Риск-аппетит или как не надо управлять рисками

Как бездумно потратить 220 тыс.рублей, ради сохранения 400 руб. Идиотизму поем мы оду. (Одноименный пост пока открыт для всех желающих)
Как бездумно потратить 220 тыс.рублей, ради сохранения 400 руб. Идиотизму поем мы оду. (Одноименный пост пока открыт для всех желающих)
Как я и говорил, буду максимально стараться излагать материал сугубо простым языком + на основе эмпирического опыта (но местами без теории не обойтись, это надо просто принять).
Погнали.
Итак, мы имеем некую середнячковую организацию (4-8 млрд выручки в год) , которую только что продали, убили всю региональную сеть и новый собственник начинает наводить свои порядки, что естественно.
Скорей всего на резервы и обычные текущие расходы.
Вот об обычных и текущих речь и пойдёт.
Новому хозяину было озвучено, что в этой конкретной компании если кто и хотел что-то украсть посредством расходной части, давно украл и его тут уже нет. И на это не нужно тратить время и людские ресурсы.
Но новый хозяин принимает решение, что надо назначить 2 людей, которые будут контролировать все текущие (любые) расходы.
При этом совокупная зп этих 2х людей 330 тыс.руб. (да, не самые дешёвые люди).
За 2 недели работы не выявлено никакого мошенничества и воровства (проверялось 100% расходов), а найден лишь один неверно оформленный акт выполненных работ на 2000 рублей.
Риск-аппетит - это когда лучше оставить потерю на своем удержании, чем понести еще бОльшие потери, чтобы ее выявить или чтобы управлять ею.
Простыми словами, - потратить много тысяч и сэкономить пару сотен - неправильное управление риском. А руководителя, который принимает такое решение...даже и не знаю как назвать. Есть варианты?
Не согласны с этой историей? Ну... It's up to you.
Продолжаем погружаться в мир внутреннего контроля, рисков и самообразования.
Постом ранее мы, надеюсь, выяснили, что такое РИСК. А так как повторенье - мать ученья, озвучу ещё раз: Риск - любое неблагоприятное событие, которое может привести или уже привело бизнес к потерям.
Резонно встаёт вопрос по классику: "Что делать?"
Дабы избежать академичности и сухой теории, предлагаю смоделировать некую практическую историю.
Пусть у нас есть организация, у которой очень много расходов. А расходы, как мы знаем, уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.
Очевидный риск организации - налоговый. А именно, - доначисление налога, штрафы, пени и прочие "блага".
Почему?
Потому что расходы могут быть не подтверждены документально (доков нет, доки неверно оформлены, доки не бьются с налоговым периодом...НК РФ нам в помощь).
Чтобы этот риск нас не настиг надо что-то делать (управлять риском) :
И т.д. В каждом бизнесе есть свои нюансы и вариации.
Всё вышеозначенное является примером контрольных процедур - меры, которые помогают вам избежать потерь.
Если у вас их нет...пора задуматься и внедрить. Если есть - вы молодец, но стоит проверить, а эффективны ли ваши контрольные процедуры? Действительно ли они оберегают вас от потерь?
А про риск-аппетит наслышаны?
Об этом позднее.
Реальная история о сверхглупости последует.
Оставаться или нет... it's up to you.
Т.к. в дальнейшем повествовании часто будут использоваться термины "контроль", " внутренний контроль", "риск", " Система Внутреннего Контроля (СВК)", думаю, будет не лишним разобраться, что это, несмотря на, казалось бы, очевидность их определения, а также в каком контексте они будут употребляться.
Многие привыкли и приняли как данность, что Система внутреннего контроля (равно как и Служба внутреннего контроля) - прерогатива крупных предприятий.
Поэтому продолжу с не самого очевидного: любой бизнес имеет Систему внутреннего контроля
Неважно, кто вы: самозанятый, ИП, ООО и т.д.
