logo
487
подписчиков
Что по осям  Проект "Что по осям" о том, что там на самом деле по осям.
Публикации Уровни подписки Контакты О проекте Фильтры Статистика Поделиться
О проекте
Не вполне регулярные рассуждения о событиях и людях в мире технологий, медий и пропаганды, об информационной войне, о мотивациях и отмазках политиков и технарей, о цифровизации и луддитах, о евангелистах Бога технологий, об искусственном и естественном интеллекте, а также о критическом мышлении и том, что там на самом деле по осям.
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Читатель 600 ₽ месяц 5 760 ₽ год
(-20%)
При подписке на год для вас действует 20% скидка. 20% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Что по осям

Несколько публикаций в неделю по темам технологий, информационной войны, медийных событий и т.п. Чтение публикаций в электронной почте и на сайте Спонсора (без возможности комментировать).

Оформить подписку
Комментатор 1 200 ₽ месяц 11 520 ₽ год
(-20%)
При подписке на год для вас действует 20% скидка. 20% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Что по осям

Возможность задавать вопросы автору и комментировать посты. Автор постарается максимально быстро и полно отвечать и комментировать, в том числе в следующих постах (но очень подробные ответы и долгие дискуссии не гарантируются, это зависит от темы).

Оформить подписку
Фильтры
Статистика
487 подписчиков
Обновления проекта
Читать: 22+ мин
logo Что по осям

Определение ИИ. Необходимые и достаточные условия

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Нужен закон об ИИ, потому что Цифрового кодекса ждать долго. Для закона нужно определение. Определение должно покрывать все требуемые явления и не допускать ненужные, это система распознавания с полнотой и точностью. Существующие определения - некачественные, в них нет необходимых и достаточных признаков явления. Предлагается попробовать силы в создании консистентного и непротиворечивого определения ИИ.

Читать: 6+ мин
logo Что по осям

Реплика. Непростые пути цифровизации мигрантов и русла их денег

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Мигрантов берут к ногтю! У них будет биометрия, цифровой профиль, всё через Госуслуги! Дальше вступает в игру человеческая социальность. Деньги должны дырочку найти — и они начинают течь по другому руслу. И так будет с любой цифровизацией.

Читать: 19+ мин
logo Что по осям

Божий промысл. Муравей на ладони

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Антропный принцип в физике (или в метафизике) говорит, что Вселенная имеет очень тонкую настройку, позволяющую триллионам миллиардов живых существ жить в ней на нашей Земле. Шаг в сторону от этого чрезвычайно точного сочетания мировых констант -- и жизнь невозможна. Но есть дополнительная гипотеза, что даже в нашей антропной Вселенной вероятности перетянуты в пользу живущих. Почему и что с этим делать?

Читать: 18+ мин
logo Что по осям

Пандемия ИИ. Выжечь заражённых, всем в укрытие

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Пандемия ИИ. Первые заражённые в компаниях. Поражение мозга сотрудников. Мошенничество: выдача автоматического шлака за реальную работу за зарплату. Распад личности, никаких этических ограничений. Регламент использования генеративного ИИ в компании

Читать: 13+ мин
logo Что по осям

ИИ наносит когнитивную травму, но пострадавшему уже нечем это осознать

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Потоком пошли исследования, что систематическое использование ИИ резко снижает когнитивные функции пользователя, ухудшает способности решать задачи и запоминать результаты. Это происходит, похоже, в результате "текстовой инъекции" ИИ в мозг.

Читать: 14+ мин
logo Что по осям

Триумфальное шествие цифровизации и необратимое отупение всех каст

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Опубликован новый доклад СПЧ о защите прав граждан в цифровой среде. Это блестящий документ, который даёт необходимую обществу рефлексию по поводу галопирующей цифровизации и её огромных рисков для суверенитета, прав граждан и госуправления.

Читать: 22+ мин
logo Что по осям

Путевые ИТ-заметки: Индия

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Продажа софта в Индии -- its' a serious business. Мучительные перелёты, перчёная отрава вместо еды, отдающая тряпками вода, шанхай на улицах, бесконечные кондиционированные опенспейсы в сверкающих небоскрёбах ИТ-компаний, быстрый коверканный английский и всегда какие-то особые требования к продукту.

Читать: 12+ мин
logo Что по осям

Реплика. Тонкое ханжество атеиста. Как оскорбить животное

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Все дискуссии с активными атеистами - одинаковые. Они самодовольны, тупы и невежественны. И почему-то обижаются на обращение "животное", хотя считают себя животными.

Читать: 5+ мин
logo Что по осям

Реплика. Вепонизация ИИ. Всё, как доктор Шмидт прописал

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Технических директоров ведущих ИТ-компаний Кремниевой Долины призвали в Армию США и с порога присвоили звание подполковников. И все такие: ну да, так и надо.

Читать: 8+ мин
logo Что по осям

Реплика. Азиатский способ цифровизации

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Азиатский способ цифровизации имеет все признаки кампанейщины и приписок, как и унас -- но к ним добавляется азиатский бардак и имитация. Мы только что с этим столкнулись в аэропорту.

Читать: 13+ мин
logo Что по осям

Форум фантастов. Мир Полудня.

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Сходил на форум фантастов "Россия-2050". Впечатления смешанные. О будущем по сути ничего. Как решать основные проблемы современности - по-прежнему непонятно. Как патриотичным мышкам стать независимыми неуязвимыми ёжиками?

Читать: 21+ мин
logo Что по осям

Душить козлов и лентяев регламентами. Работники типа А и типа Б

— Скажите, ‎а‏ ‎сколько ‎народу ‎у ‎вас ‎работает?
— Ну,‏ ‎процентов ‎15,‏ ‎наверное.

Всем‏ ‎привет, ‎люди ‎типа‏ ‎А!

Прошу ‎прощения,‏ ‎что ‎пропал ‎из ‎эфира‏  ‎—‏ ‎отравился ‎или‏ ‎подхватил ‎ротавирус‏ ‎на ‎три ‎дня.

Поговорим ‎о ‎несуществующих‏ ‎типах‏ ‎личности ‎и‏ ‎преломлении ‎их‏ ‎в ‎сознании ‎существующих ‎начальников ‎и‏ ‎подчинённых.

Прямо‏ ‎сейчас‏ ‎у ‎меня‏ ‎идёт ‎дискуссия‏ ‎в ‎ВК с‏ ‎моим‏ ‎бывшим ‎партнёром‏ ‎в ‎моей ‎первой ‎собственной ‎фирме‏ ‎МедиаЛингва ‎в‏ ‎90-х‏ ‎(ну ‎как ‎собственной‏ ‎— ‎на‏ ‎10%). ‎Эта ‎дискуссия ‎может‏ ‎быть‏ ‎интересна ‎подписчикам,‏ ‎которые ‎со‏ ‎мной ‎вместе ‎ушли ‎из ‎этой‏ ‎компании‏ ‎в ‎Рамблер‏ ‎и ‎лично‏ ‎знают ‎обоих ‎участников ‎дискуссии. ‎Мой‏ ‎партнёр‏ ‎внезапно‏ ‎возбудился ‎26‏ ‎лет ‎спустя‏ ‎и ‎начал‏ ‎меня‏ ‎обвинять ‎во‏ ‎всех ‎грехах ‎предательства ‎— ‎потому‏ ‎что ‎я‏ ‎ушёл‏ ‎из ‎компании ‎в‏ ‎Рамблер ‎и‏ ‎забрал ‎ключевых ‎сотрудников. ‎Там‏ ‎довольно‏ ‎забавные ‎пассажи.‏ ‎Но ‎главное‏ ‎— ‎интересное ‎преломление ‎реальности ‎в‏ ‎голове‏ ‎«начальника».

