Когда два рычага встречаются в одном бизнесе

Интерактивная карта когнитивных ошибок

Финансовый рычаг: как заработать на чужих деньгах (и не обанкротиться)

Производственный рычаг, который превращает продажи в прибыль

Ловушки 9. Отказ от негативного планирования

Ловушки мышления 8. Аргумент к неблагоприятным последствиям

Феномен «босса-теоретика»

Можно разрезать на части… но сложить части не получается

Uniqlo: неудачи служат топливом для будущих побед

На кого опереться в кризисную минуту?

Философская проблема, которую предприниматели решают каждый день

Отдача от всего, чем вы владеете

Дерево ROI для магазина и завода: где искать скрытые резервы?

Ловушки 6. Ошибка части и целого

Ловушки мышления 5: 11-я заповедь — не обобщай!

Четыре столпа монополии в сфере ИИ

Ловушки мышления 4. Успех как статистическая погрешность

Ловушки мышления 3. Отсутствие предельного мышления

Ловушки мышления 2: иллюзия прибыли, которая разоряет вас

Ловушки мышления: почему «после» не значит «поэтому»

Как рынок съел настоящую психотерапию

Почему успешные компании внезапно проваливаются?

Некоторые комбинации запрещены…

Амортизация на марше

«Я или ничего?» Как личные амбиции отравляют работу и что с этим делать

Три похожих слова

Жизнь финансового пузыря в 5 сериях

Диагностика парадоксов

ХАРАКТЕР ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ!

Триллер под названием «Платежеспособность: деньги против обязательств»

Инициатива наказуема: что делать с этим грузом в коллективе

Как побудить сотрудников работать творчески, а не превращать начальство в «справочное бюро»?

Ошибки финансового моделирования

Телеграмма Сталина Шенкману, или как поднять объемы выпуска в несколько раз за несколько недель

Почему зарплаты растут, а производительность — нет?

От стратегии выживания к стратегии предназначения: на что стоит тратить ресурсы

Как добиться оптимальной траты финансовых средств и материальных ресурсов?

Стратегия — это конституция бизнеса

«Текучка» свыше нам дана

Хочешь насмешить сотрудников — расскажи им о своих планах

Потоки информации в компании как мост, а не стена

Размышления о распределении функций в организации

Ниже приведен перечень психологических препятствий, которые мешают предпринимателю нанять заместителя. Отметьте те, с которыми вы встречались лично или считаете особенно важными.

Капкан управления

Герои известных фильмов о деньгах

«Домино наоборот»: почему не срабатывают продуманные стратегии

GPT-5 Pro — тупик эволюции ИИ?

Цена непопулярных решений

Так ли уж токсичны токсичные сотрудники?

Один токсичный сотрудник может стоить вашей компании 50 млн. руб. / $50 тыс. в год

Как скоро развалится ваша компания — одно из мнений

Рыночные отношения: от конкуренции к зависимости (много примеров)

О, этот стремительный рост!

Business Angels vs. Venture Investors

Как я стала экономистом

Почему руководство часто делает вид, что конфликта нет, пока не грянет гром?

Конфликт между Россией (Путин) и США (Трамп) с позиций «Алгебры совести» Владимира Лефевра

Конфликт на работе: почему иногда решает не логика, а этика

Почему нам порой трудно договориться

Стержневые vs ключевые сотрудники: в чем разница?

Какой подход ближе вам?

Клиентоориентированность vs Клиентоцентричность: в чем разница?

Что делать руководителю с нехваткой квалификации?

Спор о hard и soft навыках

Свобода предпринимателя

Идеальный конечный результат

Утопия баланса между жизнью и работой

Карго-культ: когда ритуалы заменяют реальность

Почему чиновники в Древнем Китае сдавали экзамены по классической литературе?

Классификация затрат предприятия

О других мы судим по делам, а о себе — по намерениям

Почему прибыль и деньги — вещи не связанные

Использование городского пространства: как бизнес и власть не могут найти друг друга

Эксперимент Базермана — самый сильный пример неприятия потерь

Иррациональность в действии: неприятие потерь

Игнорирование руководством информации от сотрудников: сводка причин

Университеты, которым придется меняться

Почему человек упорствует в поведении, которое не приносит ему выгоды?

Поведение без выгоды

Как врачи платной медицины теряют квалификацию

Как руководству заботиться о сотрудниках

Круги Джона Адера или о деле, которому ты служишь

Отметьте феномены, с которыми вы сталкивались по отношению к ценностям (можно выбрать несколько):

Миссия, видение и ценности — что раньше?

Что считать «экономикой предприятия»?

Фатальные воронки: повышение цен

Бизнес игнорирует самое важное?

Любите ли вы рискнуть?

Риск — благородное дело?

