Ловушки 9. Отказ от негативного планирования

Ловушки мышления 8. Аргумент к неблагоприятным последствиям

Феномен «босса-теоретика»

Можно разрезать на части… но сложить части не получается

Проблемные типажи менеджеров среднего звена

Ловушки мышления 5: 11-я заповедь — не обобщай!

Симптомы скрытых конфликтов в коллективе

«Я или ничего?» Как личные амбиции отравляют работу и что с этим делать

Виды газлайтинга в бизнесе

Что делать с коллегой, которую не исправить?

Тихий треск: новая невидимая угроза бизнесу

Инициатива наказуема: что делать с этим грузом в коллективе

Как побудить сотрудников работать творчески, а не превращать начальство в «справочное бюро»?

Как превратить тренды в стратегию

Сколько случаев бизнес-шизофрении вам встречались одновременно?

Бизнес-шизофрения: когда левая рука не знает, что творит правая, и обе с этим ок

Обратная связь в компании: сверху, снизу, по горизонтали

Почему зарплаты растут, а производительность — нет?

Когда команда становится толпой

Социальные мускулы и проблема их атрофии

Как компания обрастает «штатным жирком»

Как выглядит «слабый руководитель»?

Хотели как лучше…

Ниже приведен перечень психологических препятствий, которые мешают предпринимателю нанять заместителя. Отметьте те, с которыми вы встречались лично или считаете особенно важными.

Капкан управления

Цена непопулярных решений

Как приспосабливаются к правилам игры в ИТ-компаниях

8 скрытых угроз: как руководитель может незаметно разрушить компанию

Стержневые vs ключевые сотрудники: в чем разница?

Игнорирование руководством информации от сотрудников: сводка причин

Этот проект — продолжение и развитие моей консалтинговой деятельности. Цель – сделать бизнес понятнее для тех, кто вовлечен в него и принимает в нем решения: собственников, руководителей всех уровней, сотрудников. Да-да, персонал тоже принимает решения (это все понимают), и эти решения нередко влияют на ход и результаты работы сильнее, чем решения собственника (а вот это для многих неочевидно).О себе: 14 лет работала консультантом по экономике и финансам в Латвии (в Россию переехали в 2014), провела больше 70 углубленных и почти 200 экспресс-анализов компаний. Число огромное, редко кому из консультантов так везет. Разработала собственные алгоритмы диагностики бизнеса, основанные на анализе финансовой отчетности, в т. ч. находящейся в открытом доступе. <blockquote>Данные финансовой отчетности для меня – все равно что результаты анализов для врача: что бы ни говорил пациент, анализы не врут. </blockquote>Научилась видеть причины проблем не там, где проявляются симптомы. Например, слабость маркетинга может быть следствием, среди прочего, неудачной учетной системы, а финансовые проблемы — недостаточной квалификации главбуха. Но как недостаток такой квалификации определить, если все руководство — инженеры?<blockquote>Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).</blockquote>Автор двух достаточно известных в России книг: <a href="https://gaap.ru/shop/goods/47162.php" target="_blank">Бюджетирование: шаг за шагом</a> (в соавторстве с консультантами компании Инталев) и <a href="https://www.labirint.ru/books/162183/" target="_blank">7 нот бизнеса</a> (основной автор). Бюджетирование: шаг за шагом уже несколько лет является обязательной частью литературы по бюджетированию, а 7 нот бизнеса — прекрасный учебник финансового анализа, по которому его сдают все, кто прочитал, не ниже «хорошо», даже в западных университетах, где подходы другие.После переезда в Россию в 2014 году пробиваться сквозь конкуренцию консультантов не стала и работала по найму. Этот поворот позволил мне посмотреть на бизнес не просто изнутри, но из другой роли: я поняла, как и почему происходят (а чаще не происходят) изменения в компаниях, на чем теряется эффективность и как персонал воспринимает руководство. Считаю этот опыт просто бесценным, он добавил моим знаниям о бизнесе объемности и объективности.Мое отношение к потенциальным клиентам за эти годы изменилось: если раньше я считала, что обязана, подобно врачам, помогать всем, кто обратился за помощью, ну или почти всем, то постепенно пришла к выводу, что консультировать можно только тех, кто готов к изменениям на деле, а не просто на уровне «хорошо бы». Но помощь руководителям/предпринимателям нужна, поэтому я с 2005 года собираю <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/blog-po-biznesu/" target="_blank">библиотеку качественных публикаций по бизнесу</a> на своем <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/" target="_blank">сайте</a>. Пользоваться этой библиотекой технически просто, но требуется определенный входной уровень + навык работы с разными точками зрения + умение видеть свой бизнес со стороны. Это могут не все; для преодоления этих сложностей и начат этот проект. В нем публикуются:<ol><li>Разъяснения важных экономических понятий и категорий с примерами. Например, что такое финансовая устойчивость компании и как определить ее за 1 (одну) минуту? Что такое стратегия и почему стратегические сессии полезны, но к стратегии отношение имеют редко? </li><li>Ответы на самые частые вопросы руководителей, например «Почему прибыль у нас есть, а денег нет?» или «Вроде мы все делаем как прежде, а клиенты почему-то уходят?», «Почему мои сотрудники ленятся и не говорят мне правды?»</li><li>Интересные и важные бизнес-истории и наблюдения. </li><li>Комментарии к публикациям других авторов по бизнесу с объяснением возможностей и особенностей применения.</li><li>Комментарии к новостям и событиям.</li><li>Кейсы, присланные подписчиками уровня «бронза» и выше по согласованию с ними.</li></ol>Частота публикаций — ежедневно. Публикации сделаю настолько понятными и увлекательными, насколько это возможно в бизнесе без потери смысла и важности вопросов. Проект сопровождается <a href="https://t.me/business_diagnostics" target="_blank">бесплатным Телеграм-каналом</a>, где публикуются конспекты постов без права комментирования. Можно следить за контентом там и подключаться к этому проекту при необходимости. Ну что, вы готовы посмотреть на бизнес непредвзято?

Авторский канал Елены Бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. Рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

авторский канал елены бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

Диагностика бизнеса

диагностика бизнеса

корпоративная культура