Для ‎нашего‏ ‎обсуждения ‎интересна‏ ‎принципиальная ‎жизненная ‎позиция ‎моего ‎оппонента‏ ‎и‏ ‎бывшего‏ ‎партнёра.

Он ‎считает‏ ‎— ‎и‏ ‎много ‎раз‏ ‎это‏ ‎повторяет ‎в‏ ‎дискуссии ‎— ‎что ‎люди, ‎команда‏ ‎в ‎ИТ-компании‏ ‎—‏ ‎это ‎не ‎просто‏ ‎«актив», ‎но‏ ‎фактически ‎его ‎собственность, как ‎акционера,‏ ‎которую‏ ‎можно ‎продавать‏ ‎или ‎не‏ ‎продавать, ‎и ‎которая ‎не ‎может‏ ‎иметь‏ ‎собственной ‎воли.‏ ‎Это ‎звучит‏ ‎довольно ‎странно, ‎особенно ‎в ‎наш‏ ‎век‏ ‎острого‏ ‎дефицита ‎кадров,‏ ‎когда ‎на‏ ‎рынке ‎труда‏ ‎—‏ ‎«рынок ‎продавца»,‏ ‎но ‎вот ‎тем ‎не ‎менее.

Это‏ ‎отражает ‎принципиальную‏ ‎картину‏ ‎мира ‎у ‎многих‏ ‎начальников.

Я ‎это‏ ‎представление, ‎въевшееся ‎в ‎кровь‏ ‎и‏ ‎плоть, ‎встречал‏ ‎и ‎у‏ ‎«алегархов», ‎и ‎у ‎чиновников. ‎Они‏ ‎делят‏ ‎людей ‎на‏ ‎больших ‎белых‏ ‎обезьян ‎и ‎маленьких ‎чёрных.

Суть ‎этой‏ ‎концепции‏ ‎примерно‏ ‎такая.

Большие ‎белые‏ ‎и ‎маленькие‏ ‎чёрные ‎обезьяны

Большие‏ ‎белые‏ ‎обезьяны ‎—‏ ‎это ‎начальники; ‎они ‎решают ‎вопросы,‏ ‎организовывают, ‎они‏ ‎всегда‏ ‎были ‎и ‎будут‏ ‎начальниками. ‎Они‏ ‎общаются ‎между ‎собой ‎и‏ ‎имеют‏ ‎свой ‎собственный‏ ‎кодекс ‎чести‏ ‎больших ‎белых ‎обезьян.

Когда ‎надо ‎решить‏ ‎проблемку,‏ ‎что-то ‎сделать‏ ‎— ‎большие‏ ‎белые ‎обезьяны ‎встречаются ‎между ‎собой‏ ‎в‏ ‎комфортном‏ ‎ресторане ‎или‏ ‎кабинете, ‎подтверждают,‏ ‎что ‎уважают‏ ‎друг‏ ‎друга, ‎и‏ ‎в ‎самом ‎общем ‎виде ‎соглашаются‏ ‎дать ‎указания‏ ‎своим‏ ‎чёрным ‎обезьянам.

А ‎маленькие‏ ‎чёрные ‎обезьяны‏ ‎— ‎уже ‎уточняют ‎выданные‏ ‎сверху‏ ‎задания, ‎реализуют‏ ‎их, ‎работают,‏ ‎выполняют ‎ценные ‎указания, ‎при ‎этом‏ ‎они‏ ‎ленивые, ‎вороватые,‏ ‎глупые; ‎в‏ ‎мир ‎больших ‎белых ‎обезьян ‎их‏ ‎не‏ ‎пускают,‏ ‎и ‎что‏ ‎там ‎—‏ ‎не ‎рассказывают.

Маленькие‏ ‎чёрные‏ ‎обезьяны ‎могут‏ ‎иметь ‎какие-то ‎нужные ‎и ‎даже‏ ‎уникальные ‎умения,‏ ‎полезные‏ ‎для ‎большой ‎белой‏ ‎обезьяны, ‎что‏ ‎и ‎хорошо ‎— ‎они‏ ‎должны‏ ‎их ‎применять‏ ‎на ‎благо‏ ‎большой ‎белой ‎обезьяны.

Этот ‎образ ‎придумал‏ ‎не‏ ‎я ‎сам,‏ ‎есть ‎прекрасный‏ ‎текст, ‎которому ‎уже ‎четверть ‎века:

Повадки‏ ‎обезьян

Я‏ ‎советую‏ ‎его ‎прочесть,‏ ‎это ‎увлекательно‏ ‎и ‎познавательно.

Вот‏ ‎несколько‏ ‎цитат ‎оттуда‏ ‎для ‎примера:

  • Задача ‎черных ‎обезьян ‎—‏ ‎собирать ‎бананы.‏ ‎Задача‏ ‎белых ‎обезьян ‎—‏ ‎делать ‎так,‏ ‎чтобы ‎бананы ‎были ‎собраны.
  • Черная‏ ‎обезьяна‏ ‎любит ‎говорить‏ ‎«Нет». ‎Белая‏ ‎обезьяна ‎любит ‎слышать ‎«Да».
  • Черным ‎обезьянам‏ ‎обязательно‏ ‎нужно, ‎чтобы‏ ‎их ‎постоянно‏ ‎хвалили, ‎говорили, ‎какие ‎они ‎умные,‏ ‎и‏ ‎что‏ ‎без ‎них‏ ‎ничего ‎работать‏ ‎не ‎будет.‏ ‎Белым‏ ‎обезьянам ‎это‏ ‎не ‎нужно. ‎Они ‎и ‎так‏ ‎это ‎знают.
  • Черная‏ ‎обезьяна‏ ‎ведёт ‎себя ‎как‏ ‎черная ‎обезьяна,‏ ‎потому ‎что ‎она ‎знает,‏ ‎что‏ ‎она ‎—‏ ‎черная ‎обезьяна.‏ ‎Если ‎черная ‎обезьяна ‎не ‎знает,‏ ‎что‏ ‎она ‎черная‏ ‎обезьяна, ‎то‏ ‎она ‎все ‎равно ‎ведёт ‎себя‏ ‎как‏ ‎черная‏ ‎обезьяна ‎и‏ ‎не ‎становится‏ ‎белой ‎обезьяной.
  • Если‏ ‎черная‏ ‎обезьяна ‎затягивает‏ ‎сбор ‎бананов, ‎ссылаясь ‎на ‎очередные‏ ‎трудности ‎и‏ ‎отсутствие‏ ‎ресурсов ‎(времени), ‎то‏ ‎белая ‎обезьяна‏ ‎может ‎запросто ‎сказать: ‎«Ну‏ ‎что‏ ‎же, ‎тогда‏ ‎я ‎это‏ ‎сделаю ‎сама». ‎Перспектива ‎увидеть ‎белую‏ ‎обезьяну,‏ ‎лично ‎срывающую‏ ‎банан, ‎несмотря‏ ‎на ‎все ‎сложности, ‎настолько ‎ужасает‏ ‎черную‏ ‎обезьяну‏ ‎(«А ‎вдруг‏ ‎и ‎вправду‏ ‎сорвёт ‎влёгкую‏ ‎и‏ ‎глазом ‎не‏ ‎моргнёт, ‎в ‎другой ‎раз ‎уже‏ ‎не ‎отмажешься!»),‏ ‎что‏ ‎черная ‎обезьяна ‎с‏ ‎воплем ‎«не‏ ‎надо, ‎не ‎надо, ‎что‏ ‎вы,‏ ‎что ‎вы!»‏ ‎быстро ‎кидается‏ ‎выполнять ‎поставленную ‎задачу, ‎к ‎глубокому‏ ‎удовлетворению‏ ‎белой ‎обезьяны‏ ‎(и ‎за‏ ‎бананом ‎лезть ‎не ‎пришлось, ‎и‏ ‎трюк‏ ‎удался).
  • Черные‏ ‎обезьяны ‎публично‏ ‎кусают ‎друг‏ ‎друга. ‎Белые‏ ‎обезьяны‏ ‎никогда ‎не‏ ‎делают ‎этого ‎при ‎черных ‎обезьянах.
  •  Если‏ ‎черная ‎обезьяна‏ ‎собрала‏ ‎много ‎бананов, ‎то‏ ‎ей ‎доверят‏ ‎собрать ‎ещё ‎больше. ‎Если‏ ‎белая‏ ‎обезьяна ‎загубила‏ ‎много ‎бананов,‏ ‎то ‎ей ‎доверят ‎загубить ‎ещё‏ ‎больше.

