Интерактивная карта когнитивных ошибок

Ловушки 9. Отказ от негативного планирования

Ловушки мышления 8. Аргумент к неблагоприятным последствиям

Фрэнк Вулворт: как застенчивость стала двигателем ритейл-революции

Феномен «босса-теоретика»

Можно разрезать на части… но сложить части не получается

На кого опереться в кризисную минуту?

Философская проблема, которую предприниматели решают каждый день

Ловушки 6. Ошибка части и целого

Проблемные типажи менеджеров среднего звена

Ловушки мышления 5: 11-я заповедь — не обобщай!

Симптомы скрытых конфликтов в коллективе

Ловушки мышления: почему «после» не значит «поэтому»

«Я или ничего?» Как личные амбиции отравляют работу и что с этим делать

Виды газлайтинга в бизнесе

Что делать с коллегой, которую не исправить?

Тихий треск: новая невидимая угроза бизнесу

Диагностика парадоксов

Ваш бизнес в режиме «Авось»

Обратная связь в компании: сверху, снизу, по горизонтали

Телеграмма Сталина Шенкману, или как поднять объемы выпуска в несколько раз за несколько недель

Почему зарплаты растут, а производительность — нет?

Когда команда становится толпой

Социальные мускулы и проблема их атрофии

Как выглядит «слабый руководитель»?

Потоки информации в компании как мост, а не стена

Конкуренция между подразделениями компании: почему и зачем?

Размышления о распределении функций в организации

Ниже приведен перечень психологических препятствий, которые мешают предпринимателю нанять заместителя. Отметьте те, с которыми вы встречались лично или считаете особенно важными.

Капкан управления

Деревья не растут до небес

Цена непопулярных решений

Так ли уж токсичны токсичные сотрудники?

Один токсичный сотрудник может стоить вашей компании 50 млн. руб. / $50 тыс. в год

Как скоро развалится ваша компания — одно из мнений

Трамп-переговорщик

Как приспосабливаются к правилам игры в ИТ-компаниях

Как я стала экономистом

Почему руководство часто делает вид, что конфликта нет, пока не грянет гром?

Предприниматели «позолоченного века»

Конфликт между Россией (Путин) и США (Трамп) с позиций «Алгебры совести» Владимира Лефевра

Конфликт на работе: почему иногда решает не логика, а этика

Почему нам порой трудно договориться

8 скрытых угроз: как руководитель может незаметно разрушить компанию

Фавориты королевского двора

Стержневые vs ключевые сотрудники: в чем разница?

Что делать руководителю с нехваткой квалификации?

Спор о hard и soft навыках

Свобода предпринимателя

Камера в зуме: признак профессионализма или вторжение в личное пространство?

Идеальный конечный результат

Утопия баланса между жизнью и работой

Карго-культ: когда ритуалы заменяют реальность

Почему чиновники в Древнем Китае сдавали экзамены по классической литературе?

О других мы судим по делам, а о себе — по намерениям

Воскресный юмор. Сегодня о бухгалтерии

Эксперимент Базермана — самый сильный пример неприятия потерь

Иррациональность в действии: неприятие потерь

Игнорирование руководством информации от сотрудников: сводка причин

Университеты, которым придется меняться

Почему человек упорствует в поведении, которое не приносит ему выгоды?

Как врачи платной медицины теряют квалификацию

Как руководству заботиться о сотрудниках

Круги Джона Адера или о деле, которому ты служишь

Отметьте феномены, с которыми вы сталкивались по отношению к ценностям (можно выбрать несколько):

Миссия, видение и ценности — что раньше?

Укажите сложности, с которыми вы сталкивались при подаче обратной связи своему руководству. Можно выбрать несколько вариантов.

Научить их скрывать свои мысли?

Бизнес игнорирует самое важное?

Почему следующие «ответственные лица» оказываются хуже предыдущих?

С игнорированием какой информации в бизнесе вы сталкивались (можно выбрать несколько вариантов)?

Что главное в бизнесе

Видели ли вы каскады в реальной практике?

