Как я и говорил, буду максимально стараться излагать материал сугубо простым языком + на основе эмпирического опыта (но местами без теории не обойтись, это надо просто принять).

Погнали.

Итак, мы имеем некую середнячковую организацию (4-8 млрд выручки в год) , которую только что продали, убили всю региональную сеть и новый собственник начинает наводить свои порядки, что естественно.

На что он обратит внимание в первую очередь?

Скорей всего на резервы и обычные текущие расходы.

Вот об обычных и текущих речь и пойдёт.

Новому хозяину было озвучено, что в этой конкретной компании если кто и хотел что-то украсть посредством расходной части, давно украл и его тут уже нет. И на это не нужно тратить время и людские ресурсы.

Продолжаем погружаться в мир внутреннего контроля, рисков и самообразования.

Постом ранее мы, надеюсь, выяснили, что такое РИСК. А так как повторенье - мать ученья, озвучу ещё раз: Риск - любое неблагоприятное событие, которое может привести или уже привело бизнес к потерям.

Резонно встаёт вопрос по классику: "Что делать?"

Ответ прост. Своими рисками надо управлять.

Дабы избежать академичности и сухой теории, предлагаю смоделировать некую практическую историю.

Т.к. в дальнейшем повествовании часто будут использоваться термины "контроль", " внутренний контроль", "риск", " Система Внутреннего Контроля (СВК)", думаю, будет не лишним разобраться, что это, несмотря на, казалось бы, очевидность их определения, а также в каком контексте они будут употребляться.

Многие привыкли и приняли как данность, что Система внутреннего контроля (равно как и Служба внутреннего контроля) - прерогатива крупных предприятий.

Поэтому продолжу с не самого очевидного: любой бизнес имеет Систему внутреннего контроля

Неважно, кто вы: самозанятый, ИП, ООО и т.д.

Например:

- Самозанятый, шьющий предметы одежды на дому, контролирует остаток материала, контролирует сроки выполнения работы и отправки заказа заказчику... ;

- ИП, который организовал небольшое производство детского конструктора контролирует качество поставленного материала, изнашиваемость оборудования и/или деталей к нему, мониторит (контролирует) проведение тематических выставок... ;

Это первый пост. Пусть это будет, как означено в заголовке, некая проба пера. Не судите строго.

В бизнесе нельзя верить никому!!!

Ни брату, ни свату, ни маме с папой, ни любовнице, ни жене...никому. Это факт. Поверьте.

Предадут, обманут, начнут играть на чувствах и просить послабления, перевёрнут всё в угоду себе, но никак не вам. И вы будете плохим (и только вы).

Бизнес этого не приемлет. Это колоссальный риск! Ваш риск.

Все взаимоотношения со всеми вышеозначенными людьми (да и со всеми прочими, разумеется) подлежат юридическому оформлению. Если этого не сделать...винить в потерях можно только себя.

Договоры, расписки о получении денег (даже от мамы) , соглашения о намерениях (нотариально заверенные с детализацией ролей в бизнесе), совместное учредительство (ака ответственность). Только так. Это всё должно у вас быть.