… ну‏ ‎и ‎так‏ ‎далее.

Иногда ‎узнаваемо‏ ‎просто ‎до ‎слёз.

Например, ‎то, ‎что‏ ‎большие‏ ‎белые‏ ‎обезьяны ‎никогда‏ ‎не ‎кусают‏ ‎друг ‎друга‏ ‎при‏ ‎чёрных, ‎я‏ ‎вижу ‎постоянно ‎на ‎заседаниях ‎Думы,‏ ‎Общественной ‎палаты,‏ ‎Совета‏ ‎Федерации. ‎Там ‎на‏ ‎меня ‎смотрят‏ ‎с ‎недоумением, ‎когда ‎я‏ ‎начинаю‏ ‎— ‎в‏ ‎силу ‎склочного‏ ‎характера ‎— ‎скандалить ‎и ‎резать‏ ‎правду-матку.

Это‏ ‎не ‎положено,‏ ‎такие ‎вещи‏ ‎при ‎всех ‎не ‎обсуждают. ‎Везде‏ ‎кто-то‏ ‎чей-то,‏ ‎сыновья ‎и‏ ‎протеже, ‎везде‏ ‎интересы, ‎чья-то‏ ‎тема,‏ ‎можно ‎задеть‏ ‎важную ‎белую ‎обезьяну, ‎так ‎нельзя.‏ ‎Все ‎ведь‏ ‎всё‏ ‎понимают, ‎и ‎кто‏ ‎вообще ‎пустил‏ ‎эту ‎чёрную ‎обезьяну ‎на‏ ‎наше‏ ‎благородное ‎собрание?

Внимание,‏ ‎оценочное ‎суждение!
Про‏ ‎«поручат ‎загубить ‎ещё ‎больше» ‎написано‏ ‎просто‏ ‎с ‎натуры‏ ‎про ‎Сансаныча‏ ‎Жарова, ‎бывшего ‎замминистра ‎связи, ‎бывшего‏ ‎главу‏ ‎Роскомндазора‏ ‎(помните, ‎как‏ ‎он ‎блокировал-блокировал‏ ‎Телеграм, ‎да‏ ‎не‏ ‎выблокировал?). ‎Он‏ ‎много ‎чего ‎загубил ‎ещё.
Сейчас ‎ему‏ ‎поручено ‎загубить‏ ‎в‏ ‎ГПМХ ‎видеохостинг ‎Рутуб‏ ‎и ‎ещё‏ ‎много ‎чего ‎— ‎человек-то‏ ‎опытный.‏ ‎Это ‎классическая‏ ‎белая ‎обезьяна,‏ ‎большая, ‎сытая, ‎многодетная, ‎интегрированная.

Эта ‎теория‏ ‎—‏ ‎не ‎просто‏ ‎мысленные ‎упражнения‏ ‎юмориста, ‎вроде ‎«Принципа ‎Дилберта» ‎(который,‏ ‎кстати,‏ ‎тоже‏ ‎достаточно ‎близко‏ ‎отражает ‎реальную‏ ‎корпоративную ‎действительность‏ ‎инженера‏ ‎в ‎ИТ-компании).‏ ‎Это ‎прямо ‎жизненная ‎философия.

Она, ‎в‏ ‎частности, ‎навсегда‏ ‎проникла,‏ ‎пропитала ‎умы ‎наших‏ ‎первых ‎нуворишей‏ ‎90-х ‎— ‎если ‎человек‏ ‎сумел‏ ‎накопить ‎«первоначальный‏ ‎капитал» ‎в‏ ‎Лихие ‎Девяностые ‎(зачастую ‎по ‎счастливой‏ ‎случайности,‏ ‎или ‎«упав‏ ‎на ‎хвоста»,‏ ‎или ‎найдя ‎Темку, ‎дырку ‎в‏ ‎законе,‏ ‎рискнув‏ ‎тюрьмой, ‎проявив‏ ‎моральную ‎неразборчивость,‏ ‎работая ‎с‏ ‎бандитами,‏ ‎ЦРУ ‎или‏ ‎воруя ‎народную ‎собственность ‎СССР ‎—‏ ‎или ‎и‏ ‎то,‏ ‎и ‎другое ‎сразу),‏ ‎он ‎окончательно‏ ‎утверждался ‎в ‎мысли, ‎что‏ ‎он‏ ‎— ‎большая‏ ‎белая ‎обезьяна.‏ ‎У ‎него ‎же ‎деньги, ‎кабинет,‏ ‎вертолёт,‏ ‎охрана, ‎он‏ ‎сделал ‎бизнес.‏ ‎А ‎вот ‎они ‎все ‎—‏ ‎нет.

И‏ ‎персонаж‏ ‎начинал ‎вести‏ ‎себя ‎соответственно‏ ‎— ‎и‏ ‎продолжал‏ ‎вести ‎себя‏ ‎соответственно ‎даже ‎спустя ‎десятилетия ‎в‏ ‎совершенно ‎других‏ ‎обстоятельствах.

Quod‏ ‎licet ‎Jovi, ‎non‏ ‎licet ‎bovi
А‏ ‎вот ‎если ‎маленькая ‎чёрная‏ ‎обезьяна‏ ‎позволяла ‎себе‏ ‎спросить ‎большую‏ ‎белую ‎про ‎долю ‎в ‎большой‏ ‎компании‏ ‎или ‎собралась‏ ‎уйти ‎туда,‏ ‎где ‎лучше ‎кормят, ‎она ‎могла‏ ‎и‏ ‎поехать‏ ‎в ‎багажнике‏ ‎в ‎лесопосадку‏ ‎за ‎пределами‏ ‎кольцевой‏ ‎дороги.
Просто ‎из‏ ‎соображений ‎жизненной ‎справедливости: ‎чёрная ‎обезьяна‏ ‎не ‎может‏ ‎владеть‏ ‎вышкой ‎или ‎агрокомплексом,‏ ‎мобильным ‎оператором‏ ‎или ‎оптовым ‎рынком. ‎Никогда.
И‏ ‎не‏ ‎может ‎уходить,‏ ‎когда ‎ей‏ ‎вздумается. ‎Я ‎лично ‎слышал ‎обоснования:‏ ‎«Ты‏ ‎под ‎нами,‏ ‎не ‎понял,‏ ‎что ‎ли? ‎Уйти ‎ты ‎не‏ ‎можешь.‏ ‎Кто‏ ‎от ‎нас‏ ‎уходит, ‎должен‏ ‎отдать ‎вдвое‏ ‎то,‏ ‎что ‎он‏ ‎от ‎нас ‎получал».

Ну, ‎времена ‎сейчас,‏ ‎спустя ‎25‏ ‎лет‏ ‎— ‎вроде ‎бы‏ ‎— ‎более‏ ‎вегетарианские; ‎но ‎мозги-то ‎те‏ ‎же‏ ‎самые.

Этот ‎кодекс‏ ‎больших ‎белых‏ ‎обезьян ‎интересно ‎преломляется ‎в ‎сознании‏ ‎чиновника,‏ ‎будучи ‎профильтрован‏ ‎через ‎Базовый‏ ‎национальный ‎миф ‎по ‎Мараховскому.

