Игровая Сессия «Один-Крот».
В канале «Враждебное поглощение» уже обсуждались «малые признаки» готовящихся больших организационных изменений вследствие внешнего воздействия.
Неважно, как долго готовится такое воздействие: месяцами или годами. Эти признаки различимы вне зависимости от запланированного времени трансформации. Назовём несколько из них:
1. Появление в компании ликвидатора / чистильщика. Это человек с опытом закрытия офисов и предприятий.
Неважно, правильно ли он действует, главное, что он делает «правильные вещи». Неважно, насколько высоко он сидит, важнее, насколько высоко сидит его куратор.
2. Наличие большого инвестиционного проекта на стыке противоречий автоматизации и ручного труда, географического, гендерного и поколенческого разнообразия.
Ответственный проектный директор «делает вещи правильно», но он с высокой степенью вероятности будет принесён в жертву «делающему правильные вещи» чистильщику/ ликвидатору.
3. Создание / нарастание критической ситуации, если не на финансовом, то на корпоративно-культуральном уровне.
Это могут быть неудовлетворительные результаты опросника вовлечённости персонала. Пара жалоб и заявлений от «ключевых» сотрудников с угрозой массового протеста, и «под нож» вместе с техническим директором проекта пойдёт и ответственный за проект кадровый работник.
4. Дискредитация руководителя инвестиционного проекта и его кадровика-"генералиста» — это критическая ситуация.
Создание критической ситуации — это предвестник тендерного предложения со стороны конкурента.
Все проходят его по-разному, в зависимости от готовности «к войне». Но опять-таки, если вы чувствуете, что в коллективе кто-то греет атмосферу (например, распространяет слухи о грядущих увольнениях), и на фоне большого инвестиционного проекта появляется свежий (3-5 лет в корпорации) «ликвидатор» / чистильщик, то время напрячься. Что делать?
В первую очередь, уточните, не является ли этот чистильщик «селёдкой» (т.е. используемым втёмную). Кем он используется?
Часто «ликвидатор» не работает изначально в ключевом центре прибыли. Он «всегда рядом» — серьёзный, конструктивный помощник, набирающий «баллы помощи»… Перед ликвидацией.
Во-вторых, поймите, что в центре прибыли сидит «резидент», к которому очень трудно подобраться.
Но это — главная цель, если вы собираетесь противодействовать внешнему воздействию.
Установить связи «резидента» и «селёдки» непросто, ещё сложнее получить фактуру. Не лезьте на рожон с собственными расследованиями, если не можете поднять осведомлённость о рисках на более высокий уровень и этим отвести угрозу от себя.
Доверьте работу профессионалам, чтобы не превратить свою корпорацию / отдел / подразделение в «цирк с акробатами», за которым с удовольствием наблюдает фирма-агрессор, выжидая лучший момент для атаки.
«Час Рамзая» — это игровая платформа, максимально приближенная к корпоративной реальности. Команда участников сессии получает вводные, изучает цифровые следы и версии, отсеивает «красные селедки» и находит настоящего агента конкурента.
Вход в игру:
