Teamlead дневник 4.7 /Первые 3 месяца + немного рефлексии относительно прошлых двух «первых 3 месяцев». Бытовое: найм, работа с проектами, коммуникации, ИИ в неожиданном для меня месте. Избыточное вовлечение. Конспект 2 докладов и 1 книги для руководителей

Об отношениях и карьере

Teamlead дневник 4.6 / Инициативы и уместность. Списки для неочевидного и чтобы делать меньше, но нужное. Визуализация обязательств. Высокий сезон с нами в этой комнате? Тетрис. Толерантность к стрессу. Если выделить 3 принципа в коммуникациях, то эти

Teamlead дневник 4.5 / Собеседования. Топ-3 универсальных рекомендации для развития. 10 из 10. Школа Спикеров Яндекса. Конференция Городских сервисов Day & Night. Увеличение контекста портит точность и полезность ответа — и это не только про AI

Teamlead дневник 4.4 / Скорректировала работу с заметками и списками дел на день/неделю; книга о ведении списков задач и что забрала себе; нашла +1 момент у себя, который хочется изменить; "Книжечка" для ОС, что могла бы сделать лучше и идей

Teamlead дневник 4.1 / О новом месте!) Яндекс Fleet. О новой специфике, почему она новая, непривычное. Первая неделя. Смятение внутреннего десантника и «надо ещё вот этот момент в голове перестроить с А на Б, но пока непонятно как»

Teamlead дневник 3.19 / ОС по собеседованиям. Закончили легаситон! Начало года и адаптация. Диагностика себя по юмору. Замечать влияние извне и фильтровать. Снова накопительный эффект. Дефицит/избыток внимания. Что сегодня я могла бы сделать иначе и лучше?

Teamlead дневник 3.18 / Восприятие «прочитать на праздниках(,) нельзя(,) ответить в рабочее время». Легаситон. Восстановление, AI и замкнутый круг, о котором не принято говорить. Узнавание. Люди-крылья и люди-жабры

Teamlead дневник 3.17 / Последние 2 недели 2025. Сменила точку зрения «если я не напишу код — его напишут другие и всё будет ок, а если …». Формат подачи на входе и уровень зрелости на выходе. Технический долг перед собой. Вред от помощи

Teamlead дневник 3.16 / Геймификация отдыха и обучения. Синдром отложенной жизни. Что бы я делала, если бы у меня уже были мои X и Y: в несколько подходов набрала 100 пунктов — что «нашла»

Teamlead дневник 3.13 / Что меня тревожит и что я могу с этим сделать; реакции и дилемма; коммуникации и для кого мы стараемся; старт моего ежезимнего кризиса и перестройки; чего я хочу; что такое самореализация

Teamlead дневник 3.10 / Стратсессии; что триггерит и реакция на реакцию; почему не афиширую своё хобби на работе; выбор дистанции в коммуникации

Про энергию и силы на что-либо, их нехватку и пополнение, агрессию, эмоции и их блокировку. Статья-реакция на одну из отпускных книг

Teamlead дневник 3.9 / Роль бадди; новый доклад; бытовые радости; на какие конференции хочу сходить осенью; сформулировалась очередная мысль из серии «что-то на зрелом»

Teamlead дневник 3.6 / «Гонка героев» версия рабочая; оценка задач; новое полугодие; рутина; спасибо психике за очередной апгрейд, или делать только свою часть шагов; теперь понятно, почему в какой-то момент они начинают ходить на обед в 2 — 3 человека

Teamlead дневник 3.5 / Рефлексия на полугодие; как сделать невидимую работу видимой, а затем перестать её делать?; сепарация вклада; старая проблема с новым масштабом; о книге «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект», «успех» не равно «счастье» и ключевая идея

Teamlead дневник 2.41 / Новая роль и что происходит; заметки с фасилитации 2х практик для начинающих руководителей по даче обратной связи и дополнения; заметки о лидерских качествах и ожиданиях; быт за 2 недели

Teamlead дневник 2.39 / Найм; забота о себе, вклад/отдача и 4 книги по теме; бытовое тимлидское, или что можно забрать и сделать; передаю дела: 1/3 дневника — написала перечень обязанностей руководителя для прозрачности ожиданий, включая «невидимую работу»

Teamlead дневник 2.38 / Заметки с докладов: legacy в психике, идеальный тимлид, об отдыхе; наставничество на Курсе начинающих руководителей: заметки для себя, идеи, тенденции; корректировка сроков; не как решать проблему, а сначала на чьей стороне; и др.

Teamlead дневник 2.37 / Психологическая работа; навыки публичных выступлений для руководителей; несколько процессных улучшений и автоматизаций, которые можно забрать себе; оправдываться vs слышать; стимулируем инициативу и копим возможности; другое всякое)

Teamlead дневник 2.35 / Последний дневник года; «завтра нужно выступить, выступишь?» — да; коммуникации, заметность и репутация — про что это ещё?; резюме; планирование полугодия и nice to have; вред стерильных условий; техдолготон

Не дневник, о насущном из отпуска. Основная задача руководителя. Бредовая приключенческая образовательная история.