Например:
- Самозанятый, шьющий предметы одежды на дому, контролирует остаток материала, контролирует сроки выполнения работы и отправки заказа заказчику... ;
- ИП, который организовал небольшое производство детского конструктора контролирует качество поставленного материала, изнашиваемость оборудования и/или деталей к нему, мониторит (контролирует) проведение тематических выставок... ;
- ООО и более крупные единицы бизнеса контролируют сроки поставок, отгрузок, производства, выполнения услуг, организации продаж.... И много чего ещё. Думаю, суть ясна.
Иными словами - везде и всегда есть какой никакой, но контроль. А значит уже есть и некая система контроля (СВК).
(Забегая немного вперёд, раскрою карты - ключевым моментом всегда (на протяжении всего периода жизни бизнеса) будет являться КАЧЕСТВО, ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ДОСТАТОЧНОСТЬ этой системы контроля. Но об этом потом).
А сейчас. ..Revenons à nos moutons, как говорят французы. То бишь - вернёмся к нашим баранам, к сути поста.
Многие ответят: чтобы зарабатывать деньги, как и было запланировано.
Я не соглашусь и отвечу иначе: мы контролируем, чтобы НЕ терять деньги. То есть своевременно реагировать на некие неблагоприятные события....РИСКИ
Если наш самозанятый вовремя не закупит материал, вовремя не сошьет заказанные мною перчатки и вовремя их не отправит, чем он рискует:
Если наш ИП вовремя не обновил детали оборудования по производству конструктора, он никак не сможет выполнить весь объем заказов на конструкторы в срок, пока не получит новые детали к оборудованию.... Отказы от заказов, списание материалов в убыток, негативные отзывы, потери, потери потери...
Более крупный бизнес теряет деньги вообще на каждом шагу. Об этом можно отдельные посты делать.
Надеюсь, посыл понятен.
А задача сегодняшнего упражнения запомнить, что РИСК - это событие, которое уже привело к потерям, либо может привести! И что вы контролируете свой бизнес...вопрос насколько качественно.
Если кто-то не согласен, то может высказать свою позицию в комментариях, а в остальном... it's up to you
Это первый пост. Пусть это будет, как означено в заголовке, некая проба пера. Не судите строго.
Ни брату, ни свату, ни маме с папой, ни любовнице, ни жене...никому. Это факт. Поверьте.
Предадут, обманут, начнут играть на чувствах и просить послабления, перевёрнут всё в угоду себе, но никак не вам. И вы будете плохим (и только вы).
Бизнес этого не приемлет. Это колоссальный риск! Ваш риск.
Все взаимоотношения со всеми вышеозначенными людьми (да и со всеми прочими, разумеется) подлежат юридическому оформлению. Если этого не сделать...винить в потерях можно только себя.
Договоры, расписки о получении денег (даже от мамы) , соглашения о намерениях (нотариально заверенные с детализацией ролей в бизнесе), совместное учредительство (ака ответственность). Только так. Это всё должно у вас быть.
Неудобно? Неловко? :)
Да, такие ощущения бывают.
Ну как же ...он (она, они) близкие люди, моё родное, я верю, не обманут.
Обманут!!!
Узнано и проверено опытным путём.
Ну а дальше...
It's up to you...
«Геополитическая догма», фрагментация, утомленные гиперглобализацией
Методология реализована по аналогии с лего-конструктором, где каждый уровень ОИБВОП формируется из унифицированных структурных компонентов — доменов, блоков, требований и рекомендуемых мер защиты. Это позволяет гибко комбинировать «базовые блоки» ИБ, создавая адаптированную систему защиты для конкретной области применения, которую организация определяет самостоятельно.
В марте официальные лица Европейского союза, Франции, Соединенного королевства и других стран Европы в своих заявлениях очень часто говорили о «грядущей войне с Россией». Этот нарратив позволил им отыграть несколько очков во внутриполитическом спектакле, в то время как попытки Брюсселя консолидировать вокруг подготовки к войне все страны-члены ЕС не увенчались особым успехом, если не считать позиции Польши или бывших советских республик Прибалтики.