Рыцарский ‎орден‏ ‎и‏ ‎барыги

Поскольку‏ ‎в ‎России‏ ‎настоящий ‎успешный‏ ‎успех ‎—‏ ‎это‏ ‎высокая ‎госдолжность,‏ ‎у ‎носителей ‎этой ‎госдолжности ‎вырабатывается‏ ‎своеобразный ‎взгляд‏ ‎на‏ ‎мир.

Мы ‎— ‎государевы‏ ‎люди, ‎у‏ ‎нас ‎своего ‎рода ‎рыцарский‏ ‎орден.‏ ‎Мы ‎за‏ ‎государство, ‎у‏ ‎нас ‎высокий ‎долг ‎и ‎трудные‏ ‎задачи.‏ ‎Мы ‎узнаём‏ ‎друг ‎друга‏ ‎издалека, ‎у ‎нас ‎общие ‎ценности,‏ ‎иерархия,‏ ‎у‏ ‎нас ‎задачи‏ ‎поставлены, ‎за‏ ‎работу, ‎товарищи.

За‏ ‎пределами‏ ‎Ордена  ‎—‏ ‎окормляемое ‎население, ‎миллионы ‎маленьких ‎чёрных‏ ‎обезьян, ‎никчёмных,‏ ‎нищих,‏ ‎неумных ‎(ну ‎раз‏ ‎не ‎смогли‏ ‎сделать ‎госкарьеру). ‎О ‎них‏ ‎надо‏ ‎как-то ‎заботиться,‏ ‎чтоб ‎не‏ ‎вымерли, ‎не ‎вышли ‎на ‎улицы‏ ‎и‏ ‎пришли ‎на‏ ‎выборы ‎—‏ ‎но ‎и ‎только.

Среди ‎населения ‎встречаются‏ ‎ещё‏ ‎барыги,‏ ‎всякие ‎коммерсанты.‏ ‎Среди ‎барыг‏ ‎тоже ‎могут‏ ‎быть‏ ‎большие ‎белые‏ ‎обезьяны ‎(владельцы ‎заводов, ‎газет, ‎пароходов),‏ ‎они ‎могут‏ ‎на‏ ‎равных ‎встречаться ‎в‏ ‎кожаных ‎кабинетах‏ ‎и ‎на ‎яхтах ‎с‏ ‎магистрами‏ ‎Ордена; ‎но‏ ‎в ‎целом‏ ‎барыг ‎надо ‎стричь, ‎шкурить, ‎обезжиривать,‏ ‎заставлять‏ ‎платить, ‎исполнять‏ ‎волю ‎рыцарей‏ ‎Ордена.

Коррупция, ‎крышевание, ‎как ‎ни ‎странно,‏ ‎очень‏ ‎органично‏ ‎вписываются ‎в‏ ‎эту ‎систему‏ ‎орденского ‎мышления.‏ ‎Крышующий‏ ‎барыгу ‎чиновник,‏ ‎мент, ‎чекист ‎не ‎просто ‎использует‏ ‎служебное ‎положение‏ ‎для‏ ‎обогащения: ‎он ‎в‏ ‎своём ‎праве.‏ ‎Он ‎— ‎государев ‎человек,‏ ‎он‏ ‎служит ‎высшей‏ ‎цели, ‎а‏ ‎барыга ‎корыстен ‎и ‎работает ‎на‏ ‎себя.‏ ‎Барыга ‎—‏ ‎презренный ‎жадный‏ ‎коммерс ‎и ‎должен ‎платить ‎за‏ ‎право‏ ‎работать‏ ‎на ‎себя.

Ну,‏ ‎это ‎так,‏ ‎замечание ‎в‏ ‎сторону.‏ ‎Вернёмся ‎к‏ ‎классификации ‎типов ‎личности.

Психотипы ‎как ‎медийное‏ ‎инфоцыганство

Классификация ‎типов‏ ‎личности‏ ‎— ‎старинное ‎развлечение,‏ ‎ему ‎минимум‏ ‎3-4 ‎тысячи ‎лет. ‎Устроено‏ ‎оно‏ ‎так: ‎самозваные‏ ‎психологи ‎придумывают‏ ‎основание ‎классификации ‎— ‎какие-то ‎признаки,‏ ‎комбинации‏ ‎которых ‎дают‏ ‎разнообразие ‎—‏ ‎и ‎давай ‎применять ‎по ‎площадям.

Самый,‏ ‎наверно,‏ ‎древний‏ ‎из ‎известных‏ ‎нам ‎примеров‏ ‎— ‎это‏ ‎четыре‏ ‎типа ‎личности:‏ ‎сангвиник, ‎холерик, ‎флегматик ‎и ‎меланхолик.

Само‏ ‎наличие ‎их‏ ‎объясняли‏ ‎всякими ‎жидкостями ‎в‏ ‎организме, ‎протеканием‏ ‎и ‎накоплением ‎желчей ‎и‏ ‎флегм,‏ ‎но ‎в‏ ‎реальности ‎это‏ ‎— ‎матрица ‎2×2, ‎простая ‎ментальная‏ ‎схема‏ ‎из ‎двух‏ ‎признаков ‎с‏ ‎двумя ‎значениями ‎каждый.

А ‎именно, ‎сила (энергия)‏ ‎и‏ ‎подвижность (неустойчивость)‏ ‎нервной ‎системы.‏ ‎Сильный ‎и‏ ‎неподвижный ‎—‏ ‎сангвиник,‏ ‎сильный ‎и‏ ‎подвижный ‎— ‎холерик, ‎слабый ‎и‏ ‎неподвижный ‎—‏ ‎флегматик,‏ ‎слабый ‎и ‎подвижный‏ ‎— ‎меланхолик.

Чудесно,‏ ‎не ‎правда ‎ли? ‎Всё‏ ‎же‏ ‎сразу ‎понятно.‏ ‎Можно ‎объяснить‏ ‎практически ‎всё ‎в ‎человеческом ‎поведении.

А‏ ‎самое‏ ‎главное, ‎что‏ ‎здесь ‎всего‏ ‎два ‎в ‎степени ‎два. ‎А‏ ‎можно‏ ‎ведь‏ ‎придумать ‎три‏ ‎признака ‎с‏ ‎двумя ‎значениями‏ ‎у‏ ‎каждого, ‎это‏ ‎будет ‎уже ‎два ‎в ‎третьей‏ ‎степени, ‎то‏ ‎есть‏ ‎восемь психотипов, ‎это ‎уже‏ ‎кандидатская.

Можно ‎четыре‏ ‎фактора ‎с ‎двумя ‎значениями‏ ‎—‏ ‎тогда ‎будет‏ ‎шестнадцать психотипов, ‎это‏ ‎докторская.

А ‎можно ‎— ‎пять ‎факторов,‏ ‎как‏ ‎в ‎модели‏ ‎OCEAN, ‎это‏ ‎32 психотипа, уже ‎практически ‎нобелевка. ‎Особенно, ‎если‏ ‎соврать,‏ ‎что‏ ‎с ‎помощью‏ ‎Больших ‎данных‏ ‎и ‎ИИ‏ ‎можно‏ ‎распознавать ‎психотип‏ ‎по ‎поведению ‎в ‎интернетах, ‎по‏ ‎лайкам ‎и‏ ‎просмотрам.