Почему следующие «ответственные лица» оказываются хуже предыдущих?

С игнорированием какой информации в бизнесе вы сталкивались (можно выбрать несколько вариантов)?

Что главное в бизнесе

Видели ли вы каскады в реальной практике?

Ошибка частая — «каскад»

Этот проект — продолжение и развитие моей консалтинговой деятельности. Цель – сделать бизнес понятнее для тех, кто вовлечен в него и принимает в нем решения: собственников, руководителей всех уровней, сотрудников. Да-да, персонал тоже принимает решения (это все понимают), и эти решения нередко влияют на ход и результаты работы сильнее, чем решения собственника (а вот это для многих неочевидно).О себе: 14 лет работала консультантом по экономике и финансам в Латвии (в Россию переехали в 2014), провела больше 70 углубленных и почти 200 экспресс-анализов компаний. Число огромное, редко кому из консультантов так везет. Разработала собственные алгоритмы диагностики бизнеса, основанные на анализе финансовой отчетности, в т. ч. находящейся в открытом доступе. <blockquote>Данные финансовой отчетности для меня – все равно что результаты анализов для врача: что бы ни говорил пациент, анализы не врут. </blockquote>Научилась видеть причины проблем не там, где проявляются симптомы. Например, слабость маркетинга может быть следствием, среди прочего, неудачной учетной системы, а финансовые проблемы — недостаточной квалификации главбуха. Но как недостаток такой квалификации определить, если все руководство — инженеры?<blockquote>Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).</blockquote>Автор двух достаточно известных в России книг: <a href="https://gaap.ru/shop/goods/47162.php" target="_blank">Бюджетирование: шаг за шагом</a> (в соавторстве с консультантами компании Инталев) и <a href="https://www.labirint.ru/books/162183/" target="_blank">7 нот бизнеса</a> (основной автор). Бюджетирование: шаг за шагом уже несколько лет является обязательной частью литературы по бюджетированию, а 7 нот бизнеса — прекрасный учебник финансового анализа, по которому его сдают все, кто прочитал, не ниже «хорошо», даже в западных университетах, где подходы другие.После переезда в Россию в 2014 году пробиваться сквозь конкуренцию консультантов не стала и работала по найму. Этот поворот позволил мне посмотреть на бизнес не просто изнутри, но из другой роли: я поняла, как и почему происходят (а чаще не происходят) изменения в компаниях, на чем теряется эффективность и как персонал воспринимает руководство. Считаю этот опыт просто бесценным, он добавил моим знаниям о бизнесе объемности и объективности.Мое отношение к потенциальным клиентам за эти годы изменилось: если раньше я считала, что обязана, подобно врачам, помогать всем, кто обратился за помощью, ну или почти всем, то постепенно пришла к выводу, что консультировать можно только тех, кто готов к изменениям на деле, а не просто на уровне «хорошо бы». Но помощь руководителям/предпринимателям нужна, поэтому я с 2005 года собираю <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/blog-po-biznesu/" target="_blank">библиотеку качественных публикаций по бизнесу</a> на своем <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/" target="_blank">сайте</a>. Пользоваться этой библиотекой технически просто, но требуется определенный входной уровень + навык работы с разными точками зрения + умение видеть свой бизнес со стороны. Это могут не все; для преодоления этих сложностей и начат этот проект. В нем публикуются:<ol><li>Разъяснения важных экономических понятий и категорий с примерами. Например, что такое финансовая устойчивость компании и как определить ее за 1 (одну) минуту? Что такое стратегия и почему стратегические сессии полезны, но к стратегии отношение имеют редко? </li><li>Ответы на самые частые вопросы руководителей, например «Почему прибыль у нас есть, а денег нет?» или «Вроде мы все делаем как прежде, а клиенты почему-то уходят?», «Почему мои сотрудники ленятся и не говорят мне правды?»</li><li>Интересные и важные бизнес-истории и наблюдения. </li><li>Комментарии к публикациям других авторов по бизнесу с объяснением возможностей и особенностей применения.</li><li>Комментарии к новостям и событиям.</li><li>Кейсы, присланные подписчиками уровня «бронза» и выше по согласованию с ними.</li></ol>Частота публикаций — ежедневно. Публикации сделаю настолько понятными и увлекательными, насколько это возможно в бизнесе без потери смысла и важности вопросов. Проект сопровождается <a href="https://t.me/business_diagnostics" target="_blank">бесплатным Телеграм-каналом</a>, где публикуются конспекты постов без права комментирования. Можно следить за контентом там и подключаться к этому проекту при необходимости. Ну что, вы готовы посмотреть на бизнес непредвзято?

Авторский канал Елены Бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. Рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

авторский канал елены бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

Диагностика бизнеса

диагностика бизнеса

принятие решений