Но воинственная риторика и запугивание «российской угрозой» в первую очередь играют на руку военной промышленности Евросоюза, прежде всего французской. Она преобразует «угрозы» в обоснование программ закупок вооружения.
В 2024 финансовые показатели ключевых игроков европейской военной промышленности показали рост прибыли. Так, французская самолетостроительная компания Dassault Aviation увеличила свою чистую прибыль на 19,2% (€1,1 млрд), а маржа составила 17%. Оборот французского производителя военной электроники Thales увеличился на 8,3% (€20,6 млрд) при чистой прибыли €507 млн.
В настоящее время Dassault выпускает три истребителя Rafale в месяц. Фирма планирует увеличить этот показатель до четырех-пяти единиц в месяц к 2030.
Что характерно, ключевые контракты в очереди заказов французской компании – от азиатских стран. Это 26 Rafale для ВМС Индии и 80 этих истребителей в версии F4 (возможен переход на F5) в интересах ОАЭ. Dassault также ведет переговоры с Саудовской Аравией.
Вместе с тем фирма испытывает проблемы с долгим циклом подготовки кадров и расширения цепочки поставок. В лучшем случае их устранение может занять два-три года.
Thales же имеет рекордный портфель заказов на сумму €39 млрд. В 2025 в приоритетах корпорации увеличение в три раза производства радиолокационных станций с активной фазированной антенной решеткой RBE2 Mk 4.1 для оснащения Rafale, а также увеличение в четыре раза выпуска ракетного оружия.
Что касается рыночной динамики, то на фоне планов ЕС увеличить военные расходы до €800 млрд наблюдается рост акций европейских военно-промышленных корпораций: британской BAE Systems, итальянской Leonardo и немецкой Rheinmetall.
Также, приостановка американской военной помощи Украине усилила спрос на европейское вооружение.
Как уже упоминалось, Европейская комиссия планирует увеличить военные затраты до €800 млрд. Из них €150 млрд пойдут на кредитование перевооружения. При этом в своей риторике Брюссель фактически поддерживает идеи президента Франции Эмманюэля Макрона о «независимости от США», включая разговоры о ядерном арсенале ЕС. Эти две очень неустойчивые тенденции лежат в основе так называемой «европейской стратегической автономии».
В ФРГ председатель проатлантистской партии Христианско-демократический союз (ХДС) и, вероятно, будущий канцлер страны Фридрих Мерц предлагает создать «европейский ядерный зонтик» и отменить «долговой тормоз» для финансирования военных расходов. Еще более радикально атлантистская леволиберальная партия Союз 90/Зеленые поддерживает увеличение военных затрат. Таким образом, Мерц, ХДС и немецкие «зеленые» вторят позициям Брюсселя.
В этот якобы «оборонительный» контекст вписывается инициатива, которая выходит за рамки Евросоюза и имеет очевидный наступательный характер – формирование «коалиции желающих» для отправки войск на Украину под видом «миротворческого контингента». Эта идея принадлежит Франции и Соединенному королевству, которое уже не входит в ЕС.
Если «ядерный зонтик» США в настоящее время фактически не имеет альтернатив для Европы, а угроза официального англо-французского военного вмешательства в специальную военную операцию больше похожа на попытку попасть за стол переговоров между РФ и США, то увеличение военных расходов – вполне реальная стратегическая инициатива, основанная на коммерческом интересе европейской военной промышленности.
Если взять в расчет ключевые рынки Thales с ее рекордным портфелем заказов, то рост продаж корпорации наблюдается только во Франции (что неизбежно) и Соединенном королевстве. Основной же рост заказов фирмы – на 9,6% - наблюдается на азиатском рынке. Это такие покупатели, как Индия, Индонезия, Саудовская Аравия и ОАЭ.
Такие тенденции будут и у других крупных европейских производителей продукции военного назначения (ПВН). Их зоны роста – Индо-Тихоокеанский регион и Ближний Восток.