Посмотрите,‏ ‎кстати, ‎какие ‎«признаки»‏ ‎или ‎«факторы»‏ ‎личности ‎— ‎так ‎называемые‏ ‎Big‏ ‎Five ‎—‏ ‎используются ‎в‏ ‎этой ‎модной ‎модели ‎OCEAN ‎(от‏ ‎которых‏ ‎и ‎происходит‏ ‎сама ‎аббревиатура):

  1. Открытость‏ ‎опыту (Openness). ‎Описывает ‎любопытство, ‎креативность ‎и‏ ‎воображение.
  2. Добросовестность (Conscientiousness).‏ ‎Черта‏ ‎личности, ‎связанная‏ ‎с ‎большой‏ ‎вдумчивостью ‎и‏ ‎хорошим‏ ‎контролем ‎импульсов.
  3. Экстраверсия (Extraversion).‏ ‎Характеризуется ‎тем, ‎что ‎человек ‎любит‏ ‎находиться ‎в‏ ‎центре‏ ‎внимания ‎и ‎знакомиться‏ ‎с ‎новыми‏ ‎людьми.
  4. Приятность (Agreeableness). ‎Люди ‎с ‎высоким‏ ‎уровнем‏ ‎приятности/покладистости ‎более‏ ‎склонны ‎к‏ ‎сопереживанию, ‎помощи ‎другим ‎и ‎проявлению‏ ‎доброты‏ ‎и ‎привязанности.
  5. Нейротизм (Neuroticism).‏ ‎Чувствительность, ‎нервозность‏ ‎в ‎сравнении ‎с ‎устойчивостью ‎и‏ ‎уверенностью.

Это‏ ‎вчуже‏ ‎очень ‎смешно:‏ ‎это ‎ведь‏ ‎наивный ‎идиотизм,‏ ‎щедро‏ ‎сдобренный ‎западной‏ ‎«повесточкой». ‎Открытость ‎опыту, ‎ага. ‎Соглашательность.

С‏ ‎чего ‎вдруг‏ ‎именно‏ ‎этот ‎дурацкий ‎список‏ ‎является ‎«базисом»‏ ‎человеческой ‎личности? ‎Да ‎ни‏ ‎с‏ ‎чего.

Кто-то ‎нарисовал‏ ‎его ‎прямо‏ ‎с ‎потолка ‎— ‎и ‎начал‏ ‎фигачить‏ ‎«исследования». ‎И‏ ‎бешено ‎раскручивать‏ ‎в ‎медиях.

В ‎раскрутке ‎псевдонаучного ‎мемасика‏ ‎дошли‏ ‎аж‏ ‎до ‎Кембридж-Аналитики,‏ ‎Брекзита ‎и‏ ‎выборов ‎Трампа в‏ ‎2016‏ ‎году.

Дошли, ‎естественно,‏ ‎в ‎формате ‎медийного ‎симулякра, ‎так‏ ‎как ‎никакого‏ ‎отношения‏ ‎эти ‎выборы ‎и‏ ‎голосования ‎и‏ ‎успех ‎Трампа ‎и ‎Брекзита‏ ‎на‏ ‎них ‎к‏ ‎этой ‎модели‏ ‎не ‎имели. ‎Я ‎об ‎этом‏ ‎написал‏ ‎ещё ‎давно,‏ ‎в ‎2017‏ ‎году, ‎в ‎статье ‎«Медийный ‎трюк‏ ‎Трампа».

Потом‏ ‎уже‏ ‎мне ‎знающие‏ ‎люди ‎рассказали,‏ ‎что ‎Трамп‏ ‎не‏ ‎просто ‎не‏ ‎применял ‎никаких ‎«психотипов» ‎и ‎«нацеленных‏ ‎сообщений», ‎а‏ ‎вообще‏ ‎ничего ‎в ‎2016-м‏ ‎не ‎применил‏ ‎в ‎интернетах, ‎потому ‎что‏ ‎все‏ ‎его ‎деньги,‏ ‎выделенные ‎на‏ ‎интернет-рекламу ‎(порядка ‎100 ‎миллионов ‎долларов),‏ ‎украл‏ ‎его ‎зять‏ ‎Кушнир ‎вместе‏ ‎с ‎израильскими ‎и ‎русскими ‎рекламщиками‏ ‎и‏ ‎ботоводами.

На‏ ‎самом ‎деле,‏ ‎науке ‎до‏ ‎сих ‎пор‏ ‎неизвестно,‏ ‎существуют ‎ли‏ ‎вообще ‎у ‎людей ‎устойчивые ‎психотипы.

Скорее‏ ‎всего ‎—‏ ‎нет.‏ ‎Люди ‎слишком ‎подвижны,‏ ‎лабильны, ‎проходят‏ ‎много ‎стадий ‎за ‎жизнь,‏ ‎зависят‏ ‎от ‎обстоятельств,‏ ‎здоровья, ‎воспитания,‏ ‎семьи, ‎морали, ‎социального ‎воздействия ‎коллектива,‏ ‎личных‏ ‎кризисов.

Но ‎классифицировать‏ ‎же ‎приятно‏ ‎и ‎полезно. ‎Это ‎же ‎мемасик‏ ‎(вроде‏ ‎Пяти‏ ‎стадий ‎принятия и поколений‏ ‎X, ‎Y,‏ ‎Z, ‎Альфа и‏ ‎т.‏ ‎п.).

А ‎создатель‏ ‎популярного ‎мемасика ‎получает ‎разные ‎ништяки‏ ‎и ‎может‏ ‎долго‏ ‎ехать ‎у ‎мемасика‏ ‎на ‎медийном‏ ‎хвосте. ‎Писать ‎статьи, ‎издавать‏ ‎книги,‏ ‎делать ‎выступления,‏ ‎доклады, ‎вести‏ ‎блоги, ‎председательствовать ‎в ‎собраниях, ‎получать‏ ‎научные‏ ‎степени ‎и‏ ‎должности.

Бывает ‎также‏ ‎удобно ‎морочить ‎голову ‎публике, ‎если‏ ‎ты‏ ‎классифицируешь‏ ‎что-то ‎не‏ ‎по ‎32‏ ‎типам, ‎а‏ ‎всего‏ ‎по ‎двум‏ ‎— ‎это ‎нагляднее, ‎понятнее ‎публике.

Работники‏ ‎типа ‎А‏ ‎и‏ ‎типа ‎Б

Есть ‎теория‏ ‎про ‎типы‏ ‎сотрудников ‎А ‎и ‎Б. Начиналась‏ ‎она‏ ‎с ‎кардиологов,‏ ‎как ‎ни‏ ‎странно.

»… теория, ‎описывающая ‎два ‎контрастных ‎типа‏ ‎личности.‏ ‎Согласно ‎этой‏ ‎теории, ‎более‏ ‎конкурентоспособные, ‎высокоорганизованные, ‎амбициозные, ‎настойчивые, ‎требовательные‏ ‎к‏ ‎управлению‏ ‎временем ‎или‏ ‎энергичные ‎личности‏ ‎относятся ‎к‏ ‎типу‏ ‎А, ‎а‏ ‎более ‎спокойные, ‎«чувствительные», ‎менее ‎«невротичные»‏ ‎и ‎менее‏ ‎«беспокойные»‏ ‎личности ‎— ‎к‏ ‎типу ‎В».

Для‏ ‎кардиологов ‎эта ‎классификация, ‎наверно,‏ ‎имела‏ ‎какой-то ‎смысл‏ ‎в ‎смысле‏ ‎изучения ‎склонности ‎людей ‎разных ‎типов‏ ‎к‏ ‎тревожности, ‎стрессу‏ ‎и ‎к‏ ‎разным ‎последствиям ‎для ‎сердца ‎и‏ ‎сосудов‏ ‎(гипертонии,‏ ‎тахикардии, ‎ишемии‏ ‎и ‎т.‏ ‎п.).

Но ‎теорию,‏ ‎конечно,‏ ‎моментально ‎подхватили‏ ‎социальные ‎психологи ‎и ‎прочие ‎инфоцыгане‏ ‎и ‎шарлатаны.

