logo
0
читателей
Платный канал ООО "ЦифраБез"  Информация по созданию системы управления информационной безопасностью для организации любого уровня.
Публикации Уровни подписки Контакты О проекте Фильтры Метки Статистика RSS Контакты Поделиться
О проекте
Методология «Волга-27001» — это целостный подход к внедрению стандарта ISO 27001 и других лучших практик, разработанный ООО «ЦифраБез» для адаптации этого международного стандарта к специфике российских организаций.
Основные особенности этой методологии:
Комплексность: «Волга-27001» охватывает весь жизненный цикл внедрения стандарта — от предварительной оценки готовности организации до внедрения и поддержания системы управления информационной безопасностью (СУИБ);
Адаптация к российской специфике: методология учитывает требования российских законодательных и нормативных актов в области информационной безопасности;
Практическая направленность: акцент делается не на формальное соответствие стандарту, а на реальное повышение уровня информационной безопасности, в области, которую выбирает сама компания для своих информационных активов;
Встраивание в бизнес-процессы: СУИБ органично интегрируется в существующую систему управления организацией, минимизируя дополнительную нагрузку на персонал при проведении шоковой реформы в бизнес-процессах и управлении организацией;
Использование отечественных технологий: при внедрении СУИБ по методологии «Волга-27001» приоритет отдаётся решениям российских разработчиков, что обеспечивает независимость от иностранных поставщиков и делает вас независимыми от санкций и других сюрпризов «западных партнёров».
Прежде чем оформить платную подписку, внимательно изучите условия Публичной оферты!
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Единоразовый платёж

Безвозмездное пожертвование без возможности возврата. Этот взнос не предоставляет доступ к закрытому контенту.

Помочь проекту
Хочу всё знать! 7 000 ₽ месяц 63 000 ₽ год
(-25%)
При подписке на год для вас действует 25% скидка. 25% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Платный канал ООО "ЦифраБез"
Доступны сообщения

Подписка позволяет получить доступ к закрытым материалам, которые не публикуются в открытом доступе.

Первыми получать доступ к публикуемым статьям (на месяц раньше), касающихся обучения.

Через личные сообщения получать консультационную помощь по вопросам информационной безопасности и защиты информации.

Давать предложения и замечания к статьям (материалам) для их совершенствования.

Доступна для любой организации и учреждения.

Оформить подписку
Фильтры
Статистика
Обновления проекта
Читать: 1+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Методология «Волга-27001». Система управления информационной безопасностью. Требования (часть 1)

Доступно подписчикам уровня
«Хочу всё знать!»
Подписаться за 7 000₽ в месяц

Информация является ключевым активом для коммерческих и государственных организаций, что требует обеспечения её надлежащей защиты. В настоящее время большая часть информации создается, хранится, передается и обрабатывается с использованием информационных технологий (ИТ). Современные бизнес-процессы в экономике и государственном управлении тесно связаны с ИТ-решениями.

Читать: 5+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 18 из 18)

Концепция ‎информационной‏ ‎безопасности

В ‎соответствии ‎с ‎установленными ‎рекомендациями,‏ ‎процесс ‎разработки‏ ‎концепции‏ ‎информационной ‎безопасности ‎предусматривает‏ ‎последовательное ‎выполнение‏ ‎следующих ‎этапов:

  • определение ‎информационного ‎контура‏ ‎защищаемого‏ ‎объекта ‎и‏ ‎установление ‎области‏ ‎применения ‎концепции: ‎На ‎данном ‎этапе‏ ‎осуществляется‏ ‎четкое ‎обозначение‏ ‎границ ‎информационного‏ ‎контура ‎— ‎той ‎части ‎организации‏ ‎(информационной‏ ‎системы,‏ ‎сети, ‎процесса‏ ‎и ‎тому‏ ‎подобного), ‎для‏ ‎которой‏ ‎будет ‎разработана‏ ‎и ‎впоследствии ‎реализована ‎концепция ‎информационной‏ ‎безопасности. ‎В‏ ‎рамках‏ ‎Методологии ‎«Волга-27001» ‎этот‏ ‎информационный ‎контур‏ ‎носит ‎название ‎— ‎информационный‏ ‎комплекс.‏ ‎Все ‎компоненты,‏ ‎входящие ‎в‏ ‎рассматриваемый ‎информационный ‎контур, ‎подлежат ‎защите‏ ‎посредством‏ ‎применения ‎соответствующих‏ ‎мер ‎защиты‏ ‎на ‎основе ‎выполнения ‎определённых ‎требований;
  • проведение‏ ‎структурного‏ ‎анализа‏ ‎с ‎целью‏ ‎определения ‎объектов‏ ‎защиты ‎в‏ ‎информационном‏ ‎контуре: ‎в‏ ‎рамках ‎структурного ‎анализа ‎производится ‎идентификация‏ ‎ключевых ‎объектов‏ ‎защиты‏ ‎для ‎определённого ‎информационного‏ ‎контура. ‎К‏ ‎таковым ‎могут ‎относиться: ‎информационные‏ ‎активы,‏ ‎прикладные ‎системы,‏ ‎ИТ-инфраструктура, ‎системы‏ ‎промышленной ‎автоматизации, ‎устройства ‎Интернета ‎вещей,‏ ‎сетевые‏ ‎устройства ‎и‏ ‎компоненты, ‎помещения‏ ‎и ‎здания, ‎а ‎также ‎ответственный‏ ‎за‏ ‎это‏ ‎персонал. ‎Помимо‏ ‎этого, ‎осуществляется‏ ‎анализ ‎взаимосвязей‏ ‎и‏ ‎зависимостей ‎между‏ ‎вышеуказанными ‎объектами. ‎Выявление ‎подобных ‎зависимостей‏ ‎позволяет ‎провести‏ ‎оценку‏ ‎потенциальных ‎последствий ‎инцидентов‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎для ‎деятельности ‎организации ‎и‏ ‎разработать‏ ‎адекватные ‎меры‏ ‎защиты;
  • оценка ‎потребностей‏ ‎в ‎защите: ‎анализ ‎воздействия ‎инцидентов‏ ‎на‏ ‎исследуемые ‎бизнес-процессы.‏ ‎Для ‎каждого‏ ‎значения, ‎выявленного ‎в ‎ходе ‎структурного‏ ‎анализа,‏ ‎определяется‏ ‎уровень ‎необходимой‏ ‎защиты, ‎то‏ ‎есть ‎уровень‏ ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности.

Для‏ ‎определения ‎необходимого ‎уровня ‎обеспечения ‎информационной‏ ‎безопасности ‎следует‏ ‎провести‏ ‎комплексную ‎оценку ‎потребности‏ ‎в ‎защите‏ ‎этих ‎процессов. ‎На ‎основании‏ ‎полученных‏ ‎результатов ‎устанавливается‏ ‎требуемый ‎уровень‏ ‎защиты ‎для ‎приложений, ‎выявленных ‎в‏ ‎ходе‏ ‎структурного ‎анализа,‏ ‎с ‎учетом‏ ‎характера ‎обрабатываемой ‎информации. ‎Далее ‎проводится‏ ‎анализ‏ ‎используемых‏ ‎ИТ-систем ‎и‏ ‎мест ‎обработки‏ ‎соответствующей ‎информации.‏ ‎Уровень‏ ‎обеспечения ‎информационной‏ ‎безопасности ‎бизнес-процессов ‎транслируется ‎на ‎обеспечивающие‏ ‎их ‎функционирование‏ ‎ИТ-системы.‏ ‎Уровень ‎защищенности ‎помещений‏ ‎определяется ‎исходя‏ ‎из ‎требований ‎к ‎защите‏ ‎бизнес-процессов‏ ‎и ‎ИТ-систем,‏ ‎размещенных ‎в‏ ‎данных ‎помещениях ‎и ‎обрабатывающих ‎защищаемую‏ ‎информацию.

Методология‏ ‎основана ‎на‏ ‎реализации ‎требований‏ ‎для ‎нейтрализации ‎угроз ‎или ‎сведения‏ ‎их‏ ‎появления‏ ‎к ‎минимальному‏ ‎и ‎допустимому‏ ‎уровню, ‎который‏ ‎для‏ ‎организации ‎приемлем.‏ ‎Меры ‎защиты ‎имеют ‎уровни ‎зрелости,‏ ‎характеризующие ‎степень‏ ‎их‏ ‎реализации. ‎Методология ‎предполагает‏ ‎обязательное ‎выполнение‏ ‎требований, ‎в ‎том ‎числе‏ ‎и‏ ‎через ‎реализацию‏ ‎мер ‎защиты,‏ ‎при ‎этом ‎допускает ‎вариативность ‎способов‏ ‎реализации,‏ ‎определяющих ‎уровень‏ ‎зрелости ‎конкретной‏ ‎меры. ‎Методология ‎предусматривает ‎минимально ‎допустимый‏ ‎уровень‏ ‎зрелости‏ ‎для ‎каждого‏ ‎требования.

В ‎случае,‏ ‎если ‎сбой‏ ‎в‏ ‎работе ‎ИТ-системы‏ ‎может ‎привести ‎к ‎значительному ‎ущербу‏ ‎с ‎высокой‏ ‎оценочной‏ ‎стоимостью ‎инцидента, ‎это‏ ‎указывает ‎на‏ ‎необходимость ‎установления ‎более ‎высокого‏ ‎уровня‏ ‎обеспечения ‎информационной‏ ‎безопасности.

Методология ‎«Волга-27001»‏ ‎представляет ‎собой ‎комплексный ‎подход ‎к‏ ‎обеспечению‏ ‎информационной ‎безопасности,‏ ‎основанный ‎на‏ ‎требованиях ‎стандарта ‎ISO ‎27001 ‎и‏ ‎дополненный‏ ‎лучшими‏ ‎международными ‎практиками.‏ ‎Ключевые ‎особенности‏ ‎методологии ‎включают:

  • модульную‏ ‎структуру‏ ‎требований, ‎охватывающую‏ ‎все ‎направления ‎стандарта ‎ISO ‎27001‏ ‎и ‎дополнительные‏ ‎аспекты‏ ‎безопасности ‎для ‎каждого‏ ‎модуля;
  • градацию ‎уровней‏ ‎обеспечения ‎информационной ‎безопасности, ‎влияющую‏ ‎на‏ ‎объем ‎и‏ ‎глубину ‎реализуемых‏ ‎требований. ‎Более ‎высокий ‎уровень ‎предполагает‏ ‎внедрение‏ ‎большего ‎количества‏ ‎требований, ‎включая‏ ‎требования ‎для ‎более ‎низких ‎уровней;
  • возможность‏ ‎поэтапного‏ ‎повышения‏ ‎уровня ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎в ‎зависимости‏ ‎от‏ ‎ресурсов ‎и‏ ‎потребностей ‎самой ‎организации;
  • последовательный ‎подход ‎к‏ ‎наращиванию ‎уровня‏ ‎защищённости‏ ‎всей ‎организации, ‎не‏ ‎допускающий ‎пропуска‏ ‎промежуточных ‎этапов;
  • непрерывное ‎совершенствование ‎методологии‏ ‎на‏ ‎основе ‎российского‏ ‎и ‎международного‏ ‎опыта, ‎а ‎также ‎обратной ‎связи‏ ‎от‏ ‎пользователей ‎(для‏ ‎тех, ‎кто‏ ‎оформит ‎подписку ‎уровня ‎который ‎разрешает‏ ‎личное‏ ‎общение).

Методология‏ ‎«Волга-27001» ‎предоставляет‏ ‎организациям ‎инструментарий‏ ‎для ‎выбора‏ ‎оптимального‏ ‎уровня ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности ‎с ‎учётом ‎имеющихся‏ ‎ресурсов ‎и‏ ‎специфики‏ ‎деятельности. ‎При ‎этом‏ ‎важно ‎отметить,‏ ‎что ‎полная ‎минимизация ‎угроз‏ ‎возможна‏ ‎только ‎на‏ ‎уровне, ‎когда‏ ‎система ‎управления ‎информационной ‎безопасность ‎построена‏ ‎и‏ ‎начала ‎своё‏ ‎совершенствование, ‎в‏ ‎то ‎время ‎как ‎более ‎низкие‏ ‎уровни‏ ‎позволяют‏ ‎только ‎начать‏ ‎строительство ‎такой‏ ‎системы, ‎а‏ ‎соответственно‏ ‎не ‎могут‏ ‎обеспечивать ‎адекватную ‎защиту ‎от ‎угроз.

Доступ‏ ‎к ‎Методологии‏ ‎осуществляется‏ ‎на ‎основе ‎платной‏ ‎подписки. ‎ООО‏ ‎«ЦифраБез» ‎приглашает ‎специалистов ‎по‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎и‏ ‎организации-пользователей ‎к‏ ‎участию ‎в ‎её ‎дальнейшем ‎развитии‏ ‎и‏ ‎совершенствовании. ‎У‏ ‎нашей ‎Методологии‏ ‎есть ‎все ‎шансы ‎стать ‎лучшей‏ ‎российской‏ ‎практикой‏ ‎для ‎бизнеса.

Настоящим‏ ‎уведомляем, ‎что‏ ‎материалы, ‎размещённые‏ ‎на‏ ‎данной ‎странице,‏ ‎охраняются ‎авторским ‎правом ‎в ‎соответствии‏ ‎со ‎статьей‏ ‎1259‏ ‎Гражданского ‎кодекса ‎Российской‏ ‎Федерации. ‎Третьи‏ ‎лица ‎не ‎вправе ‎использовать‏ ‎с‏ ‎целью ‎создания‏ ‎каких-либо ‎средств‏ ‎обработки ‎представленной ‎информации ‎и ‎размещённых‏ ‎на‏ ‎данной ‎странице‏ ‎результатов ‎интеллектуальной‏ ‎деятельности ‎каким-либо ‎образом ‎без ‎письменного‏ ‎согласия‏ ‎ООО‏ ‎«ЦифраБез». ‎Распространение‏ ‎настоящей ‎информации‏ ‎возможно ‎только‏ ‎при‏ ‎указании ‎ссылки‏ ‎на ‎данную ‎страницу.

Несанкционированное ‎использование ‎охраняемых‏ ‎авторским ‎правом‏ ‎материалов‏ ‎является ‎нарушением ‎законодательства‏ ‎Российской ‎Федерации‏ ‎и ‎влечёт ‎за ‎собой‏ ‎ответственность,‏ ‎предусмотренную ‎им.

Читать: 13+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 17)

Подход ‎к‏ ‎СУИБ

Методология

Описание ‎системы ‎управления ‎информационной ‎безопасностью‏ ‎(СУИБ), ‎представленной‏ ‎в‏ ‎данных ‎рекомендациях, ‎а‏ ‎также ‎в‏ ‎международных ‎стандартах ‎ISO ‎27000,‏ ‎ISO‏ ‎27001 ‎и‏ ‎ISO ‎27002,‏ ‎носят ‎обобщённый ‎характер ‎и ‎формулируют‏ ‎лишь‏ ‎общие ‎рамочные‏ ‎требования. ‎Такой‏ ‎подход ‎оставляет ‎значительную ‎степень ‎свободы‏ ‎для‏ ‎адаптации‏ ‎и ‎интерпретации‏ ‎при ‎практической‏ ‎реализации ‎указанных‏ ‎требований‏ ‎в ‎условиях‏ ‎конкретных ‎организаций. ‎Основная ‎задача ‎заключается‏ ‎в ‎разработке‏ ‎и‏ ‎внедрении ‎СУИБ, ‎которая‏ ‎не ‎только‏ ‎обеспечивает ‎достижение ‎установленных ‎целей‏ ‎в‏ ‎области ‎информационной‏ ‎безопасности ‎(ИБ),‏ ‎но ‎и ‎остаётся ‎экономически ‎эффективной,‏ ‎учитывая‏ ‎ресурсные ‎ограничения‏ ‎и ‎специфику‏ ‎бизнес-процессов ‎компании. ‎Это ‎требует ‎тщательного‏ ‎анализа‏ ‎рисков,‏ ‎выбора ‎оптимальных‏ ‎мер ‎защиты‏ ‎и ‎их‏ ‎интеграции‏ ‎в ‎существующие‏ ‎процессы ‎управления ‎организацией.

Разработка ‎концепции ‎ИБ‏ ‎для ‎компании‏ ‎представляет‏ ‎собой ‎один ‎из‏ ‎наиболее ‎сложных‏ ‎и ‎ответственных ‎процессов. ‎Ключевыми‏ ‎этапами‏ ‎создания ‎такой‏ ‎концепции ‎являются‏ ‎оценка ‎рисков, ‎выбор ‎соответствующих ‎мер‏ ‎защиты,‏ ‎а ‎также‏ ‎контроль ‎за‏ ‎реализацией ‎этих ‎мер. ‎Особое ‎внимание‏ ‎следует‏ ‎уделить‏ ‎выбору ‎методологии‏ ‎анализа ‎рисков,‏ ‎поскольку ‎данный‏ ‎выбор‏ ‎напрямую ‎влияет‏ ‎на ‎трудоёмкость ‎и ‎эффективность ‎разработки‏ ‎концепции.