Усиление спроса на европейское вооружение на фоне сокращения американской военной помощи Украине также имеет свои пределы. В 2024 у той же Thales на украинский рынок приходилось менее 1% от всех заказов.
Однако в III.2025 Thales Air Defence – североирландское подразделение французской корпорации – получило контракт на поставку Киеву 5 тыс. многоцелевых ракет Martlet. Сделка стоимостью £1,6 млрд стала коммерческим успехом ольстерского филиала Thales.
У производителей боевых машин и боеприпасов показатель поставок ПВН на Украине может быть на порядок выше, но не является ключевым в портфеле заказов.
Хотя выход США из НАТО представляется маловероятным, в ЕС прорабатывают военно-технические угрозы, связанные с возможной сменой военно-политических ориентиров Вашингтона. Так, применение американских истребителей F-35 может стать для европейских стран очень рискованным.
В этом контексте одним из ключевых вопросов является альтернатива авиационному носителю ядерного оружия (ЯО), тем более, если в гипотетическом сценарии Евросоюз станет обладателем такого вооружения. Здесь выбор падает на французские истребители Rafale в модификации носителя ЯО.
В III.2025 Франция запустила третий и последний военно-разведывательный спутник серии CSO (Composante Spatiale Optique). Эти космические аппараты входят в европейскую программу спутниковой разведки MUSIS (MUltinational Space-based Imaging System for Surveillance, Reconnaissance and Observation) под эгидой военного агентства ЕС EDA (European Defence Agency).
Эта программа, как ожидается, обеспечит частичную независимость европейских стран от США в области видовой разведки из космоса. MUSIS – переходная программа на пути к более широкому проекту. Его реализация - в коммерческих интересах французских корпораций Thales и Airbus.
Кроме того, Thales инвестирует в разработку и производство систем киберзащиты для Rafale и наземных радиолокационных станций истребителя. Фирма стремится позиционировать самолет как авиационный комплекс, обладающий «кибериммунитетом».
Видео: запуск ракеты-носителя со спутником CSO-3
Военные расходы ЕС растут и будут расти, но основная часть ПВН европейских производителей экспортируется в Азию. К тому же, военная промышленность стран Европы подвержена серьезным рискам -задержкам в производстве из-за нехватки кадров и мощностей, а также возможным последствиям «торговой войны» с США.
Ранними признаками реальной подготовки Евросоюза к «стратегической автономии» и полномасштабной войне с Россией станут: скоординированность инвестиций стран-участниц в военные разработки и производство, ускорение темпов модернизации производственных процессов военно-промышленных предприятий и заявленная на доктринальном уровне политическая воля к «стратегической автономии».
Это объявление может прозвучать на саммите НАТО в Гааге в VI.2025. В такой автономии Франция и ее авиационно-космические военные разработки будут играть определяющую роль.
Методология "Волга-27001" предлагает системный подход к обеспечению информационной безопасности.
Центральным звеном является эффективная СУИБ, встроенная в общую архитектуру управления организацией;
- Управление ИБ направлено на обеспечение конфиденциальности, целостности и доступности информации;
- Процесс управления ИБ носит непрерывный характер и требует регулярной актуализации...
Описание системы управления информационной безопасностью (СУИБ), представленной в данных рекомендациях, а также в международных стандартах ISO 27000, ISO 27001 и ISO 27002, носят обобщённый характер и формулируют лишь общие рамочные требования. Такой подход оставляет значительную степень свободы для адаптации и интерпретации при практической реализации указанных требований в условиях конкретных организаций. Основная задача заключается в разработке и внедрении СУИБ, которая не только обеспечивает достижение установленных целей в области информационной безопасности (ИБ), но и остаётся экономически эффективной, учитывая ресурсные ограничения и специфику бизнес-процессов компании. Это требует тщательного анализа рисков, выбора оптимальных мер защиты и их интеграции в существующие процессы управления организацией.