«В психологии‏ ‎и‏ ‎управлении ‎персоналом ‎выделяют‏ ‎типологию ‎сотрудников,‏ ‎предложенную ‎изначально ‎кардиологами ‎Мейером‏ ‎Фридманом‏ ‎и ‎Реем‏ ‎Розенманом. ‎
  • Согласно‏ ‎ей, ‎сотрудники ‎типа ‎А характеризуются ‎высоким‏ ‎уровнем‏ ‎амбиций, ‎соревновательности‏ ‎и ‎стремления‏ ‎к ‎достижению ‎целей. ‎Они ‎часто‏ ‎чувствуют‏ ‎необходимость‏ ‎контролировать ‎ситуацию‏ ‎и ‎могут‏ ‎быть ‎нетерпеливыми‏ ‎и‏ ‎раздражительными. ‎Такие‏ ‎люди ‎могут ‎работать ‎в ‎условиях‏ ‎многозадачности ‎и‏ ‎быстро‏ ‎переключаться ‎между ‎задачами.
  • Сотрудники‏ ‎типа ‎Б более‏ ‎спокойны ‎и ‎расслаблены. ‎Они‏ ‎не‏ ‎стремятся ‎к‏ ‎конкуренции ‎и‏ ‎не ‎чувствуют ‎необходимости ‎контролировать ‎всё‏ ‎вокруг.‏ ‎Такие ‎люди‏ ‎могут ‎быть‏ ‎более ‎терпеливыми ‎и ‎склонными ‎к‏ ‎сотрудничеству.‏ ‎Они‏ ‎могут ‎лучше‏ ‎справляться ‎со‏ ‎стрессом ‎и‏ ‎сохранять‏ ‎эмоциональное ‎равновесие‏ ‎в ‎сложных ‎ситуациях. ‎Сотрудники ‎типа‏ ‎Б ‎могут‏ ‎быть‏ ‎более ‎ориентированы ‎на‏ ‎качество ‎работы,‏ ‎чем ‎на ‎количество ‎выполненных‏ ‎задач».

Далее‏ ‎развитие ‎теории,‏ ‎а ‎также‏ ‎применение ‎её ‎на ‎практике ‎—‏ ‎в‏ ‎том ‎числе‏ ‎теми, ‎кто‏ ‎о ‎ней ‎и ‎не ‎слышал‏ ‎—‏ ‎приводит‏ ‎начальников ‎и‏ ‎их ‎топ-менеджеров‏ ‎и ‎кадровиков‏ ‎к‏ ‎представлению, ‎что‏ ‎вообще

  • есть ‎А-сотрудники ‎самоходные, ‎креативные, ‎трудолюбивые,‏ ‎честные ‎перфекционисты,‏ ‎которым‏ ‎только ‎поставить ‎задачу,‏ ‎а ‎дальше‏ ‎они ‎сами;
  • а ‎есть ‎—‏ ‎Б-сотрудники,‏ ‎ленивые, ‎лживые,‏ ‎вороватые, ‎за‏ ‎которыми ‎глаз ‎да ‎глаз, ‎строгий‏ ‎детальный‏ ‎контроль, ‎микроменеджмент,‏ ‎штрафы ‎и‏ ‎всё ‎такое.

Дальше ‎теоретики ‎начинают ‎шинковать‏ ‎сотрудников‏ ‎на‏ ‎более ‎мелкие‏ ‎типы, ‎но‏ ‎в ‎том‏ ‎же‏ ‎духе ‎(естественно,‏ ‎всё ‎это ‎цельнотянутое ‎из ‎США).

Смотрите,‏ ‎как ‎всё‏ ‎идеально‏ ‎объясняется:

Сотрудники ‎типа ‎А:
— Когда‏ ‎вы ‎делегируете‏ ‎им ‎задачу, ‎вы ‎уверены,‏ ‎что‏ ‎она ‎будет‏ ‎сделана.
— Когда ‎им‏ ‎нужно ‎сделать ‎что-то ‎новое, ‎они‏ ‎пытаются‏ ‎разобраться ‎и‏ ‎научиться, ‎читают‏ ‎литературу, ‎проходят ‎обучение.
— Когда ‎они ‎сталкиваются‏ ‎с‏ ‎препятствиями,‏ ‎они ‎просят‏ ‎помощи.
— Когда ‎вы‏ ‎набираете ‎новых‏ ‎сотрудников,‏ ‎вы ‎ищете‏ ‎похожих ‎на ‎А ‎кандидатов.
Сотрудники ‎типа‏ ‎Б:
— Когда ‎вы‏ ‎делегируете‏ ‎им ‎задачу, ‎они‏ ‎в ‎основном‏ ‎выполняют ‎её, ‎но ‎нуждаются‏ ‎в‏ ‎руководстве.
— Когда ‎им‏ ‎нужно ‎сделать‏ ‎что-то ‎новое, ‎вы ‎должны ‎подтолкнуть‏ ‎их‏ ‎к ‎тому,‏ ‎чтобы ‎они‏ ‎научились ‎этому.
— Когда ‎они ‎сталкиваются ‎с‏ ‎препятствиями,‏ ‎они‏ ‎тратят ‎время‏ ‎на ‎попытку‏ ‎понять, ‎как‏ ‎с‏ ‎ними ‎справиться,‏ ‎вместо ‎того, ‎чтобы ‎признаться ‎в‏ ‎своих ‎сложностях.
— Когда‏ ‎вы‏ ‎набираете ‎новых ‎сотрудников,‏ ‎вы ‎всегда‏ ‎ищете ‎кого-то ‎лучше ‎их,‏ ‎то‏ ‎есть ‎кандидатов‏ ‎А.
Сотрудники ‎типа‏ ‎В:
— Когда ‎вы ‎делегируете ‎им ‎задачу,‏ ‎вы‏ ‎беспокоитесь, ‎что‏ ‎она ‎не‏ ‎будет ‎выполнена ‎хорошо.
— Когда ‎им ‎нужно‏ ‎сделать‏ ‎что-то‏ ‎новое, ‎вы‏ ‎детально ‎объясняете,‏ ‎как ‎именно‏ ‎им‏ ‎нужно ‎сделать,‏ ‎и ‎часто ‎они ‎все ‎равно‏ ‎делают ‎всё‏ ‎неправильно.
— Когда‏ ‎они ‎сталкиваются ‎с‏ ‎препятствиями ‎или‏ ‎не ‎понимают, ‎что ‎делать,‏ ‎они‏ ‎редко ‎обращаются‏ ‎за ‎помощью‏ ‎и ‎вместо ‎этого ‎просто ‎бросают‏ ‎работу‏ ‎или ‎откладывают‏ ‎её.
— Когда ‎вы‏ ‎набираете ‎новых ‎сотрудников, ‎вы ‎целенаправленно‏ ‎ищете‏ ‎кого-то‏ ‎совсем ‎другого.

Это‏ ‎— ‎если‏ ‎присмотреться ‎—‏ ‎те‏ ‎же ‎самые‏ ‎большие ‎белые ‎и ‎маленькие ‎чёрные‏ ‎обезьяны ‎(типы‏ ‎Б‏ ‎и ‎В ‎на‏ ‎самом ‎деле‏ ‎неразличимы), ‎но ‎не ‎в‏ ‎социальной‏ ‎роли, ‎а‏ ‎как ‎бы‏ ‎в ‎генетической ‎или ‎структурной.

Вот ‎ты‏ ‎такой‏ ‎— ‎и‏ ‎всё. ‎И‏ ‎знай ‎своё ‎место, ‎обезьяна.

Добровольный ‎выбор‏ ‎сценария‏ ‎и‏ ‎своего ‎места‏ ‎в ‎нём

Конечно,‏ ‎в ‎реальности‏ ‎это‏ ‎никакие ‎не‏ ‎типы ‎личности ‎или ‎типы ‎сотрудников,‏ ‎а ‎типы‏ ‎начальников — а‏ ‎точнее, ‎типы ‎отношения‏ ‎начальников ‎к‏ ‎подчинённым. ‎Парадигмы. ‎Сценарии ‎управления.

