Как ‎я‏ ‎и ‎говорил, ‎буду ‎максимально ‎стараться‏ ‎излагать ‎материал‏ ‎сугубо‏ ‎простым ‎языком ‎+‏ ‎на ‎основе‏ ‎эмпирического ‎опыта ‎(но ‎местами‏ ‎без‏ ‎теории ‎не‏ ‎обойтись, ‎это‏ ‎надо ‎просто ‎принять). ‎

Погнали. ‎

Итак,‏ ‎мы‏ ‎имеем ‎некую‏ ‎середнячковую ‎организацию‏ ‎(4-8 ‎млрд ‎выручки ‎в ‎год)‏ ‎,‏ ‎которую‏ ‎только ‎что‏ ‎продали, ‎убили‏ ‎всю ‎региональную‏ ‎сеть‏ ‎и ‎новый‏ ‎собственник ‎начинает ‎наводить ‎свои ‎порядки,‏ ‎что ‎естественно.‏ ‎

На‏ ‎что ‎он ‎обратит‏ ‎внимание ‎в‏ ‎первую ‎очередь?

Скорей ‎всего ‎на‏ ‎резервы‏ ‎и ‎обычные‏ ‎текущие ‎расходы.

Вот‏ ‎об ‎обычных ‎и ‎текущих ‎речь‏ ‎и‏ ‎пойдёт. ‎

Новому‏ ‎хозяину ‎было‏ ‎озвучено, ‎что ‎в ‎этой ‎конкретной‏ ‎компании‏ ‎если‏ ‎кто ‎и‏ ‎хотел ‎что-то‏ ‎украсть ‎посредством‏ ‎расходной‏ ‎части, ‎давно‏ ‎украл ‎и ‎его ‎тут ‎уже‏ ‎нет. ‎И‏ ‎на‏ ‎это ‎не ‎нужно‏ ‎тратить ‎время‏ ‎и ‎людские ‎ресурсы. ‎

Но‏ ‎новый‏ ‎хозяин ‎принимает‏ ‎решение, ‎что‏ ‎надо ‎назначить ‎2 ‎людей, ‎которые‏ ‎будут‏ ‎контролировать ‎все‏ ‎текущие ‎(любые)‏ ‎расходы. ‎

При ‎этом ‎совокупная ‎зп‏ ‎этих‏ ‎2х‏ ‎людей ‎330‏ ‎тыс.руб. ‎(да,‏ ‎не ‎самые‏ ‎дешёвые‏ ‎люди). ‎

Итог?

За‏ ‎2 ‎недели ‎работы ‎не ‎выявлено‏ ‎никакого ‎мошенничества‏ ‎и‏ ‎воровства ‎(проверялось ‎100%‏ ‎расходов), ‎а‏ ‎найден ‎лишь ‎один ‎неверно‏ ‎оформленный‏ ‎акт ‎выполненных‏ ‎работ ‎на‏ ‎2000 ‎рублей. ‎

Теперь ‎математика

• совокупная ‎зп‏ ‎2х‏ ‎людей ‎за‏ ‎две ‎недели‏ ‎165 ‎тыс.руб.
• отчислим ‎во ‎внебюджет ‎грубо‏ ‎30%.‏ ‎Ещё‏ ‎55 ‎тыс.‏ ‎
• найденный ‎риск?‏ ‎Риск ‎по‏ ‎налогу‏ ‎на ‎прибыль.‏ ‎20% ‎от ‎2000 ‎рублей ‎=‏ ‎400 ‎рублей.‏ ‎Штрафы,‏ ‎пени...вообще ‎нематериальны. ‎

Так‏ ‎о ‎чем‏ ‎это ‎все?

Риск-аппетит - это ‎когда ‎лучше‏ ‎оставить‏ ‎потерю ‎на‏ ‎своем ‎удержании,‏ ‎чем ‎понести ‎еще ‎бОльшие ‎потери,‏ ‎чтобы‏ ‎ее ‎выявить‏ ‎или ‎чтобы‏ ‎управлять ‎ею.

Простыми ‎словами, ‎- ‎потратить‏ ‎много‏ ‎тысяч‏ ‎и ‎сэкономить‏ ‎пару ‎сотен‏ ‎- ‎неправильное‏ ‎управление‏ ‎риском. ‎А‏ ‎руководителя, ‎который ‎принимает ‎такое ‎решение...даже‏ ‎и ‎не‏ ‎знаю‏ ‎как ‎назвать. ‎Есть‏ ‎варианты?

