Как бездумно потратить 220 тыс.рублей, ради сохранения 400 руб. Идиотизму поем мы оду. (Одноименный пост пока открыт для всех желающих)
Как я и говорил, буду максимально стараться излагать материал сугубо простым языком + на основе эмпирического опыта (но местами без теории не обойтись, это надо просто принять).
Погнали.
Итак, мы имеем некую середнячковую организацию (4-8 млрд выручки в год) , которую только что продали, убили всю региональную сеть и новый собственник начинает наводить свои порядки, что естественно.
Скорей всего на резервы и обычные текущие расходы.
Вот об обычных и текущих речь и пойдёт.
Новому хозяину было озвучено, что в этой конкретной компании если кто и хотел что-то украсть посредством расходной части, давно украл и его тут уже нет. И на это не нужно тратить время и людские ресурсы.
Но новый хозяин принимает решение, что надо назначить 2 людей, которые будут контролировать все текущие (любые) расходы.
При этом совокупная зп этих 2х людей 330 тыс.руб. (да, не самые дешёвые люди).
За 2 недели работы не выявлено никакого мошенничества и воровства (проверялось 100% расходов), а найден лишь один неверно оформленный акт выполненных работ на 2000 рублей.
Риск-аппетит - это когда лучше оставить потерю на своем удержании, чем понести еще бОльшие потери, чтобы ее выявить или чтобы управлять ею.
Простыми словами, - потратить много тысяч и сэкономить пару сотен - неправильное управление риском. А руководителя, который принимает такое решение...даже и не знаю как назвать. Есть варианты?
Не согласны с этой историей? Ну... It's up to you.
Т.к. в дальнейшем повествовании часто будут использоваться термины "контроль", " внутренний контроль", "риск", " Система Внутреннего Контроля (СВК)", думаю, будет не лишним разобраться, что это, несмотря на, казалось бы, очевидность их определения, а также в каком контексте они будут употребляться.
Многие привыкли и приняли как данность, что Система внутреннего контроля (равно как и Служба внутреннего контроля) - прерогатива крупных предприятий.
Поэтому продолжу с не самого очевидного: любой бизнес имеет Систему внутреннего контроля
Неважно, кто вы: самозанятый, ИП, ООО и т.д.
Например:
- Самозанятый, шьющий предметы одежды на дому, контролирует остаток материала, контролирует сроки выполнения работы и отправки заказа заказчику... ;
- ИП, который организовал небольшое производство детского конструктора контролирует качество поставленного материала, изнашиваемость оборудования и/или деталей к нему, мониторит (контролирует) проведение тематических выставок... ;
- ООО и более крупные единицы бизнеса контролируют сроки поставок, отгрузок, производства, выполнения услуг, организации продаж.... И много чего ещё. Думаю, суть ясна.
Иными словами - везде и всегда есть какой никакой, но контроль. А значит уже есть и некая система контроля (СВК).
(Забегая немного вперёд, раскрою карты - ключевым моментом всегда (на протяжении всего периода жизни бизнеса) будет являться КАЧЕСТВО, ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ДОСТАТОЧНОСТЬ этой системы контроля. Но об этом потом).
А сейчас. ..Revenons à nos moutons, как говорят французы. То бишь - вернёмся к нашим баранам, к сути поста.
Многие ответят: чтобы зарабатывать деньги, как и было запланировано.
Я не соглашусь и отвечу иначе: мы контролируем, чтобы НЕ терять деньги. То есть своевременно реагировать на некие неблагоприятные события....РИСКИ
Если наш самозанятый вовремя не закупит материал, вовремя не сошьет заказанные мною перчатки и вовремя их не отправит, чем он рискует:
Если наш ИП вовремя не обновил детали оборудования по производству конструктора, он никак не сможет выполнить весь объем заказов на конструкторы в срок, пока не получит новые детали к оборудованию.... Отказы от заказов, списание материалов в убыток, негативные отзывы, потери, потери потери...
Более крупный бизнес теряет деньги вообще на каждом шагу. Об этом можно отдельные посты делать.
Надеюсь, посыл понятен.
А задача сегодняшнего упражнения запомнить, что РИСК - это событие, которое уже привело к потерям, либо может привести! И что вы контролируете свой бизнес...вопрос насколько качественно.
Если кто-то не согласен, то может высказать свою позицию в комментариях, а в остальном... it's up to you
Движение вперед прямо пропорционально движению взад. Пинок инертен. Проявляется он многомерно. Чаще через лишения, ограничения, какие-либо неудобства. Это обратная сторона вседозволенности. Когда не знаешь куда идти, то обязательно куда-то попадешь. Вот это и есть риск. Это не мой выбор.
Погоди немножечко, впереди самое интересное.
Действуя в очерченных рамках, ты не распыляешься, сосредотачиваешься. Так ты обретаешь истинного себя.
Если бы я имел безграничные возможности, мог бы пробовать то одно, то другое. Когда вариантов масса, можно заниматься чем хочешь или не хочешь. Причем не обращая внимания на свои же недочеты. Даже можно забыться и потеряться.
А между прочим, в детстве я мечтал стать волшебником и творить невообразимое!
На самом деле всё просто, друг, сейчас я тебе объясню...
Когда мне недоставало чего-то, у меня выбор неизбежно сужался. Что упрощало анализ. Пойти мне туда или побыть здесь. Учиться тому или этому. Отдохнуть так или эдак.
Еще заставляло ценить что есть. Наслаждаться всем. Большим и малым. При любых обстоятельствах.
Знаешь, для меня это было поистине открытием…
Даже если я шел по улице при ненастной погоде. Попадал ли я в слякоть. Или непроходимую толпу людей.
Опоздал ли куда, либо не успел.
И когда поссорился с кем-то, это позволяло мне не грузиться, быстро расслабиться и отойти. Либо не идти на конфликт. Да и не провоцировать других.
Сейчас я открою тебе один секрет..
Это развивало во мне терпение. Принятие. Всего.
Приобрести находчивость в тесных условиях дефицита времени и недостатка желаемого.
А теперь, друг, я скажу тебе самое главное…
Большинство кажущихся мне желаний в прошлом оказались ложными. Навязанными извне. Надуманными не пойми как.
Все эти лишения вывели меня на чистую воду. Дали мне свет истины. И выбор духовного пути.
Так я стал сам Творить. Волшебство. И передавать это другим. Помогать. Быть проводником между Небом и Землей. Под божественным началом Рэйки. Оформите подписку Платина, чтобы получить доступ к этой технологии, пройти полноценный курс с обратной связью, получить инициацию и методические рекомендации!
То ли еще будет! Это будет другая история!
И ты здесь на пороге Открытий. Все на борт на корабль рассылки и право руля! Подписывайтесь, оценивайте, пишите комментарии.