Наши ‎рекомендации‏ ‎предлагают‏ ‎универсальные ‎подходы, ‎которые‏ ‎подходят ‎для‏ ‎большинства ‎случаев ‎и ‎позволяют‏ ‎адаптировать‏ ‎процесс ‎в‏ ‎зависимости ‎от‏ ‎специфики ‎компании. ‎В ‎зависимости ‎от‏ ‎требуемого‏ ‎уровня ‎обеспечения‏ ‎ИБ, ‎в‏ ‎области, ‎которую ‎компания ‎выбирает ‎сама,‏ ‎вы‏ ‎можете‏ ‎постепенно ‎и‏ ‎последовательно ‎выстраивать‏ ‎у ‎себя‏ ‎полноценную‏ ‎СУИБ. ‎Этот‏ ‎поэтапный ‎подход ‎не ‎просто ‎позволяет‏ ‎экономить ‎ресурсы,‏ ‎а‏ ‎в ‎целом ‎создавать‏ ‎эффективную ‎и‏ ‎действительно ‎нужную ‎компании ‎систему‏ ‎ИБ.‏ ‎Подробно ‎об‏ ‎этом ‎подходе‏ ‎можно ‎прочитать ‎в ‎Методологии ‎«Волга-27001»,‏ ‎которая‏ ‎публикуется ‎по‏ ‎платной ‎подписке‏ ‎(sponsr.ru/volga27001).

В ‎сравнении ‎с ‎традиционными ‎количественными‏ ‎методами‏ ‎анализа‏ ‎рисков, ‎предлагаемая‏ ‎методология ‎является‏ ‎более ‎экономичной‏ ‎и‏ ‎практико-ориентированной. ‎Её‏ ‎ценность ‎заключается ‎не ‎только ‎в‏ ‎описании ‎общих‏ ‎принципов‏ ‎внедрения ‎СУИБ, ‎но‏ ‎и ‎в‏ ‎чётком ‎указании ‎на ‎конкретные‏ ‎требования,‏ ‎которые ‎подлежат‏ ‎именно ‎практической‏ ‎реализации. ‎Это ‎позволяет ‎минимизировать ‎риски‏ ‎и‏ ‎обеспечить ‎эффективный‏ ‎уровень ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности ‎для ‎информационных ‎активов‏ ‎компании.

Практические‏ ‎рекомендации‏ ‎по ‎выполнению‏ ‎установленных, ‎методологией‏ ‎«Волга-27001», ‎требований‏ ‎в‏ ‎области ‎ИБ‏ ‎доступны ‎в ‎соответствующих ‎методических ‎материалах,‏ ‎доступных ‎по‏ ‎подписке.

Данные‏ ‎рекомендации ‎охватывают ‎различные‏ ‎подходы ‎к‏ ‎организации ‎ИБ ‎и ‎представляют‏ ‎особую‏ ‎ценность ‎для‏ ‎малых ‎и‏ ‎средних ‎компаний. ‎Они ‎обеспечивают ‎этапы‏ ‎внедрения‏ ‎ИБ ‎и‏ ‎способствуют ‎построению‏ ‎СУИБ. ‎В ‎рекомендациях ‎по ‎методологии‏ ‎построения‏ ‎СУИБ‏ ‎каждый ‎этап‏ ‎подробно ‎описывается,‏ ‎что ‎позволяет‏ ‎организациям‏ ‎последовательно ‎и‏ ‎эффективно ‎выполнять ‎требования.

Отдельно ‎стоит ‎отметить,‏ ‎что ‎сертификат‏ ‎соответствия‏ ‎стандарту ‎ГОСТ ‎Р‏ ‎ИСО/МЭК ‎27001‏ ‎в ‎настоящее ‎время ‎не‏ ‎всегда‏ ‎гарантирует ‎реальное‏ ‎выполнение ‎требований.‏ ‎На ‎практике ‎его ‎можно ‎получить‏ ‎в‏ ‎кратчайшие ‎сроки‏ ‎(например, ‎за‏ ‎три ‎дня) ‎без ‎проведения ‎полноценной‏ ‎проверки.‏ ‎В‏ ‎таких ‎случаях‏ ‎организациям ‎просто‏ ‎предоставляется ‎пакет‏ ‎документов,‏ ‎что ‎не‏ ‎соответствует ‎принципам ‎прозрачности ‎и ‎достоверности.‏ ‎Не ‎смотря‏ ‎на‏ ‎наличие ‎сертификата, ‎реальное‏ ‎положение ‎дел‏ ‎в ‎ИБ ‎у ‎компании‏ ‎оставляет‏ ‎желать ‎лучшего.

В‏ ‎связи ‎с‏ ‎этим ‎ООО ‎«ЦифраБез» ‎предлагает ‎собственную‏ ‎систему‏ ‎добровольной ‎сертификации‏ ‎— ‎«Волга-27001»,‏ ‎которая ‎подтверждает, ‎что ‎организация ‎действительно‏ ‎выполняет‏ ‎требования‏ ‎рекомендаций ‎для‏ ‎заявленного ‎уровня‏ ‎обеспечения ‎ИБ‏ ‎в‏ ‎определённой ‎области‏ ‎применения. ‎Наша ‎система ‎сертификации ‎является‏ ‎прозрачной. ‎Сертификат‏ ‎выдаётся‏ ‎сроком ‎на ‎три‏ ‎года ‎с‏ ‎ежегодной ‎дистанционной ‎проверкой ‎выполнения‏ ‎требований.

Система‏ ‎добровольной ‎сертификации‏ ‎«Волга-27001», ‎разработанная‏ ‎ООО ‎«ЦифраБез», ‎представляет ‎собой ‎комплексный‏ ‎механизм‏ ‎подтверждения ‎соответствия‏ ‎организаций ‎требованиям‏ ‎рекомендаций ‎в ‎области ‎обеспечения ‎ИБ‏ ‎для‏ ‎заявленных‏ ‎уровней ‎обеспечения‏ ‎ИБ. ‎Данная‏ ‎система ‎сертификации‏ ‎обоснована‏ ‎следующими ‎ключевыми‏ ‎аспектами:

  • сертификат ‎«Волга-27001» ‎базируется ‎на ‎принципах,‏ ‎аналогичных ‎стандартам‏ ‎ISO/IEC‏ ‎27001, ‎адаптированным ‎под‏ ‎специфику ‎российского‏ ‎регуляторного ‎ландшафта ‎и ‎отраслевые‏ ‎потребности.‏ ‎Это ‎обеспечивает‏ ‎гармонизацию ‎с‏ ‎глобальными ‎подходами ‎к ‎управлению ‎ИБ,‏ ‎что‏ ‎способствует ‎укреплению‏ ‎доверия ‎со‏ ‎стороны ‎партнёров ‎и ‎клиентов;
  • все ‎этапы‏ ‎оценки‏ ‎соответствия,‏ ‎включая ‎аудит‏ ‎документированных ‎процессов,‏ ‎технических ‎решений‏ ‎и‏ ‎организационных ‎мер,‏ ‎регламентированы ‎внутренними ‎положениями ‎системы. ‎Критерии‏ ‎оценки, ‎методики‏ ‎проверки‏ ‎и ‎требования ‎к‏ ‎заявителям ‎доступны‏ ‎по ‎подписке, ‎что ‎исключает‏ ‎субъективность‏ ‎и ‎обеспечивает‏ ‎равные ‎условия‏ ‎для ‎желающих;
  • установленный ‎период ‎действия ‎сертификата‏ ‎(3‏ ‎года) ‎соответствует‏ ‎оптимальному ‎балансу‏ ‎между ‎стабильностью ‎статуса ‎организации ‎и‏ ‎необходимостью‏ ‎регулярного‏ ‎мониторинга ‎актуальности‏ ‎внедрённых ‎мер‏ ‎ИБ. ‎Ежегодные‏ ‎дистанционные‏ ‎проверки ‎позволяют‏ ‎оперативно ‎выявлять ‎отклонения ‎от ‎установленных‏ ‎требований, ‎стимулируя‏ ‎непрерывное‏ ‎совершенствование ‎системы ‎защиты‏ ‎информации;
  • система ‎предусматривает‏ ‎гибкую ‎оценку ‎в ‎зависимости‏ ‎от‏ ‎выбранного ‎уровня‏ ‎обеспечения ‎ИБ.‏ ‎Такой ‎подход ‎позволяет ‎учитывать ‎отраслевую‏ ‎специфику‏ ‎и ‎масштаб‏ ‎рисков, ‎что‏ ‎повышает ‎практическую ‎ценность ‎сертификата ‎для‏ ‎заказчиков‏ ‎и‏ ‎регуляторов, ‎а‏ ‎также ‎эффективно‏ ‎использовать ‎имеющиеся‏ ‎финансовые‏ ‎и ‎другие‏ ‎ресурсы ‎своей ‎компании;
  • использование ‎дистанционных ‎инструментов‏ ‎проверки ‎сокращает‏ ‎административную‏ ‎нагрузку ‎на ‎организации,‏ ‎снижает ‎издержки‏ ‎и ‎соответствует ‎современным ‎трендам‏ ‎цифровизации‏ ‎контрольных ‎процедур.‏ ‎При ‎этом‏ ‎обеспечивается ‎достаточная ‎глубина ‎анализа ‎за‏ ‎счёт‏ ‎предоставления ‎электронных‏ ‎доказательств ‎выполнения‏ ‎требований ‎(лог-файлы, ‎скриншоты, ‎отчёты ‎систем‏ ‎мониторинга‏ ‎и‏ ‎другое);
  • наличие ‎сертификата‏ ‎«Волга-27001» ‎позволяет‏ ‎организациям ‎демонстрировать‏ ‎соответствие‏ ‎актуальным ‎стандартам‏ ‎ИБ, ‎что ‎усиливает ‎их ‎позиции‏ ‎на ‎рынке,‏ ‎где‏ ‎наличие ‎подтверждённых ‎компетенций‏ ‎в ‎области‏ ‎защиты ‎информации ‎является ‎критически‏ ‎важным.‏ ‎Важно ‎отметить,‏ ‎что ‎сертификат,‏ ‎подтверждающий ‎третий ‎уровень ‎обеспечения ‎ИБ,‏ ‎свидетельствует‏ ‎о ‎том,‏ ‎что ‎данная‏ ‎область ‎применения ‎уже ‎соответствует ‎требованиям‏ ‎стандарта‏ ‎ISO‏ ‎27001. ‎Более‏ ‎того, ‎организации,‏ ‎получившие ‎сертификат‏ ‎такого‏ ‎уровня ‎в‏ ‎системе ‎сертификации ‎«Волга-27001», ‎могут ‎успешно‏ ‎пройти ‎сертификацию‏ ‎по‏ ‎ISO ‎27001 ‎для‏ ‎соответствующей ‎области‏ ‎применения.

Система ‎добровольной ‎сертификации ‎«Волга-27001»‏ ‎обеспечивает‏ ‎объективную, ‎технологичную‏ ‎и ‎экономически‏ ‎эффективную ‎модель ‎подтверждения ‎зрелости ‎процессов‏ ‎ИБ.‏ ‎Её ‎внедрение‏ ‎способствует ‎формированию‏ ‎культуры ‎ответственного ‎отношения ‎к ‎защите‏ ‎информации,‏ ‎минимизирует‏ ‎репутационные ‎и‏ ‎операционные ‎риски‏ ‎организаций, ‎а‏ ‎также‏ ‎соответствует ‎стратегическим‏ ‎задачам ‎развития ‎цифровой ‎экономики ‎в‏ ‎части ‎обеспечения‏ ‎киберустойчивости‏ ‎компаний.

Более ‎подробная ‎информация‏ ‎о ‎нашей‏ ‎системе ‎сертификации ‎и ‎условиях‏ ‎её‏ ‎получения ‎представлена‏ ‎в ‎соответствующем‏ ‎разделе ‎методологии ‎доступной ‎по ‎подписке.

Процесс‏ ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎после ‎достижения‏ ‎определённого ‎уровня ‎обеспечения ‎информационной ‎безопасности‏ ‎в‏ ‎выбранной‏ ‎области ‎применения

Анализ‏ ‎общепринятых ‎методов,‏ ‎передовых ‎практик‏ ‎и‏ ‎стандартов ‎в‏ ‎области ‎управления ‎ИБ ‎показывает, ‎что‏ ‎они ‎имеют‏ ‎схожие‏ ‎подходы ‎к ‎описанию‏ ‎основных ‎процессов‏ ‎и ‎обязанностей ‎высшего ‎руководства‏ ‎компании.‏ ‎Однако ‎существенные‏ ‎различия ‎наблюдаются‏ ‎в ‎методологиях ‎разработки ‎концепции ‎ИБ,‏ ‎особенно‏ ‎в ‎части‏ ‎оценки ‎рисков‏ ‎и ‎выбора ‎соответствующих ‎защитных ‎мер‏ ‎для‏ ‎выполнения‏ ‎требований.

Учитывая ‎это,‏ ‎методология ‎«Волга-27001»‏ ‎предлагает ‎следующий‏ ‎базовый‏ ‎алгоритм ‎создания‏ ‎концепции ‎ИБ:

  • принятие ‎решения ‎о ‎разработке‏ ‎концепции ‎и‏ ‎формирование‏ ‎рабочей ‎группы ‎с‏ ‎участием ‎представителей‏ ‎ключевых ‎подразделений ‎компании;
  • определение ‎ролей‏ ‎и‏ ‎ответственности ‎в‏ ‎области ‎обеспечения‏ ‎ИБ;
  • проведение ‎анализа ‎рисков ‎ИБ, ‎включающего‏ ‎идентификацию‏ ‎критичных ‎информационных‏ ‎активов, ‎оценку‏ ‎угроз ‎и ‎уязвимостей, ‎а ‎также‏ ‎потенциального‏ ‎ущерба;
  • определение‏ ‎требований ‎и‏ ‎целей ‎ИБ‏ ‎на ‎основе‏ ‎результатов‏ ‎анализа ‎рисков‏ ‎и ‎бизнес-потребностей ‎компании;
  • разработка ‎стратегии ‎и‏ ‎политики ‎ИБ,‏ ‎определяющих‏ ‎принципы ‎защиты ‎и‏ ‎основные ‎организационные‏ ‎и ‎технические ‎меры;
  • выбор ‎конкретных‏ ‎мер‏ ‎и ‎средств‏ ‎защиты ‎информации‏ ‎с ‎учетом ‎их ‎экономической ‎эффективности;
  • разработка‏ ‎плана‏ ‎внедрения ‎выбранных‏ ‎мер ‎защиты‏ ‎и ‎совершенствования ‎системы ‎управления ‎ИБ;
  • документирование‏ ‎концепции‏ ‎ИБ‏ ‎и ‎её‏ ‎утверждение ‎высшим‏ ‎руководством ‎компании.

Данный‏ ‎подход‏ ‎позволяет ‎учесть‏ ‎специфику ‎организации ‎и ‎обеспечить ‎системность‏ ‎в ‎управлении‏ ‎ИБ.

Оценка‏ ‎рисков

Анализ ‎рисков ‎ИБ‏ ‎имеет ‎существенные‏ ‎отличия ‎от ‎классических ‎методов‏ ‎оценки‏ ‎рисков. ‎Применение‏ ‎традиционных ‎количественных‏ ‎методов ‎анализа ‎рисков ‎в ‎сфере‏ ‎ИБ‏ ‎зачастую ‎затруднено‏ ‎или ‎невозможно‏ ‎из-за ‎отсутствия ‎необходимых ‎статистических ‎и‏ ‎исторических‏ ‎данных.‏ ‎Даже ‎в‏ ‎случаях, ‎когда‏ ‎такие ‎расчёты‏ ‎осуществимы,‏ ‎интерпретация ‎полученных‏ ‎результатов ‎может ‎представлять ‎значительные ‎трудности.

Специфика‏ ‎анализа ‎рисков‏ ‎в‏ ‎области ‎ИБ ‎обусловлена‏ ‎динамичностью ‎и‏ ‎непредсказуемостью ‎соответствующих ‎угроз, ‎а‏ ‎также‏ ‎сложностью ‎количественной‏ ‎оценки ‎ряда‏ ‎ключевых ‎факторов, ‎таких ‎как ‎вероятность‏ ‎реализации‏ ‎киберугроз, ‎масштаб‏ ‎потенциального ‎ущерба‏ ‎и ‎эффективность ‎применяемых ‎средств ‎защиты.‏ ‎В‏ ‎связи‏ ‎с ‎этим‏ ‎в ‎сфере‏ ‎ИБ ‎все‏ ‎чаще‏ ‎применяются ‎качественные‏ ‎методы ‎анализа ‎рисков, ‎основанные ‎на‏ ‎экспертных ‎оценках‏ ‎и‏ ‎сценарном ‎моделировании. ‎Такое‏ ‎моделирование ‎рекомендуется‏ ‎проводить ‎только ‎для ‎систем‏ ‎с‏ ‎уровнем ‎предназначенным‏ ‎для ‎развивающегося‏ ‎малого ‎или ‎уже ‎среднего ‎бизнеса.‏ ‎До‏ ‎этих ‎уровней‏ ‎стоит ‎проводить‏ ‎оценку ‎на ‎количественном ‎или ‎качественном‏ ‎уровне‏ ‎не‏ ‎затрагивая ‎бизнес-процессы‏ ‎и ‎не‏ ‎проводя ‎анализ‏ ‎воздействия‏ ‎на ‎бизнес-деятельность‏ ‎компании. ‎Такой ‎подход ‎позволяет ‎учесть‏ ‎специфику ‎ИБ‏ ‎и‏ ‎обеспечить ‎более ‎адекватную‏ ‎оценку ‎рисков‏ ‎в ‎условиях ‎высокой ‎неопределенности‏ ‎и‏ ‎динамичности ‎угроз.