Одновременно‏ ‎это‏ ‎типы ‎сценариев‏ ‎для ‎работника: кем‏ ‎он ‎согласен ‎себя ‎считать.

Сценарии ‎привлекательны,‏ ‎а‏ ‎главное ‎—‏ ‎адгезивны, ‎прилипчивы.

Сценарии

  • «А.‏ ‎Я ‎креативный ‎суперпрофессиональный ‎сотрудник, ‎который‏ ‎всё‏ ‎делает‏ ‎лучше ‎всех,‏ ‎меня ‎должны‏ ‎уважать», или
  • «Б. ‎Я‏ ‎тут‏ ‎так, ‎отсиживаю,‏ ‎всё ‎равно ‎нас ‎презирают, ‎они‏ ‎делают ‎вид,‏ ‎что‏ ‎платят ‎нам, ‎а‏ ‎мы ‎делаем‏ ‎вид, ‎что ‎работаем, ‎дай-ка‏ ‎я‏ ‎пораньше ‎откошу‏ ‎от ‎работы‏ ‎или ‎чего-нибудь ‎сопру» --

— это ‎точки ‎устойчивости,‏ ‎аттракторы,‏ ‎потенциальные ‎ямы,‏ ‎в ‎которые‏ ‎достаточно ‎легко ‎свалиться ‎и ‎довольно‏ ‎трудно‏ ‎выбраться‏ ‎— ‎особенно‏ ‎если ‎коллектив‏ ‎этот ‎конкретный‏ ‎сценарий‏ ‎предпочитает ‎и‏ ‎поддерживает.

Начальник ‎же ‎с ‎таким ‎сценарием‏ ‎«персонала ‎типа‏ ‎Б»‏  ‎в ‎голове ‎будет‏ ‎нещадно ‎контролировать‏ ‎сотрудников, ‎заниматься ‎микроменеджментом, ‎будет‏ ‎запугивать,‏ ‎угрожать, ‎штрафовать‏ ‎— ‎но,‏ ‎как ‎ни ‎странно, ‎смотреть ‎сквозь‏ ‎пальцы‏ ‎на ‎мелкое‏ ‎воровство ‎и‏ ‎беспорядок ‎(это ‎же ‎чёрные ‎обезьяны,‏ ‎чего‏ ‎ещё‏ ‎от ‎них‏ ‎ждать).

И ‎это‏ ‎состояние ‎ума‏ ‎у‏ ‎начальника ‎вообще‏ ‎прилипает ‎навсегда.

Управлять ‎же ‎людьми ‎по‏ ‎сценарию ‎типа‏ ‎А‏ ‎— ‎тоже ‎особое‏ ‎удовольствие, ‎на‏ ‎любителя. ‎Самоходные ‎креативные ‎сотрудники‏ ‎постоянно‏ ‎приносят ‎сюрпризы,‏ ‎лезут ‎не‏ ‎в ‎своё ‎дело, ‎конфликтуют, ‎делают‏ ‎не‏ ‎то, ‎что‏ ‎просили, ‎ударяются‏ ‎в ‎перфекционизм, ‎превышают ‎полномочия, ‎угрожают‏ ‎увольнением,‏ ‎требуют‏ ‎повышений ‎и‏ ‎т. ‎п.

Про‏ ‎это, ‎кстати,‏ ‎есть‏ ‎прекрасная ‎книжка‏ ‎«Как ‎пасти ‎котов». Про ‎управление ‎программистами,‏ ‎но ‎годящаяся‏ ‎для‏ ‎разных ‎случаев ‎в‏ ‎жизни.

Так ‎что‏ ‎же, ‎нанимать ‎только ‎персонал‏ ‎типа‏ ‎А? ‎Он‏ ‎же ‎лучше?

Ну‏ ‎нет, ‎потому ‎что ‎не ‎бывает‏ ‎персонала‏ ‎типа ‎А. Это‏ ‎сценарий, ‎а‏ ‎не ‎тип. ‎В ‎разных ‎условиях‏ ‎те‏ ‎же‏ ‎самые ‎люди‏ ‎выбирают ‎разные‏ ‎сценарии, ‎что‏ ‎прекрасно‏ ‎описано ‎у‏ ‎Макаренко ‎в ‎«Педагогической ‎поэме».

Скажем, ‎строгие‏ ‎и ‎детальные‏ ‎регламенты‏ ‎много ‎где ‎нужны‏ ‎— ‎в‏ ‎частности, ‎не ‎потому, ‎что‏ ‎люди‏ ‎в ‎эти‏ ‎родах ‎деятельности‏ ‎обязательно ‎плохие, ‎никчёмные ‎чёрные ‎обезьяны,‏ ‎а‏ ‎потому ‎что‏ ‎риски ‎в‏ ‎данном ‎роде ‎деятельности ‎высокие.

Бывают ‎регламенты‏ ‎и‏ ‎регламенты.‏ ‎Например, ‎АЭС,‏ ‎шахта ‎с‏ ‎Сарматом, ‎пожарная‏ ‎охрана,‏ ‎армия, ‎оружейная‏ ‎разрешиловка, ‎авиасообщение, ‎ментовка ‎— ‎везде‏ ‎высоки ‎риски‏ ‎ошибки,‏ ‎халатности, ‎коррупции. ‎Везде‏ ‎нужны ‎жёсткие‏ ‎детальные ‎пошаговые ‎регламенты, ‎выполняемые‏ ‎неукоснительно‏ ‎независимо ‎от‏ ‎«типа ‎личности».

А‏ ‎бывают ‎роды ‎деятельности, ‎где ‎сценарий‏ ‎типа‏ ‎Б ‎как‏ ‎бы ‎вшит‏ ‎изначально. ‎Например, ‎магазины-дискаунтеры. ‎Там ‎не‏ ‎только‏ ‎товары‏ ‎— ‎просроченная‏ ‎или ‎ломучая‏ ‎дрянь, ‎грязь‏ ‎на‏ ‎полу, ‎там‏ ‎и ‎сотрудники ‎неизбежно ‎выбирают ‎сценарий‏ ‎Б ‎—‏ ‎они‏ ‎не ‎уважают ‎ни‏ ‎свою ‎компанию,‏ ‎ни ‎свои ‎товары, ‎ни‏ ‎своих‏ ‎покупателей-нищебродов ‎и‏ ‎скопидомов, ‎ни‏ ‎себя ‎самих.

В ‎общем, ‎можно ‎строить‏ ‎и‏ ‎такие ‎системы.‏ ‎Хочется ‎руководить‏ ‎человеческим ‎шлаком? ‎Будете.

Часто ‎сценарий ‎Б‏ ‎сознательно‏ ‎или‏ ‎бессознательно ‎выбирается‏ ‎чиновником ‎(хоть‏ ‎в ‎государстве,‏ ‎хоть‏ ‎в ‎ИТ-компании,‏ ‎неважно), ‎потому ‎что ‎он ‎сам‏ ‎не ‎готов,‏ ‎не‏ ‎хочет ‎работать ‎по‏ ‎сценарию ‎типа‏ ‎А.

Не ‎любит ‎умников, ‎сам‏ ‎не‏ ‎умный, ‎в‏ ‎предметной ‎области‏ ‎не ‎разбирается ‎и ‎не ‎хочет‏ ‎(он‏ ‎же ‎белая‏ ‎обезьяна, ‎ему‏ ‎зачем), ‎на ‎место ‎попал ‎по‏ ‎протекции‏ ‎или‏ ‎за ‎счёт‏ ‎бюрократического ‎маневрирования.

