logo
Антонина Листопадова
Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.
logo
6
читателей
3 300 ₽
в месяц

Антонина Листопадова  Тут есть что почитать // Фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и найме. Читаю и периодически пишу о книгах.

About project View Subscription levels Filters Statistics Обновления проекта Contacts Share Tags
All projects
About project
Привет! Я — Тоня, фронтенд-разработчик и тимлид. Веду блог и youtube-канал о разработке, soft-skills, трудоустройстве и собеседованиях. Ещё много читаю и периодически пишу о книгах.
Тут веду подписки:
  • Для тимлидов и желающих в них расти;
  • Newsletter-подписку с перечнем прочитанных/посмотренных мною материалов за месяц. Тут же расширенные версии публичных постов.
Подробнее о начинке — в описании уровней подписок.
Ранее подписки были на Patreon, затем в Telegram. Сейчас тут полностью актуальная версия — все посты перевезла, все новые будут появляться тут день в день👌
Публикации, доступные бесплатно
Subscription levels
Базовая подписка 200₽ month 1 920₽ year
(-20%)
When you subscribe for a year, you get a 20% discount. 20% main discount and 0% extra. discount for your level on the project Антонина Листопадова

В этой подписке публикую расширенные версии постов и дополнительные посты, когда они есть.

Подписка существует с июля 2021.

Subscribe
Newsletter — самым первым 300₽ month Remaining 4 places

Обычная Newsletter-подписка, но для первых пяти зафиксируется цена ниже (когда тут места кончатся, подписка будет стоить 400 р.).

Всё из базовой подписки + дополнительный контент:

- Newsletter — перечень материалов, которые прочитала, посмотрела и послушала за прошедший месяц (преимущественно с комментариями). Весь контент в этих подборках пропустила через себя. Публикую первого числа каждого месяца.

Подписка существует с июля 2021.

Subscribe
Teamlead 800₽ month 7 680₽ year
(-20%)
When you subscribe for a year, you get a 20% discount. 20% main discount and 0% extra. discount for your level on the project Антонина Листопадова

Всё из базовой и Newsletter-подписки + дополнительный контент:

Цель контента в этой подписке — помочь руководителям: наставникам, тимлидам, менеджерам и др. И сайдэффектом помочь ещё и их подчинённым. Амбициозно, согласна)

В этой подписке публикую дополнительный контент по темам soft skills, собеседования, onboarding, обучение, management и др. Контент рассчитан на руководителей и тех, кто планирует ими стать. Или как минимум стремится лучше понимать других руководителей, чтобы эффективнее взаимодействовать. Темы будут обсуждаться с позиции руководителя для позиции руководителя.

Подписка существует с августа 2021. Раньше была на Patreon  — перевожу посты сюда, полностью перевезу в конце мая — начале июня.

Subscribe
Filters
Statistics
6 readers
3 300 ₽ per month
Обновления проекта
Contacts
Share
Tags
Читать: 12+ мин
logo Антонина Листопадова

Как давать негативную обратную связь. Техника "сэндвич", почему не рекомендую её, и как можно лучше

О ‎технике‏ ‎"сэндвич"; ‎часть ‎причин, ‎почему ‎плохо‏ ‎отношусь ‎к‏ ‎этой‏ ‎технике; ‎как ‎можно‏ ‎делать ‎лучше‏ ‎(алгоритм); ‎на ‎сравнении ‎способов‏ ‎ещё‏ ‎несколько ‎причин,‏ ‎почему ‎эта‏ ‎техника ‎в ‎моих ‎глазах ‎проигрывает‏ ‎с‏ ‎большим ‎отрывом.

Сначала‏ ‎о ‎технике‏ ‎"сэндвич". ‎Суть ‎техники ‎— ‎завернуть‏ ‎отрицательную‏ ‎обратную‏ ‎связь ‎в‏ ‎два ‎кусочка‏ ‎положительной. ‎То‏ ‎есть‏ ‎сначала ‎отметить‏ ‎что-то ‎положительное, ‎затем ‎сказать ‎о‏ ‎плохом, ‎затем‏ ‎снова‏ ‎о ‎хорошем. ‎Подсластить‏ ‎пилюлю.

Несколько ‎причин‏ ‎почему ‎плохо ‎отношусь ‎к‏ ‎этой‏ ‎технике:

1. Если ‎человек‏ ‎интересуется ‎психологией/менеджментом,‏ ‎то ‎для ‎него ‎это ‎прозрачная‏ ‎манипуляция,‏ ‎он ‎её‏ ‎знает, ‎видит‏ ‎и ‎понимает. ‎Это ‎нечестность ‎и‏ ‎скрытность‏ ‎со‏ ‎стороны ‎собеседника.

2. Этот‏ ‎приём ‎—‏ ‎простой ‎и‏ ‎популярный‏ ‎шаблон. ‎Популярный,‏ ‎потому ‎что ‎простой. ‎Он ‎довольно‏ ‎деревянный, ‎однонаправленный,‏ ‎мало‏ ‎что ‎даёт, ‎а‏ ‎при ‎неаккуратном‏ ‎использовании ‎вредит ‎больше, ‎чем‏ ‎помогает.

3. Эта‏ ‎техника ‎не‏ ‎для ‎сообщения‏ ‎любой ‎обратной ‎связи ‎в ‎принципе,‏ ‎а‏ ‎именно ‎для‏ ‎сообщения ‎отрицательной‏ ‎обратной ‎связи. ‎Это ‎способ ‎именно‏ ‎"помягче"‏ ‎подать‏ ‎отрицательную ‎обратную‏ ‎связь. ‎С‏ ‎одной ‎стороны‏ ‎хотят‏ ‎как ‎лучше,‏ ‎с ‎другой ‎— ‎это ‎пыль‏ ‎в ‎глаза.

Проблема‏ ‎в‏ ‎том, ‎что ‎изначально‏ ‎цель ‎—‏ ‎дать ‎именно ‎отрицательную ‎обратную‏ ‎связь,‏ ‎а ‎"хорошее"‏ ‎становится ‎вспомогательными‏ ‎декорациями. ‎В ‎большинстве ‎случаев ‎чувствуется‏ ‎фальшь‏ ‎и ‎неискренность.‏ ‎В ‎итоге‏ ‎из ‎сэндвича ‎"хорошо-плохо-хорошо" ‎получается ‎сэндвич‏ ‎"фальшь-плохо-фальшь".

4. Эта‏ ‎техника‏ ‎в ‎чистом‏ ‎виде ‎хорошо‏ ‎работает ‎далеко‏ ‎не‏ ‎для ‎всех.‏ ‎Это ‎сорт ‎манипулятивного ‎общения: ‎прятать,‏ ‎завуалировать ‎цель‏ ‎разговора,‏ ‎это ‎всегда ‎плохо‏ ‎и ‎нечестно.‏ ‎Но ‎может ‎сработать ‎нормально,‏ ‎если‏ ‎собеседник ‎не‏ ‎знает ‎об‏ ‎этой ‎технике ‎и ‎не ‎замечает.‏ ‎И‏ ‎— ‎опять‏ ‎же ‎в‏ ‎чистом ‎виде ‎— ‎не ‎сработает‏ ‎для‏ ‎тех,‏ ‎кто ‎"в‏ ‎теме", ‎а‏ ‎скорее ‎покажет‏ ‎попытку‏ ‎пустить ‎пыль‏ ‎в ‎глаза. ‎Для ‎отношений ‎и‏ ‎доверия ‎это‏ ‎плохо.


Есть‏ ‎способ ‎давать ‎негативную‏ ‎обратную ‎связь‏ ‎лучше ‎и ‎эффективнее ‎для‏ ‎результатов,‏ ‎отношений ‎и‏ ‎для ‎того,‏ ‎как ‎человек ‎воспримет ‎вас ‎и‏ ‎вашу‏ ‎обратную ‎связь.‏ ‎Ещё ‎этот‏ ‎способ ‎подходит ‎не ‎только ‎для‏ ‎тех,‏ ‎кто‏ ‎не ‎в‏ ‎теме, ‎а‏ ‎для ‎всех.‏ ‎Те,‏ ‎кто ‎в‏ ‎теме, ‎оценят ‎его ‎даже ‎больше.


*


О‏ ‎способе, ‎который‏ ‎мне‏ ‎нравится ‎больше ‎и‏ ‎которому ‎стараюсь‏ ‎следовать

Есть ‎проблема, ‎о ‎которой‏ ‎руководителю‏ ‎нужно ‎поговорить‏ ‎с ‎подчинённым,‏ ‎дать ‎обратную ‎связь.

Задача ‎обратной ‎связи‏ ‎не‏ ‎просто ‎её‏ ‎дать, ‎а‏ ‎к ‎чему-то ‎придти, ‎повлиять.

Нужно ‎не‏ ‎поставить‏ ‎человека‏ ‎перед ‎фактом‏ ‎«ты ‎вот‏ ‎тут ‎накосячил»,‏ ‎а‏ ‎дать ‎обратную‏ ‎связь ‎так, ‎чтобы ‎она ‎не‏ ‎демотивировала ‎(желательно,‏ ‎чтобы‏ ‎мотивировала, ‎но ‎в‏ ‎серьёзной ‎ситуации‏ ‎не ‎пойти ‎в ‎минус‏ ‎—‏ ‎хорошо) ‎и‏ ‎развивала.

Руководителю ‎важен‏ ‎не ‎факт ‎донесения ‎своей ‎оценки‏ ‎и‏ ‎мнения, ‎а‏ ‎чтобы ‎по‏ ‎итогу ‎что-то ‎изменилось ‎— ‎поведение‏ ‎и‏ ‎понимание.

Есть‏ ‎одна ‎важная‏ ‎штука, ‎ключевой‏ ‎ингредиент, ‎пока‏ ‎что‏ ‎назовём ‎его‏ ‎X, ‎вернусь ‎к ‎нему ‎в‏ ‎конце.


В ‎алгоритме‏ ‎дачи‏ ‎обратной ‎связи ‎есть‏ ‎шаги:

1. Запчасть ‎от‏ ‎Х, ‎сюда ‎вернусь ‎позже

2. Обозначить‏ ‎предмет‏ ‎разговора

3. Узнать ‎как‏ ‎человек ‎сам‏ ‎видит ‎ситуацию

4. Описать ‎факты, ‎позитивные ‎и‏ ‎негативные‏ ‎влияние ‎и‏ ‎последствия

5. Придумать ‎план‏ ‎действий

Дальше ‎шаги ‎со ‎стороны ‎сотрудника,‏ ‎а‏ ‎со‏ ‎стороны ‎руководителя‏ ‎— ‎поддержка‏ ‎и ‎благодарность.


*


Подробнее‏ ‎про‏ ‎шаги


2. Обозначить ‎предмет‏ ‎разговора

Спокойно ‎сказать, ‎что ‎хотите ‎обсудить‏ ‎то-то ‎и‏ ‎то-то.‏ ‎Обратную ‎связь ‎нужно‏ ‎давать ‎вовремя,‏ ‎а ‎не ‎сильно ‎после,‏ ‎с‏ ‎негативной ‎обратной‏ ‎связью ‎лучше‏ ‎не ‎медлить ‎и ‎не ‎копить.


3. Узнать‏ ‎как‏ ‎человек ‎сам‏ ‎видит ‎ситуацию

Перед‏ ‎тем, ‎как ‎давать ‎собственную ‎оценку,‏ ‎стоит‏ ‎узнать,‏ ‎что ‎человек‏ ‎сам ‎об‏ ‎этом ‎думает.

Может‏ ‎получиться‏ ‎так, ‎что‏ ‎он ‎и ‎сам ‎знает ‎и‏ ‎понял ‎—‏ ‎всё‏ ‎то, ‎что ‎хотели‏ ‎ему ‎сказать.‏ ‎Если ‎это ‎так, ‎гораздо‏ ‎лучше,‏ ‎если ‎он‏ ‎сам ‎об‏ ‎этом ‎расскажет.

Ещё ‎благодаря ‎этому ‎вопросу‏ ‎можно‏ ‎узнать ‎дополнительную‏ ‎информацию, ‎из-за‏ ‎которой ‎то, ‎что ‎хотели ‎сказать‏ ‎вы,‏ ‎перестанет‏ ‎быть ‎валидным.‏ ‎Потому ‎что‏ ‎узнав ‎что-то,‏ ‎иначе‏ ‎оцените ‎ситуацию.

Если‏ ‎этого ‎не ‎сделать, ‎сотрудник ‎может‏ ‎оказаться ‎в‏ ‎роли‏ ‎безапелляционно ‎обвинённого ‎без‏ ‎права ‎на‏ ‎реабилитацию. ‎И ‎далеко ‎не‏ ‎факт,‏ ‎что ‎он‏ ‎согласен ‎с‏ ‎оценкой ‎и ‎у ‎него ‎нет‏ ‎информации‏ ‎для ‎переоценки‏ ‎ситуации. ‎Но‏ ‎безапелляционность ‎может ‎поставить ‎его ‎в‏ ‎положение‏ ‎оправдывающегося.‏ ‎Это ‎слабое‏ ‎и ‎унизительное‏ ‎положение. ‎Оно‏ ‎заведомо‏ ‎невыгодное. ‎Ничего‏ ‎хорошего ‎это ‎не ‎даст ‎обоим.

В‏ ‎любом ‎случае‏ ‎этот‏ ‎вопрос ‎поможет ‎лучше‏ ‎понять, ‎чему‏ ‎стоит ‎уделить ‎больше ‎внимания.


4. Описать‏ ‎факты‏ ‎+ ‎позитивные‏ ‎и ‎негативные‏ ‎влияние ‎и ‎последствия

Важно ‎«бить ‎по‏ ‎мячу,‏ ‎а ‎не‏ ‎по ‎игроку».‏ ‎Не ‎критиковать ‎личность, ‎а ‎спокойно‏ ‎обсуждать‏ ‎действия,‏ ‎факты, ‎не‏ ‎вешать ‎ярлыки‏ ‎и ‎т.‏ ‎д.‏ ‎На ‎этом‏ ‎шаге ‎нужно ‎детальнее ‎объяснить ‎«в‏ ‎чём ‎проблема».

Рассказ‏ ‎о‏ ‎позитивных ‎и ‎негативных‏ ‎последствиях ‎—‏ ‎это ‎совместный ‎анализ ‎что‏ ‎к‏ ‎чему, ‎как‏ ‎оно ‎работает,‏ ‎почему ‎оно ‎так ‎работает, ‎как‏ ‎лучше‏ ‎делать.

Есть ‎деструктивный‏ ‎вариант ‎действий,‏ ‎нужно ‎спокойно ‎объяснить ‎почему ‎он‏ ‎деструктивный‏ ‎и‏ ‎каким ‎позитивным‏ ‎его ‎можно,‏ ‎стоит ‎или‏ ‎даже‏ ‎нужно ‎заменить.

В‏ ‎отличии ‎от ‎постановки ‎перед ‎фактом‏ ‎"ты ‎тут‏ ‎накосячил»‏ ‎в ‎этом ‎случае‏ ‎руководитель ‎и‏ ‎подчинённый ‎не ‎по ‎разные‏ ‎стороны‏ ‎баррикад, ‎а‏ ‎вместе. ‎Важно‏ ‎быть ‎рядом ‎и ‎играть ‎в‏ ‎одной‏ ‎команде, ‎быть‏ ‎за ‎одно.

Тут‏ ‎важное ‎место ‎занимает ‎тот ‎самый‏ ‎X,‏ ‎к‏ ‎которому ‎вернусь‏ ‎в ‎конце,‏ ‎но ‎упомянуть‏ ‎его‏ ‎тут ‎стоит.

Не‏ ‎сказать ‎человеку, ‎что ‎что-то ‎плохо,‏ ‎а ‎помочь‏ ‎начать‏ ‎делать ‎лучше ‎—‏ ‎в ‎конечном‏ ‎счёте ‎обоим ‎нужно ‎именно‏ ‎это.

Для‏ ‎сотрудника ‎одиночное‏ ‎«я ‎плохой»‏ ‎— ‎это ‎демотивация ‎и ‎отдаление‏ ‎от‏ ‎руководителя.

Если ‎руководитель‏ ‎внятно ‎и‏ ‎спокойно ‎объясняет ‎проблему ‎и ‎объединяется‏ ‎с‏ ‎человеком,‏ ‎чтобы ‎помочь‏ ‎— ‎это‏ ‎хорошо ‎и‏ ‎для‏ ‎мотивации, ‎и‏ ‎для ‎отношений, ‎и ‎для ‎результата.

Человек‏ ‎уходит ‎с‏ ‎пониманием‏ ‎ситуации ‎и ‎ожиданий‏ ‎руководителя, ‎без‏ ‎униженности/оскорблённости/невыслушанности, ‎с ‎пониманием ‎«что‏ ‎не‏ ‎так», ‎«как‏ ‎нужно» ‎и‏ ‎с ‎пониманием, ‎что ‎руководитель ‎на‏ ‎его‏ ‎стороне, ‎настроен‏ ‎дружелюбно ‎и‏ ‎можно ‎рассчитывать ‎на ‎его ‎поддержку.

Эта‏ ‎обратная‏ ‎связь‏ ‎будет ‎развивающей‏ ‎и ‎даст‏ ‎больше ‎положительных‏ ‎эмоций,‏ ‎чем ‎отрицательных.


5. Придумать‏ ‎план ‎действий ‎«что ‎с ‎этим‏ ‎делать»

После ‎предыдущего‏ ‎шага‏ ‎у ‎сотрудника ‎есть‏ ‎вся ‎информация‏ ‎о ‎ситуации, ‎что ‎было‏ ‎так/не‏ ‎так, ‎что‏ ‎в ‎этом‏ ‎хорошего ‎и ‎плохого, ‎как ‎стоит‏ ‎поступать/делать‏ ‎в ‎таких‏ ‎ситуациях. ‎Важно‏ ‎зафиксировать ‎это ‎понимание ‎и ‎согласие.

Пока‏ ‎нет‏ ‎согласия,‏ ‎что ‎смотрите‏ ‎на ‎ситуацию‏ ‎одинаково ‎и‏ ‎оба‏ ‎достаточно ‎знаете‏ ‎и ‎поняли, ‎фиксировать ‎нечего. ‎Сначала‏ ‎нужно ‎придти‏ ‎к‏ ‎согласию.

Фиксация ‎— ‎это‏ ‎решить, ‎что‏ ‎будете ‎делать ‎с ‎проблемой.‏ ‎Инициатива‏ ‎и ‎предложения‏ ‎должны ‎исходить‏ ‎от ‎самого ‎человека ‎— ‎это‏ ‎должно‏ ‎быть ‎его,‏ ‎а ‎не‏ ‎навязанное. ‎Делать ‎навязанное ‎всегда ‎хочется‏ ‎гораздо‏ ‎меньше,‏ ‎чем ‎собственные‏ ‎решения. ‎Навязанное‏ ‎делать ‎не‏ ‎хочется,‏ ‎оно ‎не‏ ‎принимается ‎и ‎нет ‎понимания ‎"именно‏ ‎это ‎мне‏ ‎нужно".‏ ‎Можно ‎предложить ‎помощь,‏ ‎спросить, ‎чем‏ ‎можете ‎помочь, ‎но ‎не‏ ‎навязывать‏ ‎«делай ‎1,‏ ‎2 ‎и‏ ‎3».

Дальше ‎от ‎руководителя ‎по ‎большому‏ ‎счёту‏ ‎нужна ‎лишь‏ ‎поддержка ‎и‏ ‎при ‎необходимости ‎корректировка.


*


Что ‎за ‎X,‏ ‎который‏ ‎ключевой‏ ‎ингредиент


Это ‎открытые,‏ ‎честные, ‎взаимные‏ ‎и ‎доверительные‏ ‎отношения,‏ ‎взаимоуважение ‎и‏ ‎взаимно ‎ценить ‎друг ‎друга ‎и‏ ‎сами ‎отношения,‏ ‎взаимная‏ ‎надёжность, ‎внимание. ‎Без‏ ‎игр, ‎манипуляций,‏ ‎психологического ‎давления ‎и ‎прочей‏ ‎токсичности.

Это‏ ‎намерения ‎сделать‏ ‎человеку ‎лучше,‏ ‎желание ‎искренне ‎помочь ‎в ‎противовес‏ ‎разным‏ ‎модификациям ‎«он‏ ‎просто ‎рабочая‏ ‎сила», ‎«на ‎работе ‎мы ‎роботы,‏ ‎которые‏ ‎ездят‏ ‎по ‎рельсам»,‏ ‎«я ‎главнее,‏ ‎веду ‎себя‏ ‎как‏ ‎хочу, ‎остальное‏ ‎неважно» ‎и ‎т. ‎д.

Руководитель ‎—‏ ‎это ‎в‏ ‎первую‏ ‎очередь ‎ответственность. ‎Руководитель‏ ‎изначально ‎находится‏ ‎в ‎позиции ‎«сильнее», ‎он‏ ‎влияет‏ ‎на ‎подчинённого‏ ‎хочет ‎того‏ ‎или ‎нет. ‎Как ‎бы ‎он‏ ‎себя‏ ‎ни ‎повёл,‏ ‎он ‎влияет‏ ‎— ‎либо ‎хорошо, ‎либо ‎плохо.

Первый‏ ‎пункт‏ ‎из‏ ‎алгоритма ‎дачи‏ ‎обратной ‎связи‏ ‎"Запчасть ‎от‏ ‎Х",‏ ‎к ‎которому‏ ‎сказала ‎вернусь ‎позже ‎— ‎это‏ ‎установка ‎контакта‏ ‎с‏ ‎человеком, ‎нужного ‎настроя‏ ‎и ‎атмосферы.


*


Чем‏ ‎такой ‎формат ‎обратной ‎связи‏ ‎лучше‏ ‎техники ‎«сэндвич»


Которая‏ ‎при ‎грамотном‏ ‎использовании ‎не ‎будет ‎вызывать ‎негатива,‏ ‎а‏ ‎будет ‎работать‏ ‎в ‎плюс.‏ ‎Но ‎я ‎всё ‎равно ‎не‏ ‎жалую‏ ‎эту‏ ‎технику, ‎стараюсь‏ ‎не ‎использовать‏ ‎и ‎не‏ ‎рекомендую.‏ ‎Сейчас ‎объясню‏ ‎почему.


  • В ‎случае ‎«сэндвича» ‎дающий ‎обратную‏ ‎связь ‎ставит‏ ‎перед‏ ‎фактом ‎«тут ‎ты‏ ‎молодец, ‎тут‏ ‎не ‎очень, ‎а ‎тут‏ ‎тоже‏ ‎молодец».

Почему ‎молодец,‏ ‎почему ‎не‏ ‎очень ‎и ‎главное ‎что ‎с‏ ‎этим‏ ‎делать ‎и‏ ‎как ‎лучше‏ ‎— ‎могут ‎пропускать ‎или ‎уделить‏ ‎этому‏ ‎мало‏ ‎внимания.


  • В ‎«сэндвиче»‏ ‎нет ‎шага‏ ‎«узнать, ‎как‏ ‎человек‏ ‎сам ‎оценивает‏ ‎и ‎видит ‎ситуацию».

Это ‎в ‎первую‏ ‎очередь ‎важно‏ ‎для‏ ‎отрицательной ‎обратной ‎связи.‏ ‎В ‎положительной‏ ‎можно ‎этот ‎вопрос ‎не‏ ‎задавать‏ ‎или ‎уделить‏ ‎ему ‎меньше‏ ‎времени, ‎достаточно ‎сказать ‎факт, ‎что‏ ‎«это‏ ‎хорошо» ‎и‏ ‎объяснить ‎почему‏ ‎это ‎хорошо ‎и ‎почему ‎вы‏ ‎это‏ ‎так‏ ‎оценили, ‎чтобы‏ ‎убедиться, ‎что‏ ‎одинаково ‎понимаете‏ ‎ситуацию,‏ ‎смотрите ‎с‏ ‎одной ‎и ‎той ‎же ‎точки‏ ‎и ‎чтобы‏ ‎донести‏ ‎ценности.


  • "Сэндвич" ‎— ‎это‏ ‎однонаправленный ‎поток‏ ‎информации, ‎что ‎думает ‎другой‏ ‎человек‏ ‎не ‎учитывается.


  • В‏ ‎«сэндвиче» ‎пропущен‏ ‎этап ‎объяснения ‎положительных ‎и ‎отрицательных‏ ‎последствий.


  • В‏ ‎«сэндвиче» ‎не‏ ‎разрабатывается ‎«что‏ ‎будем ‎делать». ‎Поставили ‎человека ‎перед‏ ‎фактом‏ ‎и‏ ‎как ‎бы‏ ‎всё. ‎Может‏ ‎остаться ‎непонимание‏ ‎"что‏ ‎делать" ‎и‏ ‎"что ‎от ‎меня ‎хотят".


  • «Сэндвич» ‎не‏ ‎подразумевает ‎поддержку‏ ‎руководителя.‏ ‎Благодарность ‎за ‎действия,‏ ‎изменения ‎и‏ ‎улучшения ‎тоже ‎не ‎подразумевает.


  • "Сэндвич"‏ ‎снижает‏ ‎вес ‎и‏ ‎значимость ‎как‏ ‎отрицательной ‎части ‎обратной ‎связи, ‎так‏ ‎и‏ ‎положительной. ‎Важные‏ ‎вещи ‎можно‏ ‎и ‎лучше ‎обсуждать ‎открыто, ‎не‏ ‎пытаться‏ ‎прикрыть‏ ‎проблему. ‎Это‏ ‎как ‎зайти‏ ‎в ‎кабинет‏ ‎к‏ ‎психологу, ‎но‏ ‎отставить ‎дверь ‎чуточку ‎приотрытой: ‎вроде‏ ‎тема ‎важная-личная,‏ ‎а‏ ‎вроде ‎и ‎относимся‏ ‎к ‎ней‏ ‎не ‎особо ‎внимательно. ‎То‏ ‎есть‏ ‎вроде ‎даёте‏ ‎человеку ‎этот‏ ‎фрагмент ‎информации, ‎но ‎при ‎этом‏ ‎пытаетесь‏ ‎сделать ‎его‏ ‎менее ‎значимым.


«Сэндвич»‏ ‎— ‎это ‎способ ‎подсластить ‎пилюлю,‏ ‎но‏ ‎не‏ ‎изменить ‎что-либо.‏ ‎В ‎первую‏ ‎очередь ‎это‏ ‎инструмент‏ ‎для ‎завуалирования‏ ‎отрицательной ‎обратной ‎связи. ‎Он ‎может‏ ‎восприняться ‎хорошо‏ ‎или‏ ‎плохо, ‎но ‎цель‏ ‎самого ‎способа‏ ‎— ‎подсластить. ‎


*


Несколько ‎причин‏ ‎использования‏ ‎"сэндвича":


  • Если ‎руководитель‏ ‎боится ‎и‏ ‎не ‎готов ‎обсуждать ‎проблему, ‎тогда‏ ‎проблему‏ ‎— ‎ядро‏ ‎разговора ‎—‏ ‎прикрывают ‎с ‎двух ‎сторон ‎«хорошим».‏ ‎Часть‏ ‎возможных‏ ‎причин ‎—‏ ‎неуверенность ‎и/или‏ ‎отсутствие ‎того‏ ‎самого‏ ‎Х ‎и‏ ‎желания ‎им ‎заниматься. ‎Боязнь ‎открыться,‏ ‎быть ‎честным,‏ ‎вступить‏ ‎в ‎контакт. ‎Неумение‏ ‎или ‎неготовность‏ ‎взаимодействовать ‎открыто ‎и ‎искренне.‏ ‎Это‏ ‎очень ‎грустный‏ ‎пункт, ‎да.‏ ‎Наверное, ‎даже ‎самый ‎грустный.


  • Если ‎руководитель‏ ‎считает,‏ ‎что ‎исключительно‏ ‎отрицательная ‎обратная‏ ‎связь ‎обидит, ‎заденет, ‎а ‎«положительная‏ ‎обёртка»‏ ‎поможет‏ ‎смягчить ‎удар.


