Teamlead дневник 3.15 / Дилемма уровня чёткости ожиданий. Что раньше работало, но дальше на этом ехать не ок? Что нужно изменить / начать делать? Топ/мидл/лоу перформеры: роли, зачем, переходы.

Teamlead дневник 3.14 / Как я могу снизить количество работы? Как увеличить точность оценки задач и попадание в оценку?

Teamlead дневник 3.12 / Дебаты! :) Тема дебатов: стоит ли развивать всех или только лучших. Контроль vs наблюдение. О взрослении

Teamlead дневник 3.11 / Двухдневное обучение для руководителей; зрелый менеджмент; роли и функции; волшебный стажёр; эффективные коммуникации; «жираф»; мягкость и твёрдость на работе и вне

Teamlead дневник 3.10 / Стратсессии; что триггерит и реакция на реакцию; почему не афиширую своё хобби на работе; выбор дистанции в коммуникации

null

Доклад: «30 лайфхаков для бадди и новичка: от календаря до доверия» // 10.09.25

Teamlead дневник 3.9 / Роль бадди; новый доклад; бытовые радости; на какие конференции хочу сходить осенью; сформулировалась очередная мысль из серии «что-то на зрелом»

Teamlead дневник 3.8 / Тимлидской подписке пошэл 5-й год, что думаю делать; заметки вытекли в трекер — проект с задачами на процессы и чем удобно; оценка задач и квоты; кажется, меня заразили AI/LLM; что можно забрать и сделать по всем частям дневника

Teamlead дневник 3.7 / Стратегия и примеры для уменьшения time to market; продолжение рефлексии и перестройки; я больше не тимлид?; балансировка альтруизм vs выгода; они загружены, даже если я этого не вижу — о коммуникациях и отношении к загруженности

Teamlead дневник 3.6 / «Гонка героев» версия рабочая; оценка задач; новое полугодие; рутина; спасибо психике за очередной апгрейд, или делать только свою часть шагов; теперь понятно, почему в какой-то момент они начинают ходить на обед в 2 — 3 человека

Teamlead дневник 3.5 / Рефлексия на полугодие; как сделать невидимую работу видимой, а затем перестать её делать?; сепарация вклада; старая проблема с новым масштабом; о книге «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект», «успех» не равно «счастье» и ключевая идея

Teamlead дневник 3.4 / Переезд и командировка; заказать железо, завершить полугодие и остаться с крышей; о проектах, маленьком консерваторе и оптимизации релизного цикла; что нужно, чтобы релизить быстрее?; чистка календаря; первая менторская сессия в ШСЯ

Teamlead дневник 3.3 / Что заранее подготовить к новым проектам; подготовка к новому полугодию; дробить на задачи или нет; заметки с практики на курсе для начинающих руководителей; школа спикеров; кусочек о планировании из книги, который зацепил; др.

7 вопросов к докладу «Как руководителю снижать стресс для себя и команды», YACAMP 10.08.24

Teamlead дневник 3.2 / Естественное ожидание к тем, кто хочет расти в тимлида; «не хочу заводить и описывать задачи»; продакт питч; бонусы снижения тревожности; если вам был нужен знак; и ещё всякое)

Teamlead дневник 3.1 / Погружение в мобильную разработку; заметки с практик по обратной связи и мотивации; очная практика; плюсы предупреждать сильно заранее, или «как мы плавно и бесшовно провернули кое-что»

Teamlead дневник 2.41 / Новая роль и что происходит; заметки с фасилитации 2х практик для начинающих руководителей по даче обратной связи и дополнения; заметки о лидерских качествах и ожиданиях; быт за 2 недели

Teamlead дневник 2.40 / Супер-книга; аудит; сложности передачи дел; под капотом планирования; смена роли, или «теперь нужно бить себя по рукам в новых ситуациях»; как только освобождаешь время под X, появляется Y

Teamlead дневник 2.39 / Найм; забота о себе, вклад/отдача и 4 книги по теме; бытовое тимлидское, или что можно забрать и сделать; передаю дела: 1/3 дневника — написала перечень обязанностей руководителя для прозрачности ожиданий, включая «невидимую работу»

Teamlead дневник 2.38 / Заметки с докладов: legacy в психике, идеальный тимлид, об отдыхе; наставничество на Курсе начинающих руководителей: заметки для себя, идеи, тенденции; корректировка сроков; не как решать проблему, а сначала на чьей стороне; и др.

Teamlead дневник 2.37 / Психологическая работа; навыки публичных выступлений для руководителей; несколько процессных улучшений и автоматизаций, которые можно забрать себе; оправдываться vs слышать; стимулируем инициативу и копим возможности; другое всякое)

Teamlead дневник 2.36 / Эволюция смысла «это не моя работа»; каждая роль как снежинка, удачная и убыточная стратегии; цели для себя; заблуждение «если код не писал, значит ничего не сделал»; об инициативе и лидерских качествах; рутина + заранее

7 вопросов о 1-to-1: частота, стресс и атмосфера, проблемы, удалёнка, понимание происходящего и др.

Teamlead дневник 2.35 / Последний дневник года; «завтра нужно выступить, выступишь?» — да; коммуникации, заметность и репутация — про что это ещё?; резюме; планирование полугодия и nice to have; вред стерильных условий; техдолготон

Teamlead дневник 2.34 / Конец года; гринлайт разработки; как освободить и где найти больше времени; собеседования и обучения; мини-повесть о звоночках «Как навыки руководителя помогли мне вне рабочей жизни не влипнуть»

Teamlead дневник 2.33 / Профилактика выгораний и маркеры; слишком сильная уверенность; обратная связь — немного теории «как»; рабочий быт за 2 недели; есть «да» и — всё остальное

Teamlead дневник 2.32 / У меня есть новость; как меняется отношение к собеседованиям, когда человек начинает их проводить; почему плохо делать чужую работу, где это стреляет и что с этим делать; сборная солянка за две недели; пара мыслей про отношения

Teamlead дневник 2.31 / Немного рефлексии за 2 года; влияние vs применение силы; быт; фасилитация практик на курсе для начинающих руководителей; внедрение изменений так, чтобы приживались и действительно работали; работа с неформатом и лечение неформата

Teamlead дневник 2.30 / О перекладывании и возврате ответственности; что меняется при смене должности; бытовое за две недели; что такое инициатива и как её проявлять; что вы делаете, чтобы приблизиться к желаемому?

Teamlead дневник 2.29 / Софты, которые могут мешать; наблюдения после пробы фасилитации и что хочется подкачать; «как долго работать на одном месте?» и что выгоднее в долгосрок

Дополнения к докладу и что не вошло. Как руководителю снижать стресс для себя и команды, YACAMP 10.08.24

Как руководителю снижать стресс для себя и команды, мой доклад на YACAMP 10.08.24

Teamlead дневник 2.27 / Учебные инциденты; о стажировках, найме и его делегировании; ревью; Школа Спикеров Яндекса; подготовка к YACAMP; о мотивации и выборе реакции; чек-листы в задачах; как упростить заказ железа себе в будущем; и по мелочи ещё всякое)

Как я сходила на Saint TeamLead Conf 2024. Мысли, идеи, наблюдения от докладов и мастер-классов

Доверие, делегирование, отпускание и контроль

Teamlead дневник 2.23 / Первый спринт с 3-я командами, а не 2-я; аудит по безопасности и подготовка; тимлид — как снежинка; передача знаний в команде; немного рефлексии о доверии

Teamlead дневник 2.22

Teamlead дневник 2.21

Teamlead дневник 2.20

Оптимизация планирования спринта: как планироваться не с болью по 1 — 1.5 часа, а за 15 — 20  минут :)

Teamlead дневник 2.18

Для инженеров, которые не хотят с головой уходить в тимлидство, а хотят выполнять новую роль достаточно хорошо и без ущерба техническому развитию. Где и как срезать углы, чтобы не утонуть в "работе с людьми". Первая часть

Teamlead дневник 2.17

Teamlead дневник 2.16

Teamlead дневник 2.15

У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 2/2

У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 1/2

Teamlead дневник 2.14

4 вида родительской любви и при чём тут рабочие отношения руководителя и сотрудника. Что нужно, чтобы вырасти в самостоятельного профессионала без инфантильности и психологически здорового человека

Переработки: две основные группы причин переработок; переработки как способ ускорения карьерного роста и почему это плохой вариант; выгорание; как это вредит команде

Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 2.

Teamlead дневник 2.13

Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 1.

Teamlead дневник 2.12

Тезисы, заметки и дополнения по 8-ми докладам TeamLead Crew #7. Часть 2, "Продуктовый подход" (сентябрь 2021)

Teamlead дневник 2.11

Teamlead дневник 2.9

Teamlead дневник 2.8

Teamlead дневник 2.7

Teamlead дневник 2.6

Руководитель, его отношение и отношения с ним | Дополненная версия доклада в виде статьи

Teamlead дневник 2.4

Newsletter 18 (декабрь 2022)

Teamlead дневник 2.3

Teamlead дневник 2.2

Давайте поговорим о дефиците качеств на рынке

Тезисы и заметки по 9-ти докладам TeamLead Crew #7. Часть 1, "Найм" (сентябрь 2021)

Teamlead дневник. Неделя #52

Разделять встречи по целям. Почему важно не смешивать разные цели и форматы в одну встречу. Примеры на встречах: 1-to-1, встречи для обучения, обратная связь, ретро, дейлики.

Teamlead дневник. Неделя #48

Teamlead дневник. Неделя #47

Teamlead дневник. Неделя #45

Teamlead дневник. Неделя #43

Как давать негативную обратную связь. Техника "сэндвич", почему не рекомендую её, и как можно лучше

Teamlead дневник. Неделя #40

Teamlead дневник. Неделя #38

5 тем для обсуждения с новым руководителем/подчинённым + модель STaRS (4 типа ситуаций на примере команды разработки)

Онбординг: о чём нужно рассказать новому разработчику на первых встречах

Вопросы для ретро и анализа проделанной работы

Превращение пустых жалоб в конструктив

Ответственность и её повышение

Привет! Я — Тоня, фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и собеседованиях. Ещё много читаю и периодически пишу о книгах.Тут веду подписки:<ul><li>Базовая подписка — тут живут расширенные версии публичных постов и дополнительные.</li><li>Newsletter-подписка с перечнем прочитанных/посмотренных мною материалов за месяц + всё из пункта выше.</li><li>Для тимлидов и желающих в них расти + всё из пункта выше.</li></ul>Подробнее о начинке — в описании уровней подписок.Ранее подписки были на Patreon, затем в Telegram. Сейчас тут полностью актуальная версия — все посты перевезла, все новые будут тут.

Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.

тут есть что почитать // фронтенд-разработчик и тимлид. веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. читаю и периодически пишу о книгах.

Антонина Листопадова

people_management