В‏ ‎рамках ‎традиционного‏ ‎методологического ‎подхода ‎к ‎анализу ‎рисков,‏ ‎количественная‏ ‎оценка ‎риска‏ ‎определяется ‎как‏ ‎произведение ‎потенциального ‎ущерба ‎на ‎вероятность‏ ‎его‏ ‎возникновения.‏ ‎Рассмотрим ‎два‏ ‎альтернативных ‎сценария:

  1. Утечка‏ ‎конфиденциальных ‎данных‏ ‎клиентов‏ ‎вследствие ‎кибератаки,‏ ‎с ‎оценочным ‎ущербом ‎в ‎5‏ ‎миллионов ‎рублей‏ ‎и‏ ‎статистической ‎вероятностью ‎наступления‏ ‎события ‎один‏ ‎раз ‎в ‎720 ‎дней‏ ‎(приблизительно‏ ‎1,97 ‎года).‏ ‎В ‎данном‏ ‎случае ‎теоретическая ‎величина ‎риска ‎составляет‏ ‎6‏ ‎944,44 ‎рубля‏ ‎в ‎день‏ ‎или ‎2 ‎534 ‎722,22 ‎рубля‏ ‎в‏ ‎год.
  2. Временный‏ ‎сбой ‎в‏ ‎работе ‎корпоративной‏ ‎системы ‎электронной‏ ‎почты,‏ ‎приводящий ‎к‏ ‎снижению ‎производительности ‎труда, ‎с ‎ущербом‏ ‎в ‎5‏ ‎000‏ ‎рублей ‎и ‎статистической‏ ‎частотой ‎инцидента‏ ‎один ‎раз ‎в ‎10‏ ‎рабочих‏ ‎дней. ‎Здесь‏ ‎теоретическая ‎величина‏ ‎риска ‎составляет ‎500 ‎рублей ‎в‏ ‎день‏ ‎или ‎182‏ ‎500 ‎рублей‏ ‎в ‎год ‎(при ‎расчете ‎на‏ ‎365‏ ‎дней).

Несмотря‏ ‎на ‎значительную‏ ‎разницу ‎в‏ ‎количественных ‎показателях‏ ‎риска‏ ‎в ‎денежном‏ ‎выражении, ‎указанные ‎сценарии ‎по-прежнему ‎требуют‏ ‎дифференцированных ‎подходов‏ ‎в‏ ‎рамках ‎комплексной ‎системы‏ ‎управления ‎рисками‏ ‎организации. ‎При ‎различных ‎числовых‏ ‎значениях,‏ ‎практические ‎последствия‏ ‎реализации ‎рассматриваемых‏ ‎рисков ‎и ‎методы ‎их ‎минимизации‏ ‎существенно‏ ‎различаются.

В ‎связи‏ ‎с ‎этим,‏ ‎при ‎разработке ‎стратегии ‎управления ‎рисками‏ ‎необходимо‏ ‎учитывать‏ ‎не ‎только‏ ‎количественные ‎показатели,‏ ‎но ‎и‏ ‎качественные‏ ‎характеристики ‎потенциальных‏ ‎угроз, ‎их ‎влияние ‎на ‎непрерывность‏ ‎бизнес-процессов, ‎репутационные‏ ‎аспекты‏ ‎и ‎долгосрочные ‎последствия‏ ‎для ‎организации.‏ ‎Это ‎позволит ‎обеспечить ‎более‏ ‎эффективное‏ ‎распределение ‎ресурсов‏ ‎и ‎разработку‏ ‎адекватных ‎мер ‎по ‎снижению ‎рисков‏ ‎в‏ ‎соответствии ‎с‏ ‎их ‎спецификой‏ ‎и ‎потенциальным ‎воздействием ‎на ‎деятельность‏ ‎организации,‏ ‎но‏ ‎только ‎после‏ ‎того, ‎как‏ ‎организация ‎выстроит‏ ‎работающую‏ ‎систему ‎ИБ‏ ‎в ‎выбранной ‎области ‎применения.

Представленные ‎рекомендации‏ ‎предусматривают ‎применение‏ ‎как‏ ‎качественного ‎подхода ‎к‏ ‎оценке ‎рисков,‏ ‎обеспечивающего ‎получение ‎релевантных ‎данных‏ ‎для‏ ‎анализа ‎инцидентов,‏ ‎способных ‎оказать‏ ‎негативное ‎воздействие ‎на ‎бизнес-процессы, ‎так‏ ‎и‏ ‎количественное, ‎а‏ ‎также ‎сценарное,‏ ‎зависящее ‎от ‎выбираемого ‎уровня ‎обеспечения‏ ‎ИБ‏ ‎в‏ ‎выбранной ‎области‏ ‎применения.

Рекомендации ‎базируются‏ ‎на ‎принципе,‏ ‎согласно‏ ‎которому ‎обеспечение‏ ‎безопасной ‎обработки ‎информации, ‎критически ‎значимой‏ ‎для ‎бизнеса,‏ ‎является‏ ‎обязательным ‎требованием ‎вне‏ ‎зависимости ‎от‏ ‎отраслевой ‎специфики ‎и ‎профиля‏ ‎деятельности‏ ‎организации.  ‎Но‏ ‎компании ‎предоставляется‏ ‎полное ‎право ‎самой ‎определять, ‎что‏ ‎будет‏ ‎защищаться ‎в‏ ‎первую ‎очередь,‏ ‎затем ‎во ‎вторую, ‎после ‎в‏ ‎третью‏ ‎и‏ ‎так ‎далее.

Ключевым‏ ‎преимуществом ‎предлагаемой‏ ‎методологии ‎является‏ ‎унификация‏ ‎подхода: ‎организации‏ ‎применяющие ‎данные ‎рекомендации, ‎получают ‎единую‏ ‎нормативную ‎базу‏ ‎для‏ ‎проведения ‎оценочных ‎процедур.‏ ‎Это ‎способствует‏ ‎повышению ‎прозрачности ‎и ‎согласованности‏ ‎процессов‏ ‎управления ‎рисками,‏ ‎а ‎также‏ ‎формирует ‎доверительную ‎среду ‎для ‎субъектов,‏ ‎стремящихся‏ ‎обеспечить ‎эффективную‏ ‎защиту ‎своего‏ ‎бизнеса ‎от ‎киберугроз ‎и ‎улучшить‏ ‎состояние‏ ‎ИБ‏ ‎в ‎компании.

Настоящим‏ ‎уведомляем, ‎что‏ ‎материалы, ‎размещённые‏ ‎на‏ ‎данной ‎странице,‏ ‎охраняются ‎авторским ‎правом ‎в ‎соответствии‏ ‎со ‎статьей‏ ‎1259‏ ‎Гражданского ‎кодекса ‎Российской‏ ‎Федерации. ‎Использование‏ ‎результатов ‎интеллектуальной ‎деятельности, ‎представленных‏ ‎на‏ ‎данной ‎странице,‏ ‎в ‎том‏ ‎числе ‎для ‎создания ‎средств ‎обработки‏ ‎информации,‏ ‎без ‎письменного‏ ‎согласия ‎правообладателя‏ ‎— ‎ООО ‎«ЦифраБез» ‎— ‎запрещено.

Распространение‏ ‎данной‏ ‎информации‏ ‎допускается ‎только‏ ‎при ‎обязательном‏ ‎указании ‎ссылки‏ ‎на‏ ‎источник ‎(данную‏ ‎страницу).

Несанкционированное ‎использование ‎охраняемых ‎авторским ‎правом‏ ‎материалов ‎является‏ ‎нарушением‏ ‎законодательства ‎Российской ‎Федерации‏ ‎и ‎влечёт‏ ‎за ‎собой ‎ответственность, ‎предусмотренную‏ ‎им.

Читать: 4+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Непрерывное совершенствование концепции ИБ и сертификация СУИБ (часть 16)

Непрерывное ‎совершенствование‏ ‎концепции ‎ИБ

Регулярный ‎пересмотр ‎концепции ‎информационной‏ ‎безопасности ‎является‏ ‎необходимым‏ ‎условием ‎для ‎устранения‏ ‎выявленных ‎несоответствий‏ ‎и ‎уязвимостей, ‎а ‎также‏ ‎оптимизации‏ ‎мер ‎защиты‏ ‎реализованных ‎для‏ ‎исполнения ‎требований ‎с ‎точки ‎зрения‏ ‎их‏ ‎эффективности.

Особое ‎внимание‏ ‎следует ‎уделять‏ ‎повышению ‎практической ‎применимости ‎технических ‎средств‏ ‎и‏ ‎организационных‏ ‎процедур, ‎что‏ ‎позволит ‎повысить‏ ‎уровень ‎принятия‏ ‎мер‏ ‎защиты ‎персоналом.‏ ‎Кроме ‎того, ‎целесообразно ‎регулярно ‎анализировать‏ ‎формулировки ‎соответствующих‏ ‎мер‏ ‎защиты ‎на ‎предмет‏ ‎их ‎логичности‏ ‎и ‎однозначности ‎понимания, ‎внося‏ ‎при‏ ‎необходимости ‎соответствующие‏ ‎уточнения ‎и‏ ‎коррективы.

Ключевые ‎аспекты ‎непрерывного ‎совершенствования:

  • устранение ‎выявленных‏ ‎несоответствий‏ ‎и ‎уязвимостей;
  • оптимизация‏ ‎эффективности ‎мер‏ ‎защиты;
  • повышение ‎уровня ‎зрелости ‎мер ‎защиты;
  • повышение‏ ‎практической‏ ‎применимости‏ ‎и ‎приемлемости‏ ‎мер ‎защиты;
  • регулярный‏ ‎анализ ‎мер‏ ‎защиты‏ ‎и ‎уровней‏ ‎их ‎зрелости.

Сертификация ‎СУИБ

Построение ‎и ‎эксплуатация‏ ‎эффективной ‎СУИБ‏ ‎является‏ ‎сложной ‎и ‎трудоёмкой‏ ‎задачей. ‎Тем‏ ‎не ‎менее ‎при ‎успешной‏ ‎реализации‏ ‎такой ‎системы,‏ ‎её ‎наличие‏ ‎и ‎функционирование ‎может ‎быть ‎весьма‏ ‎полезным‏ ‎как ‎для‏ ‎внутренних, ‎так‏ ‎и ‎для ‎внешних ‎целей ‎компании.

Можно‏ ‎отметить‏ ‎следующее:

  • внутренние‏ ‎цели ‎включают‏ ‎прозрачное ‎документирование‏ ‎и ‎демонстрацию‏ ‎приверженности‏ ‎компании ‎вопросам‏ ‎информационной ‎безопасности. ‎Это ‎может ‎укрепить‏ ‎корпоративную ‎культуру‏ ‎и‏ ‎повысить ‎осведомлённость ‎сотрудников;
  • во‏ ‎внешнем ‎аспекте‏ ‎наличие ‎сертифицированной ‎СУИБ ‎может‏ ‎служить‏ ‎важным ‎сигналом‏ ‎качества ‎и‏ ‎надёжности ‎для ‎клиентов, ‎партнёров ‎и‏ ‎иных‏ ‎заинтересованных ‎сторон.‏ ‎Таким ‎образом,‏ ‎это ‎может ‎обеспечить ‎организации ‎определённое‏ ‎конкурентное‏ ‎преимущество.‏ ‎Сертификат, ‎который‏ ‎покупают ‎за‏ ‎три ‎дня,‏ ‎не‏ ‎является ‎тем‏ ‎сертификатом, ‎который ‎позволит ‎компании ‎гордиться‏ ‎своей ‎СУИБ;
  • кроме‏ ‎того,‏ ‎органы ‎государственной ‎власти‏ ‎могут ‎применять‏ ‎механизмы ‎сертификации ‎СУИБ ‎для‏ ‎повышения‏ ‎уровня ‎доверия‏ ‎граждан ‎к‏ ‎безопасности ‎электронных ‎государственных ‎услуг ‎и‏ ‎инфраструктуры.

Ещё‏ ‎одним ‎фактором,‏ ‎стимулирующим ‎компании‏ ‎к ‎сертификации ‎СУИБ, ‎является ‎необходимость‏ ‎соответствия‏ ‎нормативным‏ ‎требованиям ‎и‏ ‎законодательству ‎в‏ ‎области ‎информационной‏ ‎безопасности.

Международный‏ ‎стандарт ‎ISO/IEC‏ ‎27001 ‎(и ‎его ‎российский ‎аналог)‏ ‎является ‎основополагающим‏ ‎в‏ ‎области ‎сертификации ‎СУИБ.‏ ‎Процедура ‎сертификации‏ ‎предусматривает ‎проверку ‎и ‎аудит‏ ‎независимыми‏ ‎компетентными ‎органами.

Для‏ ‎обеспечения ‎повторяемости‏ ‎и ‎воспроизводимости ‎результатов ‎сертификационных ‎аудитов‏ ‎необходимы‏ ‎опытные ‎и‏ ‎квалифицированные ‎аудиторы.‏ ‎Следовательно, ‎аудиторы ‎должны ‎продемонстрировать ‎наличие‏ ‎требуемых‏ ‎профессиональных‏ ‎знаний, ‎а‏ ‎также ‎знание‏ ‎и ‎соблюдение‏ ‎установленных‏ ‎правил ‎и‏ ‎процедур. ‎Данный ‎процесс ‎основывается ‎на‏ ‎дополнительных ‎стандартах‏ ‎ISO,‏ ‎призванных ‎гарантировать ‎высокий‏ ‎уровень ‎качества‏ ‎и ‎прослеживаемость ‎сертификатов.

Общепринятая ‎защита‏ ‎ИТ‏ ‎— ‎инфраструктуры‏ ‎и ‎информации‏ ‎в ‎целом ‎базируется ‎на ‎требованиях‏ ‎ISO/IEC‏ ‎27001. ‎Следовательно,‏ ‎внедрение ‎комплекса‏ ‎мер ‎информационной ‎безопасности ‎в ‎соответствии‏ ‎с‏ ‎этим‏ ‎стандартом ‎также‏ ‎может ‎быть‏ ‎сертифицировано ‎в‏ ‎России‏ ‎посредством ‎создания‏ ‎СУИБ. ‎При ‎этом ‎качественные ‎органы‏ ‎по ‎сертификации‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎не ‎просто‏ ‎проверяют, ‎но‏ ‎и ‎помогают ‎интегрировать ‎требования‏ ‎ISO/IEC‏ ‎27001 ‎в‏ ‎компании.

Выдача ‎сертификата‏ ‎ISO ‎27001 ‎по ‎основам ‎информационной‏ ‎безопасности‏ ‎предполагает ‎проведение‏ ‎аудита ‎внешним‏ ‎аудитором, ‎имеющим ‎соответствующую ‎аккредитацию. ‎По‏ ‎результатам‏ ‎аудита‏ ‎формируется ‎отчёт,‏ ‎представляемый ‎в‏ ‎орган ‎по‏ ‎сертификации‏ ‎для ‎принятия‏ ‎решения ‎о ‎выдаче ‎сертификата ‎сроком‏ ‎на ‎три‏ ‎года.

ООО‏ ‎«ЦифраБез» ‎оказывает ‎помощь‏ ‎и ‎поддержку‏ ‎для ‎создания ‎СУИБ ‎в‏ ‎компании,‏ ‎а ‎также‏ ‎подготовит ‎её‏ ‎к ‎сертификации. ‎Однако ‎на ‎уровне‏ ‎ОИБВОП‏ ‎до ‎«Официального»‏ ‎мы ‎не‏ ‎рекомендуем ‎проводить ‎сертификацию, ‎так ‎как‏ ‎это‏ ‎не‏ ‎является ‎целесообразным.‏ ‎Сертификацию ‎необходимо‏ ‎проводить ‎выше‏ ‎уровня‏ ‎ОИБВОП ‎«Официальный»,‏ ‎но ‎это ‎не ‎отменяет ‎само‏ ‎создание ‎СУИБ‏ ‎и‏ ‎внедрение ‎мер ‎защиты‏ ‎для ‎исполнения‏ ‎требований ‎выбранного ‎уровня ‎ОИБВОП‏ ‎и‏ ‎ниже.

Внимание! ‎Материал‏ ‎охраняется ‎авторским‏ ‎правом ‎на ‎основании ‎статьи ‎1259‏ ‎ГК‏ ‎РФ.

Третьи ‎лица‏ ‎не ‎вправе‏ ‎использовать ‎с ‎целью ‎создания ‎каких-либо‏ ‎средств‏ ‎обработки‏ ‎представленной ‎информации‏ ‎и ‎размещённых‏ ‎на ‎данной‏ ‎странице‏ ‎результатов ‎интеллектуальной‏ ‎деятельности ‎каким-либо ‎образом ‎без ‎письменного‏ ‎согласия ‎ООО‏ ‎«ЦифраБез».‏ ‎Распространение ‎настоящей ‎информации‏ ‎возможно ‎только‏ ‎при ‎указании ‎ссылки ‎на‏ ‎данную‏ ‎страницу.

Использование ‎результатов‏ ‎интеллектуальной ‎деятельности,‏ ‎если ‎такое ‎использование ‎осуществляется ‎без‏ ‎письменного‏ ‎согласия ‎ООО‏ ‎«ЦифраБез», ‎является‏ ‎незаконным ‎и ‎влечёт ‎ответственность, ‎установленную‏ ‎действующим‏ ‎законодательством‏ ‎РФ.

Читать: 7+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 14)

Концепция ‎информационной‏ ‎безопасности

Разработка ‎концепции

Чтобы ‎достичь ‎целей ‎информационной‏ ‎безопасности ‎и‏ ‎желаемого‏ ‎уровня ‎ОИБВОП, ‎необходимо,‏ ‎прежде ‎всего,‏ ‎исследовать ‎взаимосвязь ‎между ‎выполнением‏ ‎задач,‏ ‎бизнес-процессов ‎и‏ ‎такими ‎свойствами‏ ‎информации, ‎как: ‎конфиденциальность, ‎целостность ‎и‏ ‎доступность.‏ ‎Кроме ‎того,‏ ‎следует ‎рассмотреть‏ ‎возможные ‎источники ‎угроз ‎(стихийные ‎бедствия,‏ ‎организационные‏ ‎недостатки,‏ ‎человеческий ‎фактор‏ ‎или ‎кибератаки),‏ ‎которые ‎могут‏ ‎повлиять‏ ‎на ‎эти‏ ‎бизнес-процессы.