  • Потому‏ ‎что ‎«так‏ ‎принято», ‎«сказали,‏ ‎что‏ ‎так ‎надо».‏ ‎Эта ‎техника ‎на ‎поверхности ‎из-за‏ ‎своей ‎простоты.‏ ‎Она‏ ‎даже ‎не ‎всегда‏ ‎анализируется. ‎Если‏ ‎темой ‎не ‎интересуются, ‎то‏ ‎глубже‏ ‎поверхности ‎дело‏ ‎к ‎сожалению‏ ‎не ‎заходит. ‎Тоже ‎грустный ‎пункт.


  • Можно‏ ‎привести‏ ‎нейтральные ‎причины,‏ ‎а ‎то‏ ‎я ‎всё ‎"о ‎плохом ‎да‏ ‎о‏ ‎плохом".‏ ‎Можно ‎расценивать‏ ‎эту ‎технику‏ ‎ка ‎самую‏ ‎простую,‏ ‎которую ‎можно‏ ‎сразу ‎пустить ‎в ‎ход ‎и‏ ‎использовать. ‎Это‏ ‎не‏ ‎самый ‎лучший, ‎но‏ ‎всё ‎же‏ ‎инструмент, ‎который ‎может ‎помогать.‏ ‎Возможно‏ ‎даже ‎лучше,‏ ‎чем ‎ничего.‏ ‎На ‎старте ‎погружения ‎очень ‎даже‏ ‎ничего.‏ ‎И ‎при‏ ‎умелом ‎использовании‏ ‎в ‎сочетании ‎с ‎Х ‎—‏ ‎может‏ ‎давать‏ ‎даже ‎хорошие‏ ‎результаты.


*


На ‎деле‏ ‎положительную ‎и‏ ‎негативную‏ ‎обратную ‎связь‏ ‎лучше ‎разделять, ‎если ‎негативная ‎часть‏ ‎весомая, ‎а‏ ‎не‏ ‎минорная.

Человек ‎на ‎той‏ ‎стороне ‎понимает,‏ ‎что ‎ключевое ‎— ‎отрицательный‏ ‎момент.‏ ‎Ценность ‎положительного‏ ‎снижается, ‎когда‏ ‎его ‎используют ‎как ‎сладкую ‎обёртку.‏ ‎Могут‏ ‎возникать ‎подозрения‏ ‎в ‎неискренности‏ ‎и ‎что ‎вам ‎пытаются ‎пустить‏ ‎пыль‏ ‎в‏ ‎глаза. ‎Положительное‏ ‎может ‎восприняться‏ ‎как ‎пустышка‏ ‎и‏ ‎проигнорироваться, ‎или‏ ‎даже ‎задеть.

То ‎есть ‎и ‎отрицательное‏ ‎не ‎особо‏ ‎смягчится,‏ ‎и ‎положительное ‎обесценится,‏ ‎и ‎при‏ ‎этом ‎ещё ‎и ‎отрицательный‏ ‎момент‏ ‎не ‎будет‏ ‎достаточно ‎проработан,‏ ‎фокус ‎размыт.

Положительная ‎связь ‎тоже ‎важна,‏ ‎но‏ ‎использовать ‎её‏ ‎как ‎подсластитель‏ ‎— ‎снижать ‎её ‎ценность ‎и‏ ‎вести‏ ‎себя‏ ‎нечестно ‎по‏ ‎отношению ‎к‏ ‎человеку. ‎Её‏ ‎тоже‏ ‎важно ‎доносить‏ ‎до ‎человека, ‎она ‎ему ‎честно‏ ‎полагается ‎во‏ ‎всём‏ ‎объёме, ‎а ‎не‏ ‎в ‎принижающем‏ ‎виде ‎подсластителя.

Если ‎речь ‎о‏ ‎минорных‏ ‎«хорошо» ‎и‏ ‎«плохо», ‎то‏ ‎«сэндвич» ‎нормально: ‎«тут ‎классно ‎сделано,‏ ‎а‏ ‎вот ‎так‏ ‎больше ‎не‏ ‎стоит ‎делать, ‎лучше ‎вот ‎так,‏ ‎а‏ ‎вот‏ ‎это ‎тоже‏ ‎хорошо». ‎Это‏ ‎даже ‎уже‏ ‎не‏ ‎«сэндвич», ‎а‏ ‎просто ‎перечисление.

Но ‎если ‎речь ‎о‏ ‎чём-то ‎серьёзном‏ ‎—‏ ‎важно ‎разделять, ‎не‏ ‎подслащивать ‎и‏ ‎спокойно ‎сообща ‎обсуждать ‎проблему‏ ‎и‏ ‎что ‎с‏ ‎ней ‎делать.‏ ‎И ‎важно ‎помнить ‎про ‎тот‏ ‎самый‏ ‎Х. ‎

Доверительные‏ ‎отношения ‎—‏ ‎это ‎труд ‎и ‎ответственность, ‎не‏ ‎все‏ ‎хотят‏ ‎этим ‎заниматься,‏ ‎вкладываться, ‎это‏ ‎личный ‎выбор,‏ ‎кто-то‏ ‎просто ‎не‏ ‎знает ‎об ‎этом, ‎что ‎такое‏ ‎бывает, ‎что‏ ‎так‏ ‎можно ‎и ‎как‏ ‎их ‎строить.

Не‏ ‎все ‎хотят ‎такие ‎отношения,‏ ‎потому‏ ‎что ‎оба‏ ‎становятся ‎друг‏ ‎для ‎друга ‎более ‎уязвимы. ‎Это‏ ‎сила‏ ‎и ‎слабость‏ ‎одновременно. ‎Но‏ ‎если ‎обращаться ‎аккуратно, ‎беречь ‎и‏ ‎заботиться,‏ ‎то‏ ‎обе ‎стороны‏ ‎приобретают ‎больше,‏ ‎чем ‎без‏ ‎таких‏ ‎отношений. ‎А‏ ‎потери ‎по ‎сути ‎только ‎во‏ ‎взаимном ‎повышении‏ ‎уязвимости.

Если‏ ‎человек ‎вам ‎открыт,‏ ‎вы ‎можете‏ ‎сильнее ‎и ‎быстрее ‎влиять,‏ ‎корректировать,‏ ‎помогать. ‎Но‏ ‎и ‎удар‏ ‎с ‎вашей ‎стороны ‎будет ‎гораздо‏ ‎больнее.‏ ‎Поэтому ‎важно‏ ‎быть ‎аккуратным‏ ‎и ‎внимательным.

Руководители ‎как ‎докторы ‎—‏ ‎нужно‏ ‎всегда‏ ‎помнить ‎про‏ ‎«не ‎навреди!».

Обратная‏ ‎связь ‎при‏ ‎таких‏ ‎отношениях ‎не‏ ‎нуждается ‎в ‎подслащивании, ‎взаимодействия ‎не‏ ‎нуждаются ‎в‏ ‎уловках,‏ ‎играх ‎и ‎манипуляциях.

Я‏ ‎считаю, ‎что‏ ‎здорово, ‎когда ‎есть ‎такие‏ ‎отношения.‏ ‎Не ‎только‏ ‎для ‎обратной‏ ‎связи, ‎она ‎лишь ‎один ‎из‏ ‎приятных‏ ‎бонусов.


*


Ставлю ‎тут‏ ‎тэг ‎постов‏ ‎из ‎тимлидской ‎подписки, ‎потому ‎что‏ ‎обычно‏ ‎подобные‏ ‎темы ‎пишу‏ ‎только ‎там.‏ ‎Этот ‎пост‏ ‎—‏ ‎внезапность ‎и‏ ‎исключение.

Читать: 4+ мин
logo Антонина Листопадова

Обо мне (пост-знакомство)

Давайте ‎знакомиться)

Меня‏ ‎зовут ‎Тоня, ‎мне ‎25, ‎живу‏ ‎в ‎Москве.‏ ‎Я‏ ‎фронтенд-разработчик ‎и ‎тимлид‏ ‎в ‎Рамблере.‏ ‎У ‎меня ‎~4 ‎года‏ ‎опыта‏ ‎работы ‎и‏ ‎высшее ‎техническое.

Я‏ ‎из ‎Саратова, ‎закончила ‎Лицей ‎прикладных‏ ‎наук,‏ ‎поступила ‎в‏ ‎Москву ‎в‏ ‎МГУП ‎им. ‎И. ‎Фёдорова, ‎закончила‏ ‎направление‏ ‎Информационные‏ ‎системы ‎и‏ ‎технологии ‎в‏ ‎медиа ‎индустрии.

Стажировалась‏ ‎и‏ ‎затем ‎работала‏ ‎младшим ‎разработчиком ‎в ‎ГК ‎АКИГ‏ ‎АМС. ‎О‏ ‎первой‏ ‎работе ‎есть ‎пост,‏ ‎выложу ‎его‏ ‎в ‎vk ‎в ‎виде‏ ‎статьи‏ ‎следующим ‎постом.

Прошла‏ ‎стажировку ‎в‏ ‎Яндексе. ‎4 ‎месяца, ‎Яндекс.Репетитор, ‎наставник‏ ‎огонь,‏ ‎до ‎сих‏ ‎пор ‎мотивирует.

О‏ ‎Яндексе ‎писала ‎много: ‎подборка ‎постов,‏ ‎видео‏ ‎"20‏ ‎вопросов ‎о‏ ‎стажировке", ‎видео‏ ‎"интервью ‎с‏ ‎сотрудниками‏ ‎Яндекса" ‎и‏ ‎самое ‎первое ‎видео ‎на ‎YT‏ ‎+ ‎актуальные‏ ‎сторис‏ ‎— ‎преимущественно ‎осталось‏ ‎в ‎другой‏ ‎соцсети, ‎поэтому ‎самое ‎полезное‏ ‎планирую‏ ‎постепенно ‎перенести‏ ‎в ‎vk‏ ‎в ‎форматы ‎статей. ‎Т. ‎к.‏ ‎знаю,‏ ‎что ‎эта‏ ‎инфа ‎уже‏ ‎помогла ‎(знаю ‎о ‎нескольких ‎случаях)‏ ‎пройти‏ ‎собеседования‏ ‎в ‎Яндекс.‏ ‎Видео ‎есть‏ ‎у ‎меня‏ ‎на‏ ‎YouTube.

С ‎октября‏ ‎2019, ‎сразу ‎после ‎Яндекса, ‎пришла‏ ‎в ‎Рамблер.‏ ‎Удивилась,‏ ‎что ‎взяли ‎без‏ ‎приставки ‎"младший",‏ ‎обнаружила ‎спустя ‎пару ‎недель.

3+ года‏ ‎веду‏ ‎блог, ‎2+‏ ‎года ‎YouTube,‏ ‎с ‎лета ‎2021 ‎Patreon. ‎Но‏ ‎Patreon‏ ‎месяц ‎назад‏ ‎пришлось ‎перевезти‏ ‎в ‎Telegram, ‎а ‎Ig ‎теперь‏ ‎частично‏ ‎перевожу‏ ‎в ‎vk.‏ ‎В ‎конце‏ ‎мая ‎исходный‏ ‎Patreon‏ ‎переехал ‎уже‏ ‎в ‎Sponsr. ‎Надеюсь ‎остаться ‎тут‏ ‎и ‎надолго.

До‏ ‎ужаса‏ ‎боялась ‎выступать, ‎камеры,‏ ‎делать ‎что-то‏ ‎не ‎то ‎что ‎публично,‏ ‎а‏ ‎в ‎принципе‏ ‎при ‎незнакомых‏ ‎людях. ‎Да ‎и ‎при ‎знакомых‏ ‎тоже.‏ ‎Блог ‎и‏ ‎канал ‎—‏ ‎вызовы, ‎способы ‎забросить ‎себя ‎в‏ ‎огонь‏ ‎и‏ ‎делать ‎интересное,‏ ‎параллельно ‎прорабатывая‏ ‎зажатость. ‎Получается.

Год‏ ‎назад‏ ‎начала ‎руководить‏ ‎одним ‎из ‎направлений ‎разработки ‎—‏ ‎редизайном ‎десктопа.‏ ‎Тогда‏ ‎это ‎было ‎ещё‏ ‎секретом: ‎ходила‏ ‎с ‎круглыми ‎глазами ‎и‏ ‎не‏ ‎могла ‎сказать,‏ ‎почему ‎они‏ ‎круглые))

В ‎апреле ‎2021 ‎выступала ‎на‏ ‎внешнем‏ ‎митапе ‎Рамблера,‏ ‎рассказывала ‎как‏ ‎одни ‎из ‎первых ‎(или ‎всё-таки‏ ‎первые?)‏ ‎впилили‏ ‎новую ‎технологию‏ ‎Google.

В ‎мае‏ ‎начала ‎собеседовать.‏ ‎В‏ ‎июне ‎стала‏ ‎наставником ‎на ‎стажировке, ‎позже ‎наш‏ ‎стажёр ‎остался‏ ‎с‏ ‎нами ‎в ‎команде.

С‏ ‎1 ‎августа‏ ‎стала ‎руководителем ‎группы ‎разработки‏ ‎клиентских‏ ‎приложений. ‎В‏ ‎начале ‎осени‏ ‎был ‎ещё ‎заход ‎в ‎собеседования‏ ‎—‏ ‎+1 ‎фронтенд-разработчик‏ ‎в ‎команде,‏ ‎с ‎октября ‎нас ‎4 ‎фронтендера.

Читать‏ ‎люблю‏ ‎и‏ ‎аудиокниги. ‎~20‏ ‎плотных ‎книг‏ ‎за ‎год‏ ‎—‏ ‎мой ‎минимум‏ ‎за ‎последние ‎лет ‎7. ‎Бывает‏ ‎по ‎50+.‏ ‎Это‏ ‎не ‎гонка, ‎это‏ ‎голод.

В ‎основном‏ ‎читаю ‎на ‎бизнес ‎темы,‏ ‎психологию,‏ ‎менеджмент, ‎саморазвитие,‏ ‎биографии ‎и‏ ‎т. ‎д. ‎И ‎регулярно ‎пишу‏ ‎в‏ ‎блоге ‎что-то‏ ‎на ‎основе‏ ‎книг ‎или ‎о ‎книгах.

Путешествовать ‎люблю.‏ ‎Из‏ ‎заграницы‏ ‎пока ‎Тунис‏ ‎и ‎Куба.‏ ‎По ‎России:‏ ‎Питер,‏ ‎Казань, ‎Калининград,‏ ‎Феодосия, ‎..., ‎что-то ‎несколько ‎раз.

Усидчивая,‏ ‎много ‎пишу,‏ ‎постоянно‏ ‎прохожу ‎какие-то ‎курсы,‏ ‎ассоциируюсь ‎с‏ ‎фиолетовым ‎и ‎чётким ‎таймингом))

В‏ ‎начале‏ ‎февраля ‎квартиру‏ ‎купили. ‎4,5‏ ‎года ‎назад ‎сделала ‎коррекцию ‎зрения,‏ ‎до‏ ‎сих ‎пор‏ ‎радуюсь. ‎Рисовала‏ ‎плотно ‎~11 ‎лет. ‎Сделала ‎перерыв‏ ‎в‏ ‎пользу‏ ‎карьеры ‎и‏ ‎блога.

Недавно ‎начала‏ ‎заниматься ‎английским‏ ‎с‏ ‎преподавателем. ‎Попробовала‏ ‎сходить ‎в ‎разговорный ‎клуб ‎без‏ ‎преподавателя, ‎пришла‏ ‎только‏ ‎я ‎— ‎так‏ ‎начала ‎организовывать‏ ‎собственные ‎разговорные ‎клубы ‎для‏ ‎практики,‏ ‎а ‎в‏ ‎онлайн-школе ‎теперь‏ ‎хожу ‎на ‎speaking ‎club ‎только‏ ‎с‏ ‎преподавателями. ‎Вы‏ ‎тоже ‎можете‏ ‎придти ‎в ‎наш ‎импровизированный ‎разговорный‏ ‎клуб,‏ ‎группы‏ ‎набираю ‎по‏ ‎5 ‎—‏ ‎8 ‎человек,‏ ‎чтобы‏ ‎все ‎успели‏ ‎поговорить.

Ещё ‎недавно ‎импровизированно ‎организовала ‎групповые‏ ‎занятия ‎английским‏ ‎с‏ ‎преподавателем: ‎в ‎среду‏ ‎было ‎первое‏ ‎занятие ‎нашей ‎группы ‎—‏ ‎единогласно‏ ‎здорово. ‎Пока‏ ‎организовывала, ‎не‏ ‎догадывалась, ‎что ‎так ‎круто ‎сложится)

Решаюсь‏ ‎быстро,‏ ‎в ‎процессе‏ ‎разруливаю. ‎Интересно‏ ‎прощупывать ‎возможности. ‎Ну ‎как ‎прощупывать.‏ ‎С‏ ‎разбега.

Веду‏ ‎блог, ‎потому‏ ‎что ‎есть‏ ‎чем ‎делиться,‏ ‎есть‏ ‎желание ‎и‏ ‎потребность ‎это ‎делать. ‎Ещё ‎интересно‏ ‎с ‎точки‏ ‎зрения‏ ‎бизнеса ‎и ‎психологии‏ ‎+ ‎это‏ ‎мой ‎инструмент ‎для ‎развития‏ ‎себя.


Чем‏ ‎могу ‎быть‏ ‎полезна:

— Много ‎постов‏ ‎для ‎начинающих ‎разработчиков: ‎собеседования, ‎трудоустройство,‏ ‎обучение‏ ‎+ ‎истории‏ ‎"как ‎было‏ ‎у ‎меня" ‎без ‎идеальной ‎картинки‏ ‎успешного‏ ‎успеха.‏ ‎Их ‎много‏ ‎в ‎IG,‏ ‎но ‎с‏ ‎ним‏ ‎начались ‎проблемы‏ ‎— ‎постепенно ‎перевожу ‎самое ‎полезное‏ ‎и ‎актуальное‏ ‎в‏ ‎vk.

— Веду ‎Teamlead-подписку ‎для‏ ‎тех, ‎кто‏ ‎хочет ‎расти ‎карьерно, ‎в‏ ‎руководителей‏ ‎+ ‎для‏ ‎уже-руководителей. ‎Там‏ ‎же ‎веду ‎дневник ‎с ‎первой‏ ‎недели‏ ‎в ‎роли‏ ‎тимлида. ‎Грабли,‏ ‎реальность, ‎находки ‎и ‎выводы ‎—‏ ‎постоянные‏ ‎персонажи‏ ‎дневника.

— Ежемесячно ‎делаю‏ ‎подборку ‎материалов‏ ‎за ‎месяц,‏ ‎которые‏ ‎прочитала/посмотрела ‎и‏ ‎т. ‎д. ‎Я ‎сторонник ‎формирования‏ ‎информационного ‎фона‏ ‎и‏ ‎регулярных ‎маленьких ‎шагов:‏ ‎человек ‎=‏ ‎информация, ‎которую ‎он ‎поглощает‏ ‎+‏ ‎его ‎регулярные‏ ‎действия. ‎Newsletter‏ ‎публикую ‎в ‎Newsletter-подписке.

— А ‎теперь ‎ещё‏ ‎и‏ ‎периодически ‎собираю‏ ‎english ‎speaking‏ ‎club, ‎информацию ‎о ‎следующей ‎встрече‏ ‎буду‏ ‎обновлять‏ ‎в ‎карточке‏ ‎услуг, ‎писать‏ ‎в ‎telegram-канале:‏ ‎https://t.me/alistopadova и,‏ ‎скорее ‎всего,‏ ‎буду ‎делать ‎пост-анонс ‎тут.

Около ‎половины‏ ‎постов ‎—‏ ‎ответы‏ ‎на ‎вопросы ‎в‏ ‎DM, ‎сторис‏ ‎и ‎комментариях. ‎Меня ‎можно‏ ‎спрашивать,‏ ‎отвечаю ‎по‏ ‎мере ‎возможности.


Добро‏ ‎пожаловать ‎и ‎буду ‎рада ‎познакомиться‏ ‎:)

Читать: 2+ мин
logo Антонина Листопадова

Почему отказывают на собеседованиях на разработчика: отказы по soft/hard и примеры из опыта

5 примеров ‎причин‏ ‎отказов ‎на ‎собеседованиях ‎на ‎фронтенд-разработчика‏ ‎по ‎soft-навыкам‏ ‎+‏ ‎примеры ‎отказов ‎по‏ ‎hard-навыкам. ‎О‏ ‎навыках ‎и ‎роли, ‎как‏ ‎проверяют‏ ‎soft ‎и‏ ‎hard-навыки, ‎типы‏ ‎задач ‎на ‎технических ‎собеседованиях ‎и‏ ‎ещё‏ ‎26 ‎минут‏ ‎о ‎собеседованиях‏ ‎— ‎ссылка ‎на ‎видео.


Видео ‎—‏ ‎сборная‏ ‎нескольких‏ ‎постов ‎по‏ ‎теме:

 Собеседования. ‎Почему‏ ‎отказывают. ‎Часть‏ ‎1‏ ‎

 Собеседования. ‎Отказы‏ ‎по ‎soft. ‎Часть ‎2

 Собеседования. ‎Отказы‏ ‎по ‎hard.‏ ‎Часть‏ ‎3


Ссылки ‎из ‎видео:

Подборка‏ ‎постов ‎на‏ ‎тему ‎базовых ‎знаний ‎для‏ ‎позиции‏ ‎стажёр/джуниор. ‎Что‏ ‎нужно ‎знать‏ ‎в ‎первую ‎очередь: ‎JS, ‎CSS,‏ ‎HTML,‏ ‎инструменты, ‎тестирование,‏ ‎абстракции ‎в‏ ‎программировании ‎— ‎в ‎виде ‎подборки‏ ‎в‏ ‎Instagram и‏ ‎в ‎виде‏ ‎одной ‎статьи‏ ‎в ‎Vk.


⌛ ТАЙМ-КОДЫ


00:2000:55 О‏ ‎моём‏ ‎опыте ‎собеседований.

00:5503:10 Что‏ ‎такое ‎софт ‎и ‎хард ‎навыки‏ ‎(soft ‎и‏ ‎hard‏ ‎skills), ‎как ‎проверяют‏ ‎софт ‎и‏ ‎хард ‎навыки, ‎технические ‎и‏ ‎софт-собеседования,‏ ‎типы ‎задач‏ ‎на ‎технических‏ ‎собеседованиях.

03:1003:30 Не ‎только ‎компания ‎собеседует ‎соискателя,‏ ‎но‏ ‎и ‎соискатель‏ ‎собеседует ‎компанию.

03:3006:06 Навыки‏ ‎и ‎роль. ‎Примеры ‎ролей. ‎Примеры‏ ‎"сдвигания"‏ ‎ролей.

06:0607:07 Причины‏ ‎отказов ‎по‏ ‎софт. ‎Примеры‏ ‎софт-навыков. ‎Soft-skills‏ ‎vs‏ ‎hard-skills ‎vs‏ ‎роль.

07:0707:41 Пример ‎качества, ‎которое ‎не ‎подходит‏ ‎ни ‎под‏ ‎одну‏ ‎роль.

07:4108:38 Какие ‎примеры ‎буду‏ ‎приводить ‎в‏ ‎видео. ‎Почему ‎софты ‎—‏ ‎тема‏ ‎деликатная. ‎Почему‏ ‎их ‎важно‏ ‎проверять ‎и ‎почему ‎на ‎них‏ ‎смотрят.‏ ‎Все ‎причины‏ ‎с ‎примерами‏ ‎и ‎с ‎"почему ‎это ‎важно":

08:3010:28 Причина‏ ‎№1:‏ ‎не‏ ‎определился ‎чем‏ ‎хочет ‎заниматься‏ ‎(стажёр/джуниор).

10:2812:21 Причина ‎№2:‏ ‎самостоятельность.

12:2115:54 Причина‏ ‎№3: ‎открытость.‏ ‎Вопрос ‎об ‎ошибках.

15:5418:04 Причина ‎№4: ‎распыление.

18:0420:41 Причина‏ ‎№5: ‎внимательность.

20:4121:20 О‏ ‎причинах‏ ‎отказов ‎по ‎хард.‏ ‎2 ‎момента:‏ ‎навыки ‎не ‎подходят ‎под‏ ‎роль‏ ‎и ‎навыки‏ ‎ниже ‎ожидаемого.

21:2022:10 Как‏ ‎нивелировать ‎и ‎спасти ‎2-й ‎момент.

22:1022:31 Необходимые‏ ‎технические‏ ‎навыки ‎для‏ ‎стартовой ‎позиции:‏ ‎ссылка ‎на ‎пост

22:3124:31 Примеры ‎про ‎хард‏ ‎"ниже‏ ‎ожидаемого"‏ ‎и ‎их‏ ‎"лечение".

24:3124:45 Отказы ‎редко‏ ‎бывают ‎по‏ ‎одной‏ ‎причине, ‎это‏ ‎всегда ‎суммарный ‎результат. ‎Больше ‎информации‏ ‎о ‎собеседованиях‏ ‎—‏ ‎у ‎меня ‎в‏ ‎Instagram, ‎YouTube‏ ‎и ‎Patreon.

24:4524:53 С ‎августа ‎стала‏ ‎тимлидом.


26:08 Спасибо,‏ ‎что ‎досмотрели‏ ‎видео ‎:)‏ ‎Немножко ‎неудачных ‎дублей ‎из ‎всех‏ ‎10+‏ ‎попыток ‎вступить‏ ‎после ‎3х‏ ‎месяцев ‎перерыва))

Читать: 2+ мин
logo Антонина Листопадова

Атлант расправил плечи

Маленькая ‎заметка‏ ‎после ‎прочтения ‎книги



Долго ‎смотрела ‎и‏ ‎боялась ‎начать.‏ ‎Думала,‏ ‎утону ‎и ‎не‏ ‎выплыву. ‎В‏ ‎итоге ‎прочитала ‎за ‎месяц,‏ ‎было‏ ‎сложно ‎отрываться.


*


Что‏ ‎будет, ‎если‏ ‎из ‎мира ‎исчезнут ‎изобретатели, ‎учёные,‏ ‎предприниматели‏ ‎и ‎все,‏ ‎кто ‎создаёт,‏ ‎самостоятельно ‎и ‎смело ‎думает, ‎принимает‏ ‎осмысленные‏ ‎решения,‏ ‎несёт ‎ответственность.‏ ‎Движущая ‎сила,‏ ‎которая ‎создаёт‏ ‎что-то‏ ‎— ‎товары/услуги‏ ‎— ‎которыми ‎пользуются ‎все ‎и‏ ‎которые ‎создают‏ ‎рабочие‏ ‎места.

Как ‎быстро ‎всё‏ ‎развалится. ‎Какие‏ ‎у ‎людей ‎ценности. ‎В‏ ‎книге‏ ‎частично ‎возведено‏ ‎в ‎степень,‏ ‎чтобы ‎ярче ‎показать ‎суть, ‎контрастнее‏ ‎донести‏ ‎смысл. ‎Но‏ ‎как ‎же‏ ‎грустно ‎понимать, ‎что ‎вот ‎это‏ ‎всё‏ ‎описываемое‏ ‎реально ‎существует.

Действительно‏ ‎есть ‎те,‏ ‎кто ‎не‏ ‎хочет‏ ‎ничего ‎делать,‏ ‎не ‎хочет ‎думать, ‎брать ‎на‏ ‎себя ‎ответственность,‏ ‎действовать,‏ ‎хотят ‎просто ‎"получать‏ ‎блага", ‎потому‏ ‎что ‎они ‎так ‎хотят.

Те,‏ ‎кто‏ ‎хочет ‎жить‏ ‎за ‎чей-то‏ ‎счёт. ‎Требовать ‎от ‎других ‎решения‏ ‎своих‏ ‎проблем. ‎Считать,‏ ‎что ‎окружающие‏ ‎должны ‎им ‎помогать, ‎спасать, ‎обеспечивать,‏ ‎заботиться‏ ‎о‏ ‎качестве ‎их‏ ‎жизни.

Те, ‎кто‏ ‎считает, ‎что‏ ‎им‏ ‎все ‎должны‏ ‎по ‎умолчанию. ‎А ‎их ‎винить‏ ‎нельзя, ‎они‏ ‎заложники‏ ‎обстоятельств.