Ошибка частая — «каскад»

О живучести национализма и его ущербности

Бизнес сложен тем, что в нем все связано

Этот проект — продолжение и развитие моей консалтинговой деятельности. Цель – сделать бизнес понятнее для тех, кто вовлечен в него и принимает в нем решения: собственников, руководителей всех уровней, сотрудников. Да-да, персонал тоже принимает решения (это все понимают), и эти решения нередко влияют на ход и результаты работы сильнее, чем решения собственника (а вот это для многих неочевидно).О себе: 14 лет работала консультантом по экономике и финансам в Латвии (в Россию переехали в 2014), провела больше 70 углубленных и почти 200 экспресс-анализов компаний. Число огромное, редко кому из консультантов так везет. Разработала собственные алгоритмы диагностики бизнеса, основанные на анализе финансовой отчетности, в т. ч. находящейся в открытом доступе. <blockquote>Данные финансовой отчетности для меня – все равно что результаты анализов для врача: что бы ни говорил пациент, анализы не врут. </blockquote>Научилась видеть причины проблем не там, где проявляются симптомы. Например, слабость маркетинга может быть следствием, среди прочего, неудачной учетной системы, а финансовые проблемы — недостаточной квалификации главбуха. Но как недостаток такой квалификации определить, если все руководство — инженеры?<blockquote>Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).</blockquote>Автор двух достаточно известных в России книг: <a href="https://gaap.ru/shop/goods/47162.php" target="_blank">Бюджетирование: шаг за шагом</a> (в соавторстве с консультантами компании Инталев) и <a href="https://www.labirint.ru/books/162183/" target="_blank">7 нот бизнеса</a> (основной автор). Бюджетирование: шаг за шагом уже несколько лет является обязательной частью литературы по бюджетированию, а 7 нот бизнеса — прекрасный учебник финансового анализа, по которому его сдают все, кто прочитал, не ниже «хорошо», даже в западных университетах, где подходы другие.После переезда в Россию в 2014 году пробиваться сквозь конкуренцию консультантов не стала и работала по найму. Этот поворот позволил мне посмотреть на бизнес не просто изнутри, но из другой роли: я поняла, как и почему происходят (а чаще не происходят) изменения в компаниях, на чем теряется эффективность и как персонал воспринимает руководство. Считаю этот опыт просто бесценным, он добавил моим знаниям о бизнесе объемности и объективности.Мое отношение к потенциальным клиентам за эти годы изменилось: если раньше я считала, что обязана, подобно врачам, помогать всем, кто обратился за помощью, ну или почти всем, то постепенно пришла к выводу, что консультировать можно только тех, кто готов к изменениям на деле, а не просто на уровне «хорошо бы». Но помощь руководителям/предпринимателям нужна, поэтому я с 2005 года собираю <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/blog-po-biznesu/" target="_blank">библиотеку качественных публикаций по бизнесу</a> на своем <a href="https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/" target="_blank">сайте</a>. Пользоваться этой библиотекой технически просто, но требуется определенный входной уровень + навык работы с разными точками зрения + умение видеть свой бизнес со стороны. Это могут не все; для преодоления этих сложностей и начат этот проект. В нем публикуются:<ol><li>Разъяснения важных экономических понятий и категорий с примерами. Например, что такое финансовая устойчивость компании и как определить ее за 1 (одну) минуту? Что такое стратегия и почему стратегические сессии полезны, но к стратегии отношение имеют редко? </li><li>Ответы на самые частые вопросы руководителей, например «Почему прибыль у нас есть, а денег нет?» или «Вроде мы все делаем как прежде, а клиенты почему-то уходят?», «Почему мои сотрудники ленятся и не говорят мне правды?»</li><li>Интересные и важные бизнес-истории и наблюдения. </li><li>Комментарии к публикациям других авторов по бизнесу с объяснением возможностей и особенностей применения.</li><li>Комментарии к новостям и событиям.</li><li>Кейсы, присланные подписчиками уровня «бронза» и выше по согласованию с ними.</li></ol>Частота публикаций — ежедневно. Публикации сделаю настолько понятными и увлекательными, насколько это возможно в бизнесе без потери смысла и важности вопросов. Проект сопровождается <a href="https://t.me/business_diagnostics" target="_blank">бесплатным Телеграм-каналом</a>, где публикуются конспекты постов без права комментирования. Можно следить за контентом там и подключаться к этому проекту при необходимости. Ну что, вы готовы посмотреть на бизнес непредвзято?

Авторский канал Елены Бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. Рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

авторский канал елены бреслав, канд. экон. наук, консультанта по экономике и финансам предприятия. рассматривает проблемы в бизнесе, способы их выявления и устранения.

Диагностика бизнеса

диагностика бизнеса

человеческий фактор