Teamlead дневник 4.7 /Первые 3 месяца + немного рефлексии относительно прошлых двух «первых 3 месяцев». Бытовое: найм, работа с проектами, коммуникации, ИИ в неожиданном для меня месте. Избыточное вовлечение. Конспект 2 докладов и 1 книги для руководителей

Teamlead дневник 4.6 / Инициативы и уместность. Списки для неочевидного и чтобы делать меньше, но нужное. Визуализация обязательств. Высокий сезон с нами в этой комнате? Тетрис. Толерантность к стрессу. Если выделить 3 принципа в коммуникациях, то эти

Teamlead дневник 4.5 / Собеседования. Топ-3 универсальных рекомендации для развития. 10 из 10. Школа Спикеров Яндекса. Конференция Городских сервисов Day & Night. Увеличение контекста портит точность и полезность ответа — и это не только про AI

Teamlead дневник 4.4 / Скорректировала работу с заметками и списками дел на день/неделю; книга о ведении списков задач и что забрала себе; нашла +1 момент у себя, который хочется изменить; "Книжечка" для ОС, что могла бы сделать лучше и идей

Teamlead дневник 4.2 / А что, так можно было? Бытовое, погружение и за неделю. Деврельное. Как ощущается спустя 3 года перерыва писать код в реальном большом проекте: интеллектуальное ДТП)) Один порог подняли, теперь поднимаем другой. Главный ингредиент🙌

Teamlead дневник 3.19 / ОС по собеседованиям. Закончили легаситон! Начало года и адаптация. Диагностика себя по юмору. Замечать влияние извне и фильтровать. Снова накопительный эффект. Дефицит/избыток внимания. Что сегодня я могла бы сделать иначе и лучше?

Teamlead дневник 3.18 / Восприятие «прочитать на праздниках(,) нельзя(,) ответить в рабочее время». Легаситон. Восстановление, AI и замкнутый круг, о котором не принято говорить. Узнавание. Люди-крылья и люди-жабры

Teamlead дневник 3.17 / Последние 2 недели 2025. Сменила точку зрения «если я не напишу код — его напишут другие и всё будет ок, а если …». Формат подачи на входе и уровень зрелости на выходе. Технический долг перед собой. Вред от помощи

Teamlead дневник 3.16 / Геймификация отдыха и обучения. Синдром отложенной жизни. Что бы я делала, если бы у меня уже были мои X и Y: в несколько подходов набрала 100 пунктов — что «нашла»

Teamlead дневник 3.15 / Дилемма уровня чёткости ожиданий. Что раньше работало, но дальше на этом ехать не ок? Что нужно изменить / начать делать? Топ/мидл/лоу перформеры: роли, зачем, переходы.

Teamlead дневник 3.14 / Как я могу снизить количество работы? Как увеличить точность оценки задач и попадание в оценку?

Teamlead дневник 3.13 / Что меня тревожит и что я могу с этим сделать; реакции и дилемма; коммуникации и для кого мы стараемся; старт моего ежезимнего кризиса и перестройки; чего я хочу; что такое самореализация

Teamlead дневник 3.12 / Дебаты! :) Тема дебатов: стоит ли развивать всех или только лучших. Контроль vs наблюдение. О взрослении

Teamlead дневник 3.11 / Двухдневное обучение для руководителей; зрелый менеджмент; роли и функции; волшебный стажёр; эффективные коммуникации; «жираф»; мягкость и твёрдость на работе и вне

Teamlead дневник 3.10 / Стратсессии; что триггерит и реакция на реакцию; почему не афиширую своё хобби на работе; выбор дистанции в коммуникации

null

Доклад: «30 лайфхаков для бадди и новичка: от календаря до доверия» // 10.09.25

Teamlead дневник 3.9 / Роль бадди; новый доклад; бытовые радости; на какие конференции хочу сходить осенью; сформулировалась очередная мысль из серии «что-то на зрелом»