Далее ‎требуется ‎принять ‎решение ‎относительно‏ ‎методов ‎управления‏ ‎выявленными‏ ‎рисками. ‎Для ‎этого‏ ‎необходимо ‎последовательно‏ ‎выполнить ‎следующие ‎шаги:

  • идентификация ‎наиболее‏ ‎критичных,‏ ‎с ‎точки‏ ‎зрения ‎информационной‏ ‎безопасности, ‎информационных ‎активов ‎и ‎бизнес-процессов;
  • определение‏ ‎негативных‏ ‎последствий, ‎которые‏ ‎могут ‎привести‏ ‎к ‎воздействию ‎на ‎информационные ‎активы‏ ‎и‏ ‎бизнес-процессы;
  • оценка‏ ‎возможных ‎угроз‏ ‎и ‎связанных‏ ‎с ‎ними‏ ‎рисков‏ ‎для ‎выявленных‏ ‎критических ‎направлений ‎деятельности ‎компании;
  • разработка ‎и‏ ‎внедрение ‎соответствующих‏ ‎мер‏ ‎защиты ‎и ‎контрмер‏ ‎для ‎снижения‏ ‎или ‎устранения ‎определённых ‎рисков;
  • регулярный‏ ‎пересмотр‏ ‎и ‎актуализация‏ ‎принятых ‎мер‏ ‎в ‎соответствии ‎с ‎изменяющимися ‎условиями.

Только‏ ‎комплексный,‏ ‎систематический ‎подход‏ ‎к ‎управлению‏ ‎рисками ‎информационной ‎безопасности ‎позволит ‎достичь‏ ‎требуемого‏ ‎уровня‏ ‎ОИБВОП ‎и‏ ‎грамотно ‎подходить‏ ‎к ‎расходу‏ ‎имеющихся‏ ‎ресурсов.

Рекомендуется ‎изначально‏ ‎брать ‎самый ‎низкий ‎уровень ‎ОИБВОП‏ ‎для ‎его‏ ‎внедрения,‏ ‎повышая ‎его ‎по‏ ‎мере ‎роста‏ ‎уровней ‎зрелости ‎мер ‎защиты.‏ ‎Средний‏ ‎срок ‎достижения‏ ‎уровня ‎ОИБВОП‏ ‎составляет ‎полтора ‎года, ‎максимальный ‎—‏ ‎три.‏ ‎Этот ‎срок‏ ‎необходимо ‎прописывать‏ ‎в ‎Политике ‎по ‎информационной ‎безопасности‏ ‎компании.

Выбор‏ ‎метода‏ ‎анализа ‎рисков

Необходимо‏ ‎осуществлять ‎анализ‏ ‎рисков, ‎связанных‏ ‎с‏ ‎возможным ‎ущербом‏ ‎для ‎бизнес-процессов ‎и ‎деятельности ‎компании‏ ‎в ‎результате‏ ‎инцидентов‏ ‎информационной ‎безопасности ‎и‏ ‎реализации ‎вероятных‏ ‎угроз. ‎Соответственно, ‎методология ‎анализа‏ ‎рисков‏ ‎является ‎неотъемлемым‏ ‎элементом ‎любой‏ ‎СУИБ. ‎Для ‎определения ‎уровня ‎риска‏ ‎требуется‏ ‎выявление ‎потенциальных‏ ‎угроз, ‎оценка‏ ‎их ‎разрушительного ‎потенциала ‎и ‎вероятности‏ ‎реализации,‏ ‎а‏ ‎также ‎сопоставление‏ ‎полученных ‎данных‏ ‎с ‎допустимым‏ ‎для‏ ‎компании ‎уровнем‏ ‎принятия ‎рисков. ‎В ‎зависимости ‎от‏ ‎специфики ‎применения,‏ ‎организационных‏ ‎условий, ‎отраслевой ‎принадлежности,‏ ‎а ‎также‏ ‎целевого ‎уровня ‎ОИБВОП, ‎могут‏ ‎использоваться‏ ‎различные ‎методики‏ ‎анализа ‎рисков.‏ ‎Компания ‎должна ‎выбрать ‎методологию, ‎соответствующую‏ ‎масштабу‏ ‎и ‎её‏ ‎характеристикам. ‎Выбор‏ ‎используемого ‎метода ‎анализа ‎рисков ‎оказывает‏ ‎существенное‏ ‎влияние‏ ‎на ‎трудоёмкость‏ ‎разработки ‎концепции‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎(дорожной‏ ‎карты ‎по‏ ‎защите ‎компании ‎от ‎угроз ‎информационной‏ ‎безопасности ‎в‏ ‎рамках‏ ‎набора ‎документов).

Компания ‎должна‏ ‎определить ‎какие‏ ‎риски ‎она ‎будет ‎обрабатывать‏ ‎в‏ ‎первую ‎очередь,‏ ‎а ‎какие‏ ‎можно ‎отложить ‎или ‎полностью ‎пропустить.‏ ‎Риски‏ ‎которые ‎компания‏ ‎пропускает, ‎считаются‏ ‎принятыми ‎рисками, ‎с ‎которыми ‎компания‏ ‎согласилась.‏ ‎Риски‏ ‎которые ‎нужно‏ ‎обработать, ‎должны‏ ‎быть ‎включены‏ ‎в‏ ‎реестр ‎актуальных‏ ‎рисков ‎компании ‎по ‎информационной ‎безопасности.

Рекомендуется‏ ‎обрабатывать ‎в‏ ‎первую‏ ‎очередь ‎наивысшие ‎риски‏ ‎и ‎по‏ ‎мере ‎выделения ‎ресурсов, ‎опускаться‏ ‎к‏ ‎наиболее ‎низким‏ ‎рискам. ‎Поэтому‏ ‎первостепенным ‎значением ‎для ‎определения ‎мер‏ ‎защиты‏ ‎и ‎проведения‏ ‎защитных ‎мероприятий,‏ ‎компания ‎должна ‎определить ‎свои ‎риски.

Различные‏ ‎методы‏ ‎оценки‏ ‎рисков ‎описаны‏ ‎в ‎стандартах‏ ‎ISO/IEC ‎31010‏ ‎и‏ ‎ISO/IEC ‎27005‏ ‎и ‎их ‎российских ‎аналогах. ‎Для‏ ‎«продвинутых» ‎компаний‏ ‎рекомендуется‏ ‎добавить ‎к ‎этим‏ ‎стандартам ‎ещё‏ ‎ISO/TS ‎22317, ‎который ‎позволяет‏ ‎провести‏ ‎оценку, ‎привязав‏ ‎риски ‎к‏ ‎непрерывности ‎деятельности ‎компании. ‎В ‎планах‏ ‎ООО‏ ‎«ЦифраБез» ‎разработать‏ ‎рекомендации ‎по‏ ‎анализу ‎рисков ‎и ‎оценки ‎рисков,‏ ‎а‏ ‎также‏ ‎по ‎непрерывности‏ ‎бизнес-деятельности.

Реализация ‎концепции

После‏ ‎выбора ‎мер‏ ‎защиты‏ ‎следует ‎разработать‏ ‎план ‎их ‎реализации ‎и ‎строго‏ ‎следовать ‎ему.‏ ‎Ключевыми‏ ‎этапами ‎данного ‎процесса‏ ‎являются:

  • обучение ‎персонала.‏ ‎Проведение ‎необходимого ‎обучения ‎сотрудников‏ ‎для‏ ‎корректного ‎применения‏ ‎внедряемых ‎мер‏ ‎защиты;
  • соблюдение ‎указанной ‎последовательности ‎действий ‎позволит‏ ‎обеспечить‏ ‎качественную ‎и‏ ‎планомерную ‎реализацию‏ ‎мер ‎защиты;
  • назначение ‎ответственных ‎лиц ‎и‏ ‎распределение‏ ‎обязанностей.‏ ‎Необходимо ‎закрепить‏ ‎за ‎конкретными‏ ‎сотрудниками ‎выполнение‏ ‎отдельных‏ ‎задач ‎по‏ ‎реализации, ‎чётко ‎определив ‎их ‎функции‏ ‎и ‎полномочия;
  • обеспечение‏ ‎требуемых‏ ‎ресурсов. ‎Следует ‎предусмотреть‏ ‎и ‎выделить‏ ‎все ‎необходимые ‎ресурсы: ‎трудовые,‏ ‎материальные,‏ ‎финансовые ‎и‏ ‎прочие;
  • установление ‎сроков‏ ‎и ‎графика ‎выполнения. ‎Разработка ‎детального‏ ‎календарного‏ ‎плана ‎реализации‏ ‎мероприятий ‎с‏ ‎фиксацией ‎контрольных ‎точек;
  • мониторинг ‎и ‎контроль‏ ‎над‏ ‎ходом‏ ‎выполнения. ‎Регулярное‏ ‎отслеживание ‎реализации‏ ‎для ‎своевременного‏ ‎выявления‏ ‎и ‎устранения‏ ‎возникающих ‎проблем;
  • документирование ‎процесса ‎внедрения. ‎Ведение‏ ‎подробной ‎документации‏ ‎по‏ ‎принимаемым ‎решениям, ‎возникающим‏ ‎сложностям ‎и‏ ‎способам ‎их ‎преодоления ‎(наполнение‏ ‎внутренней‏ ‎базы ‎знаний).

Соблюдение‏ ‎указанной ‎последовательности‏ ‎действий ‎позволит ‎обеспечить ‎качественную ‎и‏ ‎планомерную‏ ‎реализацию ‎мер‏ ‎защиты ‎согласно‏ ‎требованиям ‎настоящей ‎методологии.

План ‎реализации ‎мер‏ ‎защиты

Реализационный‏ ‎план‏ ‎должен ‎охватывать‏ ‎следующие ‎ключевые‏ ‎направления:

  • определение ‎приоритетных‏ ‎направлений‏ ‎и ‎последовательности‏ ‎внедрения ‎мероприятий;
  • закрепление ‎ответственности ‎за ‎инициацию‏ ‎реализации;
  • обеспечение ‎необходимыми‏ ‎ресурсами‏ ‎со ‎стороны ‎руководства‏ ‎компании;
  • детальное ‎планирование‏ ‎реализации ‎отдельных ‎мер ‎защиты‏ ‎(установление‏ ‎сроков ‎и‏ ‎бюджетов, ‎назначение‏ ‎ответственных ‎за ‎внедрение, ‎а ‎также‏ ‎за‏ ‎контроль ‎исполнения‏ ‎и ‎оценку‏ ‎эффективности).

Таким ‎образом, ‎план ‎реализации ‎должен‏ ‎чётко‏ ‎распределять‏ ‎обязанности ‎и‏ ‎временные ‎рамки,‏ ‎при ‎этом‏ ‎предусматривая‏ ‎адекватное ‎ресурсное‏ ‎обеспечение ‎со ‎стороны ‎руководящего ‎звена‏ ‎для ‎успешного‏ ‎воплощения‏ ‎концепции ‎информационной ‎безопасности‏ ‎в ‎жизнь.‏ ‎Крайне ‎важно ‎не ‎только‏ ‎определить‏ ‎перечень ‎необходимых‏ ‎мероприятий, ‎но‏ ‎и ‎закрепить ‎ответственность ‎за ‎их‏ ‎практическое‏ ‎внедрение ‎и‏ ‎последующий ‎мониторинг‏ ‎достигаемых ‎результатов.

Внедрение ‎мер ‎защиты

Запланированные ‎меры‏ ‎защиты‏ ‎должны‏ ‎быть ‎внедрены‏ ‎в ‎соответствии‏ ‎с ‎планом‏ ‎реализации.‏ ‎При ‎этом‏ ‎информационную ‎безопасность ‎необходимо ‎интегрировать ‎в‏ ‎общеорганизационные ‎и‏ ‎рабочие‏ ‎процессы.

Если ‎в ‎ходе‏ ‎внедрения ‎возникают‏ ‎трудности, ‎следует ‎незамедлительно ‎информировать‏ ‎об‏ ‎этом ‎руководящее‏ ‎звено, ‎чтобы‏ ‎можно ‎было ‎принять ‎решение ‎для‏ ‎их‏ ‎устранения. ‎В‏ ‎качестве ‎типичных‏ ‎решений ‎могут ‎рассматриваться ‎как ‎модификация‏ ‎коммуникационных‏ ‎каналов‏ ‎или ‎распределения‏ ‎прав ‎доступа,‏ ‎так ‎и‏ ‎адаптация‏ ‎технологических ‎процедур.

Управление‏ ‎и ‎контроль

Необходимо ‎регулярно ‎оценивать ‎степень‏ ‎достижения ‎установленных‏ ‎целевых‏ ‎показателей. ‎В ‎случае‏ ‎если ‎достижение‏ ‎целевых ‎ориентиров ‎представляется ‎невозможным,‏ ‎данная‏ ‎информация ‎должна‏ ‎быть ‎доведена‏ ‎до ‎сведения ‎руководящего ‎звена, ‎отвечающего‏ ‎за‏ ‎вопросы ‎информационной‏ ‎безопасности, ‎с‏ ‎целью ‎своевременного ‎принятия ‎необходимых ‎мер‏ ‎реагирования.

Внимание!‏ ‎Материал‏ ‎охраняется ‎авторским‏ ‎правом ‎на‏ ‎основании ‎статьи‏ ‎1259‏ ‎ГК ‎РФ.

Третьи‏ ‎лица ‎не ‎вправе ‎использовать ‎с‏ ‎целью ‎создания‏ ‎каких-либо‏ ‎средств ‎обработки ‎представленной‏ ‎информации ‎и‏ ‎размещённых ‎на ‎данной ‎странице‏ ‎результатов‏ ‎интеллектуальной ‎деятельности‏ ‎каким-либо ‎образом‏ ‎без ‎письменного ‎согласия ‎ООО ‎«ЦифраБез».‏ ‎Распространение‏ ‎настоящей ‎информации‏ ‎возможно ‎только‏ ‎при ‎указании ‎ссылки ‎на ‎данную‏ ‎страницу.

Использование‏ ‎результатов‏ ‎интеллектуальной ‎деятельности,‏ ‎если ‎такое‏ ‎использование ‎осуществляется‏ ‎без‏ ‎письменного ‎согласия‏ ‎ООО ‎«ЦифраБез», ‎является ‎незаконным ‎и‏ ‎влечёт ‎ответственность,‏ ‎установленную‏ ‎действующим ‎законодательством ‎РФ.

Читать: 3+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 10)

Обеспечение ‎ресурсами

Обеспечение‏ ‎требуемого ‎уровня ‎ОИБВОП ‎неизменно ‎сопряжено‏ ‎с ‎необходимостью‏ ‎выделения‏ ‎финансовых, ‎кадровых ‎и‏ ‎временных ‎ресурсов,‏ ‎которые ‎руководство ‎компании ‎должно‏ ‎предоставлять‏ ‎в ‎достаточном‏ ‎объёме. ‎В‏ ‎ситуации, ‎когда ‎поставленные ‎цели ‎не‏ ‎могут‏ ‎быть ‎достигнуты‏ ‎вследствие ‎нехватки‏ ‎необходимых ‎ресурсов, ‎ответственность ‎за ‎это‏ ‎лежит‏ ‎не‏ ‎на ‎исполнителях,‏ ‎а ‎на‏ ‎руководителях, ‎установивших‏ ‎нереалистичные‏ ‎цели ‎(задачи)‏ ‎или ‎не ‎обеспечивших ‎исполнителей ‎соответствующими‏ ‎ресурсами.

Во ‎избежание‏ ‎срыва‏ ‎намеченных ‎целей ‎крайне‏ ‎важно ‎уже‏ ‎на ‎этапе ‎их ‎планирования‏ ‎провести‏ ‎первичную ‎оценку‏ ‎предполагаемых ‎затрат‏ ‎и ‎ожидаемых ‎результатов. ‎На ‎протяжении‏ ‎всего‏ ‎процесса ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎данный ‎аспект ‎должен ‎оставаться ‎ключевым,‏ ‎с‏ ‎одной‏ ‎стороны, ‎для‏ ‎предотвращения ‎расточительного‏ ‎использования ‎ресурсов,‏ ‎с‏ ‎другой ‎—‏ ‎для ‎гарантии ‎осуществления ‎необходимых ‎инвестиций,‏ ‎направленных ‎на‏ ‎достижение‏ ‎соответствующего ‎уровня ‎ОИБВОП.

Техническое‏ ‎обеспечение ‎информационной‏ ‎безопасности ‎зачастую ‎рассматривается ‎в‏ ‎качестве‏ ‎единственного ‎и‏ ‎достаточного ‎решения.‏ ‎Однако ‎данный ‎подход ‎является ‎чрезмерно‏ ‎упрощённым.‏ ‎Представляется ‎целесообразным‏ ‎использование ‎более‏ ‎широкого ‎понятия ‎«информационная ‎безопасность» ‎вместо‏ ‎узкого‏ ‎термина‏ ‎«ИТ-безопасность ‎(кибербезопасность)».