Не ‎согласны‏ ‎с ‎этой ‎историей? ‎Ну...‏ ‎It's‏ ‎up ‎to‏ ‎you.

Продолжаем ‎погружаться‏ ‎в ‎мир ‎внутреннего ‎контроля, ‎рисков‏ ‎и ‎самообразования.

Постом‏ ‎ранее‏ ‎мы, ‎надеюсь, ‎выяснили,‏ ‎что ‎такое‏ ‎РИСК. А ‎так ‎как ‎повторенье‏ ‎-‏ ‎мать ‎ученья,‏ ‎озвучу ‎ещё‏ ‎раз: ‎Риск ‎- любое ‎неблагоприятное ‎событие,‏ ‎которое‏ ‎может ‎привести‏ ‎или ‎уже‏ ‎привело ‎бизнес ‎к ‎потерям. ‎

Резонно‏ ‎встаёт‏ ‎вопрос‏ ‎по ‎классику:‏ ‎"Что ‎делать?"

Ответ‏ ‎прост. ‎Своими‏ ‎рисками‏ ‎надо ‎управлять.‏ ‎

Дабы ‎избежать ‎академичности ‎и ‎сухой‏ ‎теории, ‎предлагаю‏ ‎смоделировать‏ ‎некую ‎практическую ‎историю.‏ ‎

Пусть ‎у‏ ‎нас ‎есть ‎организация, ‎у‏ ‎которой‏ ‎очень ‎много‏ ‎расходов. ‎А‏ ‎расходы, ‎как ‎мы ‎знаем, ‎уменьшают‏ ‎налогооблагаемую‏ ‎базу ‎по‏ ‎налогу ‎на‏ ‎прибыль. ‎

Очевидный ‎риск ‎организации ‎-‏ ‎налоговый.‏ ‎А‏ ‎именно, ‎-‏ ‎доначисление ‎налога,‏ ‎штрафы, ‎пени‏ ‎и‏ ‎прочие ‎"блага".

Почему?

Потому‏ ‎что ‎расходы ‎могут ‎быть ‎не‏ ‎подтверждены ‎документально‏ ‎(доков‏ ‎нет, ‎доки ‎неверно‏ ‎оформлены, ‎доки‏ ‎не ‎бьются ‎с ‎налоговым‏ ‎периодом...НК‏ ‎РФ ‎нам‏ ‎в ‎помощь).‏ ‎

Чтобы ‎этот ‎риск ‎нас ‎не‏ ‎настиг‏ ‎надо ‎что-то‏ ‎делать ‎(управлять‏ ‎риском) ‎: ‎

• назначить ‎ответственных ‎за‏ ‎наличие,‏ ‎своевременность‏ ‎истребования, ‎корректность‏ ‎документов;
• зафиксировать ‎обязанности‏ ‎ответственных ‎в‏ ‎должностных‏ ‎инструкциях;
• настроить ‎напоминалки‏ ‎в ‎информационной ‎системе;
• разграничить ‎права ‎доступа‏ ‎в ‎той‏ ‎же‏ ‎информ.системе...

И ‎т.д. ‎В‏ ‎каждом ‎бизнесе‏ ‎есть ‎свои ‎нюансы ‎и‏ ‎вариации.

Всё‏ ‎вышеозначенное ‎является‏ ‎примером ‎контрольных‏ ‎процедур ‎- ‎меры, ‎которые ‎помогают‏ ‎вам‏ ‎избежать ‎потерь.‏ ‎

Если ‎у‏ ‎вас ‎их ‎нет...пора ‎задуматься ‎и‏ ‎внедрить.‏ ‎Если‏ ‎есть ‎-‏ ‎вы ‎молодец,‏ ‎но ‎стоит‏ ‎проверить,‏ ‎а ‎эффективны‏ ‎ли ‎ваши ‎контрольные ‎процедуры? ‎Действительно‏ ‎ли ‎они‏ ‎оберегают‏ ‎вас ‎от ‎потерь?‏ ‎

А ‎про‏ ‎риск-аппетит ‎наслышаны?

Об ‎этом ‎позднее.

Реальная‏ ‎история‏ ‎о ‎сверхглупости‏ ‎последует. ‎

Оставаться‏ ‎или ‎нет... ‎it's ‎up ‎to‏ ‎you.