Teamlead дневник 3.8 / Тимлидской подписке пошэл 5-й год, что думаю делать; заметки вытекли в трекер — проект с задачами на процессы и чем удобно; оценка задач и квоты; кажется, меня заразили AI/LLM; что можно забрать и сделать по всем частям дневника

Teamlead дневник 3.7 / Стратегия и примеры для уменьшения time to market; продолжение рефлексии и перестройки; я больше не тимлид?; балансировка альтруизм vs выгода; они загружены, даже если я этого не вижу — о коммуникациях и отношении к загруженности

Teamlead дневник 3.6 / «Гонка героев» версия рабочая; оценка задач; новое полугодие; рутина; спасибо психике за очередной апгрейд, или делать только свою часть шагов; теперь понятно, почему в какой-то момент они начинают ходить на обед в 2 — 3 человека

Teamlead дневник 3.5 / Рефлексия на полугодие; как сделать невидимую работу видимой, а затем перестать её делать?; сепарация вклада; старая проблема с новым масштабом; о книге «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект», «успех» не равно «счастье» и ключевая идея

Teamlead дневник 3.4 / Переезд и командировка; заказать железо, завершить полугодие и остаться с крышей; о проектах, маленьком консерваторе и оптимизации релизного цикла; что нужно, чтобы релизить быстрее?; чистка календаря; первая менторская сессия в ШСЯ

Teamlead дневник 3.3 / Что заранее подготовить к новым проектам; подготовка к новому полугодию; дробить на задачи или нет; заметки с практики на курсе для начинающих руководителей; школа спикеров; кусочек о планировании из книги, который зацепил; др.

7 вопросов к докладу «Как руководителю снижать стресс для себя и команды», YACAMP 10.08.24

Teamlead дневник 3.2 / Естественное ожидание к тем, кто хочет расти в тимлида; «не хочу заводить и описывать задачи»; продакт питч; бонусы снижения тревожности; если вам был нужен знак; и ещё всякое)

Teamlead дневник 3.1 / Погружение в мобильную разработку; заметки с практик по обратной связи и мотивации; очная практика; плюсы предупреждать сильно заранее, или «как мы плавно и бесшовно провернули кое-что»

Teamlead дневник 2.41 / Новая роль и что происходит; заметки с фасилитации 2х практик для начинающих руководителей по даче обратной связи и дополнения; заметки о лидерских качествах и ожиданиях; быт за 2 недели

Teamlead дневник 2.40 / Супер-книга; аудит; сложности передачи дел; под капотом планирования; смена роли, или «теперь нужно бить себя по рукам в новых ситуациях»; как только освобождаешь время под X, появляется Y

Teamlead дневник 2.39 / Найм; забота о себе, вклад/отдача и 4 книги по теме; бытовое тимлидское, или что можно забрать и сделать; передаю дела: 1/3 дневника — написала перечень обязанностей руководителя для прозрачности ожиданий, включая «невидимую работу»

Teamlead дневник 2.38 / Заметки с докладов: legacy в психике, идеальный тимлид, об отдыхе; наставничество на Курсе начинающих руководителей: заметки для себя, идеи, тенденции; корректировка сроков; не как решать проблему, а сначала на чьей стороне; и др.

Teamlead дневник 2.37 / Психологическая работа; навыки публичных выступлений для руководителей; несколько процессных улучшений и автоматизаций, которые можно забрать себе; оправдываться vs слышать; стимулируем инициативу и копим возможности; другое всякое)

Teamlead дневник 2.36 / Эволюция смысла «это не моя работа»; каждая роль как снежинка, удачная и убыточная стратегии; цели для себя; заблуждение «если код не писал, значит ничего не сделал»; об инициативе и лидерских качествах; рутина + заранее

7 вопросов о 1-to-1: частота, стресс и атмосфера, проблемы, удалёнка, понимание происходящего и др.