Особенно‏ ‎важно ‎отметить,‏ ‎что ‎инвестиции‏ ‎в‏ ‎человеческие ‎ресурсы‏ ‎нередко ‎оказываются ‎более ‎эффективными, ‎нежели‏ ‎вложения ‎в‏ ‎технические‏ ‎средства ‎защиты. ‎Сама‏ ‎по ‎себе‏ ‎техника ‎не ‎в ‎состоянии‏ ‎решить‏ ‎проблемы ‎информационной‏ ‎безопасности, ‎она‏ ‎должна ‎быть ‎органично ‎интегрирована ‎в‏ ‎соответствующие‏ ‎организационные ‎процессы‏ ‎и ‎структуры.

Кроме‏ ‎того, ‎оценка ‎результативности ‎и ‎применимости‏ ‎мер‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎также‏ ‎требует ‎выделения‏ ‎достаточного ‎объёма‏ ‎ресурсов.‏ ‎Таким ‎образом,‏ ‎для ‎обеспечения ‎эффективной ‎информационной ‎безопасности‏ ‎необходим ‎комплексный‏ ‎подход,‏ ‎сочетающий ‎технические, ‎организационные‏ ‎и ‎ресурсные‏ ‎компоненты.

Недостаток ‎временных ‎ресурсов ‎является‏ ‎распространённой‏ ‎проблемой ‎у‏ ‎штатных ‎специалистов‏ ‎по ‎информационной ‎безопасности ‎в ‎компаниях.‏ ‎Зачастую‏ ‎им ‎не‏ ‎хватает ‎времени‏ ‎для ‎всестороннего ‎анализа ‎всех ‎факторов,‏ ‎влияющих‏ ‎на‏ ‎информационную ‎безопасность,‏ ‎включая ‎нормативно-правовые‏ ‎требования ‎и‏ ‎решение‏ ‎технических ‎вопросов.‏ ‎Кроме ‎того, ‎у ‎них ‎могут‏ ‎отсутствовать ‎необходимые‏ ‎фундаментальные‏ ‎знания ‎в ‎данной‏ ‎области. ‎В‏ ‎таких ‎случаях ‎целесообразно ‎привлекать‏ ‎внешних‏ ‎экспертов ‎для‏ ‎решения ‎вопросов‏ ‎и ‎проблем, ‎которые ‎не ‎могут‏ ‎быть‏ ‎разрешены ‎внутренними‏ ‎ресурсами. ‎Данное‏ ‎решение ‎должно ‎быть ‎документировано ‎штатными‏ ‎специалистами,‏ ‎чтобы‏ ‎руководство ‎могло‏ ‎выделить ‎на‏ ‎это ‎соответствующие‏ ‎ресурсы‏ ‎и ‎принять‏ ‎грамотное ‎управленческое ‎решение.

Эффективное ‎функционирование ‎информационных‏ ‎систем ‎является‏ ‎базовым‏ ‎условием ‎для ‎обеспечения‏ ‎их ‎безопасности.‏ ‎Для ‎этого ‎необходимо ‎наличие‏ ‎достаточных‏ ‎ресурсов ‎чтобы‏ ‎грамотно ‎обеспечивать‏ ‎их ‎техническую ‎эксплуатацию. ‎Типичные ‎проблемы‏ ‎эксплуатации,‏ ‎такие ‎как‏ ‎нехватка ‎ресурсов,‏ ‎перегруженность ‎специалистов ‎или ‎неструктурированная ‎и‏ ‎плохо‏ ‎обслуживаемая‏ ‎ИТ-инфраструктура, ‎как‏ ‎правило, ‎должны‏ ‎быть ‎решены‏ ‎в‏ ‎первую ‎очередь,‏ ‎чтобы ‎меры ‎защиты ‎могли ‎быть‏ ‎эффективно ‎и‏ ‎результативно‏ ‎внедрены ‎и ‎полностью‏ ‎исполнили ‎то,‏ ‎ради ‎чего ‎они ‎были‏ ‎задуманы.

Внимание!‏ ‎Материал ‎охраняется‏ ‎авторским ‎правом‏ ‎на ‎основании ‎статьи ‎1259 ‎ГК‏ ‎РФ.

Читать: 3+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 9)

Использование ‎доступных‏ ‎источников ‎информации

Обеспечение ‎информационной ‎безопасности ‎является‏ ‎сложной ‎комплексной‏ ‎темой,‏ ‎требующей ‎всестороннего ‎изучения‏ ‎и ‎глубокого‏ ‎понимания ‎со ‎стороны ‎ответственных‏ ‎специалистов.‏ ‎К ‎счастью,‏ ‎в ‎распоряжении‏ ‎исследователей ‎и ‎практиков ‎имеется ‎широкий‏ ‎спектр‏ ‎доступных ‎информационных‏ ‎ресурсов, ‎которые‏ ‎могут ‎быть ‎задействованы ‎для ‎углубления‏ ‎знаний‏ ‎в‏ ‎данной ‎предметной‏ ‎области. ‎Эти‏ ‎ресурсы ‎включают‏ ‎в‏ ‎себя ‎нормативно-правовые‏ ‎акты ‎и ‎отраслевые ‎стандарты, ‎материалы‏ ‎сети ‎Интернет,‏ ‎а‏ ‎также ‎специализированную ‎научную‏ ‎и ‎профессиональную‏ ‎литературу. ‎Кроме ‎того, ‎важную‏ ‎роль‏ ‎играет ‎сетевое‏ ‎взаимодействие ‎с‏ ‎профильными ‎ассоциациями, ‎партнёрскими ‎организациями, ‎экспертными‏ ‎сообществами,‏ ‎государственными ‎органами.‏ ‎Такое ‎сотрудничество‏ ‎позволяет ‎осуществлять ‎эффективный ‎обмен ‎передовым‏ ‎опытом‏ ‎и‏ ‎актуальной ‎информацией‏ ‎в ‎сфере‏ ‎обеспечения ‎информационной‏ ‎безопасности.

В‏ ‎компании ‎должна‏ ‎быть ‎создана ‎внутренняя ‎база ‎знаний‏ ‎для ‎специалистов‏ ‎по‏ ‎информационной ‎безопасности, ‎где‏ ‎указываются ‎доступные‏ ‎источники ‎и ‎собирается ‎нарабатываемый‏ ‎со‏ ‎временем ‎опыт.

Управленческий‏ ‎анализ

Руководство ‎компании‏ ‎должно ‎регулярно ‎проводить ‎управленческий ‎анализ‏ ‎процесса‏ ‎обеспечения ‎информационной‏ ‎безопасности. ‎При‏ ‎необходимости, ‎например, ‎при ‎участившихся ‎инцидентах‏ ‎или‏ ‎существенном‏ ‎изменении ‎внешних‏ ‎условий, ‎такие‏ ‎оценки ‎следует‏ ‎выполнять‏ ‎и ‎вне‏ ‎плановых ‎сроков. ‎Все ‎результаты ‎и‏ ‎принятые ‎решения‏ ‎подлежат‏ ‎документированию.

Ключевые ‎вопросы ‎для‏ ‎рассмотрения ‎в‏ ‎рамках ‎управленческого ‎анализа:

  • Изменились ‎ли‏ ‎факторы,‏ ‎определяющие ‎подход‏ ‎к ‎обеспечению‏ ‎информационной ‎безопасности?
  • Остаются ‎ли ‎цели ‎информационной‏ ‎безопасности‏ ‎актуальными ‎и‏ ‎адекватными?
  • Соответствует ‎ли‏ ‎политика ‎информационной ‎безопасности ‎современным ‎реалиям‏ ‎компании‏ ‎и‏ ‎законодательным ‎требованиям?

Акцент‏ ‎при ‎оценке‏ ‎эффективности ‎процесса‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎делается‏ ‎не ‎на ‎проверке ‎отдельных ‎мер‏ ‎безопасности, ‎а‏ ‎на‏ ‎комплексном ‎анализе. ‎Например,‏ ‎безопасная ‎эксплуатация‏ ‎интернет-портала ‎может ‎оказаться ‎слишком‏ ‎затратной‏ ‎для ‎небольшой‏ ‎компании, ‎что‏ ‎может ‎послужить ‎основанием ‎для ‎передачи‏ ‎управления‏ ‎порталом ‎внешнему‏ ‎поставщику ‎услуг.

Кроме‏ ‎того, ‎целесообразно ‎проанализировать, ‎насколько ‎зарекомендовала‏ ‎себя‏ ‎организация‏ ‎обеспечения ‎информационной‏ ‎безопасности. ‎Если‏ ‎будет ‎установлено,‏ ‎что‏ ‎меры ‎безопасности‏ ‎неэффективны ‎или ‎чрезмерно ‎затраты, ‎это‏ ‎может ‎послужить‏ ‎основанием‏ ‎для ‎пересмотра ‎и‏ ‎адаптации ‎всей‏ ‎стратегии ‎информационной ‎безопасности ‎компании.‏ ‎При‏ ‎этом ‎руководству‏ ‎следует ‎ответить‏ ‎на ‎следующие ‎вопросы:

  • Является ‎ли ‎стратегия‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎по-прежнему‏ ‎адекватной?
  • Соответствует ‎ли‏ ‎концепция ‎информационной ‎безопасности ‎целям ‎компании,‏ ‎в‏ ‎том‏ ‎числе ‎законодательным‏ ‎требованиям?
  • Обеспечивает ‎ли‏ ‎существующая ‎организация‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎эффективную‏ ‎реализацию ‎целей?
  • Не ‎требуется ‎ли ‎усиление‏ ‎её ‎статуса‏ ‎или‏ ‎более ‎тесная ‎интеграция‏ ‎в ‎бизнес-процессы?
  • Являются‏ ‎ли ‎затраты ‎на ‎обеспечение‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎оправданными‏ ‎и ‎соразмерными?

Корректирующие‏ ‎меры

Результаты ‎оценки ‎эффективности ‎должны ‎систематически‏ ‎применяться‏ ‎для ‎реализации‏ ‎соответствующих ‎корректирующих‏ ‎мер. ‎Это ‎может ‎подразумевать ‎необходимость‏ ‎модификации‏ ‎целей‏ ‎информационной ‎безопасности,‏ ‎стратегии ‎и/или‏ ‎концепции, ‎а‏ ‎также‏ ‎адаптации ‎организационной‏ ‎структуры ‎к ‎изменившимся ‎требованиям. ‎В‏ ‎ряде ‎случаев‏ ‎целесообразно‏ ‎осуществить ‎фундаментальные ‎изменения‏ ‎в ‎бизнес-процессах‏ ‎или ‎ИТ-инфраструктуре, ‎а ‎также‏ ‎отказаться‏ ‎от ‎определённых‏ ‎бизнес-процессов ‎или‏ ‎передать ‎их ‎на ‎аутсорсинг, ‎если‏ ‎их‏ ‎безопасное ‎функционирование‏ ‎более ‎не‏ ‎может ‎быть ‎гарантировано ‎имеющимися ‎ресурсами.‏ ‎При‏ ‎внедрении‏ ‎более ‎масштабных‏ ‎преобразований ‎и‏ ‎реализации ‎значительных‏ ‎улучшений‏ ‎цикл ‎управления‏ ‎замыкается ‎повторным ‎запуском ‎этапа ‎планирования.

Внимание!‏ ‎Материал ‎охраняется‏ ‎авторским‏ ‎правом ‎на ‎основании‏ ‎статьи ‎1259‏ ‎ГК ‎РФ.

Читать: 5+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 7)

Принципы ‎управления

Интегрируйте‏ ‎информационную ‎безопасность ‎в ‎бизнес-процессы ‎компании

Информационная‏ ‎безопасность ‎представляет‏ ‎собой‏ ‎сквозную ‎(интегральную) ‎функцию,‏ ‎которая ‎должна‏ ‎быть ‎введена ‎во ‎все‏ ‎процессы‏ ‎и ‎проекты‏ ‎компании, ‎связанные‏ ‎с ‎обработкой ‎информации. ‎Данное ‎требование‏ ‎обусловлено‏ ‎ключевой ‎ролью‏ ‎информации ‎в‏ ‎современных ‎компаниях ‎и ‎необходимостью ‎обеспечения‏ ‎её‏ ‎надлежащей‏ ‎защиты.

В ‎частности,‏ ‎в ‎рамках‏ ‎управления ‎проектами‏ ‎уже‏ ‎на ‎этапе‏ ‎планирования ‎следует ‎оценивать ‎потребности ‎в‏ ‎защите ‎информации,‏ ‎которая‏ ‎будет ‎генерироваться ‎и‏ ‎обрабатываться ‎в‏ ‎ходе ‎реализации ‎проекта. ‎Результаты‏ ‎данной‏ ‎оценки ‎должны‏ ‎служить ‎основой‏ ‎для ‎планирования ‎и ‎внедрения ‎соответствующих‏ ‎мер‏ ‎защиты.

Аналогичным ‎образом,‏ ‎процессы ‎управления‏ ‎инцидентами ‎в ‎ИТ-среде ‎должны ‎быть‏ ‎тесно‏ ‎взаимоувязаны‏ ‎с ‎управлением‏ ‎инцидентами ‎по‏ ‎информационной ‎безопасности.‏ ‎Это‏ ‎позволит ‎обеспечить‏ ‎своевременное ‎выявление, ‎реагирование ‎и ‎устранение‏ ‎сбоев, ‎затрагивающих‏ ‎информационную‏ ‎безопасность ‎в ‎компании.

Таким‏ ‎образом, ‎эффективность‏ ‎системы ‎управления ‎информационной ‎безопасностью‏ ‎компании‏ ‎во ‎многом‏ ‎зависит ‎от‏ ‎уровня ‎интеграции ‎данной ‎функции ‎в‏ ‎ключевые‏ ‎управленческие ‎процессы.‏ ‎Отсутствие ‎или‏ ‎недостаточная ‎интегрированность ‎информационной ‎безопасности ‎может‏ ‎значительно‏ ‎снижать‏ ‎её ‎нужность‏ ‎для ‎защиты‏ ‎компании ‎от‏ ‎угроз‏ ‎в ‎области‏ ‎информационной ‎безопасности.

Достижимые ‎цели

Проекты ‎часто ‎терпят‏ ‎неудачу ‎из-за‏ ‎нереалистичных‏ ‎или ‎слишком ‎амбициозных‏ ‎целевых ‎показателей.‏ ‎Это ‎не ‎является ‎исключением‏ ‎и‏ ‎в ‎сфере‏ ‎информационной ‎безопасности.‏ ‎Для ‎достижения ‎адекватной ‎цели ‎информационной‏ ‎безопасности‏ ‎зачастую ‎более‏ ‎эффективными ‎могут‏ ‎быть ‎многочисленные ‎небольшие ‎шаги ‎и‏ ‎долгосрочный,‏ ‎непрерывный‏ ‎процесс ‎улучшения‏ ‎без ‎значительных‏ ‎первоначальных ‎инвестиционных‏ ‎затрат,‏ ‎нежели ‎масштабный‏ ‎проект.

Так, ‎может ‎быть ‎целесообразным ‎в‏ ‎первую ‎очередь‏ ‎внедрять‏ ‎необходимый ‎уровень ‎ЗИВОП‏ ‎только ‎в‏ ‎выбранных ‎направлениях ‎мер ‎защиты,‏ ‎применяя‏ ‎базовые ‎меры‏ ‎защиты, ‎и‏ ‎сосредотачиваться ‎на ‎достижении ‎уровня ‎зрелости‏ ‎для‏ ‎каждой ‎из‏ ‎них. ‎Такой‏ ‎поэтапный, ‎эволюционный ‎подход ‎позволяет ‎достичь‏ ‎требуемого‏ ‎уровня‏ ‎ЗИВОП ‎без‏ ‎чрезмерных ‎ресурсных‏ ‎затрат ‎на‏ ‎старте,‏ ‎одновременно ‎обеспечивая‏ ‎постепенное ‎наращивание ‎защитных ‎мер ‎и,‏ ‎соответственно, ‎рост‏ ‎уровня‏ ‎ЗИВОП. ‎В ‎отличие‏ ‎от ‎рискованных‏ ‎крупномасштабных ‎проектов, ‎данная ‎тактика‏ ‎является‏ ‎более ‎обоснованной‏ ‎и ‎управляемой.

Экономический‏ ‎эффект

Одной ‎из ‎наиболее ‎сложных ‎задач‏ ‎в‏ ‎сфере ‎управления‏ ‎информационной ‎безопасностью‏ ‎является ‎оптимальное ‎распределение ‎ограниченных ‎ресурсов‏ ‎(они‏ ‎ВСЕГДА‏ ‎ограничены) ‎между‏ ‎различными ‎защитными‏ ‎мероприятиями ‎с‏ ‎учётом‏ ‎их ‎эффективности‏ ‎и ‎соотношения ‎с ‎возможными ‎рисками.

Наиболее‏ ‎рациональным ‎подходом‏ ‎является‏ ‎приоритизация ‎выделения ‎ресурсов‏ ‎в ‎те‏ ‎меры, ‎которые ‎демонстрируют ‎наибольшую‏ ‎результативность‏ ‎либо ‎предотвращают‏ ‎наиболее ‎критически‏ ‎важные ‎риски. ‎При ‎этом ‎следует‏ ‎отметить,‏ ‎что ‎самые‏ ‎действенные ‎решения‏ ‎не ‎всегда ‎являются ‎и ‎наиболее‏ ‎затратными.

Фундаментальное‏ ‎значение‏ ‎в ‎данном‏ ‎контексте ‎приобретает‏ ‎глубокое ‎понимание‏ ‎зависимости‏ ‎ключевых ‎бизнес-процессов‏ ‎и ‎функциональных ‎задач ‎компании ‎от‏ ‎информационно-технологической ‎инфраструктуры.‏ ‎Это‏ ‎знание ‎позволяет ‎выстраивать‏ ‎сбалансированную ‎систему‏ ‎обеспечения ‎информационной ‎безопасности.

