Teamlead дневник 3.15 / Дилемма уровня чёткости ожиданий. Что раньше работало, но дальше на этом ехать не ок? Что нужно изменить / начать делать? Топ/мидл/лоу перформеры: роли, зачем, переходы.

Teamlead дневник 3.14 / Как я могу снизить количество работы? Как увеличить точность оценки задач и попадание в оценку?

Teamlead дневник 3.12 / Дебаты! :) Тема дебатов: стоит ли развивать всех или только лучших. Контроль vs наблюдение. О взрослении

Teamlead дневник 3.11 / Двухдневное обучение для руководителей; зрелый менеджмент; роли и функции; волшебный стажёр; эффективные коммуникации; «жираф»; мягкость и твёрдость на работе и вне

null

Доклад: «30 лайфхаков для бадди и новичка: от календаря до доверия» // 10.09.25

Teamlead дневник 3.9 / Роль бадди; новый доклад; бытовые радости; на какие конференции хочу сходить осенью; сформулировалась очередная мысль из серии «что-то на зрелом»

Teamlead дневник 3.8 / Тимлидской подписке пошэл 5-й год, что думаю делать; заметки вытекли в трекер — проект с задачами на процессы и чем удобно; оценка задач и квоты; кажется, меня заразили AI/LLM; что можно забрать и сделать по всем частям дневника

Teamlead дневник 3.7 / Стратегия и примеры для уменьшения time to market; продолжение рефлексии и перестройки; я больше не тимлид?; балансировка альтруизм vs выгода; они загружены, даже если я этого не вижу — о коммуникациях и отношении к загруженности

Teamlead дневник 3.6 / «Гонка героев» версия рабочая; оценка задач; новое полугодие; рутина; спасибо психике за очередной апгрейд, или делать только свою часть шагов; теперь понятно, почему в какой-то момент они начинают ходить на обед в 2 — 3 человека

Teamlead дневник 3.5 / Рефлексия на полугодие; как сделать невидимую работу видимой, а затем перестать её делать?; сепарация вклада; старая проблема с новым масштабом; о книге «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект», «успех» не равно «счастье» и ключевая идея

Teamlead дневник 3.4 / Переезд и командировка; заказать железо, завершить полугодие и остаться с крышей; о проектах, маленьком консерваторе и оптимизации релизного цикла; что нужно, чтобы релизить быстрее?; чистка календаря; первая менторская сессия в ШСЯ

Teamlead дневник 3.3 / Что заранее подготовить к новым проектам; подготовка к новому полугодию; дробить на задачи или нет; заметки с практики на курсе для начинающих руководителей; школа спикеров; кусочек о планировании из книги, который зацепил; др.

7 вопросов к докладу «Как руководителю снижать стресс для себя и команды», YACAMP 10.08.24

Teamlead дневник 3.2 / Естественное ожидание к тем, кто хочет расти в тимлида; «не хочу заводить и описывать задачи»; продакт питч; бонусы снижения тревожности; если вам был нужен знак; и ещё всякое)

Teamlead дневник 3.1 / Погружение в мобильную разработку; заметки с практик по обратной связи и мотивации; очная практика; плюсы предупреждать сильно заранее, или «как мы плавно и бесшовно провернули кое-что»

Teamlead дневник 2.41 / Новая роль и что происходит; заметки с фасилитации 2х практик для начинающих руководителей по даче обратной связи и дополнения; заметки о лидерских качествах и ожиданиях; быт за 2 недели

Teamlead дневник 2.40 / Супер-книга; аудит; сложности передачи дел; под капотом планирования; смена роли, или «теперь нужно бить себя по рукам в новых ситуациях»; как только освобождаешь время под X, появляется Y

Teamlead дневник 2.39 / Найм; забота о себе, вклад/отдача и 4 книги по теме; бытовое тимлидское, или что можно забрать и сделать; передаю дела: 1/3 дневника — написала перечень обязанностей руководителя для прозрачности ожиданий, включая «невидимую работу»

Teamlead дневник 2.38 / Заметки с докладов: legacy в психике, идеальный тимлид, об отдыхе; наставничество на Курсе начинающих руководителей: заметки для себя, идеи, тенденции; корректировка сроков; не как решать проблему, а сначала на чьей стороне; и др.