И ‎решать ‎их‏ ‎и ‎ими‏ ‎нагенерированные ‎проблемы ‎идут ‎как‏ ‎раз‏ ‎те ‎думающие‏ ‎и ‎создающие‏ ‎люди.

Действительно ‎встречается ‎позиция, ‎что ‎кто-то‏ ‎кто‏ ‎сильнее/умнее/успешнее/богаче ‎по‏ ‎умолчанию ‎должны‏ ‎помогать ‎тем, ‎кто ‎в ‎любом‏ ‎конкретном‏ ‎пункте‏ ‎слабее. ‎Должны.‏ ‎А ‎ведь‏ ‎по ‎сути‏ ‎эта‏ ‎помощь ‎—‏ ‎не ‎долг, ‎а ‎благотворительность.

И ‎каждый‏ ‎имеет ‎право‏ ‎сам‏ ‎решать, ‎какой ‎объём‏ ‎благотворительности, ‎в‏ ‎каком ‎виде ‎и ‎кому‏ ‎хочет‏ ‎оказывать.

Так ‎часто‏ ‎видела ‎как‏ ‎кому-то ‎буквально ‎предъявляли, ‎что ‎он‏ ‎должен‏ ‎помогать, ‎жертвовать‏ ‎деньги/время/силы ‎куда-то,‏ ‎продвигать ‎какие-либо ‎идеи. ‎Это ‎невероятно!‏ ‎Читаешь‏ ‎и‏ ‎узнаёшь ‎фрагменты‏ ‎реальности.

Действительно ‎встречаются‏ ‎недумающие. ‎Им‏ ‎всё‏ ‎равно. ‎Они‏ ‎ничего ‎не ‎хотят, ‎им ‎ничего‏ ‎не ‎нужно,‏ ‎они‏ ‎ни ‎к ‎чему‏ ‎не ‎стремятся,‏ ‎ничего ‎не ‎делают. ‎Пусто.


*


Несколько‏ ‎раз‏ ‎хотела ‎сесть‏ ‎и ‎выписаться,‏ ‎когда ‎прочитала. ‎Не ‎смогла. ‎Слишком‏ ‎много‏ ‎просилось, ‎а‏ ‎времени ‎не‏ ‎было. ‎Успела ‎только ‎фрагмент ‎выше,‏ ‎заметки‏ ‎с‏ ‎октября. ‎Нужно‏ ‎читать ‎книгу.‏ ‎Целиком. ‎Как‏ ‎можно‏ ‎раньше. ‎Многое‏ ‎меняет.


31.01.22

Читать: 2+ мин
logo Антонина Листопадова

Ранние подъёмы, утренние часы, пятнично-вечерние мысли

Начала ‎писать‏ ‎в ‎сторис, ‎не ‎поместилась, ‎получился‏ ‎пост, ‎выложить‏ ‎—‏ ‎фото ‎нет, ‎поэтому‏ ‎мы ‎тут😄Пятничные‏ ‎амбиции ‎и ‎планы. ‎


***


На‏ ‎какое-то‏ ‎время ‎переставала‏ ‎вставать ‎в‏ ‎6, ‎несколько ‎месяцев ‎будильник ‎был‏ ‎преимущественно‏ ‎на ‎8,‏ ‎пока ‎зарядка,‏ ‎пока ‎то ‎сё ‎— ‎до‏ ‎работы‏ ‎ничего‏ ‎своего ‎поделать‏ ‎не ‎успевала.‏ ‎Пыталась ‎лучше‏ ‎высыпаться.‏ ‎Вроде ‎нормализовалось.

До‏ ‎этого ‎несколько ‎лет ‎каждый ‎день‏ ‎начинался ‎преимущественно‏ ‎в‏ ‎5 ‎— ‎6,‏ ‎и ‎до‏ ‎универа/работы ‎у ‎меня ‎было‏ ‎1‏ ‎— ‎3‏ ‎часа ‎на‏ ‎обучение ‎и ‎свои ‎дела: ‎книжки‏ ‎читала,‏ ‎посты ‎выписывала,‏ ‎обучалки ‎проходила‏ ‎и ‎т. ‎д. ‎

И ‎вот‏ ‎что‏ ‎интересно:

🔹Мне‏ ‎в ‎кайф‏ ‎вставать ‎и‏ ‎что-то ‎делать,‏ ‎пока‏ ‎"город ‎ещё‏ ‎спит". ‎С ‎одной ‎стороны ‎элемент‏ ‎мотивации, ‎что‏ ‎я‏ ‎уже ‎делаю ‎что-то,‏ ‎что ‎меня‏ ‎приближает ‎к ‎цели, ‎с‏ ‎другой‏ ‎— ‎тишина‏ ‎невероятная ‎и‏ ‎ни ‎на ‎что ‎не ‎нужно‏ ‎реагировать🙌

🔹Я‏ ‎лучше ‎себя‏ ‎чувствую, ‎у‏ ‎меня ‎лучше ‎настроение ‎и ‎я‏ ‎весь‏ ‎день‏ ‎более ‎продуктивная,‏ ‎если ‎до‏ ‎работы ‎успеваю‏ ‎сделать‏ ‎что-то ‎своё.‏ ‎А ‎не ‎только ‎зарядка, ‎душ,‏ ‎завтрак. ‎

🔹В‏ ‎выходной‏ ‎— ‎просто ‎песня!‏ ‎Часам ‎к‏ ‎12 ‎— ‎13 ‎уже‏ ‎все‏ ‎дела ‎переделала‏ ‎и ‎🙌‏ ‎То ‎есть ‎день ‎ещё ‎только‏ ‎начинается,‏ ‎а ‎он‏ ‎уже ‎вышел‏ ‎огненный. ‎И ‎можно ‎пойти ‎гонять‏ ‎балду😄‏ ‎Хотя‏ ‎о ‎чём‏ ‎это ‎я😄‏ ‎Но ‎чисто‏ ‎теоретически‏ ‎можно, ‎время‏ ‎есть)) ‎

На ‎этой ‎неделе ‎вернулась‏ ‎к ‎6.‏ ‎Пока‏ ‎получается ‎не ‎фонтан,‏ ‎потому ‎что‏ ‎будильник ‎на ‎металлическом ‎браслете‏ ‎как-то‏ ‎хуже ‎чувствуется,‏ ‎чем ‎на‏ ‎силиконовом. ‎Но ‎1 ‎— ‎2‏ ‎часа‏ ‎с ‎утра‏ ‎— ‎👍‏ ‎Прям ‎решают.

На ‎этой ‎неделе ‎с‏ ‎утра‏ ‎довожу‏ ‎незаконченные ‎дела‏ ‎и ‎с‏ ‎понедельника ‎по‏ ‎утрам‏ ‎буду ‎проходить-читать‏ ‎СИКП. ‎

На ‎1 ‎или ‎2‏ ‎курсе ‎так‏ ‎в‏ ‎5 ‎вставала ‎и‏ ‎читала ‎час‏ ‎— ‎полтора ‎Лафоре ‎С++,‏ ‎с‏ ‎утра ‎заходило‏ ‎огненно😄 ‎Надеюсь,‏ ‎с ‎СИКП ‎по ‎утрам ‎тоже‏ ‎пойдёт‏ ‎хорошо😄

А ‎довезти‏ ‎мне ‎надо‏ ‎за ‎выходные:

  • Отсмотреть ‎видео ‎и, ‎если‏ ‎что‏ ‎поправить‏ ‎и ‎перерендерить
  • Написать‏ ‎описание ‎у‏ ‎видео ‎и‏ ‎тайм-коды
  • Сделать‏ ‎для ‎видео‏ ‎обложку
  • Оформить ‎и ‎выложить ‎newsletter ‎на‏ ‎Patreon
  • Написать ‎и‏ ‎выложить‏ ‎на ‎Patreon ‎тимлид-дневник
  • Вписалась‏ ‎на ‎выходных‏ ‎на ‎2 ‎вечера ‎обучалок‏ ‎в‏ ‎онлайне
  • Ещё ‎прохожу‏ ‎курс ‎по‏ ‎коротким ‎видео))
  • Съездить ‎по ‎делам ‎на‏ ‎час‏ ‎— ‎два
  • Фото‏ ‎в ‎блог‏ ‎обработать
  • Вернуться ‎к ‎планам ‎на ‎январь,‏ ‎чекнуть,‏ ‎подумать‏ ‎про ‎февраль
  • Дописать‏ ‎следующую ‎часть‏ ‎"Как ‎расти‏ ‎быстрее"‏ ‎для ‎Patreon
  • Холодильник‏ ‎разморозить
  • Еду ‎приготовить, ‎уборка, ‎стирка, ‎ёлки,‏ ‎палки...
Читать: 3+ мин
logo Антонина Листопадова

Выбор наставника. Фрагмент 2-го поста из серии "Как расти быстрее"

Отношения ‎с‏ ‎наставником/ментором


Есть ‎ещё ‎момент ‎с ‎наставником/ментором,‏ ‎который ‎считаю‏ ‎важным.‏ ‎Вот ‎есть ‎частое‏ ‎"не ‎сравнивай‏ ‎себя ‎с ‎другими, ‎сравнивай‏ ‎себя‏ ‎с ‎собой".‏ ‎Это ‎в‏ ‎некоторой ‎степени ‎правда ‎и ‎хорошо.‏ ‎Но‏ ‎не ‎в‏ ‎абсолюте. ‎Как‏ ‎раз-таки ‎считаю, ‎что ‎полезно ‎сравнивать‏ ‎себя‏ ‎с‏ ‎теми, ‎на‏ ‎кого ‎равняетесь,‏ ‎у ‎кого‏ ‎учитесь,‏ ‎с ‎теми,‏ ‎у ‎кого ‎есть ‎что-то, ‎что‏ ‎хотите ‎себе:‏ ‎черты‏ ‎характера, ‎модель ‎поведения,‏ ‎достижения, ‎отношение‏ ‎к ‎чему-либо, ‎абсолютно ‎любые‏ ‎качества‏ ‎и ‎вообще‏ ‎что ‎угодно.

Сравнивать‏ ‎себя ‎с ‎собой ‎в ‎прошлом‏ ‎полезно‏ ‎и ‎нужно.‏ ‎Но ‎не‏ ‎стоит ‎замыкаться ‎на ‎себе ‎из-за‏ ‎страха‏ ‎задеть‏ ‎собственные ‎чувства‏ ‎тем, ‎что‏ ‎сильно ‎уступаете‏ ‎выбранным‏ ‎эталонам-примерам ‎в‏ ‎чём-то.

Когда ‎я ‎говорю ‎про ‎найти‏ ‎пример ‎для‏ ‎подражания,‏ ‎то ‎не ‎имею‏ ‎ввиду ‎идеального‏ ‎человека ‎"каким ‎хочу ‎стать‏ ‎в‏ ‎будущем". ‎Имею‏ ‎ввиду ‎людей-примеров‏ ‎с ‎конкретными ‎достижениями ‎или ‎качествами.‏ ‎Человек‏ ‎может ‎не‏ ‎подходить ‎под‏ ‎моё ‎"хочу ‎быть ‎таким" ‎по‏ ‎100‏ ‎параметрам,‏ ‎но ‎у‏ ‎него ‎есть‏ ‎1 ‎—‏ ‎3‏ ‎чего-то ‎классного,‏ ‎чему ‎мне ‎очень ‎хочется ‎научиться‏ ‎и ‎перенять.

Здорово,‏ ‎когда‏ ‎у ‎наставника ‎хочется‏ ‎перенимать ‎не‏ ‎только ‎технические ‎компетенции, ‎но‏ ‎и‏ ‎что-то ‎ещё.‏ ‎Уверенность, ‎отношение‏ ‎к ‎чему-либо, ‎организацию ‎пространства/времени, ‎ценности,‏ ‎позицию‏ ‎по ‎каким-то‏ ‎вопросам, ‎манеру‏ ‎общения ‎или ‎что-то ‎ещё. ‎Если‏ ‎это‏ ‎человек‏ ‎старше, ‎уже‏ ‎гораздо ‎более‏ ‎опытный, ‎перенимать‏ ‎и‏ ‎впитывать ‎можно‏ ‎ещё ‎и ‎какой-то ‎жизненный ‎опыт,‏ ‎отношение ‎к‏ ‎каким-то‏ ‎бытовым ‎вещам.

Может ‎показаться,‏ ‎что ‎я‏ ‎сейчас ‎ушла ‎куда-то ‎не‏ ‎туда‏ ‎и ‎пишу‏ ‎уже ‎совсем‏ ‎не ‎по ‎теме, ‎но ‎нет)‏ ‎Это‏ ‎очень ‎взаимосвязанно.‏ ‎Сложно ‎расти‏ ‎технически ‎и ‎карьерно, ‎не ‎развиваясь‏ ‎при‏ ‎этом‏ ‎как ‎человек‏ ‎и ‎личность.‏ ‎Если ‎развивать‏ ‎второе,‏ ‎то ‎и‏ ‎первое ‎пойдёт ‎бодрее. ‎Примеры ‎причин,‏ ‎почему ‎оно‏ ‎пойдёт‏ ‎бодрее:

  • Изменения ‎и ‎взросление‏ ‎личности ‎вызывают‏ ‎корректировку ‎цели ‎и ‎постоянную‏ ‎настройку‏ ‎"туда ‎ли‏ ‎иду? ‎этого‏ ‎ли ‎хочу? ‎то ‎ли ‎для‏ ‎этого‏ ‎делаю?". ‎Как‏ ‎следствие ‎действия‏ ‎сильнее ‎фокусируются ‎на ‎нужном, ‎а‏ ‎лишнее‏ ‎быстрее‏ ‎отсекается.


  • Если ‎наставник/ментор‏ ‎для ‎вас‏ ‎пример ‎для‏ ‎подражания‏ ‎в ‎чём-то,‏ ‎живой ‎пример, ‎у ‎которого ‎получилось‏ ‎добиться ‎желаемого‏ ‎вами‏ ‎Х ‎в ‎чём-либо,‏ ‎то ‎сама‏ ‎его ‎личность ‎будет ‎вас‏ ‎мотивировать‏ ‎и ‎заряжать.


  • Из-за‏ ‎пункта ‎выше‏ ‎отношения ‎будут ‎гораздо ‎ближе ‎и‏ ‎доверительнее,‏ ‎вы ‎будете‏ ‎больше ‎погружены‏ ‎в ‎человека, ‎будете ‎на ‎одной‏ ‎волне‏ ‎—‏ ‎это ‎всегда‏ ‎ускоряет ‎взаимопонимание,‏ ‎а ‎следовательно,‏ ‎и‏ ‎обучение.


  • Человек ‎чувствует,‏ ‎что ‎вы ‎в ‎него ‎погружены,‏ ‎интересуетесь ‎им,‏ ‎заботитесь‏ ‎о ‎нём, ‎это‏ ‎вызывает ‎то‏ ‎же ‎самое ‎в ‎ответ.


  • Вам‏ ‎не‏ ‎нужно ‎пересиливать‏ ‎себя, ‎чтобы‏ ‎учиться ‎у ‎человека. ‎Знаете, ‎бывают‏ ‎люди,‏ ‎у ‎которых‏ ‎есть ‎знания,‏ ‎которые ‎нам ‎нужны, ‎но ‎как‏ ‎люди‏ ‎они‏ ‎нам ‎не‏ ‎нравятся. ‎Не‏ ‎все ‎могут‏ ‎у‏ ‎них ‎учиться.‏ ‎Кто-то ‎начинает, ‎обплёвывается ‎и ‎убегает‏ ‎от ‎таких.‏ ‎Я‏ ‎в ‎себе ‎воспитала‏ ‎способность ‎учиться‏ ‎у ‎кого ‎угодно ‎вне‏ ‎зависимости‏ ‎нравится ‎ли‏ ‎мне ‎человек.‏ ‎Но ‎даже ‎так, ‎я ‎хоть‏ ‎и‏ ‎получу ‎нужные‏ ‎мне ‎знания,‏ ‎в ‎придачу ‎получу ‎негатив ‎или‏ ‎потрачу‏ ‎дополнительные‏ ‎усилия. ‎А‏ ‎вот ‎если‏ ‎человек ‎нравится,‏ ‎то‏ ‎учиться ‎у‏ ‎него ‎и ‎перенимать ‎опыт, ‎слушать,‏ ‎общаться ‎—‏ ‎одно‏ ‎удовольствие.

Поэтому ‎стоит ‎искать‏ ‎руководителя/наставника/ментора, ‎которым‏ ‎будете ‎гордиться ‎и ‎восхищаться.‏ ‎Пусть‏ ‎даже ‎тайно))‏ ‎Но ‎связь‏ ‎с ‎личностью ‎важна.


***


Это ‎фрагмент ‎из‏ ‎2-го‏ ‎поста ‎о‏ ‎том, ‎как‏ ‎расти ‎быстрее. ‎Полный ‎пост ‎в‏ ‎teamlead-подписке‏ ‎на‏ ‎Sponsr. ‎В‏ ‎нём ‎есть‏ ‎ещё:

  • Отношения ‎с‏ ‎наставником
  • Как‏ ‎выбирать, ‎начинать‏ ‎и ‎продолжать
  • Где ‎и ‎как ‎искать:‏ ‎в ‎своей‏ ‎команде/компании‏ ‎и ‎при ‎поиске‏ ‎работы. ‎Как‏ ‎начинать ‎отношения ‎в ‎1-ом‏ ‎случае,‏ ‎варианты. ‎О‏ ‎чём ‎узнавать‏ ‎во ‎2-ом ‎случае. ‎Формальные ‎и‏ ‎неформальные‏ ‎правила
  • Детали ‎и‏ ‎мелочи ‎+‏ ‎немного ‎"как ‎было ‎у ‎меня".

Хочу‏ ‎выкладывать‏ ‎по‏ ‎фрагменту ‎из‏ ‎каждого ‎поста‏ ‎серии, ‎чтобы‏ ‎вся‏ ‎серия ‎не‏ ‎была ‎чёрным ‎ящиком, ‎а ‎можно‏ ‎было ‎познакомиться‏ ‎и‏ ‎понять ‎"нужно ‎больше‏ ‎или ‎нет".


20.01.2022

Читать: 5+ мин
logo Антонина Листопадова

Q&A #3: причины отказов, трудоустройство, выгорание, 1-to-1 встречи, архитектура, книги по программированию

1. Нормально ‎ли‏ ‎узнавать ‎причину ‎отказа ‎на ‎собеседовании?


Да,‏ ‎полностью ‎нормально‏ ‎и‏ ‎даже ‎хорошо ‎и‏ ‎стоит. ‎Потому‏ ‎что:

  • Узнаëте, ‎что ‎вам ‎нужно‏ ‎подтянуть,‏ ‎это ‎диагностика‏ ‎со ‎стороны.
  • Есть‏ ‎вероятность ‎получить ‎подробную ‎обратную ‎связь‏ ‎с‏ ‎деталями ‎и‏ ‎даже ‎полезными‏ ‎ссылками ‎и ‎рекомендациями. ‎Невелика, ‎но‏ ‎есть.
  • Ну‏ ‎и‏ ‎ещё ‎на‏ ‎той ‎стороне‏ ‎видят, ‎что‏ ‎человеку‏ ‎не ‎всё‏ ‎равно, ‎обратную ‎связь ‎спросил ‎и‏ ‎что ‎ему‏ ‎нужно‏ ‎подтянуть ‎— ‎вдруг‏ ‎через ‎некоторое‏ ‎время ‎снова ‎будете ‎пробовать‏ ‎в‏ ‎эту ‎компанию,‏ ‎а ‎у‏ ‎них ‎история, ‎что ‎в ‎прошлый‏ ‎раз‏ ‎вам ‎было‏ ‎не ‎всё‏ ‎равно.


2. Какие ‎шансы ‎устроиться ‎на ‎работу‏ ‎верстальщиком?‏ ‎Знаю‏ ‎HTML ‎и‏ ‎CSS, ‎JS‏ ‎учу, ‎работы‏ ‎есть


Зависит‏ ‎от ‎уровня‏ ‎знаний ‎и... ‎софтов.

В ‎целом ‎спрос‏ ‎есть, ‎рабочие‏ ‎руки‏ ‎и ‎головы ‎всегда‏ ‎нужны.

Детали ‎зависят‏ ‎от ‎города ‎(хотя ‎уже‏ ‎больше‏ ‎возможностей ‎работать‏ ‎полностью ‎удалённо),‏ ‎уровня ‎и ‎качества ‎знаний ‎и‏ ‎практики,‏ ‎подойдёте ‎ли‏ ‎в ‎конкретную‏ ‎команду ‎(именно ‎сматчитесь ‎ли ‎как‏ ‎люди).

А‏ ‎по‏ ‎софтам: ‎на‏ ‎сколько ‎обучаемы,‏ ‎самостоятельны, ‎усидчивы,‏ ‎внимательны,‏ ‎целеустремлённы, ‎заинтересованы,‏ ‎дружелюбны, ‎инициативны, ‎восприимчивы ‎к ‎критике‏ ‎и ‎прорабатываете‏ ‎ли‏ ‎её.

При ‎прочих ‎равных‏ ‎с ‎этими‏ ‎прокаченными ‎софтами ‎возьмут ‎с‏ ‎большим‏ ‎желанием, ‎потому‏ ‎что ‎человек‏ ‎быстрее ‎вырастет.

О ‎собеседованиях ‎и ‎поиске‏ ‎работы‏ ‎у ‎меня‏ ‎в ‎Instagram‏ ‎есть ‎много ‎постов ‎по ‎тегу‏ ‎#antonina_list_jobsearch,‏ ‎буду‏ ‎постепенно ‎перевозить‏ ‎в ‎вк‏ ‎самое ‎актуальное‏ ‎и‏ ‎отмечать ‎тегом‏ ‎#jobsearch@listopadova_a


3. Что ‎такое ‎встречи ‎1-1?


1-1 пишу ‎сокращённо,‏ ‎это ‎1-to-1.

Это‏ ‎встречи‏ ‎руководителя ‎с ‎подчинённым‏ ‎или ‎наставника‏ ‎со ‎стажёром ‎1 ‎на‏ ‎1.

Обсуждаются‏ ‎насущные ‎проблемы,‏ ‎даётся ‎обратная‏ ‎связь, ‎можно ‎с ‎чем-то ‎помочь.‏ ‎Из‏ ‎целей ‎и‏ ‎задач ‎таких‏ ‎встреч ‎ещё: ‎мотивация, ‎быть ‎в‏ ‎курсе‏ ‎и‏ ‎держать ‎контакт,‏ ‎быть ‎рядом,‏ ‎поддержка, ‎обучение,‏ ‎быстрая‏ ‎реакция ‎на‏ ‎боли, ‎развитие, ‎личные ‎планы ‎и‏ ‎цели, ‎можно‏ ‎обсудить‏ ‎любые ‎больные ‎и‏ ‎интересные ‎темы‏ ‎+ ‎личные, ‎которые ‎нельзя‏ ‎обсуждать‏ ‎публично.

У ‎меня‏ ‎на ‎время‏ ‎испытательного ‎срока ‎такие ‎встречи ‎раз‏ ‎в‏ ‎неделю, ‎а‏ ‎потом ‎раз‏ ‎в ‎2 ‎недели ‎с ‎каждым‏ ‎фронтом‏ ‎команды.‏ ‎Ну ‎и‏ ‎у ‎меня‏ ‎с ‎моим‏ ‎руководителем‏ ‎тоже ‎есть‏ ‎такие ‎встречки😌

Правда ‎у ‎меня ‎раз‏ ‎в ‎неделю,‏ ‎я‏ ‎слишком ‎быстро ‎созревающий‏ ‎фрукт ‎и‏ ‎у ‎меня ‎много ‎вопросов‏ ‎и‏ ‎на ‎поговорить))


4. Как‏ ‎ты ‎выстраиваешь‏ ‎архитектуру ‎в ‎реализации ‎сложных ‎проектов?


  1. Я‏ ‎не‏ ‎начинала ‎сложные‏ ‎проекты ‎с‏ ‎нуля: ‎когда ‎приходишь ‎в ‎продукт,‏ ‎он‏ ‎уже‏ ‎существует, ‎у‏ ‎него ‎уже‏ ‎есть ‎архитектура,‏ ‎или‏ ‎по ‎крайней‏ ‎мере ‎её ‎основной ‎костяк.
  2. Зависит ‎от‏ ‎ситуации. ‎Буду‏ ‎исходить‏ ‎из ‎цели, ‎задачи‏ ‎и ‎технологий.‏ ‎И ‎ещё ‎сроков ‎и‏ ‎планов‏ ‎масштабирования. ‎Не‏ ‎верю, ‎что‏ ‎есть ‎одно ‎единственное ‎лучшее ‎решение‏ ‎для‏ ‎всех ‎задач.
  3. Обязательно‏ ‎посоветуюсь ‎с‏ ‎теми, ‎кто ‎это ‎уже ‎делал,‏ ‎а‏ ‎не‏ ‎буду ‎строить‏ ‎замок ‎в‏ ‎гордом ‎одиночестве.‏ ‎И‏ ‎10 ‎раз‏ ‎подумаю.

А ‎про ‎проекты ‎и ‎пункт‏ ‎(1): ‎я‏ ‎работала‏ ‎с ‎двумя ‎продуктами.‏ ‎Первый ‎в‏ ‎Яндексе, ‎второй ‎сейчас ‎в‏ ‎Рамблере.‏ ‎Когда ‎пришла‏ ‎в ‎Я,‏ ‎проекту ‎было ‎меньше ‎года, ‎но‏ ‎я‏ ‎была ‎стажёром‏ ‎и ‎до‏ ‎вопросов ‎архитектуры ‎ещё ‎не ‎дошла.‏ ‎Нынешний‏ ‎проект‏ ‎младше ‎меня‏ ‎на ‎пару‏ ‎лет. ‎А‏ ‎мне‏ ‎25)) ‎Нынешней‏ ‎реализации, ‎конечно, ‎не ‎так ‎много‏ ‎лет, ‎но‏ ‎тоже‏ ‎прилично. ‎Архитектурно ‎в‏ ‎нём ‎немного‏ ‎меняем, ‎но ‎это ‎возможно‏ ‎только‏ ‎медленно ‎и‏ ‎в ‎рамках‏ ‎уже ‎существующей ‎архитектуры.

UPD: ‎появился ‎небольшой‏ ‎опыт‏ ‎«с ‎нуля»,‏ ‎теперь ‎могу‏ ‎сказать ‎то ‎же ‎самое: ‎исхожу‏ ‎из‏ ‎цели‏ ‎и ‎задачи))


5. Как‏ ‎справляться ‎с‏ ‎выгоранием?


Когда ‎горела‏ ‎в‏ ‎прошлом ‎году‏ ‎по ‎осени, ‎это ‎было ‎скорее‏ ‎сильное ‎тление‏ ‎несколько‏ ‎месяцев, ‎чем ‎горение.‏ ‎Вытащила ‎в‏ ‎ресурс ‎ситуация: ‎за ‎пару‏ ‎недель‏ ‎я ‎стала‏ ‎ответственной ‎за‏ ‎разработку ‎редизайна ‎десктопа ‎огромного ‎проекта,‏ ‎у‏ ‎нас ‎ушёл‏ ‎тимлид, ‎и‏ ‎вообще ‎всё ‎дико ‎резко ‎поменялось,‏ ‎нужно‏ ‎было‏ ‎резко ‎взять‏ ‎себя ‎в‏ ‎лапки ‎и‏ ‎затащить,‏ ‎терапия ‎шоком‏ ‎вышла.

Ещё ‎важное, ‎что ‎мне ‎очень‏ ‎помогло: ‎отношение‏ ‎руководителя.‏ ‎Для ‎меня ‎отношения‏ ‎очень ‎важны‏ ‎— ‎я ‎могу ‎ради‏ ‎них‏ ‎придти ‎и‏ ‎из-за ‎них‏ ‎уйти, ‎даже ‎если ‎в ‎первом‏ ‎случае‏ ‎остальное ‎не‏ ‎фонтан, ‎а‏ ‎во ‎втором ‎случае ‎— ‎фонтан.