Эффективная ‎реализация‏ ‎мер‏ ‎защиты ‎предполагает‏ ‎комплексный ‎подход,‏ ‎включающий ‎как ‎технические, ‎так ‎и‏ ‎организационные,‏ ‎режимные ‎меры.‏ ‎Инвестиции ‎в‏ ‎технические ‎средства ‎защиты ‎требуют ‎прямых‏ ‎финансовых‏ ‎затрат,‏ ‎которые ‎могут‏ ‎быть ‎оправданы‏ ‎только ‎при‏ ‎условии‏ ‎максимально ‎эффективного‏ ‎использования ‎данных ‎решений, ‎их ‎интеграции‏ ‎в ‎целостную‏ ‎систему‏ ‎безопасности ‎и ‎обеспечения‏ ‎соответствующего ‎уровня‏ ‎подготовки ‎персонала. ‎В ‎свою‏ ‎очередь,‏ ‎организационные ‎и‏ ‎режимные ‎меры‏ ‎могут ‎выступать ‎в ‎качестве ‎альтернативы‏ ‎или‏ ‎дополнения ‎к‏ ‎техническим ‎решениям,‏ ‎однако ‎их ‎последовательное ‎внедрение ‎сопряжено‏ ‎со‏ ‎значительными‏ ‎управленческими ‎и‏ ‎ресурсными ‎сложностями,‏ ‎и ‎частым‏ ‎отторжением‏ ‎их ‎персоналом‏ ‎без ‎соответствующих ‎разъяснений ‎об ‎их‏ ‎внедрении ‎со‏ ‎стороны‏ ‎руководящего ‎звена ‎компании.

Будьте‏ ‎примером

Высшее ‎руководство‏ ‎компании ‎также ‎должно ‎выполнять‏ ‎функцию‏ ‎эталона ‎в‏ ‎сфере ‎информационной‏ ‎безопасности. ‎Данное ‎требование ‎включает ‎в‏ ‎себя,‏ ‎помимо ‎прочего,‏ ‎соблюдение ‎руководящим‏ ‎звеном ‎всех ‎установленных ‎норм ‎и‏ ‎правил‏ ‎информационной‏ ‎безопасности, ‎участие‏ ‎в ‎образовательных‏ ‎мероприятиях, ‎а‏ ‎также‏ ‎оказание ‎поддержки‏ ‎другим ‎руководителям ‎в ‎осуществлении ‎ими‏ ‎своей ‎эталонной‏ ‎роли.

Первостепенно,‏ ‎чтобы ‎высшее ‎руководство‏ ‎компании ‎служило‏ ‎образцом ‎в ‎вопросах ‎информационной‏ ‎безопасности.‏ ‎Им ‎необходимо‏ ‎не ‎только‏ ‎придерживаться ‎всех ‎предписанных ‎регламентов, ‎но‏ ‎и‏ ‎лично ‎вовлекаться‏ ‎в ‎тренинги‏ ‎и ‎обучающие ‎программы, ‎а ‎также‏ ‎содействовать‏ ‎другим‏ ‎управленцам ‎в‏ ‎надлежащем ‎выполнении‏ ‎аналогичных ‎обязанностей.‏ ‎Лишь‏ ‎при ‎таком‏ ‎условии ‎руководство ‎компании ‎сможет ‎эффективно‏ ‎культивировать ‎культуру‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎во ‎всей‏ ‎своей ‎организационной‏ ‎структуре.

В ‎компании ‎должен ‎работать‏ ‎принцип:‏ ‎делаешь ‎ты,‏ ‎делают ‎другие.‏ ‎Если ‎ты ‎не ‎делаешь, ‎то‏ ‎и‏ ‎с ‎других‏ ‎не ‎можешь‏ ‎спрашивать.

Необходимо ‎осознавать, ‎что ‎руководство ‎компании‏ ‎является‏ ‎маяком‏ ‎и ‎целью‏ ‎в ‎поведении‏ ‎для ‎сотрудников.‏ ‎Если‏ ‎руководство ‎не‏ ‎исполняет ‎требования ‎по ‎информационной ‎безопасности,‏ ‎значит ‎и‏ ‎сотрудники‏ ‎их ‎не ‎будут‏ ‎исполнять. ‎А‏ ‎следовательно ‎сколько ‎бы ‎ресурсов,‏ ‎включая‏ ‎финансовых, ‎в‏ ‎информационною ‎безопасность‏ ‎не ‎было ‎бы ‎вложено, ‎эффекта‏ ‎от‏ ‎них ‎не‏ ‎будет ‎никакого.

Внимание!‏ ‎Материал ‎охраняется ‎авторским ‎правом ‎на‏ ‎основании‏ ‎статьи‏ ‎1259 ‎ГК‏ ‎РФ.

Читать: 4+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 6)

Принципы ‎управления

Управление‏ ‎информационной ‎безопасностью ‎представляет ‎собой ‎комплексную‏ ‎управленческую ‎деятельность,‏ ‎направленную‏ ‎на ‎планирование, ‎организацию,‏ ‎контроль ‎и‏ ‎координацию ‎мер ‎по ‎обеспечению‏ ‎защиты‏ ‎информационных ‎ресурсов‏ ‎и ‎систем.‏ ‎Данная ‎функция ‎предполагает ‎выполнение ‎и‏ ‎соблюдение‏ ‎соответствующих ‎законодательных‏ ‎и ‎нормативных‏ ‎требований.

В ‎профессиональной ‎литературе ‎описаны ‎различные‏ ‎концептуальные‏ ‎подходы‏ ‎к ‎эффективной‏ ‎организации ‎системы‏ ‎управления ‎информационной‏ ‎безопасностью‏ ‎и ‎соответствующих‏ ‎организационных ‎структур. ‎Несмотря ‎на ‎многообразие‏ ‎моделей, ‎существует‏ ‎ряд‏ ‎универсальных ‎управленческих ‎принципов,‏ ‎которые ‎следует‏ ‎учитывать ‎в ‎данной ‎сфере.

Некоторые‏ ‎из‏ ‎этих ‎принципов‏ ‎могут ‎показаться‏ ‎очевидными, ‎поскольку ‎они ‎являются ‎общепризнанными‏ ‎ценностями‏ ‎в ‎теории‏ ‎менеджмента. ‎Парадоксально,‏ ‎но ‎на ‎практике ‎зачастую ‎именно‏ ‎простые,‏ ‎но‏ ‎важные ‎аспекты,‏ ‎такие ‎как‏ ‎дисциплина, ‎терпение,‏ ‎принятие‏ ‎ответственности, ‎тщательное‏ ‎планирование ‎проектов, ‎упускаются ‎из ‎виду‏ ‎вовсе ‎или‏ ‎реализуются‏ ‎ненадлежащим ‎образом. ‎В‏ ‎то ‎же‏ ‎время ‎эффективные ‎меры, ‎как‏ ‎то:‏ ‎оптимизация ‎процессов,‏ ‎обучение ‎персонала,‏ ‎повышение ‎осведомлённости, ‎мотивация ‎сотрудников, ‎разработка‏ ‎понятной‏ ‎документации, ‎могут‏ ‎значительно ‎повысить‏ ‎уровня ‎ЗИВОП ‎от ‎угроз ‎информационной‏ ‎безопасности.

В‏ ‎противовес‏ ‎этому, ‎сложные‏ ‎и, ‎соответственно,‏ ‎дорогостоящие ‎технические‏ ‎решения,‏ ‎необоснованно ‎преподносятся‏ ‎как ‎более ‎эффективные, ‎что ‎способствует‏ ‎формированию ‎негативного‏ ‎восприятия‏ ‎мер ‎защиты ‎как‏ ‎«ускорителя ‎затрат».‏ ‎Поэтому ‎в ‎дальнейшем ‎будут‏ ‎рассмотрены‏ ‎ключевые ‎принципы‏ ‎управления ‎информационной‏ ‎безопасностью, ‎соблюдение ‎которых ‎способствует ‎успешной‏ ‎реализации‏ ‎данной ‎функции.

Обязанности‏ ‎руководства ‎компании

Задачи‏ ‎и ‎обязанности ‎руководящего ‎звена ‎в‏ ‎области‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎можно‏ ‎обобщить ‎в‏ ‎следующих ‎обозначенных‏ ‎пунктах‏ ‎ниже.

Принятие ‎на‏ ‎себя ‎общей ‎ответственности ‎за ‎информационную‏ ‎безопасность

Вопросы ‎информационной‏ ‎безопасности‏ ‎компаний ‎находятся ‎в‏ ‎фокусе ‎внимания‏ ‎руководящих ‎структур ‎различного ‎типа‏ ‎и‏ ‎уровня. ‎Ответственность‏ ‎за ‎обеспечение‏ ‎целостности, ‎конфиденциальности ‎и ‎доступности ‎информационных‏ ‎активов‏ ‎лежит ‎на‏ ‎высшем ‎руководстве‏ ‎государственных ‎органов, ‎коммерческих ‎предприятий ‎и‏ ‎иных‏ ‎экономических‏ ‎субъектах.

Данная ‎ответственность‏ ‎может ‎иметь‏ ‎как ‎нормативно-правовую,‏ ‎так‏ ‎и ‎организационно-управленческую‏ ‎природу. ‎С ‎одной ‎стороны, ‎требования‏ ‎по ‎обеспечению‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎могут ‎быть‏ ‎закреплены ‎в‏ ‎законодательстве, ‎подзаконных ‎актах, ‎стандартах‏ ‎и‏ ‎прочих ‎регулирующих‏ ‎документах ‎в‏ ‎зависимости ‎от ‎сферы ‎деятельности ‎компании‏ ‎(например,‏ ‎Указ ‎Президента‏ ‎РФ ‎от‏ ‎01.05.2022 ‎№ ‎250). С ‎другой ‎стороны,‏ ‎руководство‏ ‎должно‏ ‎принимать ‎целенаправленные‏ ‎меры ‎по‏ ‎внедрению ‎и‏ ‎поддержанию‏ ‎адекватных ‎механизмов‏ ‎информационной ‎безопасности ‎как ‎в ‎рамках‏ ‎внутренних ‎процессов,‏ ‎так‏ ‎и ‎во ‎внешнем‏ ‎взаимодействии.

Ключевым ‎аспектом‏ ‎является ‎публичная ‎демонстрация ‎приверженности‏ ‎руководства‏ ‎компании ‎вопросам‏ ‎информационной ‎безопасности.‏ ‎Топ-менеджеры ‎обязаны ‎открыто ‎заявлять ‎о‏ ‎своей‏ ‎ответственности ‎в‏ ‎данной ‎сфере‏ ‎и ‎доводить ‎её ‎критическую ‎важность‏ ‎до‏ ‎сведения‏ ‎всех ‎сотрудников‏ ‎компании. ‎Таким‏ ‎образом, ‎обеспечивается‏ ‎формирование‏ ‎соответствующей ‎организационной‏ ‎культуры ‎и ‎повышается ‎эффективность ‎практической‏ ‎реализации ‎мер‏ ‎защиты.

Инициировать‏ ‎процесс, ‎контролировать ‎исполнение‏ ‎и ‎наблюдать‏ ‎за ‎состоянием ‎информационной ‎безопасности‏ ‎в‏ ‎компании

Роль ‎высшего‏ ‎руководства ‎в‏ ‎обеспечении ‎информационной ‎безопасности ‎компании ‎является‏ ‎ключевой‏ ‎и ‎стратегической.‏ ‎Основные ‎функциональные‏ ‎задачи ‎руководства ‎компании ‎в ‎этой‏ ‎области‏ ‎включают‏ ‎следующие ‎направления:


  • разработка‏ ‎и ‎утверждение‏ ‎единой ‎политики‏ ‎информационной‏ ‎безопасности, ‎непосредственно‏ ‎увязанной ‎с ‎общими ‎бизнес-целями ‎и‏ ‎функциональными ‎приоритетами‏ ‎компании.‏ ‎Данная ‎политика ‎должна‏ ‎содержать ‎чёткие‏ ‎целевые ‎ориентиры ‎и ‎показатели‏ ‎в‏ ‎сфере ‎информационной‏ ‎безопасности;
  • систематический ‎анализ‏ ‎и ‎оценка ‎влияния ‎рисков ‎информационной‏ ‎безопасности‏ ‎на ‎ключевые‏ ‎операционные ‎и‏ ‎функциональные ‎процессы. ‎На ‎основе ‎данной‏ ‎оценки‏ ‎руководство‏ ‎принимает ‎обоснованные‏ ‎решения ‎относительно‏ ‎применяемых ‎методов‏ ‎управления‏ ‎этими ‎рисками,‏ ‎сохраняя ‎за ‎собой ‎конечную ‎ответственность‏ ‎за ‎состояние‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎компании;
  • создание ‎необходимых‏ ‎организационных ‎условий‏ ‎и ‎стимулов ‎для ‎эффективной‏ ‎реализации‏ ‎мер ‎информационной‏ ‎безопасности. ‎Сюда‏ ‎относится ‎определение ‎ответственности, ‎полномочий ‎и‏ ‎ресурсного‏ ‎обеспечения ‎соответствующих‏ ‎подразделений/должностных ‎лиц;
  • формирование‏ ‎культуры ‎постоянного ‎совершенствования ‎практик ‎информационной‏ ‎безопасности‏ ‎путём‏ ‎регулярного ‎анализа,‏ ‎актуализации ‎политики‏ ‎и ‎информирования/обучения‏ ‎персонала.

Таким‏ ‎образом, ‎стратегическая‏ ‎роль ‎высшего ‎руководства ‎заключается ‎в‏ ‎комплексном ‎управлении‏ ‎рисками‏ ‎информационной ‎безопасности ‎компании‏ ‎в ‎соответствии‏ ‎с ‎её ‎ключевыми ‎бизнес-целями‏ ‎(деятельностью),‏ ‎а ‎также‏ ‎постоянным ‎ростом‏ ‎уровня ‎ЗИВОП ‎исходя ‎из ‎уровня‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎и‏ ‎уровня ‎зрелости‏ ‎мер ‎защиты.

Внимание! ‎Материал ‎охраняется ‎авторским‏ ‎правом‏ ‎на‏ ‎основании ‎ст.‏ ‎1259 ‎ГК‏ ‎РФ.

Читать: 4+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 5)

Описание ‎процесса‏ ‎и ‎модель ‎жизненного ‎цикла

Жизненный ‎цикл‏ ‎в ‎информационной‏ ‎безопасности

Информационная‏ ‎безопасность ‎в ‎современных‏ ‎компаниях ‎не‏ ‎является ‎статичным ‎состоянием, ‎которое‏ ‎достигается‏ ‎единожды ‎и‏ ‎остаётся ‎неизменным.‏ ‎Наоборот, ‎это ‎динамичный ‎процесс, ‎требующий‏ ‎постоянного‏ ‎внимания ‎и‏ ‎адаптации. ‎Любая‏ ‎компания ‎подвержена ‎непрерывным ‎изменениям, ‎затрагивающим‏ ‎не‏ ‎только‏ ‎бизнес-процессы, ‎функциональные‏ ‎задачи, ‎инфраструктуру,‏ ‎организационные ‎структуры‏ ‎и‏ ‎ИТ-среду, ‎но‏ ‎и ‎условия ‎в ‎которых ‎компания‏ ‎строит ‎информационную‏ ‎безопасность.

Помимо‏ ‎внутренних ‎организационных ‎изменений,‏ ‎внешние ‎факторы‏ ‎также ‎оказывают ‎влияние ‎—‏ ‎например,‏ ‎изменения ‎в‏ ‎законодательстве, ‎договорных‏ ‎требованиях, ‎а ‎также ‎доступных ‎и‏ ‎используемых‏ ‎информационных ‎и‏ ‎коммуникационных ‎технологиях.‏ ‎Кроме ‎того, ‎появление ‎новых ‎методов‏ ‎атак‏ ‎и‏ ‎уязвимостей ‎может‏ ‎частично ‎или‏ ‎полностью ‎обесценить‏ ‎ранее‏ ‎внедрённые ‎меры‏ ‎защиты. ‎Таким ‎образом, ‎активное ‎управление‏ ‎информационной ‎безопасностью‏ ‎является‏ ‎необходимым ‎условием ‎для‏ ‎поддержания ‎достигнутого‏ ‎уровня ‎ЗИВОП ‎и ‎его‏ ‎непрерывного‏ ‎совершенствования ‎(увеличения).

Недостаточно‏ ‎однократно ‎спланировать‏ ‎и ‎внедрить ‎бизнес-процессы, ‎ИТ-системы ‎и‏ ‎соответствующие‏ ‎меры ‎защиты.‏ ‎После ‎их‏ ‎внедрения ‎необходимо ‎регулярно ‎оценивать ‎эффективность‏ ‎и‏ ‎актуальность‏ ‎принятых ‎мер,‏ ‎выявлять ‎слабые‏ ‎места ‎и‏ ‎возможности‏ ‎для ‎улучшения.‏ ‎Это ‎влечёт ‎за ‎собой ‎планирование‏ ‎и ‎внедрение‏ ‎необходимых‏ ‎корректировок ‎и ‎изменений.‏ ‎Кроме ‎того,‏ ‎при ‎завершении ‎бизнес-процессов ‎или‏ ‎замене/выводе‏ ‎из ‎эксплуатации‏ ‎компонентов ‎и‏ ‎ИТ-систем ‎также ‎следует ‎учитывать ‎аспекты‏ ‎информационной‏ ‎безопасности, ‎такие‏ ‎как ‎отзыв‏ ‎разрешений ‎и ‎безопасное ‎удаление ‎наработанной‏ ‎ранее‏ ‎информации‏ ‎либо ‎её‏ ‎безопасная ‎передача‏ ‎на ‎хранение.

