О наименее комфортных проектах

О наименее комфортных проектах
У руководителя проекта редко бывает выбор, какие проекты брать, а какие - не брать. Как правило, его просто назначают, причем иногда на не до конца понятно сформулированные цели.
Принимая, что опции отказаться от проекта может не быть, пишу, из опыта, какие проекты для меня наименее комфортны.

1. Проект низкого приоритета.
С одной стороны, сложно мотивировать команды и особенно смежников, если руководство заказчика он не беспокоит, а беспокоят другие проекты. И при любых конфликтах ресурсов или приоритетов - решат не в пользу твоего.
С другой стороны, иметь в резюме сильно просроченный по вехам проект тоже не хочется.
С третьей стороны, за серьезный сдвиг сроков по проекту может и не прилететь больно, но это не точно.

2. Когда твой заказчик делает проект в интересах другого заказчика
Тут как правило сочетание повышенного приоритета и напора со стороны твоего заказчика, но при этом высок риск того, что истинному заказчику такой результат проекта не нужен.
А нужен - не такой, о чем он скажет примерно на стадии приемки. Либо вовсе не нужен, и тогда проект может быть даже и внедрится, но использовать результат не будут.

3. Disrupt-проект, порожденный в disrupt-подразделении (лаборатории инноваций, департаменте перспективных разработок и т.д.) по принципу "сначала внедрить - потом найти заказчика"
В таких случаях у заказчика проекта есть лютая уверенностью, что бизнес-заказчик уж точно появится, потому что мы реализуем такое крутое решение, что уууххх!
Ну и нюансы внедрения в пром того, что за неделю сделали в лабораторных условиях не всегда всем очевидны.

4. Политизированный проект
С неявной задачей, которая напрямую еще и не говорится.
Например: выполнить чужими руками неинтересное поручение,
попытаться за счет проекта переделить сферу ответственности разных подразделений,
и ряд других задач, которые более важны, чем внедрить новое решение, а внедрение является либо предлогом, либо "побочным эффектом".

Зачем я написал, если у РП как правило нет выбора?
Потому, что предупрежден - значит вооружен 👆
Когда понятны риски - понятно как ими управлять.