Разработка концепции ИБ для компании представляет собой один из наиболее сложных и ответственных процессов. Ключевыми этапами создания такой концепции являются оценка рисков, выбор соответствующих мер защиты, а также контроль за реализацией этих мер. Особое внимание следует уделить выбору методологии анализа рисков, поскольку данный выбор напрямую влияет на трудоёмкость и эффективность разработки концепции.
Наши рекомендации предлагают универсальные подходы, которые подходят для большинства случаев и позволяют адаптировать процесс в зависимости от специфики компании. В зависимости от требуемого уровня обеспечения ИБ, в области, которую компания выбирает сама, вы можете постепенно и последовательно выстраивать у себя полноценную СУИБ. Этот поэтапный подход не просто позволяет экономить ресурсы, а в целом создавать эффективную и действительно нужную компании систему ИБ. Подробно об этом подходе можно прочитать в Методологии «Волга-27001», которая публикуется по платной подписке (sponsr.ru/volga27001).
В сравнении с традиционными количественными методами анализа рисков, предлагаемая методология является более экономичной и практико-ориентированной. Её ценность заключается не только в описании общих принципов внедрения СУИБ, но и в чётком указании на конкретные требования, которые подлежат именно практической реализации. Это позволяет минимизировать риски и обеспечить эффективный уровень обеспечения информационной безопасности для информационных активов компании.
Практические рекомендации по выполнению установленных, методологией «Волга-27001», требований в области ИБ доступны в соответствующих методических материалах, доступных по подписке.
Данные рекомендации охватывают различные подходы к организации ИБ и представляют особую ценность для малых и средних компаний. Они обеспечивают этапы внедрения ИБ и способствуют построению СУИБ. В рекомендациях по методологии построения СУИБ каждый этап подробно описывается, что позволяет организациям последовательно и эффективно выполнять требования.
Отдельно стоит отметить, что сертификат соответствия стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001 в настоящее время не всегда гарантирует реальное выполнение требований. На практике его можно получить в кратчайшие сроки (например, за три дня) без проведения полноценной проверки. В таких случаях организациям просто предоставляется пакет документов, что не соответствует принципам прозрачности и достоверности. Не смотря на наличие сертификата, реальное положение дел в ИБ у компании оставляет желать лучшего.
В связи с этим ООО «ЦифраБез» предлагает собственную систему добровольной сертификации — «Волга-27001», которая подтверждает, что организация действительно выполняет требования рекомендаций для заявленного уровня обеспечения ИБ в определённой области применения. Наша система сертификации является прозрачной. Сертификат выдаётся сроком на три года с ежегодной дистанционной проверкой выполнения требований.
Система добровольной сертификации «Волга-27001», разработанная ООО «ЦифраБез», представляет собой комплексный механизм подтверждения соответствия организаций требованиям рекомендаций в области обеспечения ИБ для заявленных уровней обеспечения ИБ. Данная система сертификации обоснована следующими ключевыми аспектами:
Система добровольной сертификации «Волга-27001» обеспечивает объективную, технологичную и экономически эффективную модель подтверждения зрелости процессов ИБ. Её внедрение способствует формированию культуры ответственного отношения к защите информации, минимизирует репутационные и операционные риски организаций, а также соответствует стратегическим задачам развития цифровой экономики в части обеспечения киберустойчивости компаний.
Более подробная информация о нашей системе сертификации и условиях её получения представлена в соответствующем разделе методологии доступной по подписке.
Анализ общепринятых методов, передовых практик и стандартов в области управления ИБ показывает, что они имеют схожие подходы к описанию основных процессов и обязанностей высшего руководства компании. Однако существенные различия наблюдаются в методологиях разработки концепции ИБ, особенно в части оценки рисков и выбора соответствующих защитных мер для выполнения требований.
Учитывая это, методология «Волга-27001» предлагает следующий базовый алгоритм создания концепции ИБ:
Данный подход позволяет учесть специфику организации и обеспечить системность в управлении ИБ.