Teamlead дневник 2.37 / Психологическая работа; навыки публичных выступлений для руководителей; несколько процессных улучшений и автоматизаций, которые можно забрать себе; оправдываться vs слышать; стимулируем инициативу и копим возможности; другое всякое)

Teamlead дневник 2.36 / Эволюция смысла «это не моя работа»; каждая роль как снежинка, удачная и убыточная стратегии; цели для себя; заблуждение «если код не писал, значит ничего не сделал»; об инициативе и лидерских качествах; рутина + заранее

7 вопросов о 1-to-1: частота, стресс и атмосфера, проблемы, удалёнка, понимание происходящего и др.

Teamlead дневник 2.35 / Последний дневник года; «завтра нужно выступить, выступишь?» — да; коммуникации, заметность и репутация — про что это ещё?; резюме; планирование полугодия и nice to have; вред стерильных условий; техдолготон

Teamlead дневник 2.34 / Конец года; гринлайт разработки; как освободить и где найти больше времени; собеседования и обучения; мини-повесть о звоночках «Как навыки руководителя помогли мне вне рабочей жизни не влипнуть»

Teamlead дневник 2.33 / Профилактика выгораний и маркеры; слишком сильная уверенность; обратная связь — немного теории «как»; рабочий быт за 2 недели; есть «да» и — всё остальное

Teamlead дневник 2.32 / У меня есть новость; как меняется отношение к собеседованиям, когда человек начинает их проводить; почему плохо делать чужую работу, где это стреляет и что с этим делать; сборная солянка за две недели; пара мыслей про отношения

Teamlead дневник 2.31 / Немного рефлексии за 2 года; влияние vs применение силы; быт; фасилитация практик на курсе для начинающих руководителей; внедрение изменений так, чтобы приживались и действительно работали; работа с неформатом и лечение неформата

Teamlead дневник 2.30 / О перекладывании и возврате ответственности; что меняется при смене должности; бытовое за две недели; что такое инициатива и как её проявлять; что вы делаете, чтобы приблизиться к желаемому?

Дополнения к докладу и что не вошло. Как руководителю снижать стресс для себя и команды, YACAMP 10.08.24

Как руководителю снижать стресс для себя и команды, мой доклад на YACAMP 10.08.24

Как я сходила на Saint TeamLead Conf 2024. Мысли, идеи, наблюдения от докладов и мастер-классов

Доверие, делегирование, отпускание и контроль

Оптимизация планирования спринта: как планироваться не с болью по 1 — 1.5 часа, а за 15 — 20  минут :)

Teamlead дневник 2.17

Teamlead дневник 2.16

У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 1/2

О переработках, часть 3. О внешних причинах переработок. Почему? | Консультации по теме: обсудить конкретные ситуации, докопаться до причин и нагенерировать "что с этим делать"

Переработки: две основные группы причин переработок; переработки как способ ускорения карьерного роста и почему это плохой вариант; выгорание; как это вредит команде

Декомпозиция задач: 5 плавил/принципов

Привет! Я — Тоня, фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и собеседованиях. Ещё много читаю и периодически пишу о книгах.Тут веду подписки:<ul><li>Базовая подписка — тут живут расширенные версии публичных постов и дополнительные.</li><li>Newsletter-подписка с перечнем прочитанных/посмотренных мною материалов за месяц + всё из пункта выше.</li><li>Для тимлидов и желающих в них расти + всё из пункта выше.</li></ul>Подробнее о начинке — в описании уровней подписок.Ранее подписки были на Patreon, затем в Telegram. Сейчас тут полностью актуальная версия — все посты перевезла, все новые будут тут.

Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.

тут есть что почитать // фронтенд-разработчик и тимлид. веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. читаю и периодически пишу о книгах.

Антонина Листопадова