Кому нужен ваш рост. Фрагмент 1-го поста из серии "Как расти быстрее"
Объяснение на примере в чей рост выгоднее вкладываться + мир глазами тех, кто вкладывается
После определённого момента редкому начальнику нужно, чтобы росли именно вы.
Потому что в любой команде есть определённый пул задач. Его нужно делать. Если джун растёт — круто, теперь он может делать более сложные задачи и более самостоятельно. Но если джун уже освоился в проекте, но дальше не растёт, то он всё равно закрывает часть общего пула задач. То же самое справедливо для мидла.
Не отовсюду уволят за отсутствие роста.
Рост нужен в первую очередь самому человеку. Хорошо, если его руководителю он тоже нужен и не до определенного момента, на котором было бы вполне ок законсервироваться: человек погружён в проект, простые задачи выполняет, по отношениям комфортно, по зп ожидания невысокие, стабильно пул задач закрывает. Открывать найм, тратить много времени и денег на поиск, собеседования и адаптацию не нужно. Работаем.
Удобно? Удобно. Экономически выгодно, логично и рационально.
Не везде и не все будут помогать вам затащить компетенции на следующий уровень.
Давайте посмотрим на это с точки зрения руководителя команды из нескольких человек.
Есть разработчики А и Б. Они примерно на одном уровне, допустим, предмидлы. Это когда технически более-менее, самостоятельно простые задачи делают, нормально-сложные с помощью, а сложные нет.
А не особо активен, просто работает работу, про рост особо не думает, приходит, работает, уходит и в целом всё. Работа на работе, в остальное время никакой работы/профессии. Б более активен, хочет расти, интересуется, делает и учится дополнительно.
Теперь про их начальника. Он живой, у него 100500 рабочих дел, задач и обязанностей, у него кроме работы тоже есть жизнь, есть физические силы, цели, устремления. Короче он человек. Адекватный человек, который ценит свой труд и усилия. У него есть ограниченное количество личных и рабочих ресурсов, ему нужны личные и рабочие результаты.
Чей рост из А и Б будет более выгоден для руководителя?
Учитывая, что он вкладывает в этот рост личные ресурсы и хочет видеть результат, потому что безрезультатно биться об стену психически здоровому человеку интересно не будет.
Конечно, Б. Вкладываясь в Б, в его развитие, поддержку и рост — пользы гораздо больше. Больше для руководителя, больше для команды, а значит больше и для бизнеса. Ресурсы всегда ограничены, все заинтересованы применить их с максимальной отдачей.
Так вот нужно быть как Б. Тогда люди вокруг захотят тратить на вас свои ресурсы, потому что им будет выгодно это делать, результат будет хорошим. Нужно стремиться сделать из себя самый желанный фонд для инвестирования.
А если не задумываться, куда хочется расти, то можно очень долго просидеть как А.
А может и так "повезти", что руководитель в принципе не будет заниматься ростом подчинённых. И тут ответственность и решение человека: остаться, поговорить-попросить, уйти.
***
Это фрагмент из 1-го поста о том, как расти быстрее. Пост целиком — в тимлидской подписке на Patreon. В серии будет минимум 4 поста, а сама серия началась с вопроса в DM.
Ответить коротко на вопрос "как расти быстрее" невозможно, потому что это множество всего, с разных сторон и гораздо шире и глубже, чем "просто делать вот это вот так".
Хочу собрать всё воедино, а через пару месяцев после этого выделить всю серию постов в отдельную подписку. Потому что ценности там будет на отдельную подписку)) Курсом не назову, но на небольшую книгу в вольном формате скорее всего потянет?
10.01.2022
0 комментариев