Анализ рисков ИБ имеет существенные отличия от классических методов оценки рисков. Применение традиционных количественных методов анализа рисков в сфере ИБ зачастую затруднено или невозможно из-за отсутствия необходимых статистических и исторических данных. Даже в случаях, когда такие расчёты осуществимы, интерпретация полученных результатов может представлять значительные трудности.
Специфика анализа рисков в области ИБ обусловлена динамичностью и непредсказуемостью соответствующих угроз, а также сложностью количественной оценки ряда ключевых факторов, таких как вероятность реализации киберугроз, масштаб потенциального ущерба и эффективность применяемых средств защиты. В связи с этим в сфере ИБ все чаще применяются качественные методы анализа рисков, основанные на экспертных оценках и сценарном моделировании. Такое моделирование рекомендуется проводить только для систем с уровнем предназначенным для развивающегося малого или уже среднего бизнеса. До этих уровней стоит проводить оценку на количественном или качественном уровне не затрагивая бизнес-процессы и не проводя анализ воздействия на бизнес-деятельность компании. Такой подход позволяет учесть специфику ИБ и обеспечить более адекватную оценку рисков в условиях высокой неопределенности и динамичности угроз.
В рамках традиционного методологического подхода к анализу рисков, количественная оценка риска определяется как произведение потенциального ущерба на вероятность его возникновения. Рассмотрим два альтернативных сценария:
Несмотря на значительную разницу в количественных показателях риска в денежном выражении, указанные сценарии по-прежнему требуют дифференцированных подходов в рамках комплексной системы управления рисками организации. При различных числовых значениях, практические последствия реализации рассматриваемых рисков и методы их минимизации существенно различаются.
В связи с этим, при разработке стратегии управления рисками необходимо учитывать не только количественные показатели, но и качественные характеристики потенциальных угроз, их влияние на непрерывность бизнес-процессов, репутационные аспекты и долгосрочные последствия для организации. Это позволит обеспечить более эффективное распределение ресурсов и разработку адекватных мер по снижению рисков в соответствии с их спецификой и потенциальным воздействием на деятельность организации, но только после того, как организация выстроит работающую систему ИБ в выбранной области применения.
Представленные рекомендации предусматривают применение как качественного подхода к оценке рисков, обеспечивающего получение релевантных данных для анализа инцидентов, способных оказать негативное воздействие на бизнес-процессы, так и количественное, а также сценарное, зависящее от выбираемого уровня обеспечения ИБ в выбранной области применения.
Рекомендации базируются на принципе, согласно которому обеспечение безопасной обработки информации, критически значимой для бизнеса, является обязательным требованием вне зависимости от отраслевой специфики и профиля деятельности организации. Но компании предоставляется полное право самой определять, что будет защищаться в первую очередь, затем во вторую, после в третью и так далее.
Ключевым преимуществом предлагаемой методологии является унификация подхода: организации применяющие данные рекомендации, получают единую нормативную базу для проведения оценочных процедур. Это способствует повышению прозрачности и согласованности процессов управления рисками, а также формирует доверительную среду для субъектов, стремящихся обеспечить эффективную защиту своего бизнеса от киберугроз и улучшить состояние ИБ в компании.
Настоящим уведомляем, что материалы, размещённые на данной странице, охраняются авторским правом в соответствии со статьей 1259 Гражданского кодекса Российской Федерации. Использование результатов интеллектуальной деятельности, представленных на данной странице, в том числе для создания средств обработки информации, без письменного согласия правообладателя — ООО «ЦифраБез» — запрещено.
Распространение данной информации допускается только при обязательном указании ссылки на источник (данную страницу).
Несанкционированное использование охраняемых авторским правом материалов является нарушением законодательства Российской Федерации и влечёт за собой ответственность, предусмотренную им.
самые важные знания. Как не потерять деньги и время
Используйте ссылку в приложениях для аудио-подкастов или RSS-каналов, таких как Apple Podcasts, Castbox, Overcast, Feedly и другие.
Копировать ссылку