Рубрикатор (техническое обновление от 02 апреля)
Рубрикатор (техническое обновление от 02 апреля)
Из уважения к присоединившимся к каналу новым подписчикам, а возможно и для удобства моих давних читателей, публикую топ предыдущих постов, на которые мне бы хотелось обратить внимание, так как не все долистают назад.
📌 чуть-чуть про себя и для чего веду канал
📌 о том, почему решения надо продавать и что бывает, когда продать не получается
📌 почему тот, кто дает блокирующие замечания к проекту - не враг, а иногда союзник
📌 до какой глубины менеджеру имеет смысл погружаться в детали своего проекта
📌 о том, что на практике управлять проектными рисками гораздо проще, чем обычно пишут в методиках, начиная с PMBOK
📌 какие мягкие навыки для руководителя проекта это - база
📌 как сделать так, чтобы тебя понимали на управляющих встречах
📌 как работать в токсичном проекте и почему это - еще и возможность
📌 почему стресс в менеджерской работе неизбежен и как с этим справляться
📌 Почему менеджер, внедривший крупный проект чувствует себя примерно как Евгений Трефилов и что делать
📌 Как не дать разовой коммуникации с незнакомым коллегой сделать обратную связь от руководителя негативной
📌 О том, что каждое слово при докладе Top-руководителям может стать последним
📌 Как вести себя менеджеру, если попал в неприятную ситуацию
📌 Как воспринимать прилет от руководства, даже если считаешь, что не по делу.
📌 Как писать протоколы встреч и зачем
📌 Что мне помогло вырасти как менеджеру
📌 Принцип Keep It Simple Stupid как база для менеджеров
📌 Почему выгоднее делегировать не задачу, а идею
📌 Почему принцип не я - так никто не работает в корпорациях
📌 Чем еще должны заниматься РП в Agile кроме своих основных задач
📌 Какие проекты для меня самые некомфортные
📌 Почему ты - это то, как ты выглядишь
