблемы — недостаточной квалификации главбуха. Но как недостаток такой квалификации определить, если все руководство — инженеры?<blockquote>Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).</blockquote>Автор двух достаточно известных в России книг: <a href="https://gaap.ru/shop/goods/47162.php" target="_blank">Бюджетирование: шаг за шагом</a> (в соавторстве с консультантами компании Инталев) и <a href="https://www.labirint.ru/books/162183/" target="_blank">7 нот бизнеса</a> (основной автор). Бюджетирование: шаг за шагом уже несколько лет является обязательной частью литературы по бюджетированию, а 7 нот бизнеса — прекрасный учебник финансового анализа, по которому его сдают все, кто прочитал, не ниже «хорошо», даже в западных университетах, где подходы другие.После переезда в Россию в 2014 году пробиваться сквозь конкуренцию консультантов не стала и работала по найму. Этот поворот позволил мне посмотреть на бизнес не просто изнутри, но из другой роли: я поняла, как и почему происходят (а чаще не происходят) изменения в компаниях, на чем теряется эффективность и как персонал воспринимает руководство. Считаю этот опыт просто бесценным, он добавил моим знаниям о бизнесе объемности и объективности.Мое отношение к потенциальным клиентам за эти годы изменилось: если раньше я считала, что обязана, подобно врачам, помогать всем, кто обратился за помощью, ну или почти всем, то постепенно пришла к выводу, что консультировать можно только тех, кто готов к изменениям на деле, а не просто на уровне «хорошо бы». Но помощь руководителям/предпринимателям нужна, поэтому я с 2005 года собираю <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/blog-po-biznesu/" target="_blank">библиотеку качественных публикаций по бизнесу</a> на своем <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/" target="_blank">сайте</a>. Пользоваться этой библиотекой технически просто, но требуется определенный входной уровень + навык работы с разными точками зрения + умение видеть свой бизнес со стороны. Это могут не все; для преодоления этих сложностей и начат этот проект. В нем публикуются:<ol><li>Разъяснения важных экономических понятий и категорий с примерами. Например, что такое финансовая устойчивость компании и как определить ее за 1 (одну) минуту? Что такое стратегия и почему стратегические сессии полезны, но к стратегии отношение имеют редко? </li><li>Ответы на самые частые вопросы руководителей, например «Почему прибыль у нас есть, а денег нет?» или «Вроде мы все делаем как прежде, а клиенты почему-то уходят?», «Почему мои сотрудники ленятся и не говорят мне правды?»</li><li>Интересные и важные бизнес-истории и наблюдения. </li><li>Комментарии к публикациям других авторов по бизнесу с объяснением возможностей и особенностей применения.</li><li>Комментарии к новостям и событиям.</li><li>Кейсы, присланные подписчиками уровня «бронза» и выше по согласованию с ними.</li></ol>Частота публикаций — ежедневно. Публикации сделаю настолько понятными и увлекательными, насколько это возможно в бизнесе без потери смысла и важности вопросов. Проект сопровождается <a href="https://t.me/business_diagnostics" target="_blank">бесплатным Телеграм-каналом</a>, где публикуются конспекты постов без права комментирования. Можно следить за контентом там и подключаться к этому проекту при необходимости. Ну что, вы готовы посмотреть на бизнес непредвзято?

Авторский канал Елены Бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. Рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

авторский канал елены бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

Диагностика бизнеса

диагностика бизнеса