Teamlead дневник 2.34 / Конец года; гринлайт разработки; как освободить и где найти больше времени; собеседования и обучения; мини-повесть о звоночках «Как навыки руководителя помогли мне вне рабочей жизни не влипнуть»

Teamlead дневник 2.33 / Профилактика выгораний и маркеры; слишком сильная уверенность; обратная связь — немного теории «как»; рабочий быт за 2 недели; есть «да» и — всё остальное

Teamlead дневник 2.31 / Немного рефлексии за 2 года; влияние vs применение силы; быт; фасилитация практик на курсе для начинающих руководителей; внедрение изменений так, чтобы приживались и действительно работали; работа с неформатом и лечение неформата

Teamlead дневник 2.30 / О перекладывании и возврате ответственности; что меняется при смене должности; бытовое за две недели; что такое инициатива и как её проявлять; что вы делаете, чтобы приблизиться к желаемому?

Teamlead дневник 2.29 / Софты, которые могут мешать; наблюдения после пробы фасилитации и что хочется подкачать; «как долго работать на одном месте?» и что выгоднее в долгосрок

Teamlead дневник 2.27 / Учебные инциденты; о стажировках, найме и его делегировании; ревью; Школа Спикеров Яндекса; подготовка к YACAMP; о мотивации и выборе реакции; чек-листы в задачах; как упростить заказ железа себе в будущем; и по мелочи ещё всякое)

А точно ли нужен именно наставник/ментор?

Удовлетворённость от работы, планирование карьеры и работы, движение в нужную сторону, снижение стресса на работе и от рабочих ситуаций

"Как пройти собеседование, если вам очень страшно" и инициатива на собеседовании

Teamlead дневник 2.16

Если страшно «мечтать по-крупному» и комфортно ограничиться скромной целью, но хочется больше

Двойные стандарты оценки. Когда скромность скорее эгоизм. Кто влияет на происходящее и процессы. Почему одни растут, а другие буксуют

Teamlead дневник 2.14

О переработках, часть 3. О внешних причинах переработок. Почему? | Консультации по теме: обсудить конкретные ситуации, докопаться до причин и нагенерировать "что с этим делать"

4 вида родительской любви и при чём тут рабочие отношения руководителя и сотрудника. Что нужно, чтобы вырасти в самостоятельного профессионала без инфантильности и психологически здорового человека

Переработки: две основные группы причин переработок; переработки как способ ускорения карьерного роста и почему это плохой вариант; выгорание; как это вредит команде

Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 2.

4 сорта навыков: что теряем при смене работы/профессии, а что остаётся с нами; о переходах между работами и профессиями; как нарабатывать то, что с большей вероятностью пригодится в любой ситуации. Закономерности vs. счастливые случайности

Руководитель, его отношение и отношения с ним | Дополненная версия доклада в виде статьи

Про уверенность в себе и своих силах. Противоположность нервозности, страху, ощущениям беспомощности, "я недостоин", "я недостаточно что-либо", "у меня не получится", "я ленивый/тупой", "это не для меня" и самосаботажу

О конкуренции и почему её нет | Продолжение темы про контент для начинающих; конкуренция и как из неё выйти; сколько времени уходит на поиск разработчика; "что я делаю, чтобы меня было выгодно выбрать?"; параллельная реальность; что со всем этим делать.

Нужда и ожидания в контексте собеседований (спойлер: лучше, когда нет ни того, ни другого). Что стали давать офлайн собеседования после повсеместного перевода найма в онлайн | Job search notes 1.5

Архитектурная секция и финалка в Яндекс на тимлида. В целом об архитектурных секциях. Снова о вопросах на собеседовании. Как прошло | Job search notes 1.4

Как давать негативную обратную связь. Техника "сэндвич", почему не рекомендую её, и как можно лучше

Работа со слабыми сторонами. Фрагмент 3-го поста из серии "Как расти быстрее"

"Никогда не ставьте троечку"

Рефлексия "как расти быстрее". Часть 3. Работа со слабыми сторонами

Хороший собеседник

Синдром самозванца

Если страшно задавать вопросы

Про страх похвалы

Привет! Я — Тоня, фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и собеседованиях. Ещё много читаю и периодически пишу о книгах.Тут веду подписки:<ul><li>[Закрыта, но посты доступны в Тимлидской подписке] Базовая подписка — тут живут расширенные версии публичных постов и дополнительные.</li><li>[Закрыта, но посты доступны в Тимлидской подписке] Newsletter-подписка с перечнем прочитанных/посмотренных мною материалов за месяц + всё из пункта выше.</li><li>Тимлидская: для тимлидов и желающих в них расти + всё из пункта выше.</li></ul>Подробнее о начинке — в описании уровней подписок.Ранее подписки были на Patreon, затем в Telegram. Сейчас тут полностью актуальная версия — все посты перевезла, все новые будут тут.

Для тех, кто зашёл не чтобы подписаться, а просто чтобы сказать за что-то спасибо💜

Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.

тут есть что почитать // фронтенд-разработчик и тимлид. веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. читаю и периодически пишу о книгах.

Антонина Листопадова

Психология