Выделяются‏ ‎следующие‏ ‎этапы ‎жизненного‏ ‎цикла ‎информационной ‎безопасности:

  • планирование ‎(разработка ‎концепции‏ ‎и ‎подходов);
  • закупки‏ ‎и‏ ‎(или) ‎выделение ‎(при‏ ‎необходимости) ‎оборудования‏ ‎и ‎необходимых ‎ресурсов;
  • внедрение ‎разработанных‏ ‎концепций‏ ‎и ‎подходов;
  • эксплуатация‏ ‎(включая ‎мониторинг‏ ‎и ‎контроль ‎эффективности);
  • вывод ‎из ‎эксплуатации‏ ‎(при‏ ‎необходимости);
  • аварийное ‎реагирование;
  • постоянное‏ ‎совершенствование ‎на‏ ‎основе ‎собираемой ‎обратной ‎связи ‎(метрик).

Такой‏ ‎подход‏ ‎обеспечивает‏ ‎непрерывное ‎улучшение‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎в ‎компании‏ ‎в‏ ‎соответствии ‎с‏ ‎изменяющимися ‎внутренними ‎и ‎внешними ‎условиями.

Описание‏ ‎процесса ‎информационной‏ ‎безопасности

Современные‏ ‎исследования ‎в ‎области‏ ‎управления ‎информационной‏ ‎безопасностью ‎компаний ‎демонстрируют, ‎что‏ ‎не‏ ‎только ‎бизнес-процессы‏ ‎и ‎информационные‏ ‎системы ‎подвержены ‎динамическим ‎изменениям ‎во‏ ‎времени,‏ ‎но ‎и‏ ‎весь ‎комплекс‏ ‎мероприятий ‎по ‎обеспечению ‎уровня ‎ЗИВОП‏ ‎также‏ ‎имеет‏ ‎свой ‎жизненный‏ ‎цикл.

В ‎профессиональной‏ ‎литературе ‎по‏ ‎управлению‏ ‎информационной ‎безопасностью‏ ‎принято ‎выделять ‎следующие ‎ключевые ‎фазы‏ ‎жизненного ‎цикла‏ ‎процесса‏ ‎обеспечения ‎информационной ‎безопасности:

  • Планирование.‏ ‎На ‎данном‏ ‎этапе ‎проводится ‎анализ ‎текущего‏ ‎состояния,‏ ‎определяются ‎цели‏ ‎и ‎задачи‏ ‎системы ‎защиты, ‎разрабатывается ‎стратегия ‎обеспечения‏ ‎безопасности;
  • Реализация.‏ ‎Происходит ‎внедрение‏ ‎и ‎развёртывание‏ ‎запланированных ‎мер, ‎механизмов ‎и ‎средств‏ ‎защиты‏ ‎информации;
  • Мониторинг‏ ‎и ‎контроль.‏ ‎Осуществляется ‎постоянный‏ ‎контроль ‎эффективности‏ ‎функционирования‏ ‎системы ‎безопасности,‏ ‎выявление ‎отклонений ‎от ‎плановых ‎показателей;
  • Оптимизация‏ ‎и ‎совершенствование.‏ ‎На‏ ‎основе ‎результатов ‎мониторинга‏ ‎(сбора ‎метрик)‏ ‎вносятся ‎необходимые ‎коррективы, ‎производится‏ ‎модернизация‏ ‎и ‎оптимизация‏ ‎компонентов ‎системы‏ ‎защиты.

Данная ‎модель ‎жизненного ‎цикла, ‎также‏ ‎известная‏ ‎как ‎цикл‏ ‎PDCA ‎(Plan-Do-Check-Act),‏ ‎применима ‎не ‎только ‎к ‎общему‏ ‎процессу‏ ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности,‏ ‎но ‎и‏ ‎к ‎отдельным‏ ‎его‏ ‎элементам, ‎таким‏ ‎как ‎стратегия, ‎концепция, ‎организационная ‎структура.‏ ‎Непрерывное ‎повторение‏ ‎данного‏ ‎цикла ‎позволяет ‎поддерживать‏ ‎актуальность ‎и‏ ‎эффективность ‎системы ‎информационной ‎безопасности‏ ‎компании‏ ‎в ‎условиях‏ ‎постоянно ‎меняющихся‏ ‎внешних ‎и ‎внутренних ‎факторов.

Необходимо ‎отметить,‏ ‎что‏ ‎содержание ‎и‏ ‎трудоёмкость ‎каждой‏ ‎из ‎фаз ‎жизненного ‎цикла ‎будут‏ ‎существенно‏ ‎различаться‏ ‎в ‎зависимости‏ ‎от ‎специфики‏ ‎компании, ‎её‏ ‎размера,‏ ‎отраслевой ‎принадлежности,‏ ‎уровня ‎ЗИВОП ‎и ‎других ‎параметров.‏ ‎Тем ‎не‏ ‎менее‏ ‎базовая ‎логика ‎циклического‏ ‎процесса ‎остаётся‏ ‎универсальной.

Внимание! ‎Материал ‎охраняется ‎авторским‏ ‎правом‏ ‎на ‎основании‏ ‎ст. ‎1259‏ ‎ГК ‎РФ.

Читать: 2+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 4)

СУИБ. ‎Определение‏ ‎и ‎описание ‎процесса

Компоненты ‎системы ‎управления‏ ‎информационной ‎безопасностью

Термин‏ ‎«управление»‏ ‎(менеджмент) ‎используется ‎в‏ ‎двух ‎значениях:‏ ‎во-первых, ‎он ‎обозначает ‎руководящий‏ ‎уровень‏ ‎компании, ‎т.‏ ‎е. ‎совокупность‏ ‎руководителей ‎компании, ‎а ‎во-вторых, ‎в‏ ‎более‏ ‎общем ‎смысле‏ ‎— ‎деятельность‏ ‎по ‎руководству ‎и ‎организации ‎работы‏ ‎компании.

Для‏ ‎разграничения‏ ‎этих ‎двух‏ ‎значений, ‎в‏ ‎дальнейшем ‎группа‏ ‎ответственных‏ ‎руководителей ‎будет‏ ‎именоваться ‎«руководством ‎компании» ‎либо ‎«руководящим‏ ‎звеном» ‎в‏ ‎тех‏ ‎случаях, ‎когда ‎речь‏ ‎идёт ‎непосредственно‏ ‎о ‎руководителях, ‎во ‎избежание‏ ‎смешения‏ ‎с ‎«управлением»‏ ‎(менеджментом) ‎как‏ ‎видом ‎деятельности ‎(руководство, ‎координация, ‎планирование).

Система‏ ‎управления‏ ‎компанией ‎представляет‏ ‎собой ‎совокупность‏ ‎правил, ‎процедур ‎и ‎механизмов, ‎направленных‏ ‎на‏ ‎эффективное‏ ‎функционирование ‎и‏ ‎достижение ‎её‏ ‎целей. ‎В‏ ‎свою‏ ‎очередь, ‎система‏ ‎управления ‎информационной ‎безопасностью ‎(СУИБ) ‎является‏ ‎неотъемлемой ‎частью‏ ‎общей‏ ‎системы ‎управления ‎и‏ ‎отвечает ‎за‏ ‎планирование, ‎внедрение, ‎контроль ‎и‏ ‎совершенствование‏ ‎мер, ‎обеспечивающих‏ ‎защиту ‎информационных‏ ‎ресурсов.

Ключевыми ‎компонентами ‎СУИБ ‎являются:

  • принципы ‎управления‏ ‎информационной‏ ‎безопасностью ‎—‏ ‎базовые ‎установки‏ ‎и ‎подходы, ‎лежащие ‎в ‎основе‏ ‎деятельности‏ ‎по‏ ‎обеспечению ‎информационной‏ ‎безопасности;
  • ресурсное ‎обеспечение‏ ‎— ‎совокупность‏ ‎материальных,‏ ‎финансовых, ‎кадровых‏ ‎и ‎иных ‎средств, ‎необходимых ‎для‏ ‎функционирования ‎СУИБ;
  • организационная‏ ‎структура‏ ‎и ‎кадровое ‎обеспечение‏ ‎— ‎распределение‏ ‎полномочий, ‎ответственности ‎и ‎квалификация‏ ‎сотрудников,‏ ‎вовлечённых ‎в‏ ‎процессы ‎управления‏ ‎информационной ‎безопасностью.

Принципы ‎управления ‎включают:

  • политику ‎информационной‏ ‎безопасности‏ ‎— ‎документ,‏ ‎определяющий ‎цели,‏ ‎задачи ‎и ‎стратегию ‎обеспечения ‎безопасности‏ ‎информации;
  • концепцию‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎—‏ ‎комплексный ‎документ‏ ‎(набор ‎документов),‏ ‎описывающий‏ ‎систему ‎мер‏ ‎защиты ‎информационных ‎активов;
  • организационную ‎структуру ‎управления‏ ‎информационной ‎безопасностью‏ ‎в‏ ‎компании.

Таким ‎образом, ‎СУИБ‏ ‎представляет ‎собой‏ ‎упорядоченную ‎совокупность ‎взаимосвязанных ‎элементов,‏ ‎обеспечивающих‏ ‎управление ‎процессами‏ ‎информационной ‎безопасности‏ ‎в ‎компании.

Стратегия ‎информационной ‎безопасности ‎выступает‏ ‎в‏ ‎качестве ‎ориентира‏ ‎для ‎планирования‏ ‎и ‎реализации ‎дальнейших ‎мероприятий, ‎направленных‏ ‎на‏ ‎достижение‏ ‎установленных ‎целей‏ ‎в ‎сфере‏ ‎обеспечения ‎безопасности‏ ‎компании.‏ ‎Данная ‎стратегия‏ ‎формируется ‎руководящим ‎звеном ‎компании ‎и‏ ‎базируется ‎на‏ ‎её‏ ‎бизнес-целях ‎или ‎задачах‏ ‎государственного ‎учреждения.

Ключевые‏ ‎аспекты ‎стратегии ‎безопасности ‎находят‏ ‎своё‏ ‎отражение ‎в‏ ‎нормативном ‎документе‏ ‎— ‎политике ‎по ‎информационной ‎безопасности‏ ‎компании.‏ ‎Указанный ‎документ‏ ‎имеет ‎принципиальное‏ ‎значение, ‎поскольку ‎содержит ‎открытое ‎заявление‏ ‎руководства‏ ‎компании‏ ‎относительно ‎её‏ ‎стратегических ‎приоритетов‏ ‎в ‎сфере‏ ‎обеспечения‏ ‎информационной ‎безопасности.

Внимание!‏ ‎Материал ‎охраняется ‎авторским ‎правом ‎на‏ ‎основании ‎ст.‏ ‎1259‏ ‎ГК ‎РФ.

Читать: 11+ мин
logo Платный канал ООО "ЦифраБез"

Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 3)

Обзор ‎стандартов‏ ‎по ‎информационной ‎безопасности

В ‎сфере ‎информационной‏ ‎безопасности ‎сформировался‏ ‎ряд‏ ‎нормативных ‎документов ‎и‏ ‎стандартов, ‎ориентированных‏ ‎на ‎различные ‎целевые ‎группы‏ ‎и‏ ‎тематические ‎области.

Применение‏ ‎норм ‎и‏ ‎стандартов ‎информационной ‎безопасности ‎(их ‎ещё‏ ‎называют‏ ‎— ‎лучшие‏ ‎практики) ‎в‏ ‎компаниях ‎не ‎только ‎повышает ‎уровень‏ ‎ЗИК,‏ ‎но‏ ‎и ‎облегчает‏ ‎согласование ‎между‏ ‎различными ‎институтами‏ ‎относительно‏ ‎внедрения ‎конкретных‏ ‎мер ‎защиты.

Представленный ‎ниже ‎обзор ‎демонстрирует‏ ‎специфику ‎ключевых‏ ‎норм‏ ‎и ‎стандартов ‎в‏ ‎данной ‎сфере:

Стандарты‏ ‎информационной ‎безопасности ‎ISO

В ‎рамках‏ ‎деятельности‏ ‎международных ‎организаций‏ ‎по ‎стандартизации‏ ‎ISO ‎и ‎IEC, ‎нормативные ‎документы‏ ‎в‏ ‎сфере ‎информационной‏ ‎безопасности ‎унифицированы‏ ‎и ‎объединены ‎в ‎серию ‎стандартов‏ ‎2700x,‏ ‎которая‏ ‎постоянно ‎расширяется.‏ ‎На ‎глобальном‏ ‎уровне ‎данные‏ ‎нормы‏ ‎принято ‎обозначать‏ ‎как ‎международные ‎стандарты. ‎При ‎этом‏ ‎часть ‎этих‏ ‎международных‏ ‎стандартов ‎также ‎представлена‏ ‎в ‎виде‏ ‎переведённых ‎и ‎адаптированных ‎версий,‏ ‎выступающих‏ ‎в ‎качестве‏ ‎национальных ‎стандартов‏ ‎России ‎— ‎ГОСТ ‎Р ‎ИСО/МЭК.

Основной‏ ‎состав‏ ‎серии ‎стандартов‏ ‎ISO/IEC ‎27000x‏ ‎включает ‎следующие ‎ключевые ‎нормативные ‎документы:

ISO/IEC‏ ‎27000‏ ‎—‏ ‎Системы ‎менеджмента‏ ‎информационной ‎безопасности:‏ ‎Термины ‎и‏ ‎определения

Данный‏ ‎международный ‎стандарт‏ ‎предоставляет ‎концептуальный ‎обзор ‎систем ‎управления‏ ‎информационной ‎безопасностью‏ ‎(СУИБ)‏ ‎и ‎детально ‎рассматривает‏ ‎взаимосвязи ‎между‏ ‎различными ‎стандартами ‎серии ‎ISO/IEC‏ ‎27000.‏ ‎Помимо ‎этого,‏ ‎стандарт ‎содержит‏ ‎всеобъемлющий ‎глоссарий ‎ключевых ‎терминов ‎и‏ ‎определений,‏ ‎связанных ‎с‏ ‎управлением ‎информационной‏ ‎безопасностью.

ISO/IEC ‎27001 ‎— ‎Системы ‎управления‏ ‎информационной‏ ‎безопасности:‏ ‎Требования

Данный ‎международный‏ ‎стандарт ‎устанавливает‏ ‎нормативные ‎требования‏ ‎к‏ ‎внедрению, ‎функционированию‏ ‎и ‎постоянному ‎улучшению ‎документированной ‎системы‏ ‎управления ‎информационной‏ ‎безопасностью‏ ‎в ‎компаниях. ‎Стандарт‏ ‎состоит ‎примерно‏ ‎из ‎9 ‎страниц ‎требований‏ ‎и‏ ‎включает ‎нормативное‏ ‎приложение ‎с‏ ‎перечислением ‎более ‎100 ‎возможных ‎мер‏ ‎контроля,‏ ‎которые ‎должны‏ ‎быть ‎выбраны‏ ‎и ‎внедрены ‎с ‎учётом ‎соответствующих‏ ‎рисков‏ ‎информационной‏ ‎безопасности. ‎Необходимо‏ ‎отметить, ‎что‏ ‎ISO/IEC ‎27001‏ ‎не‏ ‎предоставляет ‎практические‏ ‎рекомендации ‎относительно ‎реализации ‎данных ‎требований.

Ранее‏ ‎структура ‎требований‏ ‎в‏ ‎ISO/IEC ‎27001 ‎была‏ ‎ориентирована ‎на‏ ‎модель ‎управленческого ‎цикла ‎PDCA‏ ‎(Plan-Do-Check-Act).‏ ‎Однако ‎при‏ ‎последнем ‎пересмотре‏ ‎стандарта ‎явное ‎упоминание ‎этого ‎цикла‏ ‎было‏ ‎исключено. ‎Это‏ ‎было ‎сделано‏ ‎с ‎целью ‎подчеркнуть, ‎что ‎порядок‏ ‎изложения‏ ‎отдельных‏ ‎требований ‎в‏ ‎стандарте ‎не‏ ‎отражает ‎их‏ ‎относительную‏ ‎важность ‎или‏ ‎рекомендуемую ‎последовательность ‎внедрения. ‎Тем ‎не‏ ‎менее ‎мероприятия‏ ‎по‏ ‎построению ‎и ‎функционированию‏ ‎СУИБ ‎по-прежнему‏ ‎могут ‎осуществляться ‎в ‎соответствии‏ ‎с‏ ‎циклом ‎PDCA.

ISO/IEC‏ ‎27002 ‎—‏ ‎Свод ‎правил ‎для ‎средств ‎управления‏ ‎информационной‏ ‎безопасностью

Данный ‎международный‏ ‎стандарт ‎оказывает‏ ‎практическую ‎поддержку ‎компаниям ‎в ‎выборе‏ ‎и‏ ‎внедрении‏ ‎мер ‎контроля,‏ ‎описанных ‎в‏ ‎ISO/IEC ‎27001,‏ ‎с‏ ‎целью ‎построения‏ ‎эффективно ‎функционирующей ‎системы ‎управления ‎информационной‏ ‎безопасностью ‎и‏ ‎её‏ ‎интеграции ‎в ‎общую‏ ‎систему ‎менеджмента‏ ‎компании. ‎Соответствующие ‎меры ‎безопасности‏ ‎описаны‏ ‎на ‎90‏ ‎страницах ‎стандарта‏ ‎ISO/IEC ‎27002. ‎Рекомендации ‎в ‎первую‏ ‎очередь‏ ‎ориентированы ‎на‏ ‎уровень ‎менеджмента‏ ‎и ‎содержат ‎минимум ‎технических ‎деталей.

