Хочу немного похвастаться, можно

Хочу немного похвастаться, можно? 😉
а заодно и поделюсь советами на тему будущих успехов

🏆
Вчера от дружественных заказчиков из блока "Люди и Культура" получил награду за внедренный летом проект по долгосрочной мотивации ключевых сотрудников.
Очень приятно и очень неожиданно :) Более неожиданным было разве что вручение памятного 🍍(см. фото 1, слева)

🏦Чем по факту хорош - умением и готовностью благодарить за важные достижения.
Большинство менеджеров мотивирует признание успеха, и я - не исключение.
Не буду скрывать - это было одной из причин, почему я в свое время выбрал Сбер и в нем до сих пор работаю.
Каждое такое событие впрыскивает в меня дофамин и дарит воспоминания, которые я в нужный момент могу активировать и поднять себе настроение 🥳

😉Основная цель канала - делиться своим опытом и помогать становиться успешными менеджерами.
А так как успешные менеджеры рано или поздно получают то или иное признание, хочу дать пару советов, которые могут помочь приблизить этот момент и правильно его провести:

1️⃣Начну с того, что я вообще никогда не планирую награды и не рассчитываю на них.
Серьезно.
Я стараюсь работать на своем максимуме из следующих соображений:
🎯за качественную работу мне платят зарплату
🎯при качественной работе я приобретаю опыт и репутацию как профессионала - это монетизируемо
🎯мне просто спокойнее, когда я понимаю, что сделал нормально.
Для меня этого достаточно. А если меня за это еще и награждают - то ваще огонь!
Так и вам рекомендую думать. Приятный сюрприз всегда лучше обманутых ожиданий 🙂

2️⃣Поощрить, поблагодарить или любым образом отметить тебя могут либо заказчики, либо руководство, либо смежники.
Это значит, что проект надо вести так, чтобы они ощущали себя счастливыми, и от результата, и от процесса работы.
Важно заботиться о том, как ты в проекте выглядишь, т.к. в том числе и от этого зависит, захотят ли тебя отметить ⭐️

3️⃣ Т.к. я не планирую награды, то я и не выбираю проекты исходя из того, будет награда или нет, высокий у него приоритет или нет, щедрый заказчик - или нет.
Если я вижу от себя в проекте ценность и если у меня хватает ресурсов - беру задачу.
И опыт и репутацию можно получить и на самых неприметных и неприоритетных проектах 👌

4️⃣ В крупных организациях признание может прийти с задержкой, и в необычной форме.

5️⃣ Короля делает свита, а менеджера делает команда. Ты никогда не внедришь проект без ключевых людей, а в Agile ты никогда не внедришь проект без продуктовых команд. Помни об этом не только когда тебе тяжело, но и когда тебя настиг успех.
Тем более, что эффект Евгения Трефилова реально существует и для тебя, и для команды.
Поэтому я в микрофон поблагодарил ключевые команды (это - must) и ножками добежал до тех, кто был со мной в одном офисе 🤗

Вот мои топ-5 пунктов и желаю, чтобы твой успех тоже отметили 🎁
==
Кстати, а не в Сбере сейчас с признанием как? Бигтехи? Банки Топ-3? Небольшие компании? Фриланс?