Teamlead дневник 2.35 / Последний дневник года; «завтра нужно выступить, выступишь?» — да; коммуникации, заметность и репутация — про что это ещё?; резюме; планирование полугодия и nice to have; вред стерильных условий; техдолготон

Teamlead дневник 2.34 / Конец года; гринлайт разработки; как освободить и где найти больше времени; собеседования и обучения; мини-повесть о звоночках «Как навыки руководителя помогли мне вне рабочей жизни не влипнуть»

Teamlead дневник 2.33 / Профилактика выгораний и маркеры; слишком сильная уверенность; обратная связь — немного теории «как»; рабочий быт за 2 недели; есть «да» и — всё остальное

Teamlead дневник 2.32 / У меня есть новость; как меняется отношение к собеседованиям, когда человек начинает их проводить; почему плохо делать чужую работу, где это стреляет и что с этим делать; сборная солянка за две недели; пара мыслей про отношения

Teamlead дневник 2.31 / Немного рефлексии за 2 года; влияние vs применение силы; быт; фасилитация практик на курсе для начинающих руководителей; внедрение изменений так, чтобы приживались и действительно работали; работа с неформатом и лечение неформата

Teamlead дневник 2.30 / О перекладывании и возврате ответственности; что меняется при смене должности; бытовое за две недели; что такое инициатива и как её проявлять; что вы делаете, чтобы приблизиться к желаемому?

Teamlead дневник 2.29 / Софты, которые могут мешать; наблюдения после пробы фасилитации и что хочется подкачать; «как долго работать на одном месте?» и что выгоднее в долгосрок

Teamlead дневник 2.27 / Учебные инциденты; о стажировках, найме и его делегировании; ревью; Школа Спикеров Яндекса; подготовка к YACAMP; о мотивации и выборе реакции; чек-листы в задачах; как упростить заказ железа себе в будущем; и по мелочи ещё всякое)

Как я сходила на Saint TeamLead Conf 2024. Мысли, идеи, наблюдения от докладов и мастер-классов

А точно ли нужен именно наставник/ментор?

Доверие, делегирование, отпускание и контроль

Teamlead дневник 2.23 / Первый спринт с 3-я командами, а не 2-я; аудит по безопасности и подготовка; тимлид — как снежинка; передача знаний в команде; немного рефлексии о доверии

Teamlead дневник 2.22

Что вы хотите сделать, но не делаете из-за страхов. Чего боитесь больше всего и что с этим делать

Удовлетворённость от работы, планирование карьеры и работы, движение в нужную сторону, снижение стресса на работе и от рабочих ситуаций

О чём спрашивают на финальных секциях собеседований и “зачем это интервьюеру”

Для инженеров, которые не хотят с головой уходить в тимлидство, а хотят выполнять новую роль достаточно хорошо и без ущерба техническому развитию. Где и как срезать углы, чтобы не утонуть в "работе с людьми". Первая часть

"Как пройти собеседование, если вам очень страшно" и инициатива на собеседовании

Изучение нового или повторение. При каких условиях информация заходит проще и прочнее. Баланс между "прыгать" и "увязнуть в одной теме". Когда и почему практичнее "пропылесосить" тему. T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля.

Teamlead дневник 2.16

Teamlead дневник 2.15

Двойные стандарты оценки. Когда скромность скорее эгоизм. Кто влияет на происходящее и процессы. Почему одни растут, а другие буксуют

У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 2/2

У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 1/2

Адаптация в роли тимлида: с какими трудностями я столкнулась и что мне помогло — Мой доклад с PLUSCAMP 04.08.23 (мероприятие Яндекса для тимлидов и техлидов) в виде статьи

О переработках, часть 2. Что делать, если вдруг и что делать, чтобы не. О внутренних причинах переработок (внешних форс мажоров нет, но переработки есть).