ISO/IEC‏ ‎27004‏ ‎—‏ ‎Мониторинг, ‎измерение,‏ ‎анализ ‎и‏ ‎оценка

Международный ‎стандарт‏ ‎ISO/IEC‏ ‎27004 ‎посвящён‏ ‎методологическим ‎аспектам ‎мониторинга, ‎измерения, ‎анализа‏ ‎и ‎оценки‏ ‎эффективности‏ ‎внедрения ‎и ‎функционирования‏ ‎системы ‎управления‏ ‎информационной ‎безопасностью ‎в ‎компаниях.

Основное‏ ‎назначение‏ ‎данного ‎стандарта‏ ‎заключается ‎в‏ ‎регламентации ‎процедур ‎по ‎разработке ‎и‏ ‎реализации‏ ‎программы ‎мониторинга‏ ‎СУИБ, ‎которая‏ ‎должна ‎обеспечивать ‎поддержку ‎управленческих ‎решений‏ ‎и‏ ‎демонстрировать‏ ‎результативность ‎внедрённой‏ ‎системы ‎менеджмента.

В‏ ‎стандарте ‎рассматриваются‏ ‎вопросы‏ ‎определения ‎соответствующих‏ ‎метрик ‎и ‎ключевых ‎показателей ‎для‏ ‎оценки ‎эффективности‏ ‎мер‏ ‎контроля ‎информационной ‎безопасности‏ ‎и ‎общей‏ ‎результативности ‎СУИБ. ‎Особое ‎внимание‏ ‎уделяется‏ ‎методам ‎сбора,‏ ‎анализа ‎и‏ ‎интерпретации ‎данных, ‎полученных ‎в ‎ходе‏ ‎мониторинга,‏ ‎с ‎целью‏ ‎выявления ‎тенденций,‏ ‎областей ‎для ‎улучшения ‎и ‎обоснования‏ ‎достигнутого‏ ‎уровня‏ ‎ЗИК.

Применение ‎положений‏ ‎ISO/IEC ‎27004‏ ‎позволяет ‎компаниям‏ ‎обеспечивать‏ ‎объективную ‎оценку‏ ‎и ‎демонстрировать ‎заинтересованным ‎сторонам ‎эффективность‏ ‎функционирования ‎их‏ ‎системы‏ ‎менеджмента ‎информационной ‎безопасности‏ ‎на ‎постоянной‏ ‎основе.

ISO/IEC ‎27005 ‎— ‎Менеджмент‏ ‎рисков‏ ‎информационной ‎безопасности

Международный‏ ‎стандарт ‎ISO/IEC‏ ‎27005 ‎«Менеджмент ‎рисков ‎информационной ‎безопасности»‏ ‎содержит‏ ‎рекомендации ‎по‏ ‎разработке ‎структурированного‏ ‎подхода ‎к ‎управлению ‎рисками ‎в‏ ‎сфере‏ ‎информационной‏ ‎безопасности. ‎Данный‏ ‎стандарт, ‎в‏ ‎частности, ‎оказывает‏ ‎методологическую‏ ‎поддержку ‎при‏ ‎реализации ‎требований ‎стандарта ‎ISO/IEC ‎27001.‏ ‎Следует ‎отметить,‏ ‎что‏ ‎ISO/IEC ‎27005 ‎не‏ ‎предписывает ‎какую-либо‏ ‎конкретную ‎методику ‎управления ‎рисками.

Рассматриваемый‏ ‎стандарт‏ ‎во ‎многом‏ ‎базируется ‎на‏ ‎положениях ‎международного ‎стандарта ‎ISO/IEC ‎31000‏ ‎«Менеджмент‏ ‎рисков ‎—‏ ‎Принципы ‎и‏ ‎руководящие ‎указания». ‎Дополняющий ‎стандарт ‎ISO/IEC‏ ‎31010‏ ‎«Методы‏ ‎оценки ‎рисков»‏ ‎подробно ‎раскрывает‏ ‎вопросы ‎интеграции‏ ‎процедур‏ ‎оценки ‎рисков‏ ‎в ‎систему ‎риск-менеджмента, ‎а ‎также‏ ‎методологии ‎идентификации,‏ ‎анализа,‏ ‎оценки ‎и ‎обработки‏ ‎рисков. ‎Приложение‏ ‎B ‎стандарта ‎ISO/IEC ‎31010‏ ‎предоставляет‏ ‎всесторонний ‎обзор‏ ‎более ‎30‏ ‎различных ‎методов ‎оценки ‎рисков.

Комплексное ‎применение‏ ‎изложенных‏ ‎в ‎данных‏ ‎взаимосвязанных ‎стандартах‏ ‎подходов ‎позволяет ‎компаниям ‎формировать ‎эффективные‏ ‎системы‏ ‎менеджмента‏ ‎рисков ‎информационной‏ ‎безопасности ‎на‏ ‎основе ‎признанных‏ ‎международных‏ ‎методологий.

ISO/IEC ‎27006‏ ‎— ‎Требования ‎к ‎органам, ‎проводящим‏ ‎аудит ‎и‏ ‎сертификацию‏ ‎систем ‎управления ‎информационной‏ ‎безопасностью

Стандарт ‎ISO/IEC‏ ‎27006 ‎регламентирует ‎требования ‎к‏ ‎органам,‏ ‎осуществляющим ‎аудит‏ ‎и ‎сертификацию‏ ‎систем ‎управления ‎информационной ‎безопасностью. ‎Данный‏ ‎стандарт‏ ‎устанавливает ‎чёткие‏ ‎критерии ‎для‏ ‎аккредитации ‎органов ‎по ‎сертификации ‎СУИБ,‏ ‎а‏ ‎также‏ ‎подробно ‎рассматривает‏ ‎специфику ‎процессов‏ ‎сертификации ‎СУИБ.

ISO/IEC‏ ‎27009‏ ‎— ‎Отраслевое‏ ‎применение ‎ISO/IEC ‎27001 ‎— ‎Требования

Стандарт‏ ‎ISO/IEC ‎27009‏ ‎описывает‏ ‎механизмы ‎адаптации ‎стандарта‏ ‎ISO/IEC ‎27001‏ ‎к ‎особенностям ‎различных ‎секторов‏ ‎экономики.‏ ‎Он ‎регламентирует,‏ ‎каким ‎образом‏ ‎могут ‎быть ‎интегрированы ‎отраслевые ‎расширения‏ ‎(например,‏ ‎для ‎энергетики,‏ ‎облачных ‎вычислений,‏ ‎финансовой ‎сферы) ‎в ‎структуру ‎СУИБ,‏ ‎построенной‏ ‎на‏ ‎базе ‎ISO/IEC‏ ‎27001, ‎и‏ ‎учтены ‎в‏ ‎качестве‏ ‎дополнительных ‎требований.‏ ‎Для ‎этого ‎предусматривается ‎возможность ‎расширения‏ ‎или ‎дополнения‏ ‎отдельных‏ ‎мер ‎контроля, ‎содержащихся‏ ‎в ‎приложении‏ ‎к ‎ISO/IEC ‎27001.

Другие ‎стандарты‏ ‎серии‏ ‎ISO/IEC ‎27000,‏ ‎вероятно, ‎в‏ ‎долгосрочной ‎перспективе ‎будут ‎охватывать ‎диапазон‏ ‎номеров‏ ‎от ‎27000‏ ‎до ‎271xx.‏ ‎Все ‎эти ‎стандарты, ‎так ‎или‏ ‎иначе,‏ ‎связаны‏ ‎с ‎различными‏ ‎аспектами ‎управления‏ ‎информационной ‎безопасностью,‏ ‎и‏ ‎призваны ‎способствовать‏ ‎более ‎глубокому ‎пониманию ‎и ‎эффективному‏ ‎практическому ‎применению‏ ‎требований‏ ‎ISO/IEC ‎27001. ‎Среди‏ ‎таких ‎стандартов‏ ‎можно ‎выделить ‎документы, ‎посвящённые‏ ‎вопросам‏ ‎практической ‎реализации‏ ‎СУИБ ‎и‏ ‎обеспечения ‎непрерывности ‎бизнес-процессов.

Следует ‎отметить, ‎что‏ ‎отраслевые‏ ‎стандарты, ‎такие‏ ‎как ‎ISO/IEC‏ ‎27019 ‎для ‎энергетического ‎сектора, ‎также‏ ‎разрабатываются‏ ‎на‏ ‎основе ‎концепций,‏ ‎заложенных ‎в‏ ‎ISO/IEC ‎27009,‏ ‎что‏ ‎обеспечивает ‎их‏ ‎согласованность ‎с ‎базовыми ‎требованиями ‎информационной‏ ‎безопасности.

COBIT ‎5

COBIT‏ ‎5‏ ‎рассматривает ‎информационные ‎технологии‏ ‎как ‎ключевую‏ ‎основу ‎для ‎достижения ‎организационных‏ ‎целей‏ ‎бизнеса ‎и‏ ‎предписывает, ‎чтобы‏ ‎цели ‎ИТ, ‎а ‎следовательно ‎и‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎проистекали‏ ‎из ‎бизнес-стратегии,‏ ‎а ‎предоставляемые ‎ИТ-услуги ‎отвечали ‎требованиям‏ ‎качества‏ ‎бизнес-процессов‏ ‎для ‎всей‏ ‎компании. ‎Аналогично‏ ‎методологии ‎ITIL,‏ ‎COBIT‏ ‎5 ‎ориентируются‏ ‎на ‎целенаправленные, ‎оптимизированные ‎ИТ-процессы. ‎Кроме‏ ‎того, ‎COBIT‏ ‎5‏ ‎вводит ‎концепцию ‎«потенциала‏ ‎процесса», ‎которая‏ ‎позволяет ‎оценить ‎способность ‎организации‏ ‎надёжно‏ ‎и ‎устойчиво‏ ‎достигать ‎требуемых‏ ‎целей. ‎Комплексная ‎оценка ‎зрелости ‎всех‏ ‎37‏ ‎процессных ‎областей,‏ ‎разделённых ‎на‏ ‎пять ‎доменов, ‎даёт ‎возможность ‎сделать‏ ‎выводы‏ ‎о‏ ‎профессионализме ‎поддерживающих‏ ‎ИТ-процессов ‎должностных‏ ‎лиц. ‎Документы‏ ‎COBIT‏ ‎издаются ‎Ассоциацией‏ ‎по ‎аудиту ‎и ‎контролю ‎информационных‏ ‎систем ‎(ISACA).‏ ‎При‏ ‎разработке ‎COBIT ‎авторы‏ ‎ориентировались ‎на‏ ‎существующие ‎международные ‎стандарты ‎в‏ ‎области‏ ‎управления ‎информационной‏ ‎безопасностью, ‎в‏ ‎частности, ‎на ‎стандарт ‎ISO/IEC ‎27002.

ITIL

Библиотека‏ ‎информационных‏ ‎технологий ‎и‏ ‎инфраструктуры ‎(Information‏ ‎Technology ‎Infrastructure ‎Library, ‎ITIL) ‎представляет‏ ‎собой‏ ‎комплекс‏ ‎взаимосвязанных ‎методических‏ ‎материалов, ‎посвящённых‏ ‎вопросам ‎управления‏ ‎ИТ-услугами.‏ ‎Данная ‎инициатива‏ ‎была ‎разработана ‎Офисом ‎правительственной ‎торговли‏ ‎(Office ‎of‏ ‎Government‏ ‎Commerce, ‎OGC) ‎соединённого‏ ‎королевства ‎Великобритании.

Основная‏ ‎цель ‎ITIL ‎заключается ‎в‏ ‎оптимизации‏ ‎качества ‎и‏ ‎эффективности ‎ИТ-услуг‏ ‎с ‎позиции ‎ИТ-провайдера, ‎будь ‎то‏ ‎внутреннее‏ ‎ИТ-подразделение ‎компании‏ ‎или ‎сторонний‏ ‎сервис-провайдер. ‎Особое ‎внимание ‎в ‎рамках‏ ‎данного‏ ‎методологического‏ ‎подхода ‎уделяется‏ ‎вопросам ‎информационной‏ ‎безопасности, ‎которые‏ ‎рассматриваются‏ ‎с ‎операционной‏ ‎точки ‎зрения ‎(операционной ‎деятельности). ‎В‏ ‎свою ‎очередь,‏ ‎надлежащее‏ ‎функционирование ‎ИТ-инфраструктуры ‎выступает‏ ‎ключевым ‎фактором‏ ‎эффективного ‎функционирования ‎системы ‎управления‏ ‎информационной‏ ‎безопасностью, ‎в‏ ‎результате ‎чего‏ ‎многие ‎дисциплины ‎ITIL ‎в ‎той‏ ‎или‏ ‎иной ‎мере‏ ‎коррелируют ‎с‏ ‎принципами ‎обеспечения ‎информационной ‎безопасности, ‎закреплёнными‏ ‎в‏ ‎соответствующих‏ ‎стандартах.

На ‎базе‏ ‎методологии ‎ITIL‏ ‎был ‎разработан‏ ‎международный‏ ‎стандарт ‎ISO/IEC‏ ‎20000, ‎который ‎устанавливает ‎требования ‎к‏ ‎системе ‎управления‏ ‎ИТ-услугами‏ ‎и ‎может ‎быть‏ ‎использован ‎в‏ ‎качестве ‎основы ‎для ‎сертификации.

PCI‏ ‎DSS

Стандарт‏ ‎безопасности ‎платёжных‏ ‎карт ‎(PCI‏ ‎DSS) ‎является ‎инструментом ‎для ‎обеспечения‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎в‏ ‎сфере ‎платежей‏ ‎с ‎использованием ‎банковских ‎карт. ‎Он‏ ‎был‏ ‎разработан‏ ‎Советом ‎по‏ ‎стандартам ‎безопасности‏ ‎платёжных ‎карт,‏ ‎консорциумом‏ ‎ведущих ‎платёжных‏ ‎систем, ‎и ‎определяет ‎требования ‎к‏ ‎защите ‎данных‏ ‎держателей‏ ‎карт ‎для ‎всех‏ ‎компаний, ‎участвующих‏ ‎в ‎обработке, ‎хранении ‎или‏ ‎передаче‏ ‎этих ‎данных.‏ ‎Соблюдение ‎стандарта‏ ‎PCI ‎DSS ‎является ‎обязательным ‎для‏ ‎торговых‏ ‎предприятий, ‎принимающих‏ ‎платежи ‎по‏ ‎картам, ‎а ‎также ‎для ‎провайдеров‏ ‎услуг,‏ ‎оказывающих‏ ‎услуги ‎обработки‏ ‎таких ‎платежей.

NIST

Национальный‏ ‎институт ‎стандартов‏ ‎и‏ ‎технологий ‎(NIST)‏ ‎является ‎федеральным ‎агентством ‎США, ‎ответственным‏ ‎за ‎разработку‏ ‎официальных‏ ‎стандартов ‎и ‎руководств‏ ‎в ‎сфере‏ ‎информационной ‎безопасности. ‎Серия ‎специальных‏ ‎публикаций‏ ‎NIST ‎SP‏ ‎800 ‎содержит‏ ‎обширные ‎рекомендации ‎по ‎различным ‎аспектам‏ ‎информационной‏ ‎безопасности, ‎которые‏ ‎оказывают ‎значительное‏ ‎влияние ‎на ‎формирование ‎передовых ‎практик‏ ‎в‏ ‎этой‏ ‎области ‎на‏ ‎международном ‎уровне.‏ ‎В ‎частности,‏ ‎документ‏ ‎NIST ‎SP‏ ‎800-53 ‎представляет ‎собой ‎всеобъемлющий ‎свод‏ ‎средств ‎управления‏ ‎информационной‏ ‎безопасностью, ‎структурированный ‎по‏ ‎тематическим ‎областям.

ISF‏ ‎— ‎Стандарт ‎надлежащей ‎практики

Форум‏ ‎информационной‏ ‎безопасности ‎(ISF)‏ ‎является ‎независимой‏ ‎международной ‎организацией, ‎специализирующейся ‎на ‎информационной‏ ‎безопасности.‏ ‎ISF ‎публикует‏ ‎Стандарт ‎надлежащей‏ ‎практики ‎(SoGP) ‎— ‎практико-ориентированное ‎руководство‏ ‎по‏ ‎информационной‏ ‎безопасности, ‎основанное‏ ‎на ‎признанных‏ ‎передовых ‎практиках‏ ‎и‏ ‎охватывающее ‎требования‏ ‎ведущих ‎стандартов, ‎таких ‎как ‎ISO/IEC‏ ‎27002, ‎COBIT‏ ‎5,‏ ‎PCI ‎DSS ‎и‏ ‎NIST ‎SP‏ ‎800-53.

Настоящие ‎рекомендации ‎основаны ‎на‏ ‎ИСО‏ ‎27001, ‎а‏ ‎также ‎других‏ ‎стандартах ‎указанных ‎выше.

Внимание! ‎Материал ‎охраняется‏ ‎авторским‏ ‎правом ‎на‏ ‎основании ‎ст.‏ ‎1259 ‎ГК ‎РФ.

Читать: 6+ мин
logo Hoffmann+

Сигнал Брюсселю: китайские власти отправили послание евробюрократии

Доступно подписчикам уровня
«COSMIC»
Подписаться за 100₽ в месяц

Великие державы, стратегическая автономия, глобальное управление

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048