В‏ ‎декабре,‏ ‎месяц‏ ‎назад, ‎было‏ ‎не ‎тление,‏ ‎а ‎очень‏ ‎не‏ ‎очень. ‎Вытащила‏ ‎мысль, ‎что ‎никто ‎и ‎ничто‏ ‎не ‎в‏ ‎праве‏ ‎и ‎не ‎должно‏ ‎быть ‎способно‏ ‎сделать ‎так, ‎чтобы ‎я‏ ‎тратила‏ ‎своё ‎невосполнимое‏ ‎время ‎на‏ ‎просмотр ‎потолков ‎и ‎стен, ‎тем‏ ‎более‏ ‎слёзы. ‎Это‏ ‎же ‎моя‏ ‎жизнь ‎— ‎я ‎могу ‎либо‏ ‎в‏ ‎хорошем‏ ‎настроении ‎жить‏ ‎классную ‎жизнь‏ ‎и ‎успевать‏ ‎делать‏ ‎много ‎крутых‏ ‎штук, ‎либо ‎втыкать ‎в ‎потолок,‏ ‎ничего ‎не‏ ‎хотеть‏ ‎и ‎не ‎двигаться.‏ ‎И ‎как‏ ‎мне ‎реагировать ‎выбираю ‎только‏ ‎я.‏ ‎И ‎буквально‏ ‎за ‎пару‏ ‎дней ‎эта ‎мысль ‎вернула ‎меня‏ ‎в‏ ‎полную ‎норму))

А‏ ‎ещё ‎из‏ ‎наблюдений:

  • Чувствую ‎себя ‎лучше, ‎когда ‎работа‏ ‎занимает‏ ‎не‏ ‎100% ‎моих‏ ‎мыслей. ‎Надо‏ ‎переключаться, ‎иметь‏ ‎что-то‏ ‎кроме ‎работы,‏ ‎иметь ‎жизнь ‎вне ‎работы, ‎увлечения,‏ ‎интересы.

Речь ‎не‏ ‎о‏ ‎кардинально ‎другой ‎деятельности,‏ ‎она ‎может‏ ‎быть ‎связана ‎с ‎профессией.‏ ‎Главное‏ ‎не ‎занимать‏ ‎всё ‎нерабочее‏ ‎время ‎мыслями ‎именно ‎о ‎рабочих‏ ‎задачах‏ ‎и ‎ситуациях.

  • Сон,‏ ‎еда, ‎гулять.‏ ‎У ‎меня ‎с ‎последним ‎беда:‏ ‎в‏ ‎декабре‏ ‎гуляла ‎ноль‏ ‎раз😅 ‎А‏ ‎в ‎ноябре‏ ‎вроде‏ ‎1... ‎Некогда‏ ‎было ‎просто ‎невероятно)) ‎Но ‎в‏ ‎январе ‎уже‏ ‎4‏ ‎раза ‎выходила ‎из‏ ‎дома ‎не‏ ‎на ‎работу ‎и ‎не‏ ‎до‏ ‎магазина ‎:)


  • Соблюдать‏ ‎личные ‎эмоциональные‏ ‎границы. ‎Никто ‎и ‎ничто ‎не‏ ‎вправе‏ ‎вас ‎поджигать.‏ ‎Только ‎вы‏ ‎выбираете ‎как ‎вам ‎реагировать. ‎Одно‏ ‎дело‏ ‎это‏ ‎знать ‎и‏ ‎соглашаться, ‎другое‏ ‎— ‎выйти‏ ‎на‏ ‎уровень ‎практики.‏ ‎Вот ‎я ‎знала ‎давно, ‎а‏ ‎поняла ‎для‏ ‎применения‏ ‎буквально ‎пару ‎недель‏ ‎назад.


6. Можешь ‎посоветовать‏ ‎актуальные ‎книги ‎по ‎фронтенду?‏ ‎Можно‏ ‎классику ‎по‏ ‎программированию


Актуальное ‎в‏ ‎онлайне ‎:)

Книги ‎— ‎более ‎фундаментальная‏ ‎история‏ ‎:)

Я ‎читала‏ ‎JavaScript ‎Подробное‏ ‎руководство (книга ‎с ‎носорогом) ‎и ‎JavaScript‏ ‎Сильные‏ ‎стороны (книга‏ ‎с ‎бабочкой).

Сейчас‏ ‎мучаю ‎Чистый‏ ‎код. Мучаю, ‎потому‏ ‎что‏ ‎первая ‎половина‏ ‎зашла ‎легко ‎и ‎интересно, ‎а‏ ‎потом ‎начались‏ ‎листинги‏ ‎с ‎Java ‎на‏ ‎несколько ‎страниц,‏ ‎отвлеклась, ‎некогда, ‎вот ‎возвращаюсь‏ ‎(upd:‏ ‎дочитала).

В ‎планах‏ ‎на ‎год‏ ‎дочитать ‎Чистый ‎код, ‎прочитать ‎Структура‏ ‎и‏ ‎Интерпретация ‎Компьютерных‏ ‎Программ (говорят, ‎если‏ ‎её ‎прочитать ‎и ‎прорешать, ‎во‏ ‎лбу‏ ‎загорится‏ ‎3-й ‎глаз👀)‏ ‎и ‎Грокаем‏ ‎алгоритмы (с ‎учётом‏ ‎СИКП‏ ‎не ‎уверена,‏ ‎что ‎дойду ‎до ‎них).

Читать: 3+ мин
logo Антонина Листопадова

Кому нужен ваш рост. Фрагмент 1-го поста из серии "Как расти быстрее"

Объяснение ‎на‏ ‎примере ‎в ‎чей ‎рост ‎выгоднее‏ ‎вкладываться ‎+‏ ‎мир‏ ‎глазами ‎тех, ‎кто‏ ‎вкладывается


После ‎определённого‏ ‎момента ‎редкому ‎начальнику ‎нужно,‏ ‎чтобы‏ ‎росли ‎именно‏ ‎вы.

Потому ‎что‏ ‎в ‎любой ‎команде ‎есть ‎определённый‏ ‎пул‏ ‎задач. ‎Его‏ ‎нужно ‎делать.‏ ‎Если ‎джун ‎растёт ‎— ‎круто,‏ ‎теперь‏ ‎он‏ ‎может ‎делать‏ ‎более ‎сложные‏ ‎задачи ‎и‏ ‎более‏ ‎самостоятельно. ‎Но‏ ‎если ‎джун ‎уже ‎освоился ‎в‏ ‎проекте, ‎но‏ ‎дальше‏ ‎не ‎растёт, ‎то‏ ‎он ‎всё‏ ‎равно ‎закрывает ‎часть ‎общего‏ ‎пула‏ ‎задач. ‎То‏ ‎же ‎самое‏ ‎справедливо ‎для ‎мидла.

Не ‎отовсюду ‎уволят‏ ‎за‏ ‎отсутствие ‎роста.

Рост‏ ‎нужен ‎в‏ ‎первую ‎очередь ‎самому ‎человеку. ‎Хорошо,‏ ‎если‏ ‎его‏ ‎руководителю ‎он‏ ‎тоже ‎нужен‏ ‎и ‎не‏ ‎до‏ ‎определенного ‎момента,‏ ‎на ‎котором ‎было ‎бы ‎вполне‏ ‎ок ‎законсервироваться:‏ ‎человек‏ ‎погружён ‎в ‎проект,‏ ‎простые ‎задачи‏ ‎выполняет, ‎по ‎отношениям ‎комфортно,‏ ‎по‏ ‎зп ‎ожидания‏ ‎невысокие, ‎стабильно‏ ‎пул ‎задач ‎закрывает. ‎Открывать ‎найм,‏ ‎тратить‏ ‎много ‎времени‏ ‎и ‎денег‏ ‎на ‎поиск, ‎собеседования ‎и ‎адаптацию‏ ‎не‏ ‎нужно.‏ ‎Работаем.

Удобно? ‎Удобно.‏ ‎Экономически ‎выгодно,‏ ‎логично ‎и‏ ‎рационально.

Не‏ ‎везде ‎и‏ ‎не ‎все ‎будут ‎помогать ‎вам‏ ‎затащить ‎компетенции‏ ‎на‏ ‎следующий ‎уровень.

Давайте ‎посмотрим‏ ‎на ‎это‏ ‎с ‎точки ‎зрения ‎руководителя‏ ‎команды‏ ‎из ‎нескольких‏ ‎человек.

Есть ‎разработчики‏ ‎А ‎и ‎Б. ‎Они ‎примерно‏ ‎на‏ ‎одном ‎уровне,‏ ‎допустим, ‎предмидлы.‏ ‎Это ‎когда ‎технически ‎более-менее, ‎самостоятельно‏ ‎простые‏ ‎задачи‏ ‎делают, ‎нормально-сложные‏ ‎с ‎помощью,‏ ‎а ‎сложные‏ ‎нет.

А‏ ‎не ‎особо‏ ‎активен, ‎просто ‎работает ‎работу, ‎про‏ ‎рост ‎особо‏ ‎не‏ ‎думает, ‎приходит, ‎работает,‏ ‎уходит ‎и‏ ‎в ‎целом ‎всё. ‎Работа‏ ‎на‏ ‎работе, ‎в‏ ‎остальное ‎время‏ ‎никакой ‎работы/профессии. ‎Б ‎более ‎активен,‏ ‎хочет‏ ‎расти, ‎интересуется,‏ ‎делает ‎и‏ ‎учится ‎дополнительно.

Теперь ‎про ‎их ‎начальника.‏ ‎Он‏ ‎живой,‏ ‎у ‎него‏ ‎100500 ‎рабочих‏ ‎дел, ‎задач‏ ‎и‏ ‎обязанностей, ‎у‏ ‎него ‎кроме ‎работы ‎тоже ‎есть‏ ‎жизнь, ‎есть‏ ‎физические‏ ‎силы, ‎цели, ‎устремления.‏ ‎Короче ‎он‏ ‎человек. ‎Адекватный ‎человек, ‎который‏ ‎ценит‏ ‎свой ‎труд‏ ‎и ‎усилия.‏ ‎У ‎него ‎есть ‎ограниченное ‎количество‏ ‎личных‏ ‎и ‎рабочих‏ ‎ресурсов, ‎ему‏ ‎нужны ‎личные ‎и ‎рабочие ‎результаты.

Чей‏ ‎рост‏ ‎из‏ ‎А ‎и‏ ‎Б ‎будет‏ ‎более ‎выгоден‏ ‎для‏ ‎руководителя?

Учитывая, ‎что‏ ‎он ‎вкладывает ‎в ‎этот ‎рост‏ ‎личные ‎ресурсы‏ ‎и‏ ‎хочет ‎видеть ‎результат,‏ ‎потому ‎что‏ ‎безрезультатно ‎биться ‎об ‎стену‏ ‎психически‏ ‎здоровому ‎человеку‏ ‎интересно ‎не‏ ‎будет.

Конечно, ‎Б. ‎Вкладываясь ‎в ‎Б,‏ ‎в‏ ‎его ‎развитие,‏ ‎поддержку ‎и‏ ‎рост ‎— ‎пользы ‎гораздо ‎больше.‏ ‎Больше‏ ‎для‏ ‎руководителя, ‎больше‏ ‎для ‎команды,‏ ‎а ‎значит‏ ‎больше‏ ‎и ‎для‏ ‎бизнеса. ‎Ресурсы ‎всегда ‎ограничены, ‎все‏ ‎заинтересованы ‎применить‏ ‎их‏ ‎с ‎максимальной ‎отдачей.

Так‏ ‎вот ‎нужно‏ ‎быть ‎как ‎Б. ‎Тогда‏ ‎люди‏ ‎вокруг ‎захотят‏ ‎тратить ‎на‏ ‎вас ‎свои ‎ресурсы, ‎потому ‎что‏ ‎им‏ ‎будет ‎выгодно‏ ‎это ‎делать,‏ ‎результат ‎будет ‎хорошим. ‎Нужно ‎стремиться‏ ‎сделать‏ ‎из‏ ‎себя ‎самый‏ ‎желанный ‎фонд‏ ‎для ‎инвестирования.

А‏ ‎если‏ ‎не ‎задумываться,‏ ‎куда ‎хочется ‎расти, ‎то ‎можно‏ ‎очень ‎долго‏ ‎просидеть‏ ‎как ‎А.

А ‎может‏ ‎и ‎так‏ ‎"повезти", ‎что ‎руководитель ‎в‏ ‎принципе‏ ‎не ‎будет‏ ‎заниматься ‎ростом‏ ‎подчинённых. ‎И ‎тут ‎ответственность ‎и‏ ‎решение‏ ‎человека: ‎остаться,‏ ‎поговорить-попросить, ‎уйти.


***


Это‏ ‎фрагмент ‎из ‎1-го ‎поста ‎о‏ ‎том,‏ ‎как‏ ‎расти ‎быстрее.‏ ‎Пост ‎целиком‏ ‎— ‎в‏ ‎тимлидской‏ ‎подписке ‎на‏ ‎Patreon. ‎В ‎серии ‎будет ‎минимум‏ ‎4 ‎поста,‏ ‎а‏ ‎сама ‎серия ‎началась‏ ‎с ‎вопроса‏ ‎в ‎DM.

Ответить ‎коротко ‎на‏ ‎вопрос‏ ‎"как ‎расти‏ ‎быстрее" ‎невозможно,‏ ‎потому ‎что ‎это ‎множество ‎всего,‏ ‎с‏ ‎разных ‎сторон‏ ‎и ‎гораздо‏ ‎шире ‎и ‎глубже, ‎чем ‎"просто‏ ‎делать‏ ‎вот‏ ‎это ‎вот‏ ‎так".

Хочу ‎собрать‏ ‎всё ‎воедино,‏ ‎а‏ ‎через ‎пару‏ ‎месяцев ‎после ‎этого ‎выделить ‎всю‏ ‎серию ‎постов‏ ‎в‏ ‎отдельную ‎подписку. ‎Потому‏ ‎что ‎ценности‏ ‎там ‎будет ‎на ‎отдельную‏ ‎подписку))‏ ‎Курсом ‎не‏ ‎назову, ‎но‏ ‎на ‎небольшую ‎книгу ‎в ‎вольном‏ ‎формате‏ ‎скорее ‎всего‏ ‎потянет👌


10.01.2022

Читать: 10+ мин
logo Антонина Листопадова

Итоги 2021

Первой ‎мыслью,‏ ‎пришедшей ‎в ‎голову, ‎когда ‎начала‏ ‎писать ‎этот‏ ‎пост,‏ ‎было: ‎если ‎некая‏ ‎мама ‎подведёт‏ ‎итоги ‎года, ‎то ‎это‏ ‎будут‏ ‎итоги ‎матьего‏ ‎года))

Я ‎ещё‏ ‎не ‎мама, ‎но ‎год ‎выдался‏ ‎весьма‏ ‎неожиданный))


TLDR:

Планировала:

✅Найти ‎наставника/ментора

✅Выступить‏ ‎на ‎проф.‏ ‎митапе/конференции

✅Цель ‎по ‎зп

❌Снять ‎8/30 ‎видео‏ ‎для‏ ‎YT

❌Добрать‏ ‎до ‎55‏ ‎кг. ‎Да,‏ ‎реально ‎была‏ ‎такая‏ ‎цель)) ‎Завалила!‏ ‎Как ‎был ‎полтинник, ‎так ‎и‏ ‎остался))

✅21/20 книг. ‎+2‏ ‎в‏ ‎процессе. ‎Хотела ‎тут‏ ‎поставить ‎❌,‏ ‎но ‎потом ‎вспомнила, ‎что‏ ‎"Атлант‏ ‎расправил ‎плечи"‏ ‎в ‎3-х‏ ‎книгах, ‎а ‎я ‎посчитала ‎как‏ ‎одну))

✅Сдала‏ ‎2 ‎больших‏ ‎пакета ‎с‏ ‎одеждой ‎во ‎вторую ‎жизнь ‎и‏ ‎переработку.‏ ‎Продала,‏ ‎а ‎не‏ ‎выбросила, ‎6‏ ‎ненужных ‎вещей‏ ‎на‏ ‎Авито.

❌Улучшить ‎разговорный‏ ‎английский. ‎Ну ‎вот ‎прям ‎даже‏ ‎не ‎знаю.‏ ‎Пожалуй,‏ ‎скорее ‎нет))

✅Отпуск ‎на‏ ‎море. ‎Получилось‏ ‎аж ‎на ‎океане: ‎Куба!

❌Купить‏ ‎квартиру‏ ‎в ‎ипотеку.‏ ‎Божечки, ‎вы‏ ‎видели ‎на ‎сколько ‎в ‎Москве‏ ‎взлетели‏ ‎цены ‎на‏ ‎квартиры ‎за‏ ‎последние ‎пару ‎лет?))

И ‎внеплановое:

🚩Стала ‎автором‏ ‎на‏ ‎хабре

🚩Стала‏ ‎наставником ‎на‏ ‎стажировке

🚩Ко ‎мне‏ ‎на ‎YT-канал‏ ‎пришёл‏ ‎Яндекс ‎и‏ ‎мы ‎сняли ‎интервью ‎о ‎стажировке

🚩Провела‏ ‎~50 ‎собеседований‏ ‎(soft‏ ‎и ‎hard)

🚩Стала ‎тимлидом

🚩Увеличила‏ ‎команду ‎(+2‏ ‎фронтендера)

🚩Собрала ‎роадмап ‎компетенций ‎для‏ ‎новых‏ ‎фронтендеров ‎нашей‏ ‎команды ‎(спасибо‏ ‎всем, ‎кто ‎помогал ‎и ‎давал‏ ‎обратную‏ ‎связь💜)

🚩Начала ‎и‏ ‎продолжаю ‎руководить‏ ‎разработкой ‎редизайна, ‎основные ‎страницы ‎уже‏ ‎открыли,‏ ‎но‏ ‎работы ‎ещё‏ ‎немало

🚩Обновила ‎личный‏ ‎mac

🚩Завела ‎Patreon

🚩Подключила‏ ‎монетизацию‏ ‎на ‎YouTube

🚩Сходила‏ ‎на ‎TechLead, ‎TeamLead ‎и ‎Frontend‏ ‎Crew. ‎Доклады‏ ‎первого‏ ‎полностью ‎посмотрела, ‎второго‏ ‎и ‎третьего‏ ‎в ‎процессе

🚩32 поста ‎в ‎Instagram

🚩45 публикации‏ ‎на‏ ‎Patreon: ‎10‏ ‎расширенных, ‎5‏ ‎newsletter, ‎20 ‎teamlead-дневников, ‎6 ‎на‏ ‎тему‏ ‎руководства, ‎1‏ ‎дополнительный ‎и‏ ‎3 ‎публичных ‎включая ‎этот

🚩Были ‎в‏ ‎Казани,‏ ‎видела‏ ‎голубое ‎озеро,‏ ‎попробовала ‎эчпочмак‏ ‎(треугольный ‎пирожок,‏ ‎да‏ ‎простят ‎меня‏ ‎все), ‎прошла ‎пешком ‎половину ‎Казани

🚩Впервые‏ ‎сконфигурировала ‎проект‏ ‎для‏ ‎использования ‎на ‎реальной‏ ‎работе

🚩Наконец ‎переехали!‏ ‎Теперь ‎на ‎работу ‎хожу‏ ‎пешком!‏ ‎Стены ‎белые!‏ ‎Мебель ‎белая!‏ ‎На ‎кухне ‎можно ‎развернуться!

🚩Cильно ‎повзрослела,‏ ‎поумнела‏ ‎и ‎возмужала))

🚩Дожила‏ ‎до ‎25‏ ‎и ‎не ‎развалилась, ‎а ‎могла‏ ‎бы,‏ ‎считаю‏ ‎это ‎достижением😄

Это‏ ‎была ‎lite-версия,‏ ‎а ‎теперь‏ ‎нормальный‏ ‎для ‎меня‏ ‎лонгрид ‎:) ‎Начнём😌


Год ‎был ‎почти‏ ‎полностью ‎про‏ ‎работу‏ ‎и ‎карьеру. ‎Страшно‏ ‎сказать, ‎но‏ ‎закрыла ‎все ‎3 ‎проф.‏ ‎цели.‏ ‎Даже ‎больше.‏ ‎Некоторые ‎подпункты‏ ‎остались ‎незакрытыми, ‎но ‎цели ‎сами‏ ‎по‏ ‎себе ‎закрыты.

✅ У‏ ‎меня ‎появился‏ ‎наставник/ментор

✅ Выступила ‎на ‎фронтовом ‎митапе

✅ Планку ‎по‏ ‎зп,‏ ‎которую‏ ‎ставила ‎себе‏ ‎к ‎концу‏ ‎года, ‎достигла

Да,‏ ‎мой‏ ‎наставник ‎не‏ ‎фронтенд, ‎как ‎планировала, ‎а ‎бэкенд-разработчик.‏ ‎Узнала, ‎что‏ ‎для‏ ‎меня ‎это ‎больше‏ ‎не ‎принципиально.

Да,‏ ‎это ‎была ‎не ‎масштабная‏ ‎конференция‏ ‎офлайн, ‎а‏ ‎внешний ‎митап‏ ‎Рамблера ‎онлайн. ‎Но ‎я ‎получила‏ ‎опыт‏ ‎выступлений ‎на‏ ‎проф. ‎митапе,‏ ‎перед ‎камерой, ‎с ‎трансляцией, ‎записью.

Из‏ ‎заваленных‏ ‎подпунктов‏ ‎— ‎углубилась‏ ‎не ‎во‏ ‎все ‎технические‏ ‎темы,‏ ‎в ‎какие‏ ‎хотела, ‎и ‎не ‎прошла ‎пару‏ ‎книжек.

Это ‎были‏ ‎все‏ ‎мои ‎планы ‎на‏ ‎год ‎по‏ ‎работе. ‎Но ‎что-то ‎пошло‏ ‎не‏ ‎так ‎и‏ ‎завязалось ‎кино‏ ‎со ‎взлётами, ‎падениями, ‎неожиданными ‎поворотами,‏ ‎переживаниями‏ ‎и ‎вот‏ ‎этим ‎всем,‏ ‎что ‎обычно ‎есть ‎в ‎кино.

Сначала‏ ‎у‏ ‎нас‏ ‎ушёл ‎тимлид‏ ‎фронтов. ‎На‏ ‎перекрёстке ‎с‏ ‎этим‏ ‎событием ‎в‏ ‎моё ‎попечение ‎неожиданно ‎попало ‎руководство‏ ‎редизайном. ‎Была‏ ‎ли‏ ‎я ‎удивлена? ‎Не‏ ‎то ‎слово!

Представляете,‏ ‎вы ‎мидл ‎с ‎2.5‏ ‎годами‏ ‎опыта, ‎последние‏ ‎месяца ‎3‏ ‎горите, ‎ходили ‎в ‎отпуск, ‎помогло‏ ‎не‏ ‎слишком. ‎И‏ ‎тут ‎узнаёте,‏ ‎что ‎тимлид ‎уходит ‎и ‎руководить‏ ‎одним‏ ‎из‏ ‎основных ‎направлений‏ ‎разработки ‎будете‏ ‎вы. ‎И‏ ‎есть‏ ‎2 ‎недели,‏ ‎чтобы ‎собрать ‎себя ‎в ‎кучку‏ ‎и ‎обсудить‏ ‎технический‏ ‎фундамент ‎этого ‎похода.

Когда‏ ‎в ‎начале‏ ‎года ‎планировала ‎цели, ‎рассматривала‏ ‎вариант‏ ‎смены ‎работы,‏ ‎если ‎пойму,‏ ‎что ‎тут ‎себя ‎исчерпала ‎и‏ ‎упёрлась.‏ ‎Не ‎тут-то‏ ‎было!

Сначала ‎было‏ ‎страшно ‎остаться ‎без ‎тимлида. ‎У‏ ‎меня‏ ‎никогда‏ ‎не ‎было‏ ‎такого, ‎что‏ ‎у ‎меня‏ ‎нет‏ ‎руководителя-фронтендера. ‎И‏ ‎вот ‎оно ‎случилось ‎и... ‎и‏ ‎мир ‎не‏ ‎рухнул.‏ ‎Некоторое ‎время ‎так‏ ‎жили. ‎Потом‏ ‎захотела ‎стажёра, ‎подготовила ‎перечень‏ ‎аргументов‏ ‎"за" ‎и...‏ ‎и ‎мне‏ ‎его ‎одобрили ‎до ‎аргументов.

Начала ‎готовиться‏ ‎собеседовать.‏ ‎Когда ‎дело‏ ‎дошло ‎до‏ ‎"я ‎буду ‎вкладываться ‎в ‎этого‏ ‎человека,‏ ‎учить,‏ ‎хочу ‎сделать‏ ‎из ‎него‏ ‎классного ‎разработчика‏ ‎в‏ ‎команду, ‎чтобы‏ ‎потом ‎остался ‎и ‎ему ‎можно‏ ‎было ‎доверять‏ ‎задачи,‏ ‎хочу ‎вкладываться ‎и‏ ‎чтобы ‎это‏ ‎было ‎результативно" ‎уровень ‎моей‏ ‎избирательности‏ ‎и ‎требовательности‏ ‎вырос ‎ещё.

Так‏ ‎у ‎меня ‎появился ‎стажёр, ‎а‏ ‎я‏ ‎стала ‎(не‏ ‎побоюсь ‎этого‏ ‎слова) ‎наставником))

Больше ‎про ‎весну ‎ничего‏ ‎и‏ ‎не‏ ‎помню. ‎Работала‏ ‎много. ‎В‏ ‎начале ‎лета‏ ‎сняли‏ ‎интервью ‎о‏ ‎стажировке ‎в ‎Яндексе. ‎Совпадение: ‎мне‏ ‎написали ‎на‏ ‎эту‏ ‎тему ‎почти ‎ровно‏ ‎спустя ‎2‏ ‎года ‎после ‎начала ‎моей‏ ‎стажировки‏ ‎там. ‎Достижение:‏ ‎теперь ‎на‏ ‎моём ‎канале ‎есть ‎видео ‎о‏ ‎стажировке‏ ‎в ‎Я‏ ‎с ‎руководителями‏ ‎из ‎Я.

В ‎конце ‎июня ‎летали‏ ‎на‏ ‎Кубу.‏ ‎Купили ‎билеты‏ ‎недели ‎за‏ ‎2, ‎потому‏ ‎что‏ ‎покупать ‎за‏ ‎долго ‎нет ‎доверия. ‎Здорово, ‎понравилось,‏ ‎хочу ‎ещё‏ ‎:)‏ ‎Только ‎30 ‎часов‏ ‎дорога ‎назад‏ ‎без ‎сна ‎— ‎ощущения‏ ‎отдохнувшего‏ ‎организма ‎в‏ ‎трубу))

Ещё ‎много‏ ‎готовилась ‎к ‎работе ‎с ‎людьми,‏ ‎управлении,‏ ‎менеджменте. ‎Это‏ ‎ведь ‎не‏ ‎просто ‎"ты ‎руководитель, ‎иди ‎руководи".‏ ‎Невозможно‏ ‎стать‏ ‎хорошим ‎руководителем‏ ‎не ‎задумываясь‏ ‎что ‎это‏ ‎вообще‏ ‎такое. ‎Это‏ ‎не ‎ограничивается ‎решением ‎кто ‎что‏ ‎и ‎когда‏ ‎будет‏ ‎делать. ‎Это ‎отдельный‏ ‎мир.

Постепенно ‎прибавлялось‏ ‎менеджерских ‎задач/дел. ‎Было ‎страшновато.‏ ‎Не‏ ‎могу ‎сказать,‏ ‎что ‎сложно.‏ ‎Именно ‎страшновато. ‎Узнала, ‎что ‎тимлида‏ ‎извне‏ ‎искать ‎не‏ ‎будут, ‎потому‏ ‎что ‎с ‎моего ‎согласия ‎эту‏ ‎роль‏ ‎и‏ ‎её ‎обязанности‏ ‎возьму ‎на‏ ‎себя ‎я.