Такой‏ ‎человек ‎нанимает‏ ‎под‏ ‎себя ‎глупых‏ ‎и ‎послушных, ‎создаёт ‎«Отделы ‎геморроя»,‏ ‎которые ‎пишут‏ ‎регламенты‏ ‎по ‎безопасности, ‎поведению,‏ ‎дресс-коду, ‎посещаемости,‏ ‎запускают ‎постоянные ‎тесты ‎и‏ ‎оценки‏ ‎и ‎т.‏ ‎д. ‎Сама‏ ‎белая ‎обезьяна ‎в ‎это ‎время‏ ‎ищет,‏ ‎где ‎её‏ ‎интерес ‎и‏ ‎согласовывает ‎его ‎с ‎другими ‎белыми‏ ‎обезьянами.

Но‏ ‎нужно‏ ‎понимать, ‎что‏ ‎это ‎—‏ ‎не ‎необходимость,‏ ‎а‏ ‎решение. Выбор ‎—‏ ‎по ‎сути, ‎моральный. ‎Хочу ‎руководить‏ ‎шлаком ‎и‏ ‎быть‏ ‎на ‎вершине ‎его‏ ‎самым ‎важным‏ ‎куском ‎шлака.

В ‎общем.

Мне ‎лично‏ ‎повезло.‏ ‎Я ‎всегда‏ ‎работал ‎в‏ ‎коллективах ‎типа ‎А. ‎Не ‎потому,‏ ‎что‏ ‎я ‎такой‏ ‎умный ‎начальник,‏ ‎или ‎заранее ‎всё ‎поняли; ‎а‏ ‎потому,‏ ‎что‏ ‎как-то ‎складывалось,‏ ‎что ‎я‏ ‎и ‎сам‏ ‎самоходный,‏ ‎и ‎людей‏ ‎нанимал ‎самоходных, ‎и ‎нам ‎было‏ ‎прикольно ‎работать‏ ‎вместе.

Это‏ ‎вообще ‎довольно ‎привычно‏ ‎и ‎свойственно‏ ‎для ‎ИТ-компаний. ‎Мне, ‎в‏ ‎каком-то‏ ‎смысле, ‎очень‏ ‎повезло, ‎что‏ ‎я ‎не ‎работал ‎никогда ‎в‏ ‎нефтянке,‏ ‎государстве ‎или‏ ‎торговле; ‎единственные‏ ‎опыты, ‎когда ‎у ‎меня ‎вообще‏ ‎были‏ ‎начальники‏ ‎какого-то ‎рода‏ ‎(в ‎МедиаЛингве‏ ‎и ‎Рамблере),‏ ‎были‏ ‎не ‎очень‏ ‎удачными, ‎но ‎не ‎слишком ‎травматичными.

Пасти‏ ‎котов, в ‎общем,‏ ‎прикольно.‏ ‎Они, ‎конечно, ‎могут‏ ‎гулять ‎сами‏ ‎по ‎себе, ‎шипеть, ‎плеваться,‏ ‎царапаться,‏ ‎дурить, ‎капризничать,‏ ‎ссать ‎в‏ ‎тапки, ‎они ‎могут ‎требовать ‎денег,‏ ‎долей,‏ ‎могут ‎уходить‏ ‎и ‎открывать‏ ‎собственные ‎компании ‎(и ‎иногда ‎приходить‏ ‎с‏ ‎холода‏ ‎обратно), ‎но‏ ‎в ‎целом‏ ‎это ‎весело‏ ‎и‏ ‎интересно. ‎И‏ ‎не ‎душно.

Я ‎просто ‎сознательно ‎или‏ ‎бессознательно ‎раз‏ ‎за‏ ‎разом ‎выбирал ‎для‏ ‎себя ‎сценарий‏ ‎А.

Но ‎и ‎начальникам, ‎которые‏ ‎выбирают‏ ‎сценарий ‎Б,‏ ‎тоже ‎повезёт:‏ ‎для ‎них ‎уже ‎скоро ‎всё‏ ‎будет‏ ‎делать ‎ИИ!

Он‏ ‎не ‎предаст,‏ ‎не ‎уволится, ‎будет ‎послушен, ‎исполнителен,‏ ‎не‏ ‎потребует‏ ‎долю ‎или‏ ‎повышения ‎оклада.

Как‏ ‎говорит ‎министр‏ ‎Минцифры‏ ‎Шадаев, ‎«лучший‏ ‎чиновник ‎— ‎это ‎робот».

Ну, ‎за‏ ‎ИТ!

Всё, ‎пора‏ ‎собираться‏ ‎на ‎«Форум ‎будущего»‏ ‎Малофеева. ‎Это‏ ‎безбалды ‎тусовка ‎больших ‎и‏ ‎очень‏ ‎больших ‎белых‏ ‎обезьян.

Там ‎даже‏ ‎будет ‎самый ‎элитный ‎производитель ‎современности‏ ‎с‏ ‎драгоценной ‎спермой‏ ‎(нет, ‎не‏ ‎Паша ‎Дуров) ‎— ‎Эрол ‎Маск,‏ ‎прикиньте,‏ ‎да.

Узнаю‏ ‎хоть, ‎как‏ ‎там ‎будет‏ ‎в ‎России‏ ‎в‏ ‎2050, ‎потом‏ ‎расскажу.

Читать: 10+ мин
logo Что по осям

Реплика. Первые проблески GPT-безумия. Алтайский мёд и экспорт ПО

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

ЦИПР в Нижнем. Сессия про экспорт ИТ. Это симулякр, мемасик, фетиш. Примерно как алтайский мёд.

Читать: 10+ мин
logo Что по осям

Реплика. Дофаминовая петля хохлов и пакетное предложение

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Всё-таки скажем пару слов про переговоры. Зачем обе стороны приехали с прямо противоположными, несводимыми вместе предложениями? И зачем наносить удар перед переговорами? В этом есть своя логика, рептилоидная.

Читать: 17+ мин
logo Что по осям

Цифровизация для инвалидов и гигачаты. Манипулировать или помогать

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Инвалидам мы как бы помогаем. В реальности они мало кому интересны. Цифровизация обходит их стороной - хотя именно им она полезна, а остальным - вредна. Сделать их жизнь лучше с помощью "цифры" - легко и недорого.

Читать: 11+ мин
logo Что по осям

Реплика. Прилёты в эпоху цифровизации

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Читать: 20+ мин
logo Что по осям

ИИ в образовании: верните бабки и порка Кравцова в Думе

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Кравцов в Думе: не пропустите волнующее зрелище. А в это время в мире уже требуют вернуть деньги за курсы, сгенерированные ИИ.

Читать: 9+ мин
logo Что по осям

Реплика. Фиктивные ИТ-разводы и борьба бизнеса с Крававым Режымом

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Дело "Мира танков" слушается во вторник 27 мая. Есть серьёзные сомнения, что удастся увернуться от "национализации".

Читать: 7+ мин
logo Что по осям

Реплика. Дроны, OSINT, USAID, Гитхаб и Инсайдер

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Честные журналисты оппозиционных медиа в Прибалтике, США, Европе системно занимаются OSINTом для западных разведок. Собственно СМИ — это прикрытие этой аналитической работы. Финансирование имитационной "российской оппозиции" от USAID вроде бы прекращено, но в реальности оно просто передаётся другим структурам, в том числе в Европу.

Читать: 10+ мин
logo Что по осям

Для сведения. Регулирование ИИ в странах мира

Доступно подписчикам уровня
«Читатель»
Подписаться за 600₽ в месяц

Всем привет, кожаные мешки!
Пока ещё не отправил вас на свалку эволюции следующий, более эффективный кремниевый вид сапиенсов? Ну тогда поговорим, как его зарегулировать.

Показать еще

Обновления проекта

Статистика

487 подписчиков

Фильтры

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048