4 вида родительской любви и при чём тут рабочие отношения руководителя и сотрудника. Что нужно, чтобы вырасти в самостоятельного профессионала без инфантильности и психологически здорового человека

Переработки: две основные группы причин переработок; переработки как способ ускорения карьерного роста и почему это плохой вариант; выгорание; как это вредит команде

Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 2.

Частота смены работы. Сколько уже много/пора, а когда ещё мало/рано

Декомпозиция задач: 5 плавил/принципов

Тезисы, заметки и дополнения по 8-ми докладам TeamLead Crew #7. Часть 2, "Продуктовый подход" (сентябрь 2021)

Самособеседование. Мы рассказываем о себе, даже когда не рассказываем. Как это происходит и как это делать сознательно. Как посмотреть на себя на собеседовании

Руководитель, его отношение и отношения с ним | Дополненная версия доклада в виде статьи

О планах на год

Про уверенность в себе и своих силах. Противоположность нервозности, страху, ощущениям беспомощности, "я недостоин", "я недостаточно что-либо", "у меня не получится", "я ленивый/тупой", "это не для меня" и самосаботажу

Newsletter 18 (декабрь 2022)

Teamlead дневник 2.3

О конкуренции и почему её нет | Продолжение темы про контент для начинающих; конкуренция и как из неё выйти; сколько времени уходит на поиск разработчика; "что я делаю, чтобы меня было выгодно выбрать?"; параллельная реальность; что со всем этим делать.

Нужда и ожидания в контексте собеседований (спойлер: лучше, когда нет ни того, ни другого). Что стали давать офлайн собеседования после повсеместного перевода найма в онлайн | Job search notes 1.5

Архитектурная секция и финалка в Яндекс на тимлида. В целом об архитектурных секциях. Снова о вопросах на собеседовании. Как прошло | Job search notes 1.4

Вопрос о зарплатных ожиданиях на собеседовании

9 вопросов нанимающей стороне и их анализ для понимания "подходит ли мне это?" | Job search notes 1.1

Давайте поговорим о дефиците качеств на рынке

Тезисы и заметки по 9-ти докладам TeamLead Crew #7. Часть 1, "Найм" (сентябрь 2021)

Где быстрее развиваться: проект с легаси или без

Teamlead дневник. Неделя #49

Работа со слабыми сторонами. Фрагмент 3-го поста из серии "Как расти быстрее"

Почему отказывают на собеседованиях на разработчика: отказы по soft/hard и примеры из опыта

Рефлексия "как расти быстрее". Часть 4. 3 качества, которые стоит прокачивать и как это ускорить

Рефлексия "как расти быстрее". Часть 3. Работа со слабыми сторонами

Рефлексия "как расти быстрее". Часть 2. Наставник

Рефлексия "как расти быстрее". Часть 1 . Начало, кому помогают, задел на будущее

Если страшно задавать вопросы

Собеседования. Отказы по soft. Часть 2

Собеседования. Почему отказывают. Часть 1

Привет! Я — Тоня, фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и собеседованиях. Ещё много читаю и периодически пишу о книгах.Тут веду подписки:<ul><li>[Закрыта, но посты доступны в Тимлидской подписке] Базовая подписка — тут живут расширенные версии публичных постов и дополнительные.</li><li>[Закрыта, но посты доступны в Тимлидской подписке] Newsletter-подписка с перечнем прочитанных/посмотренных мною материалов за месяц + всё из пункта выше.</li><li>Тимлидская: для тимлидов и желающих в них расти + всё из пункта выше.</li></ul>Подробнее о начинке — в описании уровней подписок.Ранее подписки были на Patreon, затем в Telegram. Сейчас тут полностью актуальная версия — все посты перевезла, все новые будут тут.

Для тех, кто зашёл не чтобы подписаться, а просто чтобы сказать за что-то спасибо💜

Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.

тут есть что почитать // фронтенд-разработчик и тимлид. веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. читаю и периодически пишу о книгах.

Антонина Листопадова

soft skills