Пара‏ ‎сотен‏ ‎прочитанных ‎книг‏ ‎по ‎психологии, ‎саморазвитии, ‎менеджменте, ‎бизнесе‏ ‎и ‎около‏ ‎—‏ ‎очень ‎пригодилась. ‎Руководитель‏ ‎— ‎это‏ ‎психология ‎+ ‎менеджмент ‎+‏ ‎техническая‏ ‎и ‎инженерная‏ ‎часть.

С ‎первой‏ ‎частью ‎хорошо ‎помогли ‎уже ‎прочитанные‏ ‎книги,‏ ‎новопрочитанные ‎и‏ ‎много ‎разговоров‏ ‎с ‎руководителем.

Вторая ‎часть, ‎учитывая, ‎что‏ ‎много‏ ‎лет‏ ‎всё ‎вокруг‏ ‎себя ‎планирую,‏ ‎организую ‎и‏ ‎успеваю‏ ‎вовремя, ‎по‏ ‎большому ‎счёту ‎не ‎работа, ‎а‏ ‎стиль ‎жизни.

Вот‏ ‎на‏ ‎счёт ‎технических ‎знаний‏ ‎переживала ‎больше‏ ‎остального. ‎Но ‎и ‎их‏ ‎в‏ ‎сумме ‎с‏ ‎остальным ‎хватило!‏ ‎Тут, ‎пожалуй, ‎удивлена ‎больше ‎остального.

Руководитель,‏ ‎который‏ ‎считает, ‎что‏ ‎должен ‎быть‏ ‎самым ‎технически ‎умным ‎в ‎команде,‏ ‎сам‏ ‎ставит‏ ‎команде ‎потолок.‏ ‎Он ‎попросту‏ ‎не ‎позволит‏ ‎существовать‏ ‎в ‎команде‏ ‎человеку ‎технически ‎умнее ‎него. ‎Это‏ ‎заденет ‎его‏ ‎эго.‏ ‎Он ‎не ‎наймёт‏ ‎кого-то ‎умнее‏ ‎себя, ‎потому ‎что ‎будет‏ ‎считать‏ ‎его ‎своим‏ ‎конкурентом. ‎И‏ ‎в ‎итоге ‎ни ‎сам ‎не‏ ‎сможет‏ ‎спокойно ‎работать,‏ ‎ни ‎другим‏ ‎не ‎даст.

Мне ‎хватило ‎чего ‎бы‏ ‎то‏ ‎ни‏ ‎было ‎сразу‏ ‎наступить ‎на‏ ‎следующую ‎ступеньку:‏ ‎я‏ ‎не ‎должна‏ ‎быть ‎самой ‎технически ‎умной ‎и‏ ‎не ‎должна‏ ‎комплексовать,‏ ‎если ‎это ‎не‏ ‎так.

Я ‎должна‏ ‎расширять ‎потолок ‎команды, ‎а‏ ‎не‏ ‎ставить ‎его.‏ ‎Я ‎должна‏ ‎делать ‎так, ‎чтобы ‎команда ‎в‏ ‎сумме‏ ‎справилась, ‎всем‏ ‎было ‎комфортно‏ ‎работать, ‎лично-рабочие ‎и ‎командные ‎цели‏ ‎достигались,‏ ‎потребности‏ ‎закрывались, ‎все‏ ‎были ‎мотивированы,‏ ‎знали ‎"куда‏ ‎идём"‏ ‎и ‎чтобы‏ ‎был ‎план ‎этого ‎похода.

И ‎ещё‏ ‎я ‎должна‏ ‎организовывать‏ ‎весь ‎этот ‎процесс,‏ ‎клеить, ‎видеть‏ ‎картину ‎целиком, ‎оперативно ‎реагировать‏ ‎и‏ ‎подставлять ‎нужные‏ ‎рельсы ‎в‏ ‎нужное ‎место, ‎контролировать, ‎но ‎не‏ ‎стоять‏ ‎над ‎душой,‏ ‎страховать, ‎обучать‏ ‎менее ‎опытных, ‎поддерживать, ‎слушать, ‎думать.‏ ‎Помогать,‏ ‎а‏ ‎не ‎мешать‏ ‎или ‎нагнетать.

Тимлид‏ ‎— ‎это‏ ‎не‏ ‎тот, ‎кто‏ ‎после ‎сеньора. ‎Это ‎отдельная ‎ветка,‏ ‎которая ‎в‏ ‎первую‏ ‎очередь ‎про ‎людей.‏ ‎В ‎неё‏ ‎не ‎обязательно ‎идти. ‎Можно‏ ‎спокойно‏ ‎расти ‎как‏ ‎разработчик. ‎Но‏ ‎я ‎давно ‎(на ‎сколько ‎это‏ ‎возможно‏ ‎с ‎количеством‏ ‎моего ‎опыта)‏ ‎хотела ‎расти ‎в ‎тимлида. ‎Мечты‏ ‎сбываются)

На‏ ‎сильные‏ ‎переживания ‎времени‏ ‎не ‎было.‏ ‎Редизайн ‎вступал‏ ‎в‏ ‎активную ‎стадию,‏ ‎искали ‎ещё ‎разработчика. ‎Чтобы ‎к‏ ‎приближению ‎дедлайна‏ ‎в‏ ‎команде ‎все ‎были‏ ‎уже ‎более-менее‏ ‎погружены. ‎Если ‎что-то ‎можно‏ ‎сделать‏ ‎заранее ‎—‏ ‎лучше ‎сделать‏ ‎заранее ‎:)

А ‎теперь ‎минутка ‎гордости‏ ‎за‏ ‎команду: ‎мы‏ ‎справились. ‎Командная‏ ‎работа ‎— ‎это ‎💜

И ‎ещё‏ ‎хочу‏ ‎зафиксировать‏ ‎в ‎итогах‏ ‎за ‎год,‏ ‎что ‎справилась‏ ‎одновременно‏ ‎с ‎первым‏ ‎опытом ‎руководства, ‎наймом, ‎онбордингом, ‎обучением,‏ ‎руководством ‎и‏ ‎планированием‏ ‎разработки ‎редизайна ‎и‏ ‎разработки ‎в‏ ‎целом, ‎ввела ‎фронтовые ‎ретро,‏ ‎поправила‏ ‎некоторые ‎другие‏ ‎процессы, ‎не‏ ‎пожертвовала ‎даже ‎в ‎кризисные ‎моменты‏ ‎решением‏ ‎алгоритмических ‎задачек‏ ‎с ‎младшими‏ ‎разработчиками ‎и ‎1-to-1-ми. ‎Не ‎смотря‏ ‎ни‏ ‎на‏ ‎что. ‎Я‏ ‎удивлена. ‎Не‏ ‎думала, ‎что‏ ‎так‏ ‎могу. ‎Об‏ ‎этом ‎и ‎думать ‎некогда ‎было,‏ ‎я ‎просто‏ ‎делала.

Последняя‏ ‎пара ‎недель ‎были‏ ‎самыми ‎психологически‏ ‎тяжёлыми. ‎Даже ‎начала ‎тратить‏ ‎нерабочее‏ ‎время ‎на‏ ‎просмотр ‎потолка,‏ ‎но ‎к ‎счастью ‎быстро ‎одумалась‏ ‎и‏ ‎вправила ‎себе‏ ‎мозги ‎на‏ ‎место. ‎Я ‎не ‎думала, ‎что‏ ‎справлюсь.‏ ‎Для‏ ‎меня ‎это‏ ‎достижение.

Вряд ‎ли‏ ‎бы ‎что-то‏ ‎вышло‏ ‎без ‎поддержки.‏ ‎У ‎меня ‎она ‎была ‎всё‏ ‎это ‎время‏ ‎и‏ ‎есть, ‎спасибо😌

Карьерно-рабочую ‎часть‏ ‎закончила, ‎можно‏ ‎переходить ‎к ‎остальным ‎20%‏ ‎года))

Из-за‏ ‎новой ‎роли‏ ‎(много ‎нерабочего‏ ‎времени ‎тратила ‎на ‎обучение ‎по‏ ‎части‏ ‎руководства), ‎стала‏ ‎меньше ‎времени‏ ‎уделять ‎блогу ‎и ‎каналу. ‎Стала‏ ‎меньше‏ ‎писать‏ ‎для ‎Instagram.‏ ‎Видео ‎начала‏ ‎выкладывать ‎раз‏ ‎в‏ ‎несколько ‎месяцев.‏ ‎Стало ‎некогда ‎заниматься ‎этим ‎столько‏ ‎же, ‎сколько‏ ‎раньше.

Думаю,‏ ‎что ‎постепенно ‎нивелирую,‏ ‎потому ‎что‏ ‎этот ‎год ‎был ‎закалкой‏ ‎“всё‏ ‎сразу”. ‎Но‏ ‎в ‎сумме‏ ‎с ‎Patreon ‎писать ‎стала ‎не‏ ‎сильно‏ ‎меньше: ‎для‏ ‎Patreon ‎не‏ ‎нужно ‎много ‎времени ‎на ‎оформление‏ ‎поста,‏ ‎"путь‏ ‎до ‎продакшена"‏ ‎проще, ‎поэтому‏ ‎тут ‎регулярно‏ ‎пишу.

Ещё‏ ‎поняла, ‎что‏ ‎раньше ‎много ‎лет ‎рисование ‎было‏ ‎тем, ‎что‏ ‎возвращает‏ ‎в ‎равновесие, ‎а‏ ‎теперь ‎этим‏ ‎стал ‎блог. ‎Чувствую ‎себя‏ ‎лучше,‏ ‎когда ‎регулярно‏ ‎выписываю ‎и‏ ‎выгружаю ‎мысли. ‎Так ‎что ‎блог‏ ‎вести‏ ‎не ‎брошу,‏ ‎потому ‎что‏ ‎он ‎хороший🙂

Очень ‎противоречивый ‎год. ‎Много‏ ‎было‏ ‎хорошего,‏ ‎но ‎и‏ ‎плохое ‎к‏ ‎сожалению ‎было.‏ ‎Оно‏ ‎наслаивалось, ‎и‏ ‎с ‎одной ‎стороны ‎было ‎горе,‏ ‎а ‎с‏ ‎другой‏ ‎нужно ‎было ‎быть‏ ‎оперативным ‎ресурсным‏ ‎включённым ‎в ‎процесс ‎руководителем‏ ‎и‏ ‎поддержкой.

Читала ‎не‏ ‎так ‎много‏ ‎как ‎хотелось ‎бы, ‎но ‎в‏ ‎целом‏ ‎довольна. ‎Особенно‏ ‎Атлантом. ‎Смотрела‏ ‎на ‎него ‎пару ‎лет, ‎объёмы‏ ‎пугали.‏ ‎Зря.‏ ‎Читала ‎в‏ ‎каждую ‎свободную‏ ‎минуту ‎утром‏ ‎до‏ ‎подъёма, ‎днём‏ ‎в ‎перерывы, ‎вечером ‎на ‎ужин,‏ ‎ночью ‎под‏ ‎одеялом.‏ ‎Всего ‎месяц. ‎Если‏ ‎бы ‎за‏ ‎год ‎можно ‎было ‎прочитать‏ ‎только‏ ‎одну ‎книгу,‏ ‎теперь ‎бы‏ ‎выбрала ‎эту.

В ‎середине ‎ноября ‎переехали.‏ ‎В‏ ‎прошлой ‎квартире‏ ‎жили ‎4‏ ‎с ‎лишним ‎года. ‎Целая ‎эпоха‏ ‎теперь‏ ‎позади.‏ ‎Было ‎на‏ ‎столько ‎некогда,‏ ‎что ‎переехали-то‏ ‎в‏ ‎середине ‎ноября,‏ ‎а ‎вот ‎две ‎коробки ‎до‏ ‎сих ‎пор‏ ‎не‏ ‎разобраны. ‎Первые ‎2‏ ‎недели ‎вообще‏ ‎жили ‎и ‎работали ‎среди‏ ‎коробок‏ ‎и ‎с‏ ‎одеждой ‎в‏ ‎чемодане, ‎потому ‎что ‎было ‎убийственно‏ ‎некогда.‏ ‎Постепенно ‎разбирали.‏ ‎Вторая ‎комната‏ ‎всё ‎ещё ‎не ‎обжита ‎и‏ ‎на‏ ‎диване‏ ‎свалка ‎того,‏ ‎что ‎уже‏ ‎не ‎в‏ ‎коробке,‏ ‎но ‎ещё‏ ‎нигде))

Ещё ‎из ‎событий: ‎начала ‎красить‏ ‎глаза ‎(тенями!‏ ‎когда‏ ‎такое ‎было!); ‎впервые‏ ‎потрогала ‎лего,‏ ‎теперь ‎на ‎работе ‎есть‏ ‎сова;‏ ‎впервые ‎плавала‏ ‎на ‎глубине‏ ‎с ‎маской ‎и ‎ластами ‎на‏ ‎коралловом‏ ‎рифе; ‎впервые‏ ‎купила ‎стиральную‏ ‎машину))

Помню ‎как ‎на ‎первом ‎курсе‏ ‎покупала‏ ‎холодильник‏ ‎в ‎общагу,‏ ‎смотрела ‎на‏ ‎них ‎и‏ ‎думала,‏ ‎что ‎да‏ ‎чёрт ‎знает ‎как ‎выбирать ‎холодильники,‏ ‎эпопея ‎с‏ ‎рекомендациями‏ ‎и ‎чтением, ‎а‏ ‎тут ‎было‏ ‎несколько ‎свободных ‎минут ‎—‏ ‎заказала‏ ‎и ‎всё,‏ ‎стирать-то ‎надо,‏ ‎некогда ‎переживать))

На ‎отношения ‎год ‎тоже‏ ‎неожиданный.‏ ‎Преимущественно ‎в‏ ‎хорошем ‎ключе)‏ ‎Здорово, ‎когда ‎есть ‎люди, ‎которые‏ ‎ждут‏ ‎тебя‏ ‎с ‎чаем,‏ ‎хотят ‎встретиться‏ ‎или ‎пишут‏ ‎"ну‏ ‎шо ‎ты‏ ‎где", ‎греет)) ‎Никогда ‎бы ‎не‏ ‎подумала, ‎что‏ ‎так‏ ‎сложится.

Очень ‎сумбурный ‎год.‏ ‎Спасибо ‎всем,‏ ‎кто ‎был ‎рядом, ‎помогал‏ ‎и‏ ‎поддерживал😌

И ‎спасибо,‏ ‎что ‎читаете,‏ ‎продолжайте ‎тут ‎бывать, ‎я ‎вам‏ ‎рада‏ ‎💜

С ‎наступающим‏ ‎🙌

Читать: 11+ мин
logo Антонина Листопадова

Блог и зачем мне всё это

Об ‎эволюции‏ ‎целей ‎блога, ‎почему ‎появился, ‎зачем‏ ‎продолжался ‎и‏ ‎продолжается,‏ ‎планы, ‎как ‎меняется‏ ‎отношение


Было ‎3‏ ‎основных ‎причины ‎завести ‎блог:

1️⃣ Впечатлительная,‏ ‎потребляю‏ ‎и ‎перевариваю‏ ‎информацию ‎быстро,‏ ‎хочется ‎делиться ‎и ‎трудно ‎держать‏ ‎в‏ ‎себе ‎лавину.

2️⃣ Было‏ ‎страшно ‎говорить‏ ‎публично. ‎На ‎тот ‎момент ‎~8‏ ‎лет‏ ‎почти‏ ‎каждый ‎день‏ ‎отвечала/решала ‎у‏ ‎доски ‎перед‏ ‎классом/группой,‏ ‎~6 ‎лет‏ ‎участвовала ‎в ‎научных ‎конференциях, ‎год+‏ ‎в ‎театральном,‏ ‎занималась‏ ‎академ. ‎вокалом, ‎несколько‏ ‎раз ‎пела‏ ‎и ‎играла ‎на ‎гитаре‏ ‎перед‏ ‎школой, ‎но‏ ‎всё ‎равно‏ ‎панически ‎боялась ‎выступать ‎и ‎говорить‏ ‎публично.‏ ‎Надо ‎было‏ ‎брать ‎себя‏ ‎в ‎руки ‎и ‎вышибать ‎клин‏ ‎клином.

3️⃣ Мало‏ ‎дружеского‏ ‎общения ‎и‏ ‎нехватка ‎"просто‏ ‎взять ‎и‏ ‎написать‏ ‎кому-то, ‎кому‏ ‎можно ‎написать ‎что ‎угодно ‎и‏ ‎когда ‎угодно".‏ ‎Блог‏ ‎стал ‎"другом ‎в‏ ‎любое ‎время".


Теперь‏ ‎цели:

🔹 Прокачивать ‎проф. ‎навыки ‎и‏ ‎навык‏ ‎публичных ‎выступлений.

🔹 Блог‏ ‎— ‎это‏ ‎активная ‎помощь ‎себе ‎и ‎пассивная‏ ‎другим:‏ ‎не ‎учу,‏ ‎не ‎навязываю,‏ ‎просто ‎делаю ‎что-то ‎на ‎виду.‏ ‎Часть‏ ‎можно‏ ‎подчерпнуть ‎как‏ ‎"вот ‎так‏ ‎надо ‎бы",‏ ‎а‏ ‎часть ‎—‏ ‎"вот ‎так ‎не ‎стоит".

Было ‎больно‏ ‎смотреть ‎на‏ ‎ситуации,‏ ‎когда ‎перед ‎человеком‏ ‎уйма ‎возможностей,‏ ‎а ‎он ‎их ‎не‏ ‎видит,‏ ‎не ‎использует‏ ‎и ‎только‏ ‎жалуется ‎как ‎всё ‎плохо ‎и‏ ‎бессмысленно.‏ ‎Начинать ‎надо‏ ‎с ‎себя,‏ ‎самой ‎куда-то ‎приходить.

Невероятное ‎удовольствие ‎видеть,‏ ‎как‏ ‎то,‏ ‎что ‎я‏ ‎делаю, ‎помогает‏ ‎кому-то ‎понять‏ ‎куда‏ ‎идти, ‎как‏ ‎это ‎делать ‎и ‎— ‎самое‏ ‎заряжающее ‎—‏ ‎узнавать,‏ ‎что ‎он ‎туда‏ ‎дошёл. ‎Чертовски‏ ‎приятно ‎получать ‎такие ‎сообщения‏ ‎и‏ ‎комментарии)

🔹 Прокачка ‎навыков‏ ‎и ‎понимания‏ ‎упаковки ‎идей. ‎Мой ‎блог ‎—‏ ‎это‏ ‎идея, ‎это‏ ‎я, ‎нужно‏ ‎учиться ‎это ‎передавать. ‎Тут ‎же‏ ‎психология‏ ‎и‏ ‎понимание ‎как‏ ‎это ‎работает.

🔹 Формирование‏ ‎собственной ‎информационной‏ ‎площадки‏ ‎на ‎релевантную‏ ‎мне ‎тему. ‎У ‎меня ‎есть‏ ‎цель, ‎о‏ ‎которой‏ ‎уже ‎писала: ‎к‏ ‎декрету ‎не‏ ‎просто ‎фин. ‎подушка, ‎а‏ ‎доход,‏ ‎который ‎не‏ ‎зависит ‎от‏ ‎зарплаты. ‎О ‎таком ‎страшно ‎говорить,‏ ‎потому‏ ‎что ‎"а‏ ‎вдруг ‎не‏ ‎справлюсь?". ‎Но ‎что ‎надо ‎делать‏ ‎со‏ ‎страшно?‏ ‎Делать🙂

Коротко ‎почему‏ ‎делю ‎на‏ ‎до/после ‎именно‏ ‎так:‏ ‎до ‎этого‏ ‎степеней ‎свободы ‎у ‎меня ‎сильно‏ ‎больше, ‎чем‏ ‎как‏ ‎минимум ‎несколько ‎лет‏ ‎после. ‎Хочу‏ ‎выжать ‎максимум. ‎Это ‎вопрос‏ ‎не‏ ‎только ‎личной‏ ‎безопасности ‎и‏ ‎комфорта, ‎но ‎и ‎самореализации, ‎потому‏ ‎что‏ ‎увлеклась ‎бизнес‏ ‎стороной ‎и‏ ‎интересно ‎однажды ‎стать ‎самой ‎себе‏ ‎работодателем.

На‏ ‎старте‏ ‎не ‎думала‏ ‎как ‎именно‏ ‎смогу ‎зарабатывать‏ ‎с‏ ‎помощью ‎блога,‏ ‎но ‎понимала, ‎что ‎у ‎нас‏ ‎с ‎шилом‏ ‎однажды‏ ‎что-то ‎созреет.

Возможностей ‎много,‏ ‎но ‎если‏ ‎не ‎подготовлюсь ‎к ‎ним,‏ ‎то‏ ‎не ‎смогу‏ ‎ими ‎воспользоваться.‏ ‎Блог ‎заранее ‎— ‎это ‎моя‏ ‎подготовка‏ ‎и ‎непрерывное‏ ‎тестирование ‎идей.‏ ‎Большинство ‎отметаю, ‎на ‎что-то ‎нет‏ ‎времени,‏ ‎а‏ ‎что-то ‎делаю.

Из‏ ‎реализованного ‎и‏ ‎того, ‎что‏ ‎приносит‏ ‎пусть ‎маленький,‏ ‎но ‎уже ‎доход: ‎YouTube, ‎Patreon‏ ‎и ‎консультации.‏ ‎Ничего‏ ‎из ‎этого ‎не‏ ‎планировалось ‎заранее,‏ ‎всё ‎пришло ‎естественно ‎по‏ ‎ходу‏ ‎дела.

Суть ‎этого‏ ‎пункта ‎—‏ ‎сделать ‎блог ‎фундаментом ‎для ‎возможности‏ ‎финансовой‏ ‎независимости ‎в‏ ‎будущем. ‎Не‏ ‎только ‎давать ‎ценность, ‎но ‎и‏ ‎зарабатывать‏ ‎на‏ ‎этом.

🔹 Блог ‎—‏ ‎это ‎способ‏ ‎рассказать ‎о‏ ‎себе.‏ ‎Если ‎не‏ ‎расскажу ‎я, ‎это ‎либо ‎сделают‏ ‎другие ‎(не‏ ‎факт,‏ ‎что ‎так, ‎как‏ ‎мне ‎бы‏ ‎хотелось), ‎либо ‎никто. ‎От‏ ‎этого‏ ‎зависят ‎мои‏ ‎возможности ‎и‏ ‎окружение.

🔹 Относительно ‎новая ‎цель, ‎которая ‎скорее‏ ‎ценность‏ ‎блога ‎для‏ ‎меня. ‎Раньше‏ ‎стеснялась, ‎что ‎веду ‎блог ‎и‏ ‎максимально‏ ‎его‏ ‎не ‎светила.‏ ‎Сейчас ‎понимаю,‏ ‎что ‎мне‏ ‎полностью‏ ‎комфортно.

У ‎меня‏ ‎не ‎так ‎давно ‎перестал ‎взрываться‏ ‎и ‎замирать‏ ‎мозг‏ ‎от ‎похвалы. ‎Похвалить‏ ‎себя ‎самой‏ ‎было ‎вообще ‎не ‎по‏ ‎адресу.‏ ‎Раньше ‎автоматом‏ ‎игнорировала ‎и‏ ‎боялась, ‎не ‎зная ‎как ‎реагировать.‏ ‎Получилось‏ ‎хорошо ‎—‏ ‎это ‎норма,‏ ‎не ‎получилось ‎— ‎это ‎процесс,‏ ‎а‏ ‎не‏ ‎результат, ‎критика‏ ‎— ‎это‏ ‎полезно. ‎Заметили,‏ ‎что‏ ‎места ‎под‏ ‎"я ‎молодец" ‎нет? ‎Об ‎этом‏ ‎даже ‎думать‏ ‎не‏ ‎смела.

И ‎не ‎так‏ ‎давно ‎до‏ ‎меня ‎дошло, ‎что ‎вообще-то‏ ‎я‏ ‎молодец, ‎результаты‏ ‎у ‎меня‏ ‎хорошие, ‎полезное ‎делаю ‎и ‎считать‏ ‎так‏ ‎— ‎не‏ ‎плохо, ‎странно‏ ‎и ‎зазнайство, ‎а ‎признание ‎факта‏ ‎"да,‏ ‎я‏ ‎много ‎работаю‏ ‎и ‎результаты‏ ‎у ‎меня‏ ‎хорошие"‏ ‎и ‎понимания‏ ‎причин ‎и ‎следствий. ‎Мне ‎уже‏ ‎не ‎стыдно‏ ‎за‏ ‎"у ‎меня ‎получилось"‏ ‎и ‎не‏ ‎считаю, ‎что ‎нужно ‎сидеть‏ ‎тихонечко‏ ‎со ‎своим‏ ‎"получилось", ‎чтобы‏ ‎никого ‎этим ‎не ‎задеть.

Мне ‎не‏ ‎стыдно‏ ‎добавить ‎ссылку‏ ‎в ‎то‏ ‎же ‎резюме, ‎потому ‎что ‎это‏ ‎показывает‏ ‎моё‏ ‎отношение ‎и‏ ‎меня ‎в‏ ‎целом. ‎Мой‏ ‎блог‏ ‎— ‎это‏ ‎мой ‎личный ‎проект, ‎которого ‎уже‏ ‎давно ‎не‏ ‎стесняюсь,‏ ‎а ‎постепенно ‎начинаю‏ ‎гордиться.

За ‎эти‏ ‎~2,5 ‎года ‎я ‎выросла‏ ‎из‏ ‎младшего ‎разработчика‏ ‎в ‎тимлида.‏ ‎Я ‎не ‎знала, ‎что ‎такое‏ ‎возможно‏ ‎и ‎что‏ ‎так ‎получится‏ ‎у ‎меня. ‎И ‎я ‎могу‏ ‎и‏ ‎хочу‏ ‎показывать, ‎что‏ ‎так ‎действительно‏ ‎можно. ‎Это‏ ‎не‏ ‎история ‎успешного‏ ‎успеха ‎спустя ‎Х ‎лет ‎"чек-лист‏ ‎из ‎X‏ ‎волшебных‏ ‎пунктов ‎как ‎мне‏ ‎удалось ‎Y",‏ ‎а ‎марафон, ‎рассказ ‎"как‏ ‎оно"‏ ‎по ‎ходу‏ ‎дела.

Для ‎меня‏ ‎это ‎подтверждение, ‎что ‎я ‎это‏ ‎сделала,‏ ‎а ‎не‏ ‎"оно ‎само‏ ‎вышло ‎и ‎я ‎— ‎плод‏ ‎счастливых‏ ‎обстоятельств".‏ ‎Нет, ‎я‏ ‎вложила ‎и‏ ‎вкладываю ‎уйму‏ ‎сил‏ ‎в ‎создание‏ ‎этих ‎обстоятельств ‎и ‎свою ‎способность‏ ‎их ‎использовать.‏ ‎Это‏ ‎сохранилось ‎и ‎продолжит‏ ‎сохраняться ‎тут.

Чтобы‏ ‎воспользоваться ‎любой ‎возможностью, ‎нужно‏ ‎быть‏ ‎готовым. ‎Подготовка‏ ‎— ‎это‏ ‎огромная ‎работа, ‎которую ‎часто ‎игнорируют,‏ ‎отмахиваясь‏ ‎"повезло".

Да, ‎у‏ ‎меня ‎было‏ ‎много ‎удачных ‎обстоятельств, ‎равно ‎как‏ ‎и‏ ‎неудачных,‏ ‎и ‎моя‏ ‎заслуга ‎в‏ ‎том, ‎что‏ ‎я‏ ‎подготовилась ‎и‏ ‎затащила. ‎Не ‎ныла, ‎не ‎жаловалась,‏ ‎не ‎обманывала,‏ ‎не‏ ‎говорила, ‎что ‎кому-то‏ ‎повезло ‎больше,‏ ‎чем ‎мне, ‎а ‎работала‏ ‎и‏ ‎готовила ‎себя.‏ ‎То, ‎что‏ ‎я ‎пру ‎как ‎танк ‎—‏ ‎результат‏ ‎не ‎счастливых‏ ‎обстоятельств ‎и‏ ‎везения, ‎а ‎моих ‎решений ‎и‏ ‎усилий.‏ ‎И‏ ‎это ‎—‏ ‎то, ‎чем‏ ‎я ‎тут‏ ‎делюсь.

Я‏ ‎ценю ‎возможности‏ ‎и ‎тех, ‎кто ‎захотел ‎мне‏ ‎их ‎дать.‏ ‎Только‏ ‎уже ‎не ‎обесцениваю‏ ‎свой ‎труд.‏ ‎Мне ‎хочется ‎вкладываться ‎не‏ ‎во‏ ‎всех, ‎а‏ ‎выборочно: ‎в‏ ‎тех, ‎кто ‎оценит ‎мои ‎вложения‏ ‎больше‏ ‎и ‎приложит‏ ‎больше ‎усилий.‏ ‎Сделать ‎себя ‎такой ‎и ‎быть‏ ‎такой‏ ‎—‏ ‎та ‎самая‏ ‎работа, ‎которая‏ ‎“притягивает ‎возможности‏ ‎и‏ ‎удачу”.

Такие ‎цели‏ ‎у ‎блога ‎и ‎его ‎ценность‏ ‎для ‎меня.‏ ‎Теперь‏ ‎про ‎моё ‎отношение‏ ‎к ‎нему‏ ‎и ‎как ‎оно ‎менялось.

Первый‏ ‎год‏ ‎шаталась ‎на‏ ‎"кто ‎я‏ ‎такая ‎и ‎есть ‎ли ‎у‏ ‎меня‏ ‎право". ‎Хотелось‏ ‎выписать ‎побольше‏ ‎полезного ‎и ‎происходящего, ‎чтобы ‎эта‏ ‎информация‏ ‎помогла‏ ‎кому-то ‎где-то‏ ‎упростить/сократить. ‎Отношение‏ ‎было ‎дать‏ ‎как‏ ‎можно ‎больше‏ ‎пользы ‎и ‎сохранить ‎блог ‎другом‏ ‎и ‎инструментом‏ ‎для‏ ‎обучения.

Почти ‎в ‎начале‏ ‎блога ‎прошла‏ ‎стажировку ‎в ‎Яндексе ‎и‏ ‎ни‏ ‎у ‎кого‏ ‎не ‎видела‏ ‎столько ‎информации ‎о ‎собеседованиях, ‎подготовке‏ ‎и‏ ‎как ‎это‏ ‎всё ‎происходит,‏ ‎сколько ‎я ‎могла ‎дать. ‎Открытой,‏ ‎но‏ ‎которой‏ ‎нигде ‎нет,‏ ‎потому ‎что‏ ‎никто ‎этого‏ ‎не‏ ‎сделал.

Раньше ‎думала,‏ ‎что ‎компании ‎как ‎Яндекс ‎и‏ ‎Рамблер ‎живут‏ ‎в‏ ‎параллельной ‎вселенной, ‎а‏ ‎оказалось, ‎что‏ ‎я ‎могу ‎там ‎работать.‏ ‎Значит‏ ‎и ‎много‏ ‎кто ‎ещё‏ ‎тоже ‎так ‎думает. ‎Представляете, ‎сколько‏ ‎людей‏ ‎так ‎и‏ ‎не ‎сделали‏ ‎то, ‎что ‎могли ‎бы, ‎потому‏ ‎что‏ ‎решили,‏ ‎что ‎это‏ ‎слишком ‎круто‏ ‎для ‎них?

Постепенно‏ ‎появился‏ ‎интерес ‎к‏ ‎продвижению ‎и ‎работу ‎на ‎рост‏ ‎блога. ‎Вызовом‏ ‎стало‏ ‎завести ‎YouTube. ‎Вызовом,‏ ‎потому ‎что‏ ‎было ‎дико ‎страшно ‎говорить‏ ‎на‏ ‎камеру, ‎а‏ ‎потом ‎ещё‏ ‎и ‎выложить. ‎На ‎первых ‎видео‏ ‎в‏ ‎комментариях ‎писали,‏ ‎что ‎меня‏ ‎заставили. ‎Я ‎действительно ‎себя ‎заставила,‏ ‎очень‏ ‎страшно‏ ‎было.


YouTube ‎решила‏ ‎завести, ‎потому‏ ‎что:

1️⃣ Сколько ‎можно‏ ‎бояться,‏ ‎надо ‎идти‏ ‎и ‎учиться ‎выступать ‎на ‎публику.‏ ‎Не ‎начну‏ ‎—‏ ‎не ‎научусь ‎и‏ ‎лучше ‎не‏ ‎станет. ‎Надо ‎брать ‎и‏ ‎делать.‏ ‎Особенно ‎если‏ ‎хочу ‎выступать‏ ‎на ‎проф. ‎конференциях ‎и ‎расти‏ ‎в‏ ‎тимлида.

2️⃣ Там, ‎в‏ ‎отличии ‎от‏ ‎Instagram, ‎есть ‎органический ‎рост. ‎В‏ ‎Instagram‏ ‎пост‏ ‎через ‎X‏ ‎дней ‎уйдёт‏ ‎в ‎небытие.‏ ‎Видео‏ ‎на ‎YouTube‏ ‎может ‎быть ‎активным ‎несколько ‎лет.

На‏ ‎YouTube ‎проще‏ ‎расти:‏ ‎сеть ‎рекомендует ‎релевантные‏ ‎видео, ‎а‏ ‎в ‎Instagram ‎для ‎роста‏ ‎нужно‏ ‎активно ‎продвигаться:‏ ‎реклама, ‎упоминания.‏ ‎Это ‎огромная ‎работа, ‎на ‎которую‏ ‎не‏ ‎хочется ‎тратить‏ ‎время ‎и‏ ‎силы. ‎Сейчас ‎хочу ‎сделать ‎упор‏ ‎на‏ ‎контент,‏ ‎который ‎будет‏ ‎ещё ‎долго‏ ‎работать.

3️⃣ В ‎перспективе‏ ‎можно‏ ‎включить ‎монетизацию‏ ‎на ‎канале ‎и ‎пусть ‎он‏ ‎будет ‎относительно‏ ‎пассивным‏ ‎доходом. ‎Если ‎через‏ ‎X ‎лет‏ ‎работы ‎доход ‎станет ‎ощутимым‏ ‎—‏ ‎круто. ‎Не‏ ‎станет ‎—‏ ‎канал ‎уже ‎работает ‎на ‎рост‏ ‎блога.‏ ‎Не ‎станет‏ ‎работать ‎на‏ ‎рост ‎— ‎в ‎дороге ‎прокачаю‏ ‎навык‏ ‎выступлений.‏ ‎В ‎любом‏ ‎случае ‎я‏ ‎в ‎плюсе.

Плюс‏ ‎уже‏ ‎потренировалась ‎говорить‏ ‎своё ‎мнение ‎письменно ‎и ‎пора‏ ‎было ‎осваивать‏ ‎новую‏ ‎вершину: ‎начать ‎учиться‏ ‎говорить ‎вслух.


Так‏ ‎что ‎отношение ‎к ‎YouTube‏ ‎и‏ ‎его ‎цель:

1️⃣ Прокачка‏ ‎себя

2️⃣ Рост ‎блога

3️⃣ Возможный‏ ‎источник ‎дохода ‎через ‎Х ‎лет


Кроме‏ ‎желания‏ ‎помогать ‎и‏ ‎давать ‎пользу‏ ‎пришло ‎понимание, ‎что ‎я ‎действительно‏ ‎это‏ ‎делаю‏ ‎и ‎что‏ ‎у ‎меня‏ ‎накопилось ‎много‏ ‎полезного,‏ ‎чем ‎могу‏ ‎делиться: ‎знания, ‎опыт, ‎информация, ‎умение‏ ‎это ‎объяснить.

Пришло‏ ‎понимание,‏ ‎что ‎блог ‎—‏ ‎это ‎не‏ ‎просто ‎хобби, ‎а ‎огромное‏ ‎количество‏ ‎работы, ‎которая‏ ‎приносит ‎кому-то‏ ‎пользу. ‎А ‎раз ‎создаю ‎ценность,‏ ‎то‏ ‎естественно ‎желание‏ ‎получать ‎ценность‏ ‎взамен, ‎иначе ‎это ‎благотворительность.

Благотворительность ‎хороша‏ ‎в‏ ‎количествах‏ ‎"не ‎в‏ ‎ущерб ‎себе‏ ‎и ‎по‏ ‎собственному‏ ‎желанию". ‎Нельзя‏ ‎дать ‎то, ‎чего ‎у ‎тебя‏ ‎нет. ‎Нельзя‏ ‎дать‏ ‎больше, ‎чем ‎имеешь.‏ ‎Невозможно ‎продолжительное‏ ‎время ‎только ‎давать. ‎Кончится.‏ ‎Либо‏ ‎ресурс, ‎либо‏ ‎желание, ‎либо‏ ‎ты ‎сам.

Так ‎начала ‎думать ‎о‏ ‎монетизации‏ ‎блога. ‎Появились‏ ‎консультации. ‎Это‏ ‎концентрированная ‎информация ‎по ‎запросу ‎и‏ ‎несколько‏ ‎часов‏ ‎моего ‎времени.‏ ‎До ‎этого‏ ‎помогала ‎в‏ ‎DM‏ ‎вечером ‎после‏ ‎работы.

Но ‎тратить ‎личное ‎невосполнимое ‎время‏ ‎на ‎то,‏ ‎чтобы‏ ‎помочь ‎всем, ‎кроме‏ ‎себя ‎—‏ ‎при ‎всём ‎желании ‎помогать‏ ‎это‏ ‎работа ‎в‏ ‎убыток ‎себе.‏ ‎Консультации ‎куда ‎более ‎продуктивны ‎и‏ ‎взаимовыгодны.

Спустя‏ ‎почти ‎год‏ ‎дозрела ‎до‏ ‎"я ‎даю ‎ценность ‎ещё ‎и‏ ‎в‏ ‎постах".‏ ‎Поняла, ‎что‏ ‎готова ‎вести‏ ‎Patreon, ‎чтобы‏ ‎давать‏ ‎бОльшую ‎ценность‏ ‎опять ‎же ‎взаимовыгодно, ‎зарабатывать ‎на‏ ‎своей ‎работе.‏ ‎Я‏ ‎люблю ‎вкладываться ‎и‏ ‎получать ‎результаты.‏ ‎Мне ‎важны ‎и ‎процесс,‏ ‎и‏ ‎результат, ‎и‏ ‎качество ‎первого‏ ‎и ‎второго.

Вначале ‎склонялась ‎к ‎"для‏ ‎тех,‏ ‎кто ‎хочет‏ ‎поддержать ‎блог".‏ ‎Потом ‎"Атлант ‎расправил ‎плечи" ‎несколько‏ ‎перестроил‏ ‎меня.‏ ‎Теперь ‎воспринимаю‏ ‎Patreon ‎как‏ ‎место, ‎куда‏ ‎выкладываю‏ ‎самое ‎ценное‏ ‎и ‎дополнительный ‎контент. ‎Это ‎уже‏ ‎не ‎способ‏ ‎поддержки,‏ ‎а ‎в ‎первую‏ ‎очередь ‎способ‏ ‎купить ‎ценность, ‎которую ‎тут‏ ‎даю.

Интересно,‏ ‎что ‎желание‏ ‎давать ‎пользу‏ ‎сильнее ‎и ‎осознаннее, ‎когда ‎это‏ ‎ценят.‏ ‎Сюда ‎же‏ ‎относятся ‎лайки/репосты.‏ ‎Это ‎тоже ‎ценность ‎взамен ‎—‏ ‎помощь‏ ‎в‏ ‎продвижении ‎блога‏ ‎и ‎"спасибо"‏ ‎за ‎мою‏ ‎работу.


Теперь‏ ‎у ‎блога‏ ‎2 ‎составляющие:

1️⃣ Это ‎по-прежнему ‎мой ‎друг,‏ ‎способ ‎обучения‏ ‎и‏ ‎тестирования ‎идей.

2️⃣ Способ ‎рассказать,‏ ‎что ‎могу‏ ‎что-то ‎дать: ‎общедоступно ‎или‏ ‎платно.‏ ‎Публичная ‎часть‏ ‎блога ‎—‏ ‎это ‎знакомство ‎и ‎общение. ‎Превью,‏ ‎формирующее‏ ‎понимание ‎"чего‏ ‎ожидать" ‎и‏ ‎“кто ‎я”. ‎Платная ‎часть ‎—‏ ‎продолжение‏ ‎взаимодействия‏ ‎для ‎тех,‏ ‎кому ‎хочется‏ ‎информации ‎больше‏ ‎и‏ ‎глубже.

Ещё ‎изменилось,‏ ‎что ‎раньше ‎публиковала ‎по ‎2‏ ‎поста ‎в‏ ‎неделю.‏ ‎Теперь ‎по ‎1‏ ‎— ‎3‏ ‎поста ‎в ‎неделю ‎выходит‏ ‎на‏ ‎Sponsr ‎(ранее‏ ‎использовала ‎Patreon),‏ ‎а ‎в ‎Instagram ‎по ‎мере‏ ‎остающегося‏ ‎времени: ‎~1‏ ‎пост ‎в‏ ‎2 ‎недели ‎+ ‎сторис. ‎Сторис‏ ‎—‏ ‎тот‏ ‎самый ‎друг,‏ ‎который ‎всегда‏ ‎рядом ‎и‏ ‎ему‏ ‎можно ‎рассказать‏ ‎что-то, ‎отвлечь ‎ради ‎мелочи/шутки. ‎Upd: Instagram‏ ‎частично ‎переехал‏ ‎в‏ ‎Telegram ‎и ‎Vk.

C‏ ‎интересами ‎неожиданно‏ ‎сложилось. ‎Мне ‎интересны ‎технологии‏ ‎(выбрала‏ ‎веб), ‎бизнес,‏ ‎психология, ‎медиа,‏ ‎обучение. ‎Что ‎у ‎меня ‎есть:

  • Роль‏ ‎тимлида‏ ‎(стык ‎технологий,‏ ‎бизнеса, ‎психологии‏ ‎и ‎обучения) ‎в ‎медиа ‎проекте
  • Постоянное‏ ‎обучение‏ ‎себя‏ ‎(все ‎5‏ ‎тем)
  • Блог ‎—‏ ‎собственное ‎медиа‏ ‎на‏ ‎тему ‎технологий,‏ ‎психологии, ‎обучения, ‎которое ‎постепенно ‎становится‏ ‎не ‎просто‏ ‎хобби,‏ ‎а ‎стыком ‎хобби‏ ‎и ‎бизнеса

Не‏ ‎думала, ‎что ‎к ‎25‏ ‎получится‏ ‎так ‎организоваться,‏ ‎найти ‎"те‏ ‎самые" ‎темы ‎и ‎выстроить ‎всё‏ ‎вокруг‏ ‎них. ‎Но‏ ‎100% ‎оно‏ ‎будет ‎меняться, ‎я ‎буду ‎меняться.‏ ‎Интересно,‏ ‎что‏ ‎изменится ‎ещё‏ ‎за ‎пару‏ ‎лет ‎в‏ ‎жизни,‏ ‎блоге ‎и‏ ‎моём ‎отношении ‎к ‎нему.

Что ‎с‏ ‎планами. ‎Хочу‏ ‎развивать‏ ‎блог ‎и ‎не‏ ‎терять ‎в‏ ‎качестве. ‎Пусть ‎растёт ‎медленнее,‏ ‎чем‏ ‎мог ‎бы,‏ ‎репутация ‎важнее.‏ ‎Хочу ‎делать ‎упор ‎на ‎Instagram,‏ ‎YouTube‏ ‎и ‎Patreon.‏ ‎Блогом ‎называю‏ ‎3 ‎ресурса ‎в ‎сумме.

Instagram/Telegram ‎—‏ ‎постоянная‏ ‎связь‏ ‎и ‎присутствие.‏ ‎YouTube ‎—‏ ‎рост ‎блога.‏ ‎Sponsr‏ ‎— ‎аккумулятор‏ ‎пользы ‎и ‎дополнительного ‎контента, ‎основной‏ ‎инструмент ‎монетизации‏ ‎работы‏ ‎над ‎блогом. ‎А‏ ‎в ‎сумме‏ ‎— ‎моя ‎вторая ‎работа‏ ‎и‏ ‎увлечение, ‎способ‏ ‎погладить ‎всех‏ ‎зайцев ‎разом.

Пост ‎ни ‎к ‎чему‏ ‎не‏ ‎приурочен, ‎просто‏ ‎много ‎думала‏ ‎об ‎этом, ‎захотела ‎рассказать ‎другу.‏ ‎Пожалуй,‏ ‎это‏ ‎всё, ‎что‏ ‎хотела ‎написать.‏ ‎Спасибо, ‎что‏ ‎читаете😌

Читать: 3+ мин
logo Антонина Листопадова

Как из middle стала teamlead + описание грейдов

Вопрос ‎из‏ ‎сторис: ‎«Как ‎ты ‎смогла ‎стать‏ ‎из ‎middle-разработчика‏ ‎тимлидом?».

Изначально‏ ‎это ‎была ‎подборка‏ ‎Q&A ‎на‏ ‎Patreon, ‎но ‎решила ‎разбить‏ ‎на‏ ‎вопросы-темы ‎и‏ ‎немного ‎актуализировать,‏ ‎т. ‎к. ‎писала ‎полгода ‎назад.


  1. У‏ ‎меня‏ ‎шило ‎и‏ ‎я ‎"вечно‏ ‎голодная"
  2. Пара ‎хороших ‎учителей
  3. Последние ‎лет ‎6‏ ‎у‏ ‎меня‏ ‎почти ‎нет‏ ‎выходных ‎от‏ ‎работы ‎и‏ ‎обучения))
  4. Не‏ ‎скрывала ‎желание‏ ‎расти ‎в ‎тимлида
  5. В ‎команде ‎ушёл‏ ‎тимлид, ‎надо‏ ‎было‏ ‎закрывать ‎задачи ‎его‏ ‎роли, ‎расширять‏ ‎команду, ‎условно ‎"тимлидить"
  6. Ещë ‎пункты🙂

Вообще‏ ‎не‏ ‎ожидала, ‎что‏ ‎смогу ‎это‏ ‎сделать ‎меньше ‎чем ‎за ‎3.5‏ ‎года,‏ ‎да ‎и‏ ‎траектория ‎неожиданная,‏ ‎на ‎старте ‎не ‎знала, ‎что‏ ‎так‏ ‎можно:

Стажёр‏ ‎(4 ‎месяца)

⬇️

Джун‏ ‎(8 ‎месяцев)

⬇️

Стажёр‏ ‎(4 ‎месяца)

⬇️

Мидл‏ ‎(2‏ ‎года ‎минус‏ ‎2,5 ‎месяца)

⬇️

Тимлид ‎(8 ‎месяцев)

Но ‎нужно‏ ‎сделать ‎ремарку,‏ ‎что‏ ‎"тимлид" ‎— ‎это‏ ‎не ‎тот,‏ ‎кто ‎"технически ‎круче ‎сеньора".‏ ‎Я‏ ‎так ‎думала‏ ‎давным-давно, ‎но‏ ‎нет, ‎это ‎не ‎оно) ‎Технически‏ ‎я‏ ‎нормальный ‎мидл,‏ ‎не ‎сеньор.‏ ‎Нарисовала ‎схемку ‎"как ‎оно ‎работает":

Теперь‏ ‎кто‏ ‎есть‏ ‎кто.


Стажёр ‎и‏ ‎Junior


Начинающие ‎разработчики.‏ ‎Мало ‎опыта,‏ ‎технических‏ ‎знаний, ‎ещё‏ ‎не ‎до ‎конца ‎понятно ‎что,‏ ‎куда, ‎как‏ ‎и‏ ‎когда. ‎Грейды ‎в‏ ‎компаниях ‎разные,‏ ‎в ‎среднем ‎грейд ‎в‏ ‎Яндексе‏ ‎— ‎это‏ ‎грейд+1 ‎на‏ ‎рынке. ‎Поэтому ‎перескочила ‎из ‎стажёра‏ ‎в‏ ‎мидла. ‎Лайфхак‏ ‎раз: ‎стажировка‏ ‎в ‎Я ‎— ‎выгодное ‎вложение‏ ‎в‏ ‎себя))


Middle


Бывают‏ ‎начинающие ‎мидлы,‏ ‎продолжающие ‎и‏ ‎"ух ‎вапще‏ ‎почти‏ ‎сеньор")) ‎Сейчас‏ ‎по ‎именно ‎техническим ‎знаниям/навыкам ‎я,‏ ‎пожалуй, ‎посередине,‏ ‎может‏ ‎чуть ‎выше. ‎Плотный‏ ‎мидл ‎—‏ ‎тот, ‎кому ‎можно ‎дать‏ ‎любую‏ ‎задачу ‎и‏ ‎он ‎её‏ ‎сделает. ‎Докопается ‎до ‎всех ‎и‏ ‎всего‏ ‎и ‎сделает.‏ ‎Что ‎что,‏ ‎а ‎докапываться ‎умею))

Тут ‎же ‎можно‏ ‎описать‏ ‎ещё‏ ‎тонну ‎софтовых‏ ‎навыков. ‎В‏ ‎целом ‎в‏ ‎команде‏ ‎сеньоров ‎может‏ ‎и ‎не ‎быть, ‎если ‎есть‏ ‎плотные ‎мидлы.


Senior


Это‏ ‎тот,‏ ‎до ‎кого ‎я‏ ‎технически ‎ещё‏ ‎не ‎доросла. ‎Технически ‎очень‏ ‎крутой‏ ‎и ‎мощный,‏ ‎многое ‎видел‏ ‎и ‎делал, ‎может ‎по ‎моим‏ ‎впечатлительным‏ ‎впечатлениям ‎чуть‏ ‎ли ‎не‏ ‎всё. ‎А ‎что ‎не ‎может‏ ‎—‏ ‎разберётся.‏ ‎Хотя ‎мидл‏ ‎так-то ‎тоже‏ ‎разберётся)) ‎Растёт‏ ‎по‏ ‎линии ‎разработчика‏ ‎и ‎не ‎уходит ‎(или ‎пока‏ ‎не ‎уходит)‏ ‎в‏ ‎менеджмент.

А ‎вот ‎дальше‏ ‎есть ‎вилка.


TeamLead‏ ‎и ‎TechLead


У ‎обоих ‎остаётся‏ ‎техническая‏ ‎часть ‎+‏ ‎оба ‎в‏ ‎разной ‎степени ‎уходят ‎в ‎менеджмент:

  • TeamLead‏ ‎в‏ ‎первую ‎очередь‏ ‎в ‎менеджмент‏ ‎команды, ‎процессов, ‎обучения ‎и ‎т.‏ ‎д.
  • TechLead‏ ‎в‏ ‎первую ‎очередь‏ ‎в ‎архитектуру‏ ‎и ‎в‏ ‎техническое‏ ‎управление ‎продуктом.

В‏ ‎разных ‎компаниях/командах ‎задачи ‎этих ‎ролей‏ ‎отличаются, ‎где-то‏ ‎это‏ ‎вообще ‎объединённая ‎роль.‏ ‎У ‎нас‏ ‎примерно ‎так:

Техдир, ‎техлид ‎и‏ ‎архитектор‏ ‎— ‎в‏ ‎некоторых ‎компаниях‏ ‎отличается ‎только ‎название, ‎а ‎роль‏ ‎и‏ ‎задачи ‎одинаковые.‏ ‎В ‎некоторых‏ ‎это ‎разные ‎люди.

Так-то ‎не ‎все‏ ‎хотят‏ ‎расти‏ ‎в ‎менеджмент,‏ ‎можно ‎расти‏ ‎как ‎разработчик,‏ ‎прокачивать‏ ‎сеньорность. ‎А‏ ‎мне ‎нравится ‎на ‎стыке ‎технологий,‏ ‎психологии, ‎менеджмента‏ ‎и‏ ‎чего-то ‎побольше, ‎чтобы‏ ‎прям ‎ух-ух.‏ ‎Поэтому ‎вот.

Надеюсь, ‎ответила ‎на‏ ‎вопрос,‏ ‎а ‎то‏ ‎что-то ‎меня‏ ‎похоже ‎немного ‎унесло)) ‎Ещё ‎у‏ ‎про‏ ‎тимлидство ‎есть‏ ‎отдельная ‎подписка,‏ ‎эти ‎темы ‎старательно ‎выношу ‎туда.

Читать: 3+ мин
logo Антонина Листопадова

Q&A #2: математика для разработчика; ипотека; польза блога, если потеряю работу

Изначально ‎это‏ ‎был ‎пост ‎на ‎Patreon ‎(19.10.21).‏ ‎Один ‎из‏ ‎вопросов‏ ‎вынесла ‎в ‎отдельную‏ ‎статью, ‎т.‏ ‎к. ‎ответ ‎большой: ‎Как‏ ‎из‏ ‎middle ‎стала‏ ‎teamlead ‎+‏ ‎описание ‎грейдов

Остальные ‎вопросы/ответы ‎из ‎того‏ ‎поста‏ ‎теперь ‎тут.‏ ‎Отвечала ‎примерно‏ ‎полгода ‎назад, ‎поэтому ‎частично ‎актуализировала.


1. На‏ ‎сколько‏ ‎важна‏ ‎математика ‎для‏ ‎разработки? ‎Как‏ ‎часто ‎встречается?


Чем‏ ‎старше‏ ‎становлюсь, ‎тем‏ ‎больше ‎кажется ‎важной. ‎Поэтому:

Для ‎стартовых‏ ‎позиций ‎в‏ ‎большинстве‏ ‎случаев ‎вообще ‎не‏ ‎критично, ‎особенно‏ ‎если ‎в ‎основном ‎вёрстка.‏ ‎Если‏ ‎хочется ‎дальше‏ ‎расти ‎технически‏ ‎и ‎в ‎разработку, ‎математика ‎со‏ ‎временем‏ ‎будет ‎всё‏ ‎полезнее ‎и‏ ‎полезнее.

Как ‎минимум ‎выигрыш ‎от ‎того,‏ ‎что‏ ‎"мозги‏ ‎размяты ‎математикой"‏ ‎и ‎всякие‏ ‎абстракции ‎будут‏ ‎пониматься‏ ‎быстрее ‎и‏ ‎проще. ‎Плюс ‎если ‎нужно ‎будет‏ ‎во ‎что-то‏ ‎погрузиться,‏ ‎то ‎"вспомнить" ‎проще,‏ ‎чем ‎"догнать‏ ‎без ‎подготовки". ‎Ещё ‎плюс:‏ ‎в‏ ‎голове ‎уже‏ ‎больше ‎абстракций,‏ ‎на ‎основе ‎которых ‎можно ‎придумывать‏ ‎решения.

Как‏ ‎максимум ‎—‏ ‎в ‎специфичных‏ ‎сферах ‎разработки ‎без ‎математической ‎подготовки‏ ‎вообще‏ ‎нечего‏ ‎делать. ‎Так-то‏ ‎с ‎подготовкой‏ ‎проще ‎и‏ ‎лучше,‏ ‎чем ‎без.‏ ‎Поэтому ‎смотря ‎что ‎делать, ‎куда‏ ‎и ‎на‏ ‎сколько‏ ‎далеко ‎хочется ‎расти.


2. Вроде‏ ‎ипотеку ‎брать‏ ‎собирались. ‎Что ‎как, ‎если‏ ‎не‏ ‎секрет?


Не ‎секрет.‏ ‎Мы ‎даже‏ ‎с ‎риэлтором ‎пообщались ‎и ‎даже‏ ‎договор‏ ‎заключили. ‎А‏ ‎потом ‎поспали‏ ‎с ‎этой ‎мыслью ‎и ‎расторгли,‏ ‎пока‏ ‎никакой‏ ‎работы ‎сделать‏ ‎не ‎успели‏ ‎и ‎за‏ ‎расторжение‏ ‎не ‎нужно‏ ‎платить))

Потом ‎посмотрела ‎на ‎все ‎эти‏ ‎объявления ‎1000001-й‏ ‎раз‏ ‎и ‎поняла, ‎что‏ ‎то, ‎что‏ ‎продаётся ‎за ‎наш ‎ценник‏ ‎вообще‏ ‎ни ‎разу‏ ‎не ‎то,‏ ‎во ‎что ‎хочу ‎вкладывать ‎деньги,‏ ‎время‏ ‎и ‎годы‏ ‎жизни ‎в‏ ‎ипотечном ‎рабстве ‎за ‎маленький ‎страшный‏ ‎бетонный‏ ‎короб,‏ ‎остро ‎жаждущий‏ ‎ремонта. ‎Вообще‏ ‎ни ‎разу‏ ‎не‏ ‎вдохновляет ‎перспектива))‏ ‎Решили ‎сохранять ‎мобильность ‎пока ‎"не‏ ‎припëрло".

Upd: ‎в‏ ‎начале‏ ‎2022 ‎купили ‎квартиру‏ ‎в ‎Серпухове‏ ‎и ‎без ‎ипотеки. ‎Вышло‏ ‎неожиданно‏ ‎и ‎быстро,‏ ‎как ‎почти‏ ‎всё ‎в ‎моей ‎жизни))


3. Если ‎неожиданно‏ ‎потеряете‏ ‎работу, ‎как‏ ‎вам ‎помогут‏ ‎собранные ‎из ‎своего ‎раннего ‎опыта‏ ‎"записи",‏ ‎находящиеся‏ ‎теперь ‎повсюду‏ ‎(Instagram, ‎Patreon)?


1. Выписывая,‏ ‎я ‎дополнительно‏ ‎пропустила‏ ‎всё ‎это‏ ‎через ‎себя ‎и ‎смогла ‎тщательнее‏ ‎переварить ‎за‏ ‎сроки‏ ‎короче, ‎чем ‎если‏ ‎бы ‎не‏ ‎выписывала ‎— ‎это ‎плотность‏ ‎моего‏ ‎понимания ‎происходящего‏ ‎и ‎скорость‏ ‎обучения.

2. Блог, ‎канал ‎и ‎Patreon ‎—‏ ‎можно‏ ‎назвать ‎моей‏ ‎второй ‎работой‏ ‎и ‎профессией, ‎которую ‎осваиваю ‎и‏ ‎попутно‏ ‎прокачиваю‏ ‎навыки:

  • Публичных ‎выступлений;
  • Психологии‏ ‎медиа, ‎бизнеса‏ ‎и ‎людей;
  • Упаковки‏ ‎идей;
  • Формулирования‏ ‎мыслей;
  • Организации, ‎менеджмента,‏ ‎обучения, ‎администрирования;
  • Ещё ‎множество ‎софтовых ‎навыков.

А‏ ‎значит:

  • Смогу ‎лучше‏ ‎себя‏ ‎представить, ‎чем ‎если‏ ‎бы ‎всего‏ ‎этого ‎не ‎делала.
  • Мне ‎уже‏ ‎не‏ ‎стыдно ‎прикрепить‏ ‎ссылку ‎на‏ ‎блог ‎в ‎резюме ‎— ‎это‏ ‎покажет‏ ‎мою ‎динамику,‏ ‎подход ‎и‏ ‎что ‎я ‎внимательный ‎и ‎стойкий‏ ‎игрок‏ ‎в‏ ‎долгую.
  • Мой ‎блог‏ ‎— ‎дополнительная‏ ‎ценность ‎для‏ ‎компании,‏ ‎в ‎которой‏ ‎работаю, ‎потому ‎что ‎могу, ‎например,‏ ‎рассказать ‎тут‏ ‎о‏ ‎вакансии ‎к ‎нам‏ ‎в ‎команду‏ ‎и ‎процесс ‎найма ‎будет‏ ‎для‏ ‎компании ‎дешевле‏ ‎и ‎быстрее.‏ ‎Мы ‎так, ‎кстати, ‎уже ‎нашли‏ ‎стажёра-уже-разработчика‏ ‎в ‎команду🌝‏ ‎В ‎общем‏ ‎компании ‎выгодно ‎иметь ‎в ‎штате‏ ‎разработчика,‏ ‎который‏ ‎может ‎пойти‏ ‎выступить ‎на‏ ‎митапе, ‎написать‏ ‎статью,‏ ‎активен ‎в‏ ‎тематическом ‎сообществе, ‎и ‎рассказывает ‎о‏ ‎компании.

3. В ‎крайнем‏ ‎случае‏ ‎можно ‎написать ‎в‏ ‎сторис, ‎что‏ ‎ищу ‎работу)) ‎Уверена, ‎что‏ ‎тут‏ ‎есть ‎рекрутеры‏ ‎по ‎моей‏ ‎теме. ‎Если ‎без ‎этого ‎периодически‏ ‎предлагают,‏ ‎то ‎если‏ ‎открыть ‎резюме‏ ‎и ‎написать ‎"ищу ‎работу", ‎уверена,‏ ‎кто-то‏ ‎точно‏ ‎напишет. ‎Но‏ ‎кажется, ‎что‏ ‎при ‎желании‏ ‎спокойно‏ ‎найду ‎работу,‏ ‎не ‎думаю, ‎что ‎будут ‎сложности.

4. Только‏ ‎представьте, ‎сколько‏ ‎будет‏ ‎актуальных ‎новых ‎постов,‏ ‎если ‎я‏ ‎начну ‎искать ‎работу ‎и‏ ‎ходить‏ ‎по ‎собеседованиям))‏ ‎Боже, ‎я‏ ‎лопну ‎столько ‎печатать)) ‎Зато ‎как‏ ‎для‏ ‎блога ‎хорошо‏ ‎будет! ‎Пока‏ ‎буду ‎искать, ‎блог ‎подращу))

Upd: ‎в‏ ‎связи‏ ‎с‏ ‎ситуацией ‎все‏ ‎подписки ‎и‏ ‎посты ‎с‏ ‎Patreon‏ ‎оперативно ‎перевезла‏ ‎в ‎Telegram, ‎а ‎Instagram ‎частично‏ ‎переехал ‎в‏ ‎Vk.

Читать: 14+ мин
logo Антонина Листопадова

Дополнение к эфиру 02.10.21 (5 вопросов)

Этот ‎пост‏ ‎— ‎моя ‎подготовка ‎к ‎эфиру‏ ‎с ‎Владимиром‏ ‎Балун.‏ ‎Я ‎накануне ‎просто‏ ‎села ‎и‏ ‎выписалась. ‎Информация ‎между ‎эфиром‏ ‎и‏ ‎этим ‎постом‏ ‎пересекается ‎только‏ ‎частично: ‎что-то ‎сказать ‎забыла, ‎что-то‏ ‎не‏ ‎успела, ‎а‏ ‎что-то ‎в‏ ‎эфире ‎было ‎новым ‎и ‎ответами‏ ‎на‏ ‎дополнительные‏ ‎вопросы ‎и‏ ‎уточнения.

Ссылка ‎на‏ ‎запись ‎эфира


1. Рост‏ ‎в‏ ‎карьере ‎и‏ ‎зарплате ‎для ‎программиста


Устроиться ‎в ‎маленькую‏ ‎неизвестную ‎компанию‏ ‎как‏ ‎правило ‎проще. ‎Уровень‏ ‎требуемых ‎навыков‏ ‎ниже. ‎Если ‎говорить ‎про‏ ‎джуниора,‏ ‎то ‎в‏ ‎большинстве ‎случаев‏ ‎пойти ‎на ‎стажёра ‎в ‎крупную‏ ‎известную‏ ‎компанию ‎я‏ ‎считаю ‎в‏ ‎долгосрок ‎более ‎выгодным, ‎чем ‎пойти‏ ‎в‏ ‎маленькую‏ ‎неизвестную ‎младшим‏ ‎или ‎даже‏ ‎мидлом.

Вопрос ‎зарплат‏ ‎для‏ ‎меня ‎на‏ ‎старте ‎не ‎стоит, ‎потому ‎что:

Стажировка‏ ‎идёт ‎несколько‏ ‎месяцев‏ ‎и ‎после ‎неё‏ ‎можно ‎выйти‏ ‎на ‎младшего ‎разработчика ‎с‏ ‎зп‏ ‎выше, ‎чем‏ ‎без ‎стажировки.‏ ‎Что ‎выгоднее: ‎быть ‎2 ‎—‏ ‎4‏ ‎месяца ‎с‏ ‎зп ‎X,‏ ‎а ‎потом ‎с ‎Х2 ‎или‏ ‎сразу‏ ‎почти‏ ‎на ‎условно‏ ‎1,5X ‎и‏ ‎быть ‎с‏ ‎ней‏ ‎ещё ‎год?‏ ‎Первое ‎выгоднее ‎и ‎с ‎точки‏ ‎зрения ‎получения‏ ‎опыта,‏ ‎и ‎сточки ‎зрения‏ ‎роста ‎зп.

Если‏ ‎стажировка ‎в ‎крупной ‎компании,‏ ‎известная‏ ‎стажировка, ‎то‏ ‎кроме ‎крутого‏ ‎опыта ‎даёт ‎ещё ‎и ‎говорящую‏ ‎за‏ ‎себя ‎строчку‏ ‎в ‎резюме.‏ ‎Говорящую, ‎потому ‎что ‎у ‎нанимающих‏ ‎разработчиков‏ ‎есть‏ ‎понимание ‎и‏ ‎доверие ‎к‏ ‎качеству ‎этой‏ ‎строчке.

В‏ ‎долгосрок ‎это‏ ‎работает ‎лучше. ‎Плюс ‎считаю, ‎что‏ ‎стоит ‎думать‏ ‎и‏ ‎о ‎собственном ‎развитии‏ ‎хард ‎и‏ ‎софт, ‎и ‎о ‎том,‏ ‎что‏ ‎через ‎несколько‏ ‎лет ‎будет‏ ‎рассказывать ‎о ‎вас ‎ваше ‎резюме.

При‏ ‎выборе‏ ‎места ‎работы‏ ‎смотреть ‎стоит‏ ‎не ‎только ‎на ‎зарплату ‎здесь‏ ‎и‏ ‎сейчас,‏ ‎но ‎и‏ ‎на ‎то,‏ ‎какой ‎тут‏ ‎возможен‏ ‎рост, ‎занимаются‏ ‎ли ‎тут ‎развитием, ‎какая ‎политика‏ ‎повышения ‎зарплат‏ ‎в‏ ‎компании, ‎какие ‎перспективы‏ ‎роста ‎по‏ ‎грейдам, ‎даже ‎будет ‎ли‏ ‎это‏ ‎место ‎работы‏ ‎полезно ‎дополнять‏ ‎резюме.

Про ‎зарплаты ‎и ‎способы ‎их‏ ‎повышения‏ ‎у ‎меня‏ ‎есть ‎большой‏ ‎пост в ‎Ig. ‎Там ‎поместилась ‎только‏ ‎половина,‏ ‎а‏ ‎целиком ‎он‏ ‎есть ‎в‏ ‎Newsletter-подписке.

В ‎плане‏ ‎роста‏ ‎что ‎важно:

Задача‏ ‎разработчика ‎— ‎не ‎писать ‎код,‏ ‎а ‎решать‏ ‎поставленные‏ ‎задачи. ‎Написание ‎кода‏ ‎— ‎это‏ ‎инструмент, ‎с ‎помощью ‎которого‏ ‎программист‏ ‎решает ‎задачи,‏ ‎но ‎не‏ ‎самоцель. ‎Развивать ‎хард-навыки ‎нужно ‎и‏ ‎нужно‏ ‎знать, ‎что‏ ‎именно ‎нужно‏ ‎развивать. ‎В ‎рамках ‎работы ‎это‏ ‎нужно‏ ‎проговаривать‏ ‎с ‎руководителем.

Если‏ ‎в ‎проекте‏ ‎используется ‎технология‏ ‎X,‏ ‎то ‎нет‏ ‎смысла ‎рассчитывать, ‎что ‎если ‎хорошо‏ ‎освоить ‎Y‏ ‎и‏ ‎Z ‎и ‎оставить‏ ‎на ‎начальном‏ ‎уровне ‎X, ‎повысят ‎должность‏ ‎или‏ ‎зарплату ‎из-за‏ ‎прокаченных ‎хардов.‏ ‎Нужно ‎узнавать ‎и ‎прокачивать ‎то,‏ ‎что‏ ‎актуально ‎и‏ ‎используется ‎в‏ ‎проекте, ‎на ‎нынешнем ‎месте ‎работы.

Нужно‏ ‎проявлять‏ ‎инициативу.‏ ‎Если ‎человек‏ ‎ноет, ‎что‏ ‎всё ‎сложно,‏ ‎что‏ ‎ему ‎лень,‏ ‎неохота, ‎то ‎ни ‎у ‎кого‏ ‎не ‎будет‏ ‎желания‏ ‎повышать ‎и ‎этим‏ ‎наделять ‎человека‏ ‎ещё ‎большей ‎ответственностью. ‎Если‏ ‎человек‏ ‎активный, ‎причём‏ ‎я ‎не‏ ‎про ‎крайность, ‎это ‎хорошо. ‎Это‏ ‎может‏ ‎быть ‎даже‏ ‎просто ‎спокойное‏ ‎делание ‎в ‎срок. ‎Стабильно ‎выдавать‏ ‎хорошие‏ ‎результаты‏ ‎в ‎ожидаемые‏ ‎сроки ‎—‏ ‎это ‎очень‏ ‎здорово.

Проявление‏ ‎инициативы ‎—‏ ‎это ‎помощь ‎другим, ‎взятие ‎на‏ ‎себя ‎дополнительной‏ ‎ответственности‏ ‎и ‎её ‎оправдание,‏ ‎вызов ‎что-то‏ ‎сделать ‎и ‎делать.

Про ‎опыт.‏ ‎Качество‏ ‎важнее ‎количества.‏ ‎За ‎одно‏ ‎и ‎то ‎же ‎количество ‎лет‏ ‎можно‏ ‎наработать ‎разный‏ ‎объём ‎опыта.‏ ‎Очень ‎разный. ‎Делать ‎одно ‎и‏ ‎то‏ ‎же‏ ‎изо ‎дня‏ ‎в ‎день‏ ‎и ‎ничего‏ ‎нового‏ ‎не ‎узнавать‏ ‎— ‎в ‎долгосрок ‎для ‎роста‏ ‎невыгодно.

Софты ‎очень‏ ‎важны.‏ ‎Тут ‎и ‎взаимодействие‏ ‎с ‎другими‏ ‎людьми, ‎и ‎понимание ‎целей,‏ ‎глобальное‏ ‎видение ‎"куда‏ ‎двигается ‎проект‏ ‎и ‎куда ‎его ‎надо ‎двигать",‏ ‎умение‏ ‎доносить ‎свои‏ ‎мысли ‎так,‏ ‎чтобы ‎их ‎понимали. ‎Умение ‎понимать‏ ‎других.‏ ‎Умение‏ ‎тактично ‎и‏ ‎результативно ‎давать‏ ‎обратную ‎связь‏ ‎и‏ ‎умение ‎получать‏ ‎её. ‎Эмпатия, ‎планирование, ‎ответственность, ‎открытость.‏ ‎Много ‎что.

Это‏ ‎всё‏ ‎нужно ‎развивать. ‎Кому‏ ‎захочется ‎наделять‏ ‎дополнительной ‎ответственностью ‎безответственного ‎и‏ ‎неисполнительного?‏ ‎Осознанно ‎—‏ ‎мало ‎кому.‏ ‎Например, ‎для ‎того, ‎чтобы ‎стать‏ ‎тимлидом,‏ ‎с ‎одной‏ ‎стороны ‎достаточно‏ ‎сильных ‎хардовых ‎навыков.

Но ‎много ‎ли‏ ‎кто‏ ‎захочет‏ ‎долго ‎работать‏ ‎под ‎руководством‏ ‎человека, ‎который‏ ‎не‏ ‎занимается ‎ничем‏ ‎кроме ‎технических ‎моментов, ‎не ‎интересуется‏ ‎мотивацией ‎людей,‏ ‎их‏ ‎целями, ‎не ‎помогает‏ ‎им ‎к‏ ‎ним ‎идти, ‎не ‎уделяет‏ ‎им‏ ‎внимание? ‎Немного.‏ ‎В ‎том‏ ‎числе ‎из-за ‎этого ‎бывает ‎повышенная‏ ‎текучка‏ ‎кадров. ‎Людям‏ ‎важно ‎человеческое‏ ‎отношение ‎к ‎себе ‎со ‎стороны‏ ‎других‏ ‎людей.

Можно‏ ‎стать ‎тимлидом‏ ‎будучи ‎технически‏ ‎мидлом ‎и‏ ‎с‏ ‎хорошо ‎развитыми‏ ‎софтами. ‎Можно ‎вообще ‎по-всякому.

Тут ‎ещё‏ ‎вопрос: ‎"в‏ ‎кого‏ ‎хочется ‎расти?". ‎В‏ ‎тимлида, ‎в‏ ‎техлида, ‎в ‎просто ‎очень‏ ‎сеньорного‏ ‎сеньора.

Время ‎тоже‏ ‎может ‎быть‏ ‎разным. ‎Если ‎знать, ‎куда ‎хочется‏ ‎идти‏ ‎и ‎действовать,‏ ‎то ‎можно‏ ‎пройти ‎путь ‎сильно ‎быстрее, ‎чем‏ ‎если‏ ‎просто‏ ‎идти ‎куда-то.

Желание‏ ‎роста ‎стоит‏ ‎проговаривать ‎на‏ ‎1-to-1‏ ‎с ‎руководителем.‏ ‎Спрашивать, ‎что ‎нужно ‎подтянуть, ‎изучить,‏ ‎улучшить, ‎чтобы‏ ‎получить‏ ‎следующий ‎грейд ‎и/или‏ ‎повысить ‎зарплату.‏ ‎Если ‎на ‎той ‎стороне‏ ‎будут‏ ‎знать ‎о‏ ‎ваших ‎желаниях‏ ‎и ‎целях, ‎то ‎смогут ‎помочь.

Ну‏ ‎либо‏ ‎поймёте, ‎что‏ ‎тут ‎с‏ ‎этим ‎не ‎помогут ‎и ‎нужно‏ ‎принять‏ ‎решение‏ ‎идти ‎искать‏ ‎место, ‎где‏ ‎занимаются ‎развитием‏ ‎своих‏ ‎сотрудников ‎и‏ ‎где ‎в ‎этом ‎заинтересованы. ‎Где-то‏ ‎выгоднее ‎иметь‏ ‎в‏ ‎команде ‎"вечного ‎джуна"‏ ‎для ‎простых‏ ‎задач. ‎Где-то ‎будут ‎растить.‏ ‎Везде‏ ‎по-разному.

Опять ‎же‏ ‎возвращаемся ‎к‏ ‎софтам ‎для ‎руководителей. ‎Не ‎все‏ ‎хотят‏ ‎заниматься ‎обучением‏ ‎и ‎людьми,‏ ‎даже ‎если ‎это ‎их ‎непосредственные‏ ‎обязанности.‏ ‎Про‏ ‎это ‎стоит‏ ‎узнавать ‎на‏ ‎собеседовании.

Я ‎предпочитаю‏ ‎—‏ ‎и ‎это‏ ‎в ‎принципе ‎мой ‎стиль ‎жизни‏ ‎и ‎поведения‏ ‎—‏ ‎сначала ‎делать ‎и‏ ‎достигать ‎какого-то‏ ‎уровня, ‎а ‎затем ‎подтягивать‏ ‎должность/зарплату.‏ ‎Я ‎не‏ ‎люблю ‎просить‏ ‎авансом ‎за ‎ещё ‎недостигнутое.

Я ‎хочу‏ ‎сначала‏ ‎стать ‎способной‏ ‎и ‎подходящей‏ ‎на ‎роль, ‎а ‎затем ‎получить‏ ‎эту‏ ‎роль‏ ‎официально. ‎Мне‏ ‎так ‎комфортнее,‏ ‎чем ‎если‏ ‎бы‏ ‎я ‎сначала‏ ‎стала ‎официальным ‎руководителем ‎группы ‎и‏ ‎плохо ‎выполняла‏ ‎свою‏ ‎работу ‎и ‎обязанности.‏ ‎Я ‎стала‏ ‎перенимать ‎обязанности ‎своей ‎нынешней‏ ‎роли‏ ‎за ‎несколько‏ ‎месяцев ‎до‏ ‎того, ‎как ‎стала ‎тимлидом.


2. Junior ‎фронтенд‏ ‎разработчик‏ ‎— ‎каким‏ ‎я ‎его‏ ‎вижу


Примерно ‎опишу ‎портрет ‎того, ‎кого‏ ‎я‏ ‎бы‏ ‎взяла ‎на‏ ‎позицию ‎джуна‏ ‎в ‎нашу‏ ‎команду‏ ‎при ‎наличии‏ ‎вакансии. ‎Исходя ‎из ‎своего ‎опыта‏ ‎работы, ‎из‏ ‎того,‏ ‎что ‎стажировала, ‎обучала‏ ‎и ‎собеседовала.

— Человек‏ ‎уже ‎прошёл ‎некоторую ‎подготовку.‏ ‎Самостоятельно‏ ‎и/или ‎курсы.‏ ‎Приложил ‎много‏ ‎самостоятельных ‎усилий, ‎наработал ‎на ‎этом‏ ‎результат,‏ ‎базовые ‎знания.

— В‏ ‎идеале ‎есть‏ ‎хотя ‎бы ‎минимальный ‎не ‎домашний‏ ‎опыт.‏ ‎Это‏ ‎может ‎быть‏ ‎любая ‎стажировка‏ ‎или ‎работа‏ ‎на‏ ‎позиции ‎джуна.‏ ‎Не ‎домашний ‎и ‎не ‎фриланс,‏ ‎а ‎именно‏ ‎в‏ ‎контакте ‎с ‎другими‏ ‎разработчиками, ‎потому‏ ‎что ‎так ‎опыт ‎и‏ ‎знания‏ ‎нарабатываются ‎гораздо‏ ‎лучше. ‎Пара‏ ‎месяцев ‎стажировки ‎порой ‎могут ‎равняться‏ ‎и‏ ‎затмевать ‎год‏ ‎фриланса.

— Если ‎это‏ ‎фриланс, ‎то ‎не ‎для ‎знакомых,‏ ‎а‏ ‎на‏ ‎заказа ‎и‏ ‎за ‎деньги.‏ ‎Потому ‎что‏ ‎для‏ ‎себя ‎и‏ ‎для ‎знакомых ‎— ‎это ‎одно,‏ ‎а ‎когда‏ ‎другая‏ ‎сторона ‎платит ‎деньги‏ ‎— ‎совсем‏ ‎другое. ‎Во ‎втором ‎случае‏ ‎требования‏ ‎к ‎результату‏ ‎гораздо ‎выше.

— Минимальные‏ ‎базовые ‎знания ‎для ‎джуна ‎у‏ ‎меня‏ ‎собраны ‎в‏ ‎нескольких ‎постах‏ ‎в ‎Instagram, ‎они ‎объединены ‎в‏ ‎подборку. Перечень‏ ‎можно‏ ‎посмотреть ‎там.‏ ‎На ‎собеседовании‏ ‎у ‎меня‏ ‎всегда‏ ‎заранее ‎подготовленный‏ ‎перечень ‎вопросов ‎и ‎на ‎что‏ ‎смотреть, ‎что‏ ‎важно,‏ ‎что ‎критично, ‎а‏ ‎что ‎можно‏ ‎быстро ‎поправить/подучить ‎за ‎первое‏ ‎время.

— Техническое‏ ‎высшее ‎—‏ ‎желательно, ‎но‏ ‎не ‎обязательно. ‎Несколько ‎лет ‎опыта‏ ‎могут‏ ‎заменить ‎высшее‏ ‎техническое. ‎Почему‏ ‎проще ‎с ‎техническим ‎образованием: ‎если‏ ‎действительно‏ ‎учиться,‏ ‎а ‎не‏ ‎просто ‎числиться,‏ ‎то ‎вся‏ ‎база‏ ‎закладывается ‎и‏ ‎переходит ‎во ‎что-то ‎естественное. ‎С‏ ‎ней ‎будет‏ ‎проще.‏ ‎Без ‎технического ‎высшего‏ ‎тоже ‎можно,‏ ‎но ‎скорее ‎всего ‎будет‏ ‎сложнее,‏ ‎если ‎опыта‏ ‎программирования ‎прежде‏ ‎не ‎было ‎совсем. ‎После ‎тех.‏ ‎высшего‏ ‎сам ‎род‏ ‎деятельности ‎и‏ ‎многие ‎концепции ‎— ‎это ‎что-то‏ ‎само‏ ‎собой.‏ ‎Без ‎тех.‏ ‎высшего ‎подобный‏ ‎опыт ‎придётся‏ ‎наработать‏ ‎самостоятельно ‎или‏ ‎на ‎работе.

Что ‎касается ‎софтов ‎и‏ ‎качеств ‎без‏ ‎которых‏ ‎мне ‎нанимать ‎не‏ ‎хочется, ‎потому‏ ‎что ‎потом ‎с ‎человеком‏ ‎работать,‏ ‎обучать ‎и‏ ‎хочется, ‎чтобы‏ ‎это ‎не ‎было ‎игрой ‎в‏ ‎одни‏ ‎ворота, ‎а‏ ‎было ‎результативно:

Ответственный,‏ ‎доводит ‎до ‎результата, ‎не ‎бросает,‏ ‎честный,‏ ‎занимается‏ ‎своим ‎обучением,‏ ‎не ‎считает,‏ ‎что ‎за‏ ‎него‏ ‎это ‎сделает‏ ‎кто-то ‎другой. ‎Самостоятельно ‎прикладывает ‎усилия.‏ ‎Обучаемость ‎и‏ ‎внимательность‏ ‎очень ‎важны. ‎Понимает‏ ‎объяснения. ‎Целеустремлённый.‏ ‎Дисциплинированный.


3. Что ‎важнее: ‎знание ‎основ‏ ‎JS‏ ‎или ‎популярных‏ ‎фреймворков


— JS ‎важнее.

— Потому‏ ‎что ‎это ‎база, ‎на ‎которой‏ ‎строится‏ ‎остальное.

— Чем ‎плотнее‏ ‎база ‎(фундамент),‏ ‎тем ‎проще ‎наложить ‎на ‎неё‏ ‎всё‏ ‎остальное.


4. Лайфхаки‏ ‎и ‎советы‏ ‎как ‎учиться‏ ‎программированию ‎быстрее


— Заниматься,‏ ‎заниматься‏ ‎и ‎ещё‏ ‎раз ‎заниматься.

— Я ‎очень ‎много ‎времени‏ ‎отдавала ‎и‏ ‎отдаю‏ ‎обучению. ‎Со ‎стороны‏ ‎может ‎показаться,‏ ‎что ‎кому-то ‎дано, ‎а‏ ‎кому-то‏ ‎нет. ‎Секрет‏ ‎в ‎том,‏ ‎что ‎те, ‎кто ‎добился ‎каких-то‏ ‎хороших‏ ‎результатов, ‎как‏ ‎правило ‎очень‏ ‎долго ‎и ‎очень ‎сильно ‎вкладывались.

Чтобы‏ ‎добыть‏ ‎на‏ ‎что-то ‎время,‏ ‎нужно ‎забрать‏ ‎его ‎из‏ ‎какой-то‏ ‎другой ‎сферы.‏ ‎Если ‎я ‎хочу ‎добиться ‎хороших‏ ‎результатов ‎тут,‏ ‎значит‏ ‎у ‎меня ‎скорее‏ ‎всего ‎проседают‏ ‎какие-то ‎другие ‎сферы. ‎С‏ ‎одной‏ ‎стороны ‎я‏ ‎многое ‎пропустила,‏ ‎что-то ‎потеряла, ‎с ‎другой ‎стороны‏ ‎—‏ ‎результаты ‎вроде‏ ‎неплохие.

— Как ‎оно‏ ‎вообще ‎вышло. ‎Я ‎не ‎хотела‏ ‎быть‏ ‎программистом,‏ ‎мне ‎это‏ ‎казалось ‎очень‏ ‎неинтересным, ‎нудным‏ ‎и‏ ‎так ‎далее.‏ ‎Но ‎у ‎меня ‎был ‎физмат‏ ‎лицей ‎и‏ ‎после‏ ‎него ‎встал ‎вопрос‏ ‎"куда ‎поступать?".‏ ‎Как ‎так ‎вышло, ‎что‏ ‎поступила‏ ‎на ‎Информационные‏ ‎системы ‎и‏ ‎технологии ‎— ‎есть ‎пост.

Сначала ‎я‏ ‎просто‏ ‎делала ‎всё,‏ ‎что ‎нужно‏ ‎было ‎делать ‎— ‎все ‎лабы,‏ ‎включая‏ ‎программирование.‏ ‎Просто ‎брала‏ ‎и ‎делала,‏ ‎сидеть ‎в‏ ‎чём-то‏ ‎разбираться, ‎распутывать‏ ‎интересно, ‎спокойно, ‎методично.

Потом ‎заинтересовалась ‎вёрсткой‏ ‎и ‎JS‏ ‎и‏ ‎начала ‎немного ‎заниматься‏ ‎сама, ‎когда‏ ‎было ‎свободное ‎от ‎учёбы‏ ‎время.‏ ‎Во ‎второй‏ ‎половине ‎4-го‏ ‎курса ‎пошла ‎на ‎стажировку ‎20+‏ ‎часов‏ ‎в ‎неделю.‏ ‎Только ‎тогда‏ ‎начала ‎иногда ‎пропускать ‎пары ‎ради‏ ‎стажировки.

У‏ ‎меня‏ ‎график ‎тогда‏ ‎был ‎примерно‏ ‎такой: ‎часов‏ ‎в‏ ‎5 ‎—‏ ‎6 ‎подъём, ‎делать ‎дома ‎лабы‏ ‎и ‎прочую‏ ‎учёбу,‏ ‎потом ‎пары, ‎потом‏ ‎стажировка, ‎часу‏ ‎в ‎9м ‎вечера ‎возвращалась‏ ‎и‏ ‎ещё ‎часа‏ ‎2 ‎сидела‏ ‎либо ‎с ‎лабами, ‎либо ‎пробовала‏ ‎сделать‏ ‎то, ‎что‏ ‎не ‎получалось‏ ‎сделать ‎этим ‎днём ‎на ‎стажировке.

Потом,‏ ‎когда‏ ‎закончила‏ ‎университет, ‎работа‏ ‎заменила ‎учёбу,‏ ‎утренние ‎и‏ ‎вечерние‏ ‎часы ‎обучения‏ ‎остались. ‎Прибавился ‎блог. ‎Для ‎блога‏ ‎я ‎тоже‏ ‎пропускала‏ ‎через ‎себя ‎моменты,‏ ‎связанные ‎с‏ ‎профессией.

Потом ‎была ‎стажировка ‎в‏ ‎Яндексе.‏ ‎Тут ‎график‏ ‎был ‎ещё‏ ‎суровее, ‎я ‎очень ‎загонялась ‎и‏ ‎старалась‏ ‎делать ‎максимум.‏ ‎У ‎меня‏ ‎был ‎чек-лист ‎того, ‎что ‎я‏ ‎должна‏ ‎освоить‏ ‎за ‎стажировку.‏ ‎Почти ‎всё‏ ‎время, ‎которое‏ ‎я‏ ‎была ‎не‏ ‎на ‎работе, ‎я ‎занималась ‎этим‏ ‎чек-листом ‎и‏ ‎решала‏ ‎задачки.

Потом ‎меня ‎взяли‏ ‎на ‎мидла‏ ‎в ‎Рамблер. ‎Только ‎тут‏ ‎у‏ ‎меня ‎около‏ ‎года ‎была‏ ‎относительно ‎спокойная ‎обстановка ‎— ‎я‏ ‎впервые‏ ‎за ‎много‏ ‎лет ‎позволила‏ ‎себе ‎чуть ‎расслабиться ‎и ‎притормозить,‏ ‎перевести‏ ‎дух.‏ ‎Но ‎тоже‏ ‎— ‎почти‏ ‎всё ‎нерабочее‏ ‎время‏ ‎у ‎меня‏ ‎уходило ‎на ‎обучение ‎и ‎на‏ ‎блог.

И ‎до‏ ‎сих‏ ‎пор ‎большая ‎часть‏ ‎нерабочего ‎времени‏ ‎у ‎меня ‎уходит ‎на‏ ‎обучение‏ ‎и ‎блог.‏ ‎Обучение ‎и‏ ‎hard, ‎и ‎soft. ‎Читаю ‎много.‏ ‎Я‏ ‎не ‎смотрю‏ ‎сериалы, ‎почти‏ ‎не ‎смотрю ‎фильмы, ‎очень ‎редко‏ ‎гуляю,‏ ‎не‏ ‎играю, ‎очень‏ ‎мало ‎общаюсь‏ ‎вне ‎работы,‏ ‎у‏ ‎меня ‎были‏ ‎проблемы ‎со ‎здоровьем ‎из-за ‎того,‏ ‎что ‎я‏ ‎почти‏ ‎не ‎отдыхала ‎и‏ ‎много ‎нервничала.‏ ‎С ‎проблемами ‎справилась, ‎с‏ ‎тех‏ ‎пор ‎начала‏ ‎серьёзнее ‎относиться‏ ‎к ‎отдыху, ‎а ‎не ‎только‏ ‎работать.

Это‏ ‎та ‎цена,‏ ‎которую ‎я‏ ‎заплатила ‎и ‎продолжаю ‎платить. ‎Интересно‏ ‎ли‏ ‎эта‏ ‎сфера ‎на‏ ‎столько, ‎чтобы‏ ‎жертвовать ‎чем-то‏ ‎другим?

Мне‏ ‎кажется, ‎быстрый‏ ‎рост ‎в ‎начале ‎— ‎это‏ ‎всегда ‎капитальный‏ ‎перенос‏ ‎времени ‎и ‎усилий‏ ‎из ‎разных‏ ‎областей ‎в ‎одну. ‎В‏ ‎перспективе,‏ ‎через ‎какое-то‏ ‎время ‎можно‏ ‎чуть ‎сбавить ‎обороты ‎и ‎выровнять‏ ‎сферы‏ ‎жизни. ‎Например,‏ ‎я ‎выровняла‏ ‎здоровье. ‎Больше ‎не ‎беру ‎у‏ ‎себя‏ ‎в‏ ‎долг ‎здоровье,‏ ‎чтобы ‎успеть‏ ‎большего ‎достигнуть.‏ ‎В‏ ‎долгосрочной ‎перспективе‏ ‎здоровье ‎важнее, ‎дороже ‎и ‎хрупче.

Можно‏ ‎вкладываться ‎меньше‏ ‎и‏ ‎получать ‎результат ‎медленнее.‏ ‎Можно ‎вкладываться‏ ‎больше ‎и ‎получать ‎результат‏ ‎быстрее.‏ ‎Волшебных ‎таблеток‏ ‎нет. ‎Это‏ ‎методичный ‎долгосрочный ‎труд ‎и ‎вкладываемые‏ ‎усилия.

Что‏ ‎касается ‎лайфхаков:

— Планировать‏ ‎время ‎заранее.

— Развивать‏ ‎дисциплину.

— Отдавать ‎себе ‎отчёт, ‎что ‎не‏ ‎100%‏ ‎будет‏ ‎интересным ‎и‏ ‎приятным, ‎периодически‏ ‎случаются ‎сухие‏ ‎"надо".‏ ‎Если ‎их‏ ‎не ‎пропускать, ‎а ‎так ‎же‏ ‎прорабатывать, ‎то‏ ‎результат‏ ‎будет ‎быстрее ‎и‏ ‎лучше.

— Я ‎считаю,‏ ‎что ‎лучше ‎играть ‎в‏ ‎долгосрок‏ ‎и ‎ставить‏ ‎на ‎долгосрок,‏ ‎а ‎не ‎здесь ‎и ‎сейчас.‏ ‎Выгодное‏ ‎"здесь ‎и‏ ‎сейчас" ‎может‏ ‎оказаться ‎очень ‎невыгодным ‎в ‎долгосрочной‏ ‎перспективе.‏ ‎Я‏ ‎за ‎оценивание‏ ‎возможностей ‎с‏ ‎точки ‎зрения‏ ‎"будет‏ ‎ли ‎мне‏ ‎это ‎полезно ‎и ‎выгодно ‎потом,‏ ‎а ‎не‏ ‎сейчас".

— То‏ ‎же ‎самое ‎касается‏ ‎того, ‎что‏ ‎проще ‎и ‎что ‎сложнее.‏ ‎Я‏ ‎предпочитаю ‎выбирать‏ ‎не ‎по‏ ‎сложности, ‎а ‎по ‎тому, ‎что‏ ‎лучше‏ ‎сыграет ‎на‏ ‎перспективу.


5. Как ‎бороться‏ ‎с ‎ленью ‎и ‎прокрастинацией


— У ‎меня‏ ‎на‏ ‎эту‏ ‎тему ‎есть‏ ‎большой ‎подробный‏ ‎пост.

— Я ‎за‏ ‎то,‏ ‎чтобы ‎не‏ ‎бороться ‎против ‎чего-то ‎или ‎с‏ ‎чем-то, ‎а‏ ‎бороться‏ ‎за ‎что-то ‎и‏ ‎для ‎чего-то.‏ ‎В ‎одном ‎случае ‎мотивация‏ ‎от‏ ‎противного ‎и‏ ‎поддерживается ‎она‏ ‎негативными ‎эмоциями, ‎а ‎в ‎другом‏ ‎случае‏ ‎мотивация ‎позитивная,‏ ‎она ‎заряжает.

— У‏ ‎меня ‎есть ‎такой ‎метод. ‎Он‏ ‎работает,‏ ‎потому‏ ‎что ‎это‏ ‎моё ‎правило,‏ ‎я ‎хочу,‏ ‎чтобы‏ ‎оно ‎работало‏ ‎и ‎потому ‎что ‎я ‎с‏ ‎собой ‎договорилась,‏ ‎что‏ ‎нарушать ‎его ‎не‏ ‎буду. ‎Иначе‏ ‎оно ‎перестанет ‎работать))

Если ‎что-то‏ ‎делать‏ ‎не ‎хочется‏ ‎— ‎читать,‏ ‎писать, ‎решать, ‎вставать ‎с ‎утра,‏ ‎вообще‏ ‎что ‎угодно‏ ‎— ‎я‏ ‎мысленно ‎считаю ‎до ‎трёх ‎и,‏ ‎когда‏ ‎произношу‏ ‎3, ‎у‏ ‎меня ‎нет‏ ‎права ‎продолжить‏ ‎не‏ ‎делать, ‎иду‏ ‎и ‎делаю. ‎Если ‎нужно ‎что-то‏ ‎взять ‎и‏ ‎сделать‏ ‎— ‎всё, ‎никаких‏ ‎размышлений, ‎идём‏ ‎и ‎делаем. ‎Если ‎нужно‏ ‎утром‏ ‎проснуться ‎и‏ ‎начать ‎делать‏ ‎зарядку ‎— ‎всё, ‎никаких ‎отговорок,‏ ‎начинаю‏ ‎делать ‎зарядку.‏ ‎Работает ‎безотказно‏ ‎уже ‎лет ‎10, ‎потому ‎что‏ ‎я‏ ‎так‏ ‎хочу.

Ещё ‎про‏ ‎лень ‎и‏ ‎прокрастинацию. ‎Они‏ ‎взялись‏ ‎не ‎из‏ ‎ниоткуда.

— Это ‎может ‎быть ‎неосознанным ‎нежеланием‏ ‎что-то ‎делать.‏ ‎Тогда‏ ‎нужно ‎остановиться ‎и‏ ‎подумать ‎"почему‏ ‎я ‎не ‎хочу ‎этого‏ ‎делать?‏ ‎зачем ‎мне‏ ‎нужно ‎это‏ ‎делать?". ‎Если ‎нет ‎никаких ‎аргументов‏ ‎тому,‏ ‎что ‎это‏ ‎дело ‎нужное,‏ ‎то ‎может ‎это ‎действительно ‎что-то‏ ‎ненужное?

В‏ ‎плане‏ ‎программирования: ‎стать‏ ‎разработчиком ‎и‏ ‎в ‎целом‏ ‎быть‏ ‎разработчиком ‎—‏ ‎это ‎точно ‎ваше желание ‎и ‎цель,‏ ‎или ‎это‏ ‎навязано‏ ‎модой? ‎Есть ‎ведь‏ ‎собственные ‎интересы‏ ‎и ‎желания, ‎а ‎есть‏ ‎навязанные.‏ ‎Где-то ‎увидели/услышали,‏ ‎как ‎что-то‏ ‎здорово ‎и ‎заразились ‎желанием. ‎Но‏ ‎такой‏ ‎запал ‎не‏ ‎долго ‎держится.

— Ещё‏ ‎лень ‎и ‎прокрастинация ‎могут ‎быть‏ ‎звоночком,‏ ‎что‏ ‎ресурсов-то ‎нет.‏ ‎Чтобы ‎что-то‏ ‎сделать ‎нужны‏ ‎ресурсы.‏ ‎Чем ‎более‏ ‎трудоёмкое ‎дело, ‎тем ‎больше ‎нужно‏ ‎ресурсов ‎и‏ ‎силы‏ ‎воли. ‎Если ‎топливо‏ ‎только ‎расходуется‏ ‎и ‎не ‎восполняется, ‎то‏ ‎далеко‏ ‎не ‎уедешь.

— Про‏ ‎силу ‎воли‏ ‎можно ‎тоже ‎отдельно ‎говорить. ‎Тоже‏ ‎про‏ ‎это ‎недавно‏ ‎был ‎пост.‏ ‎Если ‎коротко, ‎то ‎можно ‎полагаться‏ ‎на‏ ‎свою‏ ‎силу ‎воли,‏ ‎а ‎можно‏ ‎на ‎работу‏ ‎окружения.‏ ‎Для ‎меня‏ ‎самая ‎выгодная ‎комбинация ‎— ‎это‏ ‎с ‎помощью‏ ‎силы‏ ‎воли ‎организовать ‎себе‏ ‎работающее ‎на‏ ‎меня ‎и ‎мои ‎цели‏ ‎окружение,‏ ‎наработать ‎дисциплину‏ ‎и ‎всё,‏ ‎дальше ‎уже ‎сила ‎воли ‎в‏ ‎больших‏ ‎количествах ‎требуется‏ ‎редко, ‎расходуется‏ ‎меньше, ‎ресурсы ‎на ‎"всякий ‎пожарный"‏ ‎есть.

— Ещё‏ ‎лень‏ ‎и ‎прокрастинация,‏ ‎как ‎ни‏ ‎грустно, ‎могут‏ ‎быть‏ ‎привычкой, ‎частью‏ ‎характера, ‎привитый ‎и ‎привычный ‎формат‏ ‎поведения. ‎Это‏ ‎воспитывается.‏ ‎В ‎детстве ‎воспитывается‏ ‎взрослыми ‎рядом,‏ ‎с ‎более ‎осознанного ‎возраста‏ ‎можно‏ ‎воспитывать ‎самостоятельно.‏ ‎Можно ‎менять‏ ‎и ‎корректировать. ‎Чем ‎старше, ‎тем‏ ‎возможно‏ ‎сложнее, ‎не‏ ‎знаю, ‎не‏ ‎проверяла ‎на ‎себе.

Про ‎себя ‎знаю,‏ ‎что‏ ‎не‏ ‎ленивая ‎и‏ ‎что ‎умышленно‏ ‎себе ‎это‏ ‎прививала.‏ ‎В ‎общем‏ ‎случае ‎нужно ‎осознать ‎причину ‎своей‏ ‎лени ‎и‏ ‎прокрастинации‏ ‎и ‎работать ‎с‏ ‎причиной.

Читать: 4+ мин
logo Антонина Листопадова

Q&A #1 (подборка story-постов)

1. Какой ‎фреймворк‏ ‎используешь?


Я ‎про ‎React, ‎хоть ‎он‏ ‎и ‎библиотека,‏ ‎но‏ ‎вроде ‎вопрос ‎об‏ ‎этом)

А ‎вообще‏ ‎я ‎за ‎выбор ‎инструментов‏ ‎под‏ ‎конкретные ‎задачи‏ ‎и ‎не‏ ‎хочу ‎становиться ‎исключительно ‎React-разработчиком.

Он ‎хоть‏ ‎и‏ ‎приятен, ‎хорош,‏ ‎нравится, ‎но‏ ‎объективно ‎не ‎идеальный ‎инструмент ‎для‏ ‎вообще‏ ‎всего,‏ ‎таких ‎инструментов‏ ‎вообще ‎нет,‏ ‎всё ‎где-то‏ ‎подходит‏ ‎лучше, ‎где-то‏ ‎хуже.


2. Может ‎есть ‎информация ‎как ‎проработать‏ ‎страхи, ‎неуверенность,‏ ‎страх‏ ‎собеседований?


Это ‎по ‎адресу))‏ ‎Этим ‎занимаюсь‏ ‎последние ‎очень ‎долго ‎и‏ ‎похоже‏ ‎что ‎довольно‏ ‎успешно))

Регулярно ‎и‏ ‎много ‎писала ‎об ‎этом, ‎это‏ ‎не‏ ‎"лечится" ‎по‏ ‎щелчку ‎пальцев‏ ‎одной ‎фразой ‎или ‎несколькими ‎секретами.

Могу‏ ‎посоветовать‏ ‎почитать‏ ‎мой ‎блог,‏ ‎причём ‎почти‏ ‎с ‎самого‏ ‎начала,‏ ‎чтобы ‎оно‏ ‎постепенно ‎наслаивалось ‎и ‎сдвигалось.

Но ‎это‏ ‎совет ‎только‏ ‎для‏ ‎тех, ‎кому ‎он‏ ‎нужен)

Несколько ‎постов‏ ‎по ‎теме:

Какие ‎у ‎меня‏ ‎были‏ ‎сложности ‎с‏ ‎поиском ‎первой‏ ‎работы

Непредубеждённость

Самое ‎сложное ‎в ‎ведении ‎блога — лёгким‏ ‎движением‏ ‎руки ‎всё‏ ‎это ‎перекладывается‏ ‎на ‎страхи ‎в ‎любой ‎сфере

Чужие‏ ‎ожидания

Как‏ ‎со‏ ‎временем ‎изменяется‏ ‎отношение ‎к‏ ‎работе

Слишком ‎мотивирующе,‏ ‎нужны‏ ‎отрицательные ‎примеры

Про‏ ‎поиск ‎первой ‎работы ‎и ‎отчаяние

"Сложно‏ ‎ли ‎девушкам‏ ‎в‏ ‎разработке?"

Это ‎только ‎часть.‏ ‎По ‎сути‏ ‎это ‎всё ‎вопросы ‎психологии,‏ ‎самооценки,‏ ‎самовосприятия, ‎восприятия‏ ‎мира ‎вокруг.‏ ‎Вопрос ‎замечательный, ‎записала, ‎буду ‎дальше‏ ‎прорабатывать‏ ‎в ‎посты.


3. Расскажи‏ ‎про ‎опыт‏ ‎выступлений) ‎я ‎очень ‎хочу ‎попробовать,‏ ‎но‏ ‎очень‏ ‎боюсь


Начала ‎писать‏ ‎и ‎поняла,‏ ‎что ‎не‏ ‎влезу‏ ‎в ‎2‏ ‎экрана ‎сторис)) ‎Будет ‎пост.

Ближайшие ‎3‏ ‎поста ‎уже‏ ‎заняты‏ ‎другими ‎темами, ‎поэтому‏ ‎этот ‎пост‏ ‎будет ‎после, ‎но ‎на‏ ‎Patreon‏ ‎появится ‎сильно‏ ‎раньше.

Если ‎коротко:‏ ‎страшно ‎просто ‎невероятно, ‎но ‎за‏ ‎несколько‏ ‎лет ‎постоянной‏ ‎практики ‎и‏ ‎выпинывания ‎себя ‎несколько ‎привыкаешь, ‎учишься‏ ‎готовиться‏ ‎и‏ ‎управлять ‎эмоциями.


4. Тоня,‏ ‎а ‎ты‏ ‎обучалась ‎сама‏ ‎фронтенду‏ ‎или ‎с‏ ‎помощью ‎каких-либо ‎курсов?


Когда ‎начала ‎этим‏ ‎увлекаться, ‎ещё‏ ‎не‏ ‎знала ‎слова ‎"фронтенд"))

Были‏ ‎лабы ‎в‏ ‎универе. ‎Это ‎такая ‎тонкая‏ ‎материя,‏ ‎которая ‎"аааа,‏ ‎нипанятна, ‎надо‏ ‎разобраться ‎и ‎сделать ‎за ‎2‏ ‎недели,‏ ‎болеешь ‎/‏ ‎не ‎болеешь,‏ ‎горит")))

Ещё ‎обучающие ‎видео ‎на ‎YT‏ ‎смотрела,‏ ‎статьи‏ ‎читала, ‎потом‏ ‎Полное ‎руководство‏ ‎по ‎js‏ ‎и‏ ‎Сильные ‎стороны‏ ‎прочитала, ‎практика.

Стажировка/работа ‎(на ‎1-м ‎и‏ ‎2-м ‎рабочих‏ ‎местах‏ ‎у ‎меня ‎был‏ ‎наставник) ‎+‏ ‎взаимодействие ‎с ‎более ‎опытными‏ ‎разработчиками.‏ ‎Ни ‎разу‏ ‎не ‎проходила‏ ‎платное ‎обучение ‎по ‎фронтенду, ‎даже‏ ‎в‏ ‎универе ‎училась‏ ‎на ‎бюджете))

Цельных‏ ‎курсов ‎не ‎проходила, ‎собирала ‎по‏ ‎частям.


5. Пили‏ ‎курсы‏ ‎про ‎react,‏ ‎простые ‎приложения,‏ ‎для ‎джунов,‏ ‎так‏ ‎наберём ‎много‏ ‎подписчиков


Но ‎ведь... ‎Мне ‎не ‎интересно‏ ‎пилить ‎курсы‏ ‎по‏ ‎React😅 ‎Потому ‎что:

— Их‏ ‎уже ‎вагон‏ ‎и ‎большая ‎телега. ‎Мне‏ ‎из‏ ‎курсов ‎хватило‏ ‎бесплатного ‎на‏ ‎http://scrimba.com + дока.

— Мне ‎не ‎интересно ‎делать ‎то,‏ ‎что‏ ‎уже ‎много‏ ‎раз ‎сделано:‏ ‎темы, ‎которые ‎я ‎продвигаю, ‎поднимаются‏ ‎редко,‏ ‎но‏ ‎они ‎не‏ ‎менее ‎важны‏ ‎знаний ‎технологий.

— Большинству‏ ‎из‏ ‎пришедших ‎на‏ ‎контент ‎"технический ‎курс" ‎будут ‎неинтересны‏ ‎мои ‎остальные‏ ‎темы‏ ‎- ‎мне ‎придётся‏ ‎полностью ‎менять‏ ‎формат ‎и ‎тему ‎блога,‏ ‎а‏ ‎я ‎не‏ ‎хочу ‎зажимать‏ ‎себя, ‎свои ‎интересы ‎и ‎желания‏ ‎ради‏ ‎количества ‎подписчиков,‏ ‎это ‎тупиковая‏ ‎ветка, ‎выгорю.

Раз ‎уж ‎зашла ‎тема‏ ‎о‏ ‎развитии‏ ‎блога. ‎Да,‏ ‎я ‎хочу‏ ‎и ‎буду‏ ‎его‏ ‎развивать.

Сейчас ‎о‏ ‎блоге ‎в ‎основном ‎узнают ‎из-за‏ ‎YT-канала. ‎Потому‏ ‎что‏ ‎там ‎есть ‎органическое‏ ‎продвижение ‎—YouTube‏ ‎сам ‎рекомендует ‎видео, ‎a‏ ‎в‏ ‎Ig ‎с‏ ‎органикой ‎глухо.

B‏ ‎Ig ‎работают ‎только ‎реклама, ‎упоминания,‏ ‎репосты,‏ ‎крайне ‎редко‏ ‎теги. ‎Покупать‏ ‎рекламу ‎у ‎Ig ‎— ‎не‏ ‎хочу,‏ ‎неинтересно,‏ ‎не ‎вижу‏ ‎смысла.

Репосты ‎и‏ ‎упоминания ‎—‏ ‎буду‏ ‎рада, ‎если‏ ‎будете ‎репостить ‎понравившиеся ‎посты)

Ещё ‎тут‏ ‎недавно ‎появились‏ ‎reels,‏ ‎вот ‎думаю, ‎что‏ ‎когда ‎найдётся‏ ‎25-й ‎час ‎в ‎сутках,‏ ‎попробовать‏ ‎нарезать ‎видео‏ ‎с ‎ютуба‏ ‎и ‎выложить ‎туда ‎— ‎затестить))

А‏ ‎по‏ ‎контенту ‎стараюсь‏ ‎балансировать ‎между‏ ‎"очень ‎интересно ‎мне" ‎и ‎"это‏ ‎полезно,‏ ‎это‏ ‎болит, ‎этим‏ ‎надо ‎делиться".

И‏ ‎ещё ‎у‏ ‎меня‏ ‎достаточно ‎большая‏ ‎нагрузка ‎вне ‎блога, ‎поэтому ‎стараюсь‏ ‎методично ‎планомерно‏ ‎двигаться,‏ ‎пусть ‎медленнее, ‎чем‏ ‎могла ‎бы.

Вот‏ ‎когда ‎уйду ‎в ‎декрет,‏ ‎тогда‏ ‎блог ‎видимо‏ ‎и ‎станет‏ ‎основной ‎работой, ‎но ‎это ‎случится‏ ‎нескоро))‏ ‎А ‎пока‏ ‎что ‎медленно‏ ‎и ‎уверенно ‎набираю ‎массу ‎в‏ ‎полуфоновом‏ ‎режиме.

И‏ ‎ещё ‎к‏ ‎теме ‎о‏ ‎продвижении:

Чем ‎проще‏ ‎и‏ ‎популярнее ‎тема,‏ ‎тем ‎быстрее ‎будут ‎расти ‎блог‏ ‎и ‎канал.

Но‏ ‎с‏ ‎точки ‎зрения ‎репутации‏ ‎и ‎времяпрепровождения‏ ‎мне ‎неинтересно ‎в ‎100-й‏ ‎раз‏ ‎пересказывать ‎то,‏ ‎что ‎уже‏ ‎много ‎раз ‎пересказано ‎чисто ‎ради‏ ‎количества‏ ‎подписчиков. ‎Поэтому‏ ‎широкие ‎темы‏ ‎добавляю ‎нечасто.

А ‎самые ‎узконаправленные ‎и‏ ‎вовсе‏ ‎держала‏ ‎в ‎себе‏ ‎и ‎только-только‏ ‎вынесла ‎в‏ ‎Pаtreon‏ ‎(upd: ‎Patreon‏ ‎переехал ‎в ‎сюда, ‎на ‎Sponsr).‏ ‎Он ‎вообще‏ ‎отдельная‏ ‎интересная ‎тема, ‎потому‏ ‎что ‎сейчас‏ ‎я ‎по ‎сути ‎пишу‏ ‎туда‏ ‎в ‎пустоту‏ ‎- ‎там‏ ‎ещё ‎не ‎накопилось ‎столько ‎контента,‏ ‎чтобы‏ ‎кто-то ‎купил‏ ‎подписку ‎ради‏ ‎контента, ‎а ‎не ‎просто ‎чтобы‏ ‎поддержать‏ ‎блог))

Но‏ ‎я ‎помню‏ ‎как ‎тут‏ ‎писала ‎в‏ ‎пустой‏ ‎аккаунт, ‎поэтому‏ ‎мне ‎комфортно)) ‎Сначала ‎появляется ‎ценность‏ ‎и ‎контент,‏ ‎а‏ ‎потом ‎это ‎место‏ ‎становится ‎кому-то‏ ‎интересным)


17.07.21

Обновления проекта

Follow

Statistics

6 readers
3 300 ₽ per month

Filters

Gift a subscription

A code will be created that will allow the recipient free access to a certain subscription level.

Payment for this user will be deducted from your card until the subscription is cancelled. The code can be shown on the screen or emailed with instructions.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